網(wǎng)絡(luò)高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目某住宅小區(qū)項(xiàng)目成本管理研究學(xué)習(xí)中心浙江舟山奧鵬學(xué)習(xí)中心層次?？破瘘c(diǎn)本科專業(yè)工程管理年級(jí)2012年春季學(xué)號(hào)學(xué)生指導(dǎo)教師完成日期2013年12月22日內(nèi)容摘要項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。本文結(jié)合成本管理實(shí)例，對(duì)目前項(xiàng)目成本控制分析以及如何進(jìn)行有效成本控制進(jìn)行探討，本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說(shuō)明。主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的控制、過(guò)程控制為主線。關(guān)鍵詞建設(shè)工程項(xiàng)目；成本管理；全過(guò)程控制目錄內(nèi)容摘要I引言11建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述211建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義212建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則2121成本最低化原則2122全面成本管理原則2123成本責(zé)任制原則2124成本管理有效化原則213建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的控制措施3131采取組織措施控制工程成本3132采取技術(shù)措施控制工程成本3133采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本314建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征4141工程管理的目標(biāo)明確4142工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理4143工程項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理42建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施521建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)522建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃5221成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求5222工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容523建設(shè)項(xiàng)目成本核算624建設(shè)項(xiàng)目成本控制725建設(shè)項(xiàng)目成本分析826建設(shè)項(xiàng)目成本考核83某住宅小區(qū)成本管理實(shí)踐1031工程概況1032工程成本預(yù)測(cè)1033工程成本計(jì)劃1034工程成本分析與控制114結(jié)論15參考文獻(xiàn)16引言成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心部分，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理既集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，又鮮明地反映出現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)手段。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了變化，尤其是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存發(fā)展的第一要素。而施工項(xiàng)目成本管理與控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，是建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是企業(yè)的生存之本，同時(shí)也提高了本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的前提和條件。隨著國(guó)家不斷加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的投入，給廣大建筑施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也使它們面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。目前，雖然我國(guó)在項(xiàng)目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工項(xiàng)目管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成項(xiàng)目的成本控制只停留在理論研究上，在施工建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。目前全國(guó)許多施工企業(yè)結(jié)合財(cái)會(huì)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理方法的探索。一些先進(jìn)的施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些施工項(xiàng)目成本控制的措施和手段，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理還處在初級(jí)階段，因此施工項(xiàng)目成本管理的方法還不完善，主要表現(xiàn)為大多數(shù)建筑企業(yè)尚未建立比較完善的成本管理體系在制定成本時(shí)施工定額數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成本計(jì)劃不具備實(shí)際指導(dǎo)意義在施工過(guò)程中實(shí)際成本數(shù)據(jù)粗而不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理方法落后，信息化水平低尤其是傳統(tǒng)的成本控制采用靜態(tài)控制，在施工過(guò)程中無(wú)法及時(shí)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)即時(shí)控制，這也是我國(guó)成本控制方法與國(guó)際先進(jìn)的成本控制方法的差距。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也減慢了我國(guó)施工企業(yè)加入國(guó)際施工總承包市場(chǎng)的進(jìn)程，削弱了同國(guó)際上其他國(guó)家施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，及時(shí)開展成本控制方面的研究，吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于施工實(shí)際是十分必要和迫切的，它對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心部分，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理既集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，又鮮明地反映出現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)手段。1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述11建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃，項(xiàng)目成本估計(jì)，項(xiàng)目成本安排和項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。12建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則121成本最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。122全面成本管理原則長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在著“三重三輕”問(wèn)題。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，我這里稱之為“三全”管理。123成本責(zé)任制原則為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。124成本管理有效化原則所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。13建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的控制措施131采取組織措施控制工程成本首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問(wèn)題。132采取技術(shù)措施控制工程成本應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。133采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本人工成本控制人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。材料成本的控制材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料。并合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。機(jī)械成本的控制盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)到了保證項(xiàng)目效益的目的。14建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征141工程管理的目標(biāo)明確工程項(xiàng)目管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行管理。項(xiàng)目整體，項(xiàng)目的某一個(gè)組成部分，項(xiàng)目的某一個(gè)階段、項(xiàng)目的某一部分管理者，在項(xiàng)目的某一段時(shí)間內(nèi)，均有一定的目標(biāo)。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動(dòng)力，就有了一半成功的把握。因?yàn)椋繕?biāo)吸引管理者，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，目標(biāo)凝聚管理者的力量。除了功能目標(biāo)外，過(guò)程目標(biāo)歸納起來(lái)主要有個(gè)，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本造價(jià)。這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是獨(dú)立的，且有對(duì)立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系，是共存的關(guān)系。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律。142工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理工程項(xiàng)目管理把其管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。在這個(gè)前提下，首先進(jìn)行的是項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個(gè)項(xiàng)目范圍其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個(gè)大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好143工程項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理工程項(xiàng)目是一個(gè)大的過(guò)程，其各階段也都由過(guò)程組成，每個(gè)過(guò)程的運(yùn)行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有工藝規(guī)律。墊層混凝土作為分項(xiàng)工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律。2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施21建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程建設(shè)以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在建設(shè)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，建設(shè)成本預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。建設(shè)成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。22建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。221成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。222工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容（1）編制說(shuō)明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。（2）成本計(jì)劃的指標(biāo)成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定。成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如A、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；B、按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；C、按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本；B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。（3）按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。（4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。23建設(shè)項(xiàng)目成本核算成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；措施費(fèi)核算；分包工程成本核算；間接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。24建設(shè)項(xiàng)目成本控制成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響建設(shè)成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。成本控制應(yīng)滿足下列要求（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。25建設(shè)項(xiàng)目成本分析成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。26建設(shè)項(xiàng)目成本考核本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。以成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲時(shí)，既要防止虛贏實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲或激勵(lì)措施。建設(shè)工程成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。3某住宅小區(qū)成本管理實(shí)踐31工程概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。32工程成本預(yù)測(cè)工程中標(biāo)價(jià)格為4710萬(wàn)元，平均價(jià)格113589元/M2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的80支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85時(shí)，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95，余下的5待工程保修期滿后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工程范圍包含場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。初裝修包括墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺(tái)階。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。例如預(yù)應(yīng)力管樁直徑300MM為40元/M、400MM為50元/M；60MM厚屋面擠塑聚苯板為30元/M2；成套外墻保溫技術(shù)（50MM厚擠塑聚苯板）全價(jià)50元/M2；花崗巖石材40元/M2；入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/M2；塑鋼門窗300元/M2、地板采暖30元/M2。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。33工程成本計(jì)劃由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬(wàn)元，考慮到目前市場(chǎng)狀況和企業(yè)的自身情況，管理費(fèi)考慮了3，利潤(rùn)考慮了15，投標(biāo)壓價(jià)共為15。因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。本項(xiàng)目由施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及班組承擔(dān)，共計(jì)管理人員18人組成。公司要求盈利目標(biāo)為200萬(wàn)元以上。34工程成本分析與控制表31本小區(qū)工程土建分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積總價(jià)單方造價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)利潤(rùn)稅金11樓框剪572367596603210423472747641842852680508669219221022樓框剪84763388841811048121023018633098938821413207028420033樓框剪572367602087310519373981642167262667428769819429944樓磚混47560541425968710251448828990821848456272712746055樓磚混6725458112258640775730339939772689948854018694266樓磚混5773255895559681970180138910882536958614217230977樓框架428752950451235145622323790219288030809411619248合計(jì)41465324170950810058950261352930636619185706248101319344占總造價(jià)12057026460150316（一）人工費(fèi)控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費(fèi)占土建全部工程費(fèi)用1205。土建人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面控制。通過(guò)以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。例如土方每8元/M3和防水24元/M2等。本小區(qū)在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個(gè)，通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工1500個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本150029元43500元）（二）、材料費(fèi)的控制土建材料費(fèi)占土建全部工程費(fèi)的7026，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。（1）材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡(jiǎn)單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)印U絲等為簡(jiǎn)單控制材料。（2）材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對(duì)待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如非承重墻的砌塊等在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；尤其是用在臨時(shí)設(shè)施的材料上。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。中標(biāo)后，通過(guò)與砼供應(yīng)商的談判及溝通，商品砼按上表中的價(jià)格降價(jià)8元/M3，鋼筋比預(yù)估市場(chǎng)價(jià)格平均低3，相應(yīng)分包項(xiàng)目通過(guò)協(xié)商有所降低。其他部分材料經(jīng)過(guò)貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料等降低了采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)采取以上的方法控制降低了材料費(fèi)用1021392元，其中砼降低了16000M310元/M3160000元鋼筋降低了1270T12708元/T161392元其他材料及分包降低了480000元利用及節(jié)約為220000元（三）、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)占全部工程費(fèi)的46，本工程主要從三個(gè)方面入手一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備必須的施工機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；而對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支，并且提高租用的機(jī)械利用率高，各棟號(hào)穿插使用；因此塔吊實(shí)際發(fā)生成本只有25萬(wàn)元。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。四是做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。按照以上四點(diǎn)的要求和控制，機(jī)械費(fèi)用整體降低了40，為767428元。達(dá)到理想的指標(biāo)。（四）、其他直接費(fèi)的控制其他直接費(fèi)是從項(xiàng)目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時(shí)措施費(fèi)等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強(qiáng)節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過(guò)投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)格。例如工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。其他直接費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)中含2310000元，實(shí)際使用1760000元，節(jié)約450000元。報(bào)價(jià)預(yù)估成本具體為管理費(fèi)（項(xiàng)目班組人員工資等）70萬(wàn)元；臨時(shí)道路10萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施60萬(wàn)元；圍檔8萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施用電15萬(wàn)元；水電費(fèi)用50萬(wàn)元；電變費(fèi)7萬(wàn)元；試驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元；其他費(fèi)用8萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本為臨時(shí)設(shè)施26萬(wàn)元；圍檔5萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施用電8萬(wàn)元；水電費(fèi)用3萬(wàn)元；試驗(yàn)費(fèi)1萬(wàn)元；其他費(fèi)用2萬(wàn)元；（五）加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程控制管理1、在合理工期，質(zhì)量滿足要求的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同配合好項(xiàng)目的造價(jià)具體目標(biāo)及相應(yīng)實(shí)施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好資金計(jì)劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與工程款撥付時(shí)間。2、與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內(nèi)容及其工作量的確認(rèn)，使監(jiān)理與我公司在造價(jià)簽證方面互相監(jiān)督，及時(shí)彌補(bǔ)各自的失誤。例如，在土方施工中，由于遇到廢舊管溝需要處理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真、細(xì)致地測(cè)量，實(shí)際數(shù)量比原清單數(shù)量多600多立方，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復(fù)測(cè)證實(shí)后，得以更正，增加造價(jià)13萬(wàn)元。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的審核，設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)比較，并確定由此而引起的造價(jià)增減，并且及時(shí)調(diào)整工程撥付款額度。4、認(rèn)真處理好我公司工程造價(jià)方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價(jià)最大限度的追回。例如原7樓屋頂裝飾架圖紙僅為示意圖，報(bào)價(jià)是根據(jù)施工方案提供的內(nèi)容及類似項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格為20萬(wàn)元，施工中業(yè)主提供的實(shí)際施工圖與原投標(biāo)圖出入較大，我方提出的索賠金額是比原造價(jià)多出的12萬(wàn)元。業(yè)主根據(jù)固定總價(jià)合同提出由我方獨(dú)自承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。我方據(jù)理力爭(zhēng)，以裝飾架投影面積加大為由認(rèn)定業(yè)主已超出了示意圖所含蓋的范圍，改變了設(shè)計(jì)初衷，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更考慮，若不增加造價(jià)，建議