機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 2016年及過去五年工作 總結(jié) 和 2017年及未來五年工作安排 2016年及過去五年工作 總結(jié) ： 一、 2016年工作總結(jié) 2016年我局按照區(qū)委區(qū)政府的工作部署，以服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工為宗旨，提高服務(wù)工作的滿意度，加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)后勤各項工作的開展，現(xiàn)將 2016年工作小結(jié)如下： 1、做好區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的綜合樓建設(shè)工程。 綜合樓工程建設(shè)年初已進(jìn)入工程掃尾階段，經(jīng)過施工方和建設(shè)方的共同努力，今年 7月 6日通過了綜合樓工程綜合驗收。為了厲行節(jié)約發(fā)揮綜合樓使用效率，我局多方謀劃，根據(jù)中央、省、市辦公用房的管理規(guī)定，將在外租、借和在危房辦公的各單位遷入綜合樓辦公?，F(xiàn)已有 20家區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位入住綜合樓辦公。 2、抓好全區(qū)辦公用房的清理整頓工作。 根據(jù)中央、省、市關(guān)于做好黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知精神。我局高度重視， 組織力量對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房情況進(jìn)行了全面清理整頓，全區(qū)共騰退辦公用房 450，騰退的辦公用房主要改為接待室、會議室或重新分配給機(jī)關(guān)工作人員使用，做到既合規(guī)又充分利用。今年 7月份，結(jié)合迎接省市貫徹中央 “八項規(guī)定 ”落實(shí)情況檢查，我局又組織力量，對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房的使用情況進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步重申了辦公用房管理使用面積的規(guī)定，對入住新區(qū)的二十家單位辦公用房面積進(jìn)行登記造冊，要求辦公用房使用符合中央辦公用房使用規(guī)定。 3、認(rèn)真開展公務(wù)用車制度改革工作。 按照中央、省、市公務(wù)用車制度改革 的統(tǒng)一部署，我區(qū)及時啟動黨政機(jī)關(guān)及參公事業(yè)單位公務(wù)用車改革工作。通過改革，全區(qū)黨政機(jī)關(guān)參公事業(yè)單位 55家單位涉及公務(wù)用車有 125輛，改革后保留公車編制 62輛，其中一般公務(wù)用車 36輛，執(zhí)勤執(zhí)法 26輛，經(jīng)測算節(jié)支率達(dá) 27%。 （ 1）妥善安置司勤人員。 按照瑯琊區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革司勤人員分流安置 方案 ，根據(jù)保留公務(wù)用車的實(shí)際需要，合理設(shè)置司勤人員崗位，按 競聘 上崗的原則，妥善安置了 27名司勤人員進(jìn)入車管服務(wù)中心從事車輛駕駛工作，從而維護(hù)了社會的穩(wěn)定。 （ 2）公開處置取消的公務(wù)用車。 根據(jù)瑯琊區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度涉改車輛處置辦法，按照 “先調(diào)劑使用，后統(tǒng)一處置 ”的原則，為未參改的區(qū)直事業(yè)單位調(diào)配車輛12輛。剩余公務(wù)用車的處置通過公開招標(biāo)確定車輛鑒定評估機(jī)構(gòu)和拍賣公司。以評估價為處置基準(zhǔn)價，公開向社會統(tǒng)一處置了公務(wù)用車46輛，獲得收益 79萬元，溢價 33%。收入按收支兩條線 原則，扣除評估等費(fèi)用后全部上繳區(qū)財政預(yù)算外專戶。 （ 3）積極完善公務(wù)用車改革后公務(wù)出行保障。 根據(jù)瑯琊區(qū)公務(wù)用車制度改革方案，組建瑯琊區(qū)公務(wù)用車管理服務(wù)中心，公務(wù)用車安裝車載 足參改單位車貼保障范圍內(nèi)應(yīng)急、行政執(zhí)法、調(diào)研和公務(wù)補(bǔ)貼保障范圍外公務(wù)出行所需。 4、厲行節(jié)約，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。 根據(jù)國務(wù)院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例和中央?yún)栃泄?jié)約反對浪費(fèi)的要求，積極在區(qū)直機(jī)關(guān)開展節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用油，節(jié)約辦公用品等活動，開展節(jié)能降耗的創(chuàng)建工作。將機(jī)關(guān)大院樓內(nèi)走廊及 會議室照明燈更換為節(jié)能燈，在節(jié)能宣傳活動周活動中，制作節(jié)能宣傳展板和橫幅，發(fā)放節(jié)能宣傳手冊，提高全體機(jī)關(guān)干部職工節(jié)能意識，有力促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。 積極開展節(jié)能監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源事件，及時批評教育，教育廣大機(jī)關(guān)干部職工養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣。通過機(jī)關(guān)全體人員的共同努力，在全省開展的節(jié)能示范單位創(chuàng)建活動中，我局被評為省級節(jié)能創(chuàng)建示范單位，并受到市政府的通報表彰。 5、加強(qiáng)服務(wù)和保障，做好區(qū)機(jī)關(guān)大院和綜合樓日常管理工作。 一是做好區(qū)機(jī)關(guān)大院日常管理工作。加強(qiáng)對物業(yè)公司的督促檢查，檢查機(jī)關(guān)大院及辦 公樓衛(wèi)生是否干凈整潔，安保是否到位，來人來訪處置是否及時有效。為保障區(qū)機(jī)關(guān)大院辦公樓正常辦公，我局對水電設(shè)施做到隨壞隨修。 2016年共維修辦公樓樓頂漏水 150，疏通衛(wèi)生間下水道 120余次，清理機(jī)關(guān)大院下水管道 50米，更換各辦公室和公共場所燈具 200余套。保障機(jī)關(guān)大院單位的正常辦公。 二是抓好新區(qū)綜合樓設(shè)備設(shè)施日常管理和維護(hù)工作。新區(qū)綜合樓今年年初剛剛啟用，各項設(shè)備設(shè)施正在調(diào)試運(yùn)行階段。設(shè)備設(shè)施小毛病不斷，我局和物業(yè)公司管理人員經(jīng)常對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門盡快解決。為加強(qiáng)綜合樓管 理，我局制定了瑯琊區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心大樓管理制度，制定了綜合樓管理指南，服務(wù)承諾，日常管理制度，辦公用房管理制度，會議室使用管理制度等十一個方面工作制度。規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員和外來辦事人員行為，使綜合樓管理有章可循。 6、加強(qiáng)離休干部醫(yī)療費(fèi)管理。 2016年全區(qū)在我局報銷醫(yī)療費(fèi)的離休干部有 49人，到目前為止共支出醫(yī)療費(fèi) 133萬元。為使用好醫(yī)療費(fèi)，我局加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療費(fèi)管理報銷辦法，嚴(yán)禁門診大處方，就診定點(diǎn)就醫(yī)，非治療品，非定點(diǎn)醫(yī)院費(fèi)用不予報銷。同時加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)院住院老同志醫(yī)療費(fèi)用 審核，對不合理的醫(yī)藥費(fèi)用不予報銷。使有限的醫(yī)療費(fèi)用真正用在老同志看病醫(yī)治上。 7、積極做好招商引資工作。 今年我局分配的招商引資任務(wù)為 5000萬元。經(jīng)過 領(lǐng)導(dǎo) 帶頭，多方聯(lián)系，我局今年共引進(jìn)三個項目一是滁州悅達(dá)包裝有限公司，預(yù)計年產(chǎn)值 8000萬元，年稅收 200萬元。二是引進(jìn)跨境電商中東貿(mào)易平臺，注冊資本 500萬元。三是滁州市益林置業(yè)有限公司投資一億元房地產(chǎn)開發(fā)項目，預(yù)計今年開工建設(shè)。 二、過去五年工作總結(jié) 1、圍繞中心，重點(diǎn)抓好瑯琊區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合樓建設(shè)工作。 瑯琊區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合樓于 2010年 10月開工建設(shè)。總建筑面積 43300，分裙房主樓和會議中心。裙房和主樓建筑面積 32300，其中地下 1300，會議中心建筑面積 11000，其中地下 2300。建設(shè)單位為瑯琊投資發(fā)展有限公司。 2013年 7月中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房通知（中辦發(fā)【 2013】 17號）后，綜合樓 6個月處于半停工狀態(tài)。 2014年省巡視組巡視后提出整改意見，瑯琊區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合樓盡快建成，并合理使用。按省巡視組要求，2015年綜合樓繼續(xù)建設(shè)，于 2016年初全部工程基本完成，并于 2016年 7月 6日通過竣工驗收。為合理使用，提高資產(chǎn)使用效率。一是10000建設(shè)面積安排區(qū)直 20家在外租借和在危房辦公的單位入住綜合樓辦公。二是通過購買的方式，從瑯琊投資發(fā)展有限公司購買約3000，用于區(qū)行政服務(wù)中心辦公。為節(jié)約辦公資源，提高辦公效率，按照國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)條例要求，整合辦公用房資源，把創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合樓充分利用起來。 2、開展辦公用房清理工作。 2013年 7月 14日，中央辦公廳，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房通知（中辦發(fā)【 2013】17號），我區(qū)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，區(qū)委區(qū)政府多次召開會議，認(rèn)真貫徹落實(shí) 17號文件精神，我局組織人員對區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房使用情況進(jìn)行了全面的檢查，對超標(biāo)準(zhǔn)的辦公用房，限期整改。區(qū)委，區(qū)政府 領(lǐng)導(dǎo) 率先垂范帶頭進(jìn)行整改。我區(qū) 2014年統(tǒng)計超標(biāo)準(zhǔn)辦 公用房面積 450，完成辦公用房整改面積 450，整改比例達(dá) 100%。超標(biāo)準(zhǔn)辦公用房整改采取騰退和隔斷等方法。對已騰退的辦公用房進(jìn)行了合理使用。區(qū)機(jī)關(guān)大院騰退的辦公用房交區(qū)行管局集中管理，院外單位騰退的辦公用房，在本單位內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用，主要安排給科級以下工作人員使用或改為接待室和會議室。 3、抓好公務(wù)用車日常管理，穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)用車制度的改革。 過去五年，我局認(rèn)真加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車管理，起草了黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車管理使用實(shí)施細(xì)則（瑯辦發(fā)【 2012】2號）機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車 實(shí)行編制管理，購置、處置、使用公務(wù)用車按制度辦事，積極配合區(qū)紀(jì)委、效能辦做好公務(wù)用車使用管理情況檢查工作。節(jié)假日期間做好公務(wù)用車的封存和停施工作。按時間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)用車改革工作。我區(qū)按照市公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的公車改革的方案要求， 2016年 3月底完成涉改車輛上交工作，適時成立瑯琊區(qū)公務(wù)用車管理服務(wù)中心。我區(qū)改革前涉改單位公務(wù)用車 125輛，改革后公務(wù)用車保留編制 62輛，其中一般公務(wù)用車編制 36輛，執(zhí)法用車編制 26輛。保留公務(wù)用車由車管中心統(tǒng)一管理。 4、加強(qiáng)辦公用房日常管理 一是督 促物業(yè)管理公司加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院衛(wèi)生保潔，安全保衛(wèi)工作，會議服務(wù)工作，定期對工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理 合同 中權(quán)力和義務(wù)。五年來沒有發(fā)生機(jī)關(guān)大院被盜和安全事故。 二是做好機(jī)關(guān)大院水電維修，保證辦公用房正常使用。我局組織人員定期對機(jī)關(guān)大院水電設(shè)施使用情況進(jìn)行檢查，做好隨壞隨修。 5、認(rèn)真貫徹國務(wù)院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例。 按照十二五期間公共機(jī)構(gòu)能耗比十一五 降低 20%的總目標(biāo)。我局從建立機(jī)制入手，建立了節(jié)能降耗操作規(guī)程， 節(jié)能考核辦法，在公共機(jī)構(gòu)深入開展了節(jié)能降耗系列整治活動。積極開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位創(chuàng)建工作，先后有四個單位被市管局評為市級節(jié)能示范單位，兩家被評為省級節(jié)能示范單位，并受到市政府通報表彰。每年在節(jié)能宣傳周活動中，我局積極開展節(jié)能宣傳活動，制作節(jié)能宣傳展報和橫幅，發(fā)放節(jié)能宣傳手冊。通過相關(guān)活動，提高機(jī)關(guān)干部職工節(jié)能意識，有力促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。為使節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，開展節(jié)能監(jiān)督檢查，每年在用電高峰時組織人員對區(qū)直單位節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源問題，及時糾正，養(yǎng)成廣大機(jī)關(guān)干部職工節(jié)能習(xí)慣。順利完成了十二五期間公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。 2017年工作 計劃 及今后五年工作 計劃 一 2017年工作計劃 1、認(rèn)真謀劃區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合樓使用問題，制定瑯琊區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合樓管理制度，進(jìn)一步整合辦公 用房資源，節(jié)約行政成本，發(fā)揮資產(chǎn)效益。 2、根據(jù)中央 “八項 ”規(guī)定要求，積極做好辦公用房清理各項軟件資料收集工作，檢查區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦公用房使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報批評。按照中央、省、市要求，制定我區(qū)辦公用房建設(shè)使用管理制度規(guī)定。 3、加強(qiáng)公務(wù)用車服務(wù)中心管理，保障涉改單位公務(wù)出行。按照中央、省、市要求，按時間節(jié)點(diǎn)積極謀劃我區(qū)事業(yè)單位公務(wù)用車改革。 4、按一崗雙責(zé)要求，積極完成全年招商引資任務(wù)。一是分解任務(wù)，做到人人頭上有任務(wù)有目標(biāo)。二是收集招商信息，多方聯(lián)系，采取以商招商，網(wǎng) 絡(luò)招商，親戚朋友招商等招商方式，收集有用的招商信息。三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，對有價值的招商信息，主要領(lǐng)導(dǎo)。主動出擊，主動上門跟蹤服務(wù)，使招商項目盡快落戶。 5、加強(qiáng)新區(qū)綜合樓和區(qū)機(jī)關(guān)大院辦公樓日常維護(hù)工作。一是督促物業(yè)管理公司做好物業(yè)合同規(guī)定的事項，做好辦公樓的防火，防盜，安全保衛(wèi)，衛(wèi)生保潔和會議服務(wù)等項工作。以機(jī)關(guān)干部職工滿意為宗旨做好后勤服務(wù)工作，努力為機(jī)關(guān)干部職工生活，學(xué)習(xí)和工作提供良好的辦公環(huán)境。 6、抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。認(rèn)真宣傳貫徹國務(wù)院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例定期監(jiān)督和檢查公共機(jī)構(gòu) 節(jié)能 和能源利用情況，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。 7、加強(qiáng)離休干部醫(yī)療費(fèi)管理工作。定期對定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)使用情況開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合理的醫(yī)療費(fèi)不予報銷，保證使有限的醫(yī)療費(fèi)用在離休干部看病醫(yī)治上。 8、認(rèn)真擬好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)干部職工思想道德教育，樹立正確的世界觀，價值觀和人生觀。加強(qiáng)反腐敗制度建設(shè)，從源頭上堵住腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。按照黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例嚴(yán)格控制 “三公 ”經(jīng)費(fèi)使用，做好政務(wù)公開，接受社會監(jiān)督。 9、認(rèn)真做好扶貧、信訪、效能建設(shè)、文明創(chuàng)建等其他重點(diǎn)工作。 二今后五年工作計劃 1、今后五年的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作法制化、科學(xué)化、制度化。圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，服務(wù)大局，認(rèn)真履行管理，保障，服務(wù)職責(zé)。為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障，為瑯琊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 2、在經(jīng)費(fèi)管理方面，協(xié)助財政部門，制定機(jī)關(guān)運(yùn)行的實(shí)物定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定本級政府機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)維修制度。加強(qiáng)公務(wù)用車配備更新，后勤服務(wù)等有關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理。 3、在資產(chǎn)管理方面。以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理為目標(biāo)，完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制。實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)資 產(chǎn)統(tǒng)一管理。制定機(jī)關(guān)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，抓好資產(chǎn)配置、使用和處置環(huán)節(jié)的管理。重點(diǎn)抓好瑯琊區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的使用和管理。 4、在服務(wù)管理方面。負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理方案， 指導(dǎo) 和監(jiān)督各部門后勤服務(wù)工作，開展后勤服務(wù)社會化改革，合理配置，節(jié)約使用后勤服務(wù)資源。 5、在公務(wù)用車管理方面，認(rèn)真貫徹國務(wù)院黨政機(jī)關(guān)公務(wù)