鎮(zhèn)綜治委兩新組織服務管理工作年度工作計劃 領導小組年度工作計劃 根據(jù)市、縣各級對 “兩新組織 ”服務管理工作的要求和鎮(zhèn)社會管理綜合治理辦公室年度工作部署安排，結合 “兩新組織 ”服務管理工作領導小組工作職責和我鎮(zhèn) “兩新組織 ”現(xiàn)狀，經(jīng) “兩新組織 ”領導小組及各專項組集體研究，特制定如下年度工作計劃。 一、工作要求 2016 年， “兩新組織 ”服務管理工作領導小組要在鎮(zhèn)綜治辦的領導下，緊緊圍繞 “黨建全覆蓋，管理無縫隙，服務高質量 ”的總體要求，以加強和推進 “兩新組織 ”社會管理創(chuàng)新為統(tǒng)領，以全面推進綜治 “兩新組織 ”為 重點，以創(chuàng)建 “和諧勞動關系企業(yè) ”、 “和諧社會組織 ”為載體，堅持教育引導與幫助扶持并舉、依法管理和真誠服務并重，充分調動和發(fā)揮領導小組各成員、專項組的積極性、創(chuàng)造性和 “兩新組織 ”自我發(fā)展的內在動力，積極研究探索服務管理 “兩新組織 ”的新方法、新舉措，努力推動 “兩新組織 ”服務管理工作健康發(fā)展。 二、工作內容 今年， “兩新組織 ”服務管理工作重點圍繞 “一個到位，六個跟進 ”來組織開展。 “一個到位 ”，就是 “兩新組織 ”綜治組織建立到位，為推進 “兩新組織 ”綜治工作打下牢固的組織基礎。在綜治組織建立上，要實施分類 指導，對規(guī)模大的 “兩新組織 ”，可納入屬地綜治辦成員單位；對規(guī)模較大的 “兩新組織 ”，可明確社會管理綜合治理聯(lián)絡員。積極探索在鎮(zhèn)工商聯(lián)建立非公有制經(jīng)濟組織服務中心，在村（居）建立 “兩新組織 ”綜合服務管理工作站。配合相關部門做好“兩新組織 ”黨和工會等基層組織建設。 “六個跟進 ”，即：信息采集跟進。各專項組要組織專門調研組，深入非公有制經(jīng)濟組織和各類社會組織，對 “兩新組織 ”的現(xiàn)狀進行廣泛深入的調查研究，加快推進 “兩新組織 ”基礎信息庫建設，切實做到底數(shù)清，情況明，信息準。 教育引導跟進。要在 “兩新組織 ”中廣泛 開展社會主義核心價值體系、法律法規(guī)、社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律規(guī)則等宣傳和主題教育活動，采取以會代訓、座談研討、觀摩考察、集中培訓等方法，加強對 “兩新組織 ”負責人和骨干人員的培訓，注重培養(yǎng)樹立和宣傳典型，引導 “兩新組織 ”依法誠信經(jīng)營，善待員工，回報社會，積極參與社會管理創(chuàng)新。 機制建設跟進。逐步建立協(xié)調會商、 風險評估 、矛盾調處、聯(lián)防聯(lián)控、服務保障、考評激勵、宣傳交流等七個服務管 理工作機制，使 “兩新組織 ”服務管理工作做到有章可循，有序有效開展。 活動載體跟進。針對 “兩新組織 ”類型繁多、規(guī)模不一、分布廣泛、人員復雜、情況特殊等特點，積極探索適應 “兩新組織 ”服務管理特點的活動方式，以創(chuàng)建 “和諧勞動關系企業(yè) ”、 “和諧社會組織 ”為龍頭，認真組織開展 “平安企業(yè) ”、 “平安社會組織 ”、 “誠實守信工商戶 ”、 “關愛員工的優(yōu)秀經(jīng)營者 ”、 “支持社會管理創(chuàng)新優(yōu)秀領導者 ”等形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強 “兩新組織 ”服務管理工作活力。 服務保障跟進。要樹立服務為本的工作理念，寓管理于服務之中。要大力支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，主動幫助 “兩新組織 ”協(xié)調解決用工難、融資難等難題；組織開展法律咨詢、法律援助活動；組織 “兩新組織 ”骨干人員參加各類培訓班、聯(lián)誼會、學習考察等活動，開闊視野，解放思想，轉變觀念；幫助 “兩新組織 ”招引人才，提高科技創(chuàng)新能力。 日常監(jiān)管跟進。在新社會組織管理上，要著重把好設立標準、章程審查、活動資金、活動場所、審批程序、民主選舉等重要關口，對中介、公益、行業(yè)管理、志愿服務等社會組織以服務為主，寓管理于服務之中；對社會背景 復雜、政治意圖明顯、可能危及安全穩(wěn)定的政治、基金等社會組織，要摸清底數(shù)，納入視線，采取多種手段限制其發(fā)展；對公開或秘密從事分裂、滲透、破壞活動的社會組織，要盯死看牢，收集證據(jù)，會同有關部門從快取締或打擊，絕不允許其坐大成勢，造成危害。 三、作措施 1、把 “兩新組織 ”服務管理工作列入領導小組各成員所在單位領導班子的重要議事日程。各專項組根據(jù)各自的職責，制定周密的工作計劃，成員所在單位明確分管領導和責任處室及聯(lián)絡員，定期研究 “兩新組織 ”服務工作，積極幫助協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，整合力量做好工作。 2、建立健全 “兩新組織 ”服務管理工作領導小組工作制度。一是月報制度。各專項組每月以書面形式向領導小組報告一次“兩新組織 ”動態(tài)信息和服務管理工作開展情況，遇有重大情況及時報告。二是定期交流制度。領導小組每季度召開一次由各成員和專項組組長參加的情況交流會，分析形勢，交流經(jīng)驗，總結部署工作。三是聯(lián)合調研制度。各專項組每年上報 2調研課題，由領導小組從中選定 1課題組織聯(lián)合集中調研，并形成高質量的調研報告。四是年檢推進制度。每年 “兩新組織 ”年檢之前，領導小組組織成員、各專項組長、民政和工商等相關部 門負責人對 “兩新組織 ”遵紀守法、誠信經(jīng)營、服務回報社會、安全管理、參與社會管理創(chuàng)新等方面的情況進行交流，對不參與不配合綜治各項工作的 “兩新組織 ”提請工商和民