員工績(jī)效考核要求及考評(píng)辦法 一 業(yè)務(wù)部門 崗位 述職內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分） 得分百分比 述職時(shí)間 評(píng)分辦法 經(jīng)理 部門年目標(biāo)完成率 30 30% 20 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分 60%，其他部門經(jīng)理打分的平均分占 30%，其他人打分的平均分占 10%。 部門年新客戶增長(zhǎng)率 20 20% 部門年新產(chǎn)品開發(fā)率 10 10% 部門年銷售額增長(zhǎng)率 10 10% 組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 10 10% 部門例會(huì) /與其他部門溝通會(huì)情況 10 10% 部門員工關(guān)懷 10 10% 業(yè)務(wù)主管 個(gè)人年目標(biāo)完成率 50 50% 15 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分 40%，本部門經(jīng)理打分占50%，其他部門經(jīng)理及主管打分的平均分占 10% 新老客戶分析表（含新老客戶數(shù)量，增長(zhǎng)量，需求分析） 10 10% 新老產(chǎn)品銷售（含新老產(chǎn)品銷售數(shù)量，增長(zhǎng)量，市場(chǎng)占有率分析） 分析表 10 10% 協(xié)助組織內(nèi)部培訓(xùn) /學(xué)習(xí)情況 10 10% 協(xié)助組織例會(huì) /溝通會(huì)情況 10 10% 協(xié)助指導(dǎo) /幫助員工進(jìn)步情況 10 10% 業(yè)務(wù)員 個(gè)人年目標(biāo)完成 率 60 60% 10 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分 30%，部門經(jīng)理打分占總得分 40%，部門主管打分占總得新老客戶分析表（含新老客戶數(shù)量，增長(zhǎng)量，需求分析） 10 10% 新老產(chǎn)品銷售（含新老產(chǎn)品銷售數(shù)量，增長(zhǎng)量，市場(chǎng)占有率分析） 分析表 10 10% 分 20%，其他部門經(jīng)理打分平均分占 10% 參加公司或部門組織學(xué)習(xí) /個(gè)人學(xué)習(xí)情況表 10 10% 個(gè)人綜合能力自評(píng)（包括遵守規(guī)章制度，公共技能，溝通技能，交際技能評(píng)比） 10 10% 新業(yè)務(wù)員 所負(fù)責(zé)區(qū) 域產(chǎn)品 /需求分析表 30 10 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分 30%，部門經(jīng)理打分占總得分 40%，部門主管打分占總得分 20%，其他部門經(jīng)理打分平均分占 10% 所聯(lián)系客戶分析表 30 個(gè)人業(yè)務(wù)技能分析（包括產(chǎn)品知識(shí)，業(yè)務(wù)技能）及今后工作目標(biāo)及方向 20 參加公司 /部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況表 10 個(gè)人綜合能力自評(píng)（包括遵守規(guī)章制度，公共技能，溝通技能，交際技能） 10 內(nèi)勤 個(gè)人崗位職責(zé) /流程 描述 20 10% 10 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分 30%，部門經(jīng) 理打分占總得分 40%，部門主管打分占總得分 20%，其他部門經(jīng)理打分平均分占 10% 個(gè)人所負(fù)責(zé)工作勝任 情況 分析表 40 50% 個(gè)人綜合能力分析表（遵守規(guī)章制度，公共技能，溝通能力，交際能力） 20 20% 個(gè)人參加公司或部門組織培訓(xùn)及自學(xué)情況 20 20% 二 后勤部門（財(cái)務(wù)及行政） 崗位 述職要求 得分 得分比例 評(píng)分時(shí)間 評(píng)分辦法 經(jīng)理 年工作目標(biāo)完成情況及日常管理工作分析 60 60% 20 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分60%，其他部門經(jīng)理打分的平均分占 30%，其 他人打分的平均分占 10% 部門組織員工培訓(xùn) /學(xué)習(xí)情況 20 20% 部門例會(huì) /部門間溝通會(huì)情況 10 10% 部門員工關(guān)懷 10 10% 主管 個(gè)人崗位職責(zé) /流程描述 20 15 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分40%，本部門經(jīng)理打分占 50%，其他部門經(jīng)理及主管打分的平均分占 10% 個(gè)人所負(fù)責(zé)工作勝任情況分析表 50 協(xié)助組織部門員工培訓(xùn) /學(xué)習(xí)情況 10 協(xié)助組織例會(huì) /溝通會(huì)情況 10 協(xié)助指導(dǎo)員工及幫助員工進(jìn)步情況 10 其他崗位 個(gè)人崗位職責(zé) /流程描述 20 10% 10 分鐘 副總及總經(jīng)理打分的平均分占總得分30%，部門經(jīng)理打分占總得分 40%，部門主管打分占總得分 20%，其他部門經(jīng)理打分平均分占 10% 個(gè)人所負(fù)責(zé)工作勝任情況分析表 40 50% 個(gè)人綜合能力分析表（遵守規(guī)章制度， 公共技能，溝通能力，交際能力） 20 20% 個(gè)人參加公司或部門組織培訓(xùn)及自學(xué)情況 20 20% 三 各部門參加考評(píng)人員名單 部門 崗位 被考核 人員 評(píng)分人 備注 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 肖國(guó)祥 錢華，黃志勇，馬粵華， 崔琳，唐慶華，薛春妹，宋立軍，劉俊志，王茂榮 主管 宋立軍，徐敷佐 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，唐慶華，薛春妹，肖國(guó)祥，劉俊志，王茂榮 業(yè)務(wù)員 陳浩，劉曉東 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，唐慶華，薛春妹， 肖國(guó)祥，宋立軍，劉俊志，王茂榮 內(nèi)勤 沈福強(qiáng)，周華蓉 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，唐慶華，薛春妹，肖國(guó)祥，宋立軍，劉俊志，王茂榮 國(guó)際業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 崔琳 錢華，黃志勇，馬粵華，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，宋立軍，劉俊志，王茂榮 主管 劉俊志 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，宋立軍，王茂榮 業(yè)務(wù)員 運(yùn)永光，繆忠琴（新） 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，劉俊志，薛春妹，宋立軍，王茂榮 內(nèi)勤 高琳琳，杜紋紋（新） 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 業(yè)務(wù)拓展部 副經(jīng)理 薛春妹 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，劉俊志，宋立軍，王茂榮 業(yè)務(wù)員 李鳳芝（新） 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 內(nèi)勤 薛亮 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 采購(gòu)部 經(jīng)理 黃志勇 錢華，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 內(nèi)勤 胡瑩瑩 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 唐慶華 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 主管 王茂榮 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍 其他人員 李嬪，李拓 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華， 薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 行政部 經(jīng)理 馬粵華 錢華，黃志勇，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 其他人員 高賀 錢華，黃志勇，馬粵華，崔琳，肖國(guó)祥，唐慶華，薛春妹，劉俊志，宋立軍，王茂榮 四 優(yōu)秀經(jīng)理及員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 名稱 個(gè)人得分 公司排名 獎(jiǎng) 金 優(yōu)秀經(jīng)理 不低于 90 分 公司 同類崗位 排名第一 2000 元 優(yōu)秀主管 不低于 90 分 公司同崗位排名第一名 1500 元 優(yōu)秀業(yè)務(wù)員 不低于 90 分 公司同類崗位排名第一 1000 元 優(yōu)秀內(nèi)勤 不低于 90 分 公司同類崗位排名第一 1000 元 五 評(píng)選說(shuō)明 1兼任部門經(jīng)理的副總經(jīng)理述職但不參加優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選，上表中的新員工述職但不參加優(yōu)秀業(yè)務(wù)員或內(nèi)勤的評(píng)選。 2述職的順序?yàn)橄冉?jīng)理，后主管，業(yè)務(wù)員，內(nèi)勤， 部門順序?yàn)?國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部，國(guó)際業(yè)務(wù)部，拓展部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，行政部。 3本著公平公正的原則，各打分人打分 后由行政部 指派專人