作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié) 2篇 開展效能建設(shè)活動是落實中央關(guān)于建立高效行政管理體系和建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的重要措施，是改變當(dāng)前機關(guān)管理中不良現(xiàn)狀的迫切需要。通過學(xué)習(xí)我認真地剖析了自身存在的問題，我深刻領(lǐng)悟到了效能建設(shè)學(xué)習(xí)的精神實質(zhì)，受到了很大的鼓舞，也深深認識到學(xué)習(xí)對自身建設(shè)和工作的重要意義。在不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，愛崗敬業(yè)、教書育人、甘于奉獻?，F(xiàn)將自己作風(fēng)效能建設(shè)工作匯報如下： 一、個人存在的問題和不足。 1、教學(xué)工作創(chuàng)新不夠 因為思想解放程度不夠，教學(xué)工作中仍有些默守陳規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放 開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問題時老喜歡“看別人的 ”或是用一貫的老套路、老辦法。對于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。 2、對工作的熱情度不夠 教學(xué)工作是一項既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時，還覺得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。 3、學(xué)習(xí)的自覺性不高，沒有充分利用學(xué)校的教育資源服務(wù)于教學(xué)。 雖然平時比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項活動和學(xué)習(xí)都能積極參加，有時也能主動鉆研。但平時事物性的事情一多，自己就松懈下來了，自覺性不高，鉆不進去，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)得不透，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時只注重當(dāng)時用得著的、與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，對黨的有關(guān)知識和精神總是被動地學(xué)習(xí)，甚至覺得這是黨員干部的事情，與自己沒有多大關(guān)系，只有做好本職工作就行。究其根源主要是思想上對知識的學(xué)習(xí)沒有引起足夠的重視，只滿足完成本職工作，總覺得時間不夠，上面怎么說就怎么干，被動地去學(xué)習(xí)，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)，理解性地學(xué)習(xí)。 二、下一步的整改措施。 1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹立良好的師德形象。 認真學(xué)習(xí)政治理論 和教育法規(guī)，不斷提高自身思想道德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育理念，堅持依法治教，檢查糾正自身存在的問題與不足，不斷規(guī)范自己的言行，嚴于律己，扎實工作 ;嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，全心全意為學(xué)生服務(wù)，力爭做到 “一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切 ”，教書育人，為人師表，以愛崗敬業(yè)和無私奉獻精神，在社會上樹立良好的職業(yè)道德形象。杜絕教師參與賭博，玩游戲，工作期間飲酒等不良行為發(fā)生。 2、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識 在教學(xué)工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想 、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉 ;要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真做好教學(xué)工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創(chuàng)新意識的人。 3、牢記黨的宗旨，一切從學(xué)生出發(fā)，站在學(xué)生的角度多為孩子想想。 牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴格執(zhí) 行黨的教育方針、路線、和政策。在實際工作中，多站在學(xué)生角度設(shè)計教學(xué)，多和學(xué)生進行心靈的溝通，在 “心情預(yù)報站 ”中將學(xué)生的思想問題提前消化，多和學(xué)生做朋友，以和諧的師生關(guān)系贏得更好的教學(xué)效果，讓學(xué)生開心、讓家長放心，全心全意為學(xué)生服務(wù)，全心全意為家長服務(wù)。 4、端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能。今后的工作中，我們要樹立以事業(yè)為重，以大局為重的思想觀念，團結(jié)協(xié)作，謀求發(fā)展大計。始終堅持把學(xué)校利益放在第一位，個人利益服從集體利益堅持以提高質(zhì)量為中心，全身心地投入教育教學(xué)，學(xué)習(xí)教育理論，提高教學(xué)藝術(shù)，做到認真分析教材 、認真?zhèn)湔n、認真上課、認真批改作業(yè)、認真輔導(dǎo)學(xué)生。精心設(shè)計教案，上好每一節(jié)課，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，絕不拖泥帶水。嚴格要求自己，做好學(xué)生的表率，要求學(xué)生做到的自己要先做到。絕不允許上課接打手機，代批作業(yè)等不良行為在自己身上發(fā)生。 5、堅持 “以人為本 ”，促進學(xué)生健康成長。 青少年是祖國的花朵，未來的希望，如何把他們培養(yǎng)成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)者和接班人，是我們每一位教師神圣的職責(zé)。作為教師，我們要堅持以人為本的教育思想，用愛心去實現(xiàn)自己的人生價值。引導(dǎo)學(xué)生健康成長、全面發(fā)展。在思想上，堅持以正面教育為主，采取多鼓 勵、少批評的方法激勵學(xué)生積極向上。在學(xué)習(xí)上，耐心啟發(fā)誘導(dǎo)，開發(fā)學(xué)生智力，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。在生活上，重視養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和文明行為，培養(yǎng)學(xué)生的自信心。以高度的責(zé)任心和事業(yè)心關(guān)愛每一個學(xué)生的成長和發(fā)展。堅決杜絕歧視侮辱后進生的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象存在。 總之，在今后的工作中，我要嚴格要求自己，以教師職業(yè)道德規(guī)范約束自己的行為，嚴于律己，扎實工作，全心全意為學(xué)生服務(wù)，不斷提高教育質(zhì)量，為促進教育事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一生。 作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié) 今年以來，區(qū)住 建局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實區(qū)委二屆八次、九次擴大會議和全區(qū)區(qū)級機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)推進會精神，以開展機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè) “轉(zhuǎn)型升級年 ”活動為契機，以打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場環(huán)境為目標，進一步創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)效能，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扎實推進建筑市場監(jiān)管機制創(chuàng)新，取得了一定工作成效。現(xiàn)將一年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下： 一、加快監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，著重加強對市場主體行為監(jiān)管 (一 )政府職能進一步轉(zhuǎn)變。今年以來，我局質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門從管理角色到監(jiān)管角色加快轉(zhuǎn)變，全面強 化了監(jiān)管即服務(wù)的理念。安監(jiān)和質(zhì)監(jiān)部門在建筑市場管理中從偏重實體監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀瘜ζ髽I(yè)行為的監(jiān)督，從對施工單位單一主體行為的監(jiān)督強化為對建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理等參建各方主體行為的監(jiān)督，這既克服了目前工程量大與監(jiān)督人員少之間的矛盾，又進一步強化了施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任，切實保證了對工程質(zhì)量和安全的實時監(jiān)督。 (二 )市場與現(xiàn)場聯(lián)動機制進一步完善。在各項執(zhí)法檢查活動中，我局各相關(guān)能部門改變 “單兵作戰(zhàn) ”方式，逐步轉(zhuǎn)向聯(lián) 合行動，變市場與現(xiàn)場各自為政為聯(lián)手執(zhí)法，進一步整合了各方資源，提高了行政效率。在今年的安全隱患排查的專項整治中，相關(guān)部門聯(lián)合進行了拉網(wǎng)式大檢查，做到縱向到底，橫向到邊，出動人員之多，檢查范圍之廣，為歷年之最。從今年多次檢查情況來看，全區(qū)在建項目報建手續(xù)情況比以往都要好，質(zhì)量事故和安全隱患同比明顯減少。在日常巡查、抽查活動中，人性化執(zhí)法進一步體現(xiàn)，對初次發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，根據(jù)實際情況先發(fā)安全預(yù)警書，給對方留出一定時間整改，不影響到整個工程的進展，盡可能減少因停工造成的損失。安監(jiān)部門進一步加強督促，做好過程監(jiān) 管，直到全部整改完畢。對整改不力的或降低安全生產(chǎn)條件的，直接發(fā)放停工通知書并進行嚴厲處罰。 (三 )企業(yè)信用實行動態(tài)化管理。進一步加快完善建筑市場信用體系建設(shè)，對全區(qū)建筑企業(yè)發(fā)放吳中區(qū)信用管理手冊，由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、招投標等部門對其工程業(yè)績以及質(zhì)量、安全、招投標和民工工資結(jié)付等方面的不良情況記入信用檔案，為年終綜合考評和劃分等級提供重要依據(jù)，并與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理、評先評優(yōu)直接掛鉤。年終考評對企業(yè)分為 A、 B、 C、 評為 年，我局與蘇州市住建局企業(yè)誠信庫 進行有效對接，實行動態(tài)管理，進一步完善失信懲戒制度，對不良行為定期向社會公布、曝光。目前我區(qū)已有 10起不良行為被記錄在案，起到了一定的警示作用，有力地促進了企業(yè)和從業(yè)人員行為自律，進一步規(guī)范了建設(shè)市場秩序。 二、加快軟環(huán)境建設(shè)，全力打造優(yōu)化服務(wù)的監(jiān)管平臺 (一 )加快信息化建設(shè)，建立覆蓋全區(qū)建筑市場的大監(jiān)管平臺 今年以來，我局進一步加快信息化建設(shè)，建立了覆蓋全區(qū)的建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，全部實現(xiàn)建筑業(yè)類行政許可事項的網(wǎng)上辦理，對建筑市場責(zé)任主體和從業(yè)人員從事建筑活動的行為進行動態(tài)、跨區(qū)域監(jiān)管，對全區(qū)建筑 工程項目的建設(shè)情況做到實時掌握，對建筑市場信用信息予以統(tǒng)一發(fā)布，提高行政監(jiān)管效能和行政執(zhí)法水平。目前，我局與市局工程建設(shè)網(wǎng)、區(qū)監(jiān)察局行政監(jiān)察網(wǎng)和區(qū)行政服務(wù)中心的行政服務(wù)網(wǎng)已做到有效對接，為政府和公眾提供及時準確的信息服務(wù)，進一步增強了工程建設(shè)活動的透明度。 (二 )建章立制，進一步完善相關(guān)監(jiān)督服務(wù)機制 一是嚴格實行質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)社會服務(wù)承諾制。為切實加強效能建設(shè)，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，我局質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門進一步建立完善社會服務(wù)承諾制，即在每個項目開工前，質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員與參建各方簽訂并遞交吳中區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督服務(wù)承 諾書和吳中區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)承諾書，對具體職能和服務(wù)項目以書面形式明確，并承諾在規(guī)定時間內(nèi)安排監(jiān)督或驗收，同時對所需的資料以書面形式一次性告知，既為企業(yè)提供了方便，又進一步提高了辦事效率。 二是提供雙休日、節(jié)假日預(yù)約服務(wù)。為了進一步改善投資服務(wù)環(huán)境，方便企業(yè)辦事，我局質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門根據(jù)工程建設(shè)方的需要，對只要符合開工和驗收條件的在建項目，全部承諾提供雙休日、節(jié)假日預(yù)約服務(wù)，保證工程的順利推進。 三是實行項目差別化管理。確立以區(qū)重點工程、實事工程和市政基礎(chǔ)工程等為基本對象的質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制，定期 召開工程進展情況分析會，第一時間掌握工程動態(tài)，并就存在的問題積極主動聯(lián)系參建單位在最短時間內(nèi)形成行之有效的解決方案，全力保障區(qū)重點項目建設(shè)順利推進。 四是認真做好工作回訪和監(jiān)督考核。我局向質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工素質(zhì)，要求每位工作人員在工作中自覺做到熱情主動、辦事文明、服務(wù)規(guī)范、辦理及時，廉潔自律。相關(guān)部門負責(zé)人對報建企業(yè)認真執(zhí)行回訪制度，向社會公布投訴電話，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)法人員有行為不當(dāng)或違反有關(guān)規(guī)定的，及時督促糾正。局紀委、人事監(jiān)察等部門進一步加強監(jiān)督考核，凡工作人員經(jīng)查實違反服務(wù)承諾的 ，嚴格按照行政問責(zé)的有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任，取消其當(dāng)年評優(yōu)資格。 (三 )加快行政審批提速，保證項目建設(shè)快速推進 堅持 “抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展 ”的工作理念，對重大項目審批暢通 “綠色通道 ”，明確專人負責(zé)，建立快捷便利的服務(wù)機制，招投標、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)手續(xù)實行并聯(lián)審批，今年以來，全區(qū)進入 “綠色通道 ”的 100只重點項目中已有 37只完成施工許可審批 ;對46只預(yù)審項目實行質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)提前介入服務(wù)。審批事項實現(xiàn)再提速。今年以來，建設(shè)窗口辦件事項平均提速 15%，其中市政道路開挖審批時限由 4天壓縮至 2天，新辦房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報上報時限由 10天提速到 3天。 三、加快轉(zhuǎn)型升級，全力促進建筑企業(yè)發(fā)展壯大 針對當(dāng)前我區(qū)建筑企業(yè)資質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)空間相對較窄，面臨外來隊伍競爭壓力大的形勢，在全區(qū) “保增速、促轉(zhuǎn)型、惠民生 ”的大環(huán)境下，我局進一步認清形勢，創(chuàng)新思路，把加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級擺上重要位置，積極指導(dǎo)、幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升內(nèi)在素質(zhì)，壯大自身實力，努力促進建筑業(yè)實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。 一是著力引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實行局領(lǐng)導(dǎo) “一掛鉤三聯(lián)系 ”制度，即每位局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤一個鎮(zhèn) (街道 )，聯(lián)系一個重點項目、一個重點建筑企業(yè) 和一個重點房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合部門開展服務(wù)競賽活動，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各相關(guān)部門深入基層、企業(yè)，加強工作調(diào)研，向基層、企業(yè)積極問計獻策，進一步摸清全區(qū)建筑企業(yè)的底細和我區(qū)建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，適時制定