1/6關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的思考與創(chuàng)新關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的思考與創(chuàng)新前言隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，越來越多的公司在尋求更多可靠的手段以求達(dá)到減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營利潤率的目的，在這其中對(duì)于大多數(shù)的中小公司來說，選擇加強(qiáng)公司自身內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作是最為簡單的一條現(xiàn)實(shí)道路。針對(duì)這種指導(dǎo)思想，本文將針對(duì)如何拓展現(xiàn)代公司管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域工作的展開進(jìn)行論述，以求為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者提供一個(gè)新的管理思路，以提高所在公司的競爭力。只有不斷創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，才能夠讓我國公司的財(cái)務(wù)管理部門真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而為我國公司的發(fā)展做出更為強(qiáng)有力的保障。1我國現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠到位現(xiàn)階段，我國公司財(cái)務(wù)管理中一向十分重要的問題就是相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)不到位，大部分公司的財(cái)務(wù)管理不猛并有形成一支年齡搭配較為合理的人才梯隊(duì)，這也就使得我國公司財(cái)務(wù)管理部門在政策的持續(xù)性、政策的執(zhí)行能力上面有了極大的缺陷。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，2/6而筆者認(rèn)為，在這其中最為重要的幾個(gè)因?yàn)榫褪枪鞠嚓P(guān)管理者和決策者沒有意識(shí)到對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)的重要性意義，從而讓這財(cái)務(wù)管理部門的人才問題長時(shí)間的存在，直到時(shí)代的今天已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。公司一線的財(cái)務(wù)工作者缺乏較為專業(yè)和及時(shí)的專業(yè)技能培訓(xùn)也就使得相關(guān)工作的開展不能夠達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，從而影響到了公司下一步的決策。而公司財(cái)務(wù)管理部門因?yàn)椴块T的特殊性，所以對(duì)于政策的延續(xù)性要求比較高，這也就使得公司財(cái)務(wù)管理部門必須要有較為合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，但是這兩項(xiàng)要素都是現(xiàn)階段我國公司人才培養(yǎng)中較為缺乏的地方。我國公司的財(cái)務(wù)管理要想在下一階段獲得更好的發(fā)展就要盡可能的提升對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，從而形成一支可靠的人才隊(duì)伍。制度的建設(shè)較為落后我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理部門另外一個(gè)十分重要的問題就是相關(guān)制度的建設(shè)較為落后，這也就使得我國財(cái)務(wù)管理部門的日常管理較為混亂，從而在很大程度上影響到了我國公司財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。我國公司因?yàn)槿狈ξ鞣焦局休^為常見的職業(yè)經(jīng)理人制度或者說職業(yè)經(jīng)理人制度在我國的發(fā)展不夠成熟，對(duì)于單一部門的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，我國很多公司的財(cái)務(wù)管理部門的部門領(lǐng)導(dǎo)都較為普遍的缺3/6乏第一本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理權(quán)利，而這一權(quán)利的缺乏也就使得相關(guān)決策確定來源較為復(fù)雜，當(dāng)公司的財(cái)務(wù)管理因?yàn)榫駬竦膯栴}出現(xiàn)問題之后，第一責(zé)任人十分模糊，從而影響到了責(zé)任地落實(shí)情況。所以要想真正意義上促進(jìn)我國公司財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展就必須要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化我國財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，從而讓我國財(cái)務(wù)管理公司的決策邁上正軌，進(jìn)而不斷的發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。管理方法較為落后我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理部門另外一個(gè)十分重要的問題就是財(cái)務(wù)管理的所使用的方法較為落后，這也就使得我國公司的財(cái)務(wù)管理效率較為低下，進(jìn)而影響到了財(cái)務(wù)管理部門的作用。針對(duì)我國財(cái)務(wù)管理公司在管理方法上落后而出現(xiàn)的問題，筆者分析主要的方向有以下幾個(gè)方面。首先是因?yàn)楣芾矸椒ㄝ^為落后，所以行政審批手續(xù)較為繁瑣，從而影響到了財(cái)務(wù)審批的效率，進(jìn)而使得整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程十分拖沓。其次，我國公司財(cái)務(wù)管理方法較為落后另外一個(gè)十分重要的方面就是決策過程中相關(guān)決策人員的主管參與性較強(qiáng)，從而影響到了相關(guān)決策的客觀性，所以下一個(gè)階段加強(qiáng)我國公司財(cái)務(wù)管理過程中認(rèn)為主管參與性的參與程度，盡量讓我國公司的財(cái)務(wù)管理能夠處在一個(gè)較為客觀的狀態(tài)下進(jìn)行。只有不斷的完善我國公司財(cái)務(wù)管理過程中4/6的執(zhí)行手段，才能夠讓我國公司的財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而為我國公司的發(fā)展做出一條具有指導(dǎo)意義的道路。解決現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理中存在問題的具體措施加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)要想解決我國現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最為重要的一個(gè)問題就是要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，使我國公司的財(cái)務(wù)管理能夠擁有較為完善的人才儲(chǔ)備體系。而要想加強(qiáng)對(duì)于我國公司財(cái)務(wù)管理人員的人才培養(yǎng)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。首先可以加強(qiáng)與學(xué)校的合作，通過為學(xué)校提供實(shí)習(xí)崗位的方式來讓優(yōu)秀學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，進(jìn)而為公司留下源源不斷的人才儲(chǔ)備。其次，我國公司另外一個(gè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門人才培養(yǎng)的方式就是要定時(shí)定期的為一線工作人員進(jìn)行專業(yè)技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其在工作的過程中就能夠不斷的提升自身的能力，進(jìn)而滿足公司日益發(fā)展的崗位要求。再次，就是要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部門中的重點(diǎn)部門實(shí)行后備干部計(jì)劃，確保重點(diǎn)部門不會(huì)因?yàn)槿瞬帕魇Ф鴮?dǎo)致部門的運(yùn)轉(zhuǎn)陷入癱瘓狀態(tài)。只有不斷的加強(qiáng)我國財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)技能素養(yǎng)，才能夠讓我國公司的財(cái)務(wù)管理問題得到徹底的解決，進(jìn)而為公司的發(fā)展做出具有決定性的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)5/6要想解決現(xiàn)階段存在于我國公司財(cái)務(wù)管理部門中的問題，另外一條行之有效的措施就是要加強(qiáng)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，使我國公司的財(cái)務(wù)管理部門的決策能夠真正意義上做到客觀性、科學(xué)性和有效性。為了防止人為因素的主觀傾向干擾，首先應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的決策制度，確保財(cái)務(wù)管理部門決策的不受干擾性，進(jìn)而防治出現(xiàn)因?yàn)橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)一人的失誤而造成的公司財(cái)務(wù)管理部門的部門損失。其次，則是要緊緊圍繞我國財(cái)務(wù)管理部門的制度進(jìn)行責(zé)任范圍的劃分，確保再出現(xiàn)決策事故后能夠找到各個(gè)環(huán)節(jié)的第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)而不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闄?quán)責(zé)不清而出現(xiàn)的責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。只有充分的完善了公司財(cái)務(wù)管理制度，才能夠讓公司的財(cái)務(wù)管理部門高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。多樣化公司財(cái)務(wù)管理的手段多樣化公司財(cái)務(wù)管理手段則是從具體實(shí)踐上來探討我國公司財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)改善措施。而要想多樣化公司財(cái)務(wù)管理手段，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)審批資金的跟蹤制度，加強(qiáng)每一筆流出資金的追蹤調(diào)查，確保不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)資金的挪用現(xiàn)象，讓資金落實(shí)到真正應(yīng)該發(fā)揮作用的地方。其次，我國公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該盡可能的集思廣益，通過公司整體的力量來發(fā)揮自身的作用和進(jìn)行部分的建設(shè)。只有不斷的豐富公司財(cái)務(wù)管理的手段，才能夠讓我國公司的財(cái)務(wù)管理工作不斷的邁入一個(gè)正常的6/6發(fā)展道路，進(jìn)而為我國公司的發(fā)展做出具有指導(dǎo)意義的導(dǎo)向。結(jié)語我國公司的發(fā)展離不開我國財(cái)務(wù)管理部門的支持，而我國財(cái)務(wù)管理部門要想得到更好的發(fā)展就比需要從自身的建設(shè)中入手，發(fā)現(xiàn)存在于自身部門中的問題，進(jìn)而做出具有針對(duì)性的改進(jìn)，從而完成我國公司財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)。而完善的公司財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于我