目錄第一章前言5第二章公司簡(jiǎn)介5一、公司概述5二、公司近期榮譽(yù)6三、企業(yè)文化體系7第章人力資源管理制度8一、招聘管理制度81、基本政策82、入職手續(xù)83、試用期84、聘用的終止95、勞動(dòng)合同96、離職手續(xù)9二、安全教育培訓(xùn)91、廠級(jí)教育92、車(chē)間教育103、班組班組10三、績(jī)效管理制度121、總則122、績(jī)效管理流程123、績(jī)效考核134、績(jī)效溝通與反饋145、績(jī)效申訴146、考核成績(jī)管理與應(yīng)用157、附則15四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案151、薪酬設(shè)計(jì)總體框架152、等級(jí)工資設(shè)計(jì)說(shuō)明163、相關(guān)職等序列劃分174、員工職等薪點(diǎn)的評(píng)定185、崗位工資的細(xì)化說(shuō)明186、工資體系的調(diào)整20五、福利待遇201、員工之家202、開(kāi)設(shè)浴室203、免費(fèi)提供食宿21第四章公司規(guī)章制度21一、考勤打卡制度211、出勤212、請(qǐng)假223、遲到、早退和曠工的處理224、公休235、考勤統(tǒng)計(jì)23二、員工考勤、請(qǐng)假、休假制度231、考勤機(jī)制232、休假、請(qǐng)假批示說(shuō)明243、請(qǐng)假條的填寫(xiě)、傳遞要求24三、員工的辭職、辭退管理制度241、辭職流程242、辭退制度25五、行為規(guī)范要求261、著裝要求262、辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生26六、辦公設(shè)備管理制度271、辦公用品的分類(lèi)272、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)273、辦公用品的審批284、辦公用品的采購(gòu)285、辦公用品的入庫(kù)296、辦公用品的保管297、辦公用品的領(lǐng)用298、辦公用品的報(bào)廢29七、上班期間著裝及工作電話的執(zhí)行條例30八、車(chē)輛管理制度311、車(chē)輛日常管理312、車(chē)輛使用管理313、車(chē)輛保養(yǎng)管理314、違規(guī)與事故處理325、車(chē)輛用油管理326、車(chē)輛行駛里程管理33九、員工宿舍管理制度33十、員工餐廳管理制度331、職責(zé)332、安全管理343、就餐管理344、食堂收支管理355、懲罰條例35第五章安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度36一、總則36二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)36三、教育與培訓(xùn)37四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所38五、電信線路39六、易燃、易爆物品39七、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療40八、檢查和整改40九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰40第六章特殊工種安全操作規(guī)程44一、電工安全操作規(guī)程44二、焊工安全操作規(guī)章45三、數(shù)控沖剪機(jī)工安全操作規(guī)程46四、數(shù)控機(jī)床工安全操作規(guī)程47第七章員工建議和投訴47第十一章手冊(cè)執(zhí)行47第十二章結(jié)束語(yǔ)48員工手冊(cè)第1章前言歡迎您來(lái)到西安有限責(zé)任公司大家庭，愿的工作成為您事業(yè)新的起點(diǎn)。這是您的手冊(cè)，也是我們西安有限責(zé)任公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)它的目的是幫助您在新的工作中不感到茫然和拘束，并且告訴您一些必須了解的信息，向您陳述樂(lè)樂(lè)大家庭的價(jià)值觀，介紹樂(lè)樂(lè)大家庭內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在樂(lè)樂(lè)所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀。熟悉和經(jīng)常重溫本手冊(cè)會(huì)有助您在樂(lè)樂(lè)大家庭工作期間快樂(lè)的工作和充分發(fā)揮自己的才能。規(guī)則對(duì)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是必不可少的，尤其象大家庭這樣追求卓越的公司，規(guī)則有助于我們卓有成效、井井有條地工作。當(dāng)我們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，為了共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家并使大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠(chéng)實(shí)的工作環(huán)境，為此我們相信本手冊(cè)將會(huì)幫助您做到這一點(diǎn)。總之，愿您在西安樂(lè)樂(lè)大家庭的工作快樂(lè)、生活開(kāi)心、事業(yè)順利第二章公司簡(jiǎn)介一、公司概述西安有限責(zé)任公司成立于1998年，座落于中華民族的搖籃、文明的發(fā)祥地古都西安。我公司位于西安西郊魚(yú)化工業(yè)園中段，生產(chǎn)建筑面積38000M2，目前為共有職工109名，其中管理、工程、技術(shù)人員23名。公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)，完整、全面、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)推行各項(xiàng)工作。公司設(shè)有行政部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部以及生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)擁有3個(gè)專(zhuān)門(mén)從事防火門(mén)加工的車(chē)間。一車(chē)間為鋼質(zhì)防火門(mén)生產(chǎn)車(chē)間，二車(chē)間木質(zhì)防火門(mén)生產(chǎn)車(chē)間，三車(chē)間為配套模具加工、維修車(chē)間。防火門(mén)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備齊全。具有每年15萬(wàn)的產(chǎn)能。在批量生產(chǎn)的同時(shí)，滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，對(duì)有污染的廢水、廢氣、廢液的均進(jìn)行了綜合治理，取得了西安環(huán)保部門(mén)的環(huán)境評(píng)估檢測(cè)報(bào)告。公司成立十幾年的時(shí)間，生產(chǎn)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的檢查中均未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。歷次的公安部消防評(píng)定中心的監(jiān)督檢查、換證更是一次性通過(guò)。公司在2009年獲得滿足GB129552008新防火門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的型式認(rèn)可后，經(jīng)過(guò)多年積累及近三年的實(shí)踐，技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)需求并在貫徹公司“全面創(chuàng)新,持續(xù)進(jìn)步”的質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上。在滿足國(guó)家GB129552008標(biāo)準(zhǔn)要求上根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備、模具及部分添置設(shè)備設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了鋼木門(mén)防火門(mén)、玻璃防火門(mén)、并對(duì)獲證的木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門(mén)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，并向公安部評(píng)定中心進(jìn)行了申報(bào)工作。憑借成熟的產(chǎn)品架構(gòu)，以及與客戶良好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，樂(lè)樂(lè)門(mén)業(yè)將乘著行業(yè)蓬勃發(fā)展之大勢(shì)，公司現(xiàn)有三個(gè)分公司分別設(shè)立于陜北及北京。設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量強(qiáng)大、資金雄厚有足夠的供貨能力和強(qiáng)大的生產(chǎn)研發(fā)保障。自建廠成立以來(lái)，一直以優(yōu)良的品質(zhì)，完善服務(wù)，火場(chǎng)的考驗(yàn)獲得客戶一致好評(píng)。我公司在獲得新版防火門(mén)型式認(rèn)可證書(shū)后更加積極闊拖進(jìn)去額，創(chuàng)造出防火性能更加穩(wěn)定、經(jīng)典創(chuàng)意與精湛工藝融會(huì)貫通的防火門(mén)窗、防火簾系列產(chǎn)品使“樂(lè)樂(lè)金盾”品牌成為實(shí)用與藝術(shù)結(jié)合的標(biāo)志?！傲⒆阄鞅?，走向全國(guó)”，打造門(mén)業(yè)航母、打造百年企業(yè)，服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)際市場(chǎng)，向現(xiàn)代化、國(guó)際化公司邁進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族工業(yè)做出貢獻(xiàn)。二、公司近期榮譽(yù)1我公司是陜西省唯一通過(guò)國(guó)家公安部消防局考核后批準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)家消防協(xié)會(huì)的消防門(mén)業(yè)廠家（國(guó)家公安部消防局頒發(fā)）；22010年12月份我公司榮幸成為“陜西省消防協(xié)會(huì)第六屆常務(wù)理事會(huì)員單位”（陜西省消防總隊(duì)頒發(fā)）；3我公司法定代表人寧偉被選舉為陜西省消防協(xié)會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事、省消防產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委員會(huì)委員（陜西省消防總隊(duì)頒發(fā)）；42011年9月份我公司榮幸成為“西安市消防協(xié)會(huì)第七屆常務(wù)理事會(huì)員單位”（西安市消防支隊(duì)頒發(fā)）；5我公司2010年通過(guò)ISO90012008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和環(huán)評(píng)認(rèn)證；6在西北商貿(mào)城火災(zāi)中我司生產(chǎn)的防火門(mén)、防火卷簾起到了阻止火勢(shì)蔓延的作用，并獲得建設(shè)方及消防部門(mén)表?yè)P(yáng)及頒獎(jiǎng)；7我公司于2011年5月在國(guó)家防火建材檢測(cè)中心順利通過(guò)了適用于飛機(jī)場(chǎng)、科技館、會(huì)展中心等所需要的大跨度弧形提升式特級(jí)防火卷簾的檢測(cè)，中心距可控制在320以內(nèi)。8我公司“金盾”商標(biāo)于2011年11月份獲得西安市工商行政管理局頒發(fā)的“西安市著名商標(biāo)”。9我公司“金盾”商標(biāo)于2012年1月份獲得陜西省工商行政管理局頒發(fā)的“陜西省著名商標(biāo)”。10我公司2012年7月份被中國(guó)消防協(xié)會(huì)評(píng)選為陜西省唯一“中國(guó)消防協(xié)會(huì)信用等級(jí)評(píng)價(jià)AA級(jí)防火門(mén)生產(chǎn)企業(yè)”（中國(guó)消防協(xié)會(huì)頒發(fā)）；11我公司2012年8月份被中國(guó)3G行業(yè)門(mén)戶注冊(cè)中心授予為“3G行業(yè)門(mén)戶體系示范單位”。122012年11月份我公司榮幸成為“中國(guó)消防企業(yè)聯(lián)盟委員會(huì)理事單位”（中國(guó)消防企業(yè)聯(lián)盟委員會(huì)頒發(fā)）；132012年12月份我公司榮幸獲得西安市消費(fèi)者協(xié)會(huì)頒發(fā)的“誠(chéng)信單位”（西安市工商局頒發(fā)）；三、企業(yè)文化體系1企業(yè)精神激情拼搏，求實(shí)創(chuàng)新2企業(yè)使命厚德載物，競(jìng)求卓越“厚德載物”一語(yǔ)出自易經(jīng)，原文是“天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物”?！昂竦螺d物”意思是說(shuō)，以深厚的德澤育人利物。3核心價(jià)值觀以誠(chéng)立業(yè)，以人立企今日之樂(lè)樂(lè)，有資金、有技術(shù)、有人才、有市場(chǎng)，源于“誠(chéng)以立業(yè)，以人立企”的理念。正是靠著這個(gè)理念，樂(lè)樂(lè)不止淘到了第一桶金，更在此后十幾年的成長(zhǎng)中，得以持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。4企業(yè)愿景打造具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知名企業(yè)5企業(yè)目標(biāo)完善企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，成為消防安全門(mén)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做中國(guó)消防門(mén)業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)健型企業(yè)。6用人理念任人唯賢，德才兼?zhèn)?，人盡其才。7管理理念以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。8市場(chǎng)理念您所期待的，正是我們要改進(jìn)的。9員工理念有愛(ài)在樂(lè)樂(lè)，成就在樂(lè)樂(lè)。第章人力資源管理制度一、招聘管理制度1、基本政策1公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；2職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；3工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2、入職手續(xù)1應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表；2部門(mén)經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就工作說(shuō)明書(shū)與新員工面談。3公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。3、試用期1新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。；2試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；3試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。4、聘用的終止1試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月提交書(shū)面通知。2若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。5、勞動(dòng)合同新員工在入司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)。6、離職手續(xù)1凡離職者，必須先填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)。2員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。3未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。二、安全教育培訓(xùn)三級(jí)安全教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、車(chē)間級(jí)安全教育和班組安全教育。三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。企業(yè)必須對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車(chē)間教育、班組教育；對(duì)調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。1、廠級(jí)教育人力資源專(zhuān)員及安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。1講解公司的架構(gòu)，考勤制度、工資發(fā)放、假期、處罰、辭職等問(wèn)題。2講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動(dòng)保護(hù)的意義、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主和安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想。3介紹公司的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、機(jī)械方面安全知識(shí)。4介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等。5介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行剖析講解（著重討論對(duì)案例的預(yù)防），闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。6提出希望和要求（如要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作）。要樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的主要思想，在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)。要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開(kāi)工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等等。2、車(chē)間教育在進(jìn)行車(chē)間安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)車(chē)間的特殊性詳加講解。由車(chē)間主任及安全員負(fù)責(zé)。1重點(diǎn)介紹本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車(chē)間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車(chē)間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況。2車(chē)間主要工種及作業(yè)中的專(zhuān)業(yè)安全要求；車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒、有害崗位情況。3車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車(chē)間常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析，車(chē)間安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題等。4根據(jù)車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。5介紹消防安全知識(shí)、走火通道。3、班組班組班組是企業(yè)生產(chǎn)最前線，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)。由于操作人員活動(dòng)在班組，機(jī)器設(shè)備在班組，事故常常也發(fā)生在班組。因此，班組安全教育非常重要。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。2講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。3講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。4教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。5講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。6實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。調(diào)換新工作崗位，主要指職工在車(chē)間內(nèi)換工種，或調(diào)換到與原工作崗位操作方法有差異的崗位，以及短期參加勞動(dòng)的干部等，這些人員應(yīng)由接收班組進(jìn)行相應(yīng)工種的安全生產(chǎn)教育。教育內(nèi)容可參照“三級(jí)安全教育”的要求確定，一般只需進(jìn)行班組安全教育。但調(diào)作特種作業(yè)人員，要經(jīng)過(guò)特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作許可證后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。工傷后的復(fù)工安全教育。首先要針對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對(duì)策，進(jìn)而對(duì)復(fù)工者進(jìn)行安全意識(shí)教育，崗位安全操作技能教育及預(yù)防措施和安全對(duì)策教育等，引導(dǎo)其端正思想認(rèn)識(shí)，正確吸取教訓(xùn)，提高操作技能，克服操作上的失誤，增強(qiáng)預(yù)防事故的信心。休假后復(fù)工安全教育。職工因休假（節(jié)、婚、喪或產(chǎn)、病假等）而造成情緒波動(dòng)，身體疲乏，精神分散，復(fù)工后容易因意志失控或者心境不定而產(chǎn)生不安全行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，要針對(duì)休假的類(lèi)別，進(jìn)行復(fù)工安全教育，即針對(duì)不同的心理特點(diǎn)，結(jié)合復(fù)工者的具體情況消除其思想上的余波。如重溫本工種安全操作規(guī)程，熟悉機(jī)器設(shè)備的性能，進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)等。三、績(jī)效管理制度1、總則（一）目的1通過(guò)績(jī)效管理將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。2在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。3通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。4通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。（二）適用范圍公司所有人員，但下列人員除外。1公司總經(jīng)理2臨時(shí)工、小時(shí)工3在試用期內(nèi)的員工2、績(jī)效管理流程績(jī)效管理主要包括制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋4項(xiàng)工作，它是一個(gè)循環(huán)的工作流程，各自的主要工作事項(xiàng)見(jiàn)下圖。制訂績(jī)效計(jì)劃確定績(jī)效目標(biāo)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)制訂績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施與管理被考核者完成本職工作各級(jí)考核者為被考核者提供指導(dǎo)和幫助各級(jí)考核者觀察并記錄被考核者的工作表現(xiàn)及完成的工作業(yè)績(jī)績(jī)效反饋告知被考核者考核結(jié)果對(duì)被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足之處進(jìn)行分析針對(duì)被考核者有待提高的內(nèi)容制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效考核各級(jí)考核者根據(jù)被考核者的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)其展開(kāi)評(píng)估績(jī)效管理實(shí)施循環(huán)圖3、績(jī)效考核（一）考核人員分類(lèi)根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)不同，將員工分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員及部門(mén)一般工作人員（包括一般生產(chǎn)、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、行政人事類(lèi)人員、銷(xiāo)售人員）4類(lèi)。（二）考核實(shí)施主體考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織，督促和指導(dǎo)各級(jí)主管對(duì)其下屬員工進(jìn)行考核，并對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和處理。員工考核由部門(mén)經(jīng)理組織實(shí)施；中高層領(lǐng)導(dǎo)考核由總經(jīng)理組織實(shí)施。（三）考核期及考核時(shí)間考核分為季度考核和年度考核兩種，具體考核時(shí)間如下表所示?？己似诩翱己藭r(shí)間安排一覽表考核時(shí)間考核類(lèi)別考核實(shí)施時(shí)間考核結(jié)束時(shí)間考核對(duì)象1月1日12月31日年度考核1月10日1月25日所有人員每個(gè)季度季度考核下個(gè)季度第一個(gè)月的上旬所有人員（四）考核內(nèi)容考核分為工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門(mén)和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各職位的要求來(lái)確定其權(quán)重所占比例的大小。1工作業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其計(jì)劃任務(wù)完成情況。2工作能力工作能力管理崗位和的考評(píng)內(nèi)容不同，管理崗位主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任、成本控制、判斷能力、解決問(wèn)題能力等，一般工作人員的考核內(nèi)容主要為工作效率、成本意識(shí)、工作責(zé)任、道德素養(yǎng)、服從意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力等。3工作態(tài)度工作態(tài)度主要考核員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、考勤狀況5個(gè)方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）附加分值附加分值主要是針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲記錄而設(shè)立的。（五）年度考核得分計(jì)算1高層管理人員年度考核得分季度考核得分的平均分70年度考核得分302中層管理人員年度考核得分季度考核得分的平均分65年度考核得分353基層管理人員年度考核得分季度考核得分的平均分60年度考核得分404一般工作人員年度考核得分季度考核得分的平均分50年度考核得分504、績(jī)效溝通與反饋（一）績(jī)效溝通人力資源部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級(jí)會(huì)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn)；若有異議，則可進(jìn)行績(jī)效考核申訴。（二）制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)被考核者的績(jī)效考核結(jié)束后，各級(jí)考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對(duì)被考核者績(jī)效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)考核者應(yīng)為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。5、績(jī)效申訴（一）提交申訴被考核者有權(quán)利了解考核的成績(jī)，如對(duì)考核結(jié)果不服，可以按照本制度規(guī)定的程序進(jìn)行申訴?？己松暝V有效期為績(jī)效溝通結(jié)束后的一個(gè)星期之內(nèi)。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)需填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表，交至人力資源部。（二）申訴受理人力資源部接到員工績(jī)效考核申訴后，應(yīng)作為獨(dú)立的第三方向員工直接上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工直接上級(jí)和員工了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將具體情況反映給員工所在部門(mén)經(jīng)理，由被考核者所在部門(mén)經(jīng)理對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。人力資源部與員工所在部門(mén)經(jīng)理、員工三方共同協(xié)商并尋求解決的辦法。（三）申訴處理人力資源部在接到申訴后的十個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)，并做好相應(yīng)的記錄存檔。6、考核成績(jī)管理與應(yīng)用（一）考核成績(jī)資料的管理經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由人力資源部進(jìn)行存檔，（二）考核成績(jī)的劃分公司采用強(qiáng)制正態(tài)分布法將員工的考核成績(jī)分為4等，優(yōu)，占5；良，占20；中，占60；差，占15。（三）考核成績(jī)的應(yīng)用員工考核成績(jī)作為其薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見(jiàn)公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。7、附則本制度自頒布之日起生效，未盡事宜另行參照人力資源部制定的相關(guān)制度；本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案1、薪酬設(shè)計(jì)總體框架薪酬劃分為工齡工資、年終績(jī)效和基本工資三大部分欄目主要特點(diǎn)附加說(shuō)明崗位工資依據(jù)不同崗位特點(diǎn)，確定各自崗位的工資等級(jí)，體現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)每月固定保持不變浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績(jī)掛鉤（通過(guò)月度考勤和季度考評(píng)體現(xiàn)）按月度扣除，考評(píng)后按季度發(fā)放業(yè)績(jī)提成用于工程部、銷(xiāo)售部員工按月發(fā)放基本工資工資浮動(dòng)工資計(jì)時(shí)計(jì)件工資用于生產(chǎn)崗位主要操作工人，體現(xiàn)其工作價(jià)值按月發(fā)放2、等級(jí)工資設(shè)計(jì)說(shuō)明各崗位在等級(jí)工資中將占據(jù)一定的薪帶區(qū)間，上限代表任職資格的最高目標(biāo)，下限代表任職資格的最低要求。結(jié)合本地實(shí)際情況，最低等級(jí)工資起薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)定為1000，最高等級(jí)工資薪點(diǎn)上限定為9200，最高等級(jí)工資與最低等級(jí)工資的比值為92倍；薪點(diǎn)值直接影響公司整體薪酬調(diào)整水平，具體點(diǎn)值數(shù)可根據(jù)企業(yè)效益進(jìn)行調(diào)整（暫可定義為1點(diǎn)/元，未來(lái)企業(yè)效益好，可調(diào)整為12元/點(diǎn)，依次類(lèi)推）考慮員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展需要和崗位評(píng)價(jià)、定級(jí)需要，將其崗位共分為30級(jí)。等級(jí)工資用與固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的計(jì)算基數(shù)，事病假工資計(jì)算基數(shù)及其他相關(guān)基數(shù)。具體薪點(diǎn)表說(shuō)明等級(jí)差值設(shè)計(jì)思想為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，員工的崗位價(jià)值越高，其崗位的級(jí)別差值也就越大，其崗位等級(jí)差將逐漸遞增。具體操作將各崗位分級(jí)列等，在最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值之間劃分為10等29級(jí)，三級(jí)為一等，每等級(jí)差均不同。3、相關(guān)職等序列劃分根據(jù)崗位分布現(xiàn)狀，將公司崗位分為以下四種職位序列，并進(jìn)行職等劃分。4、員工職等薪點(diǎn)的評(píng)定1員工入職時(shí)由行政人力部與其協(xié)商薪酬總額，該薪酬總額原則上與應(yīng)聘崗位的最低級(jí)別工資持平或略低（80為宜）。特殊人才（指公司急需，人才市場(chǎng)短缺的人才或人力）薪酬數(shù)額不受此限，具體由總經(jīng)理確定，超出部分另行發(fā)放；2員工實(shí)習(xí)期結(jié)束后，原則上依照職等劃分中設(shè)定從最低級(jí)別開(kāi)始定級(jí)；3員工的職務(wù)調(diào)整依照季度考核結(jié)果進(jìn)行，季度工資級(jí)別調(diào)整考評(píng)結(jié)果作為年度績(jī)效統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。5、崗位工資的細(xì)化說(shuō)明依據(jù)員工所從事的崗位工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值，所給予的固定薪資崗位工資等級(jí)工資分配比重系數(shù)崗位工資將按月考勤情況發(fā)放員工的崗位工資不與其考核業(yè)績(jī)掛鉤，但應(yīng)與其月度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤實(shí)得崗位工資應(yīng)得崗位工資月度考勤分?jǐn)?shù)浮動(dòng)工資按季度考評(píng)發(fā)放依據(jù)員工所從事的崗位工作績(jī)效表現(xiàn)，所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資員工考核系數(shù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)不同的考核結(jié)果員工考核結(jié)果對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)95分以上）良（8095分）中（6080分）差（60分以下）考評(píng)系數(shù)1512105舉例假如一名財(cái)務(wù)人員，他的等級(jí)工資根據(jù)薪點(diǎn)表應(yīng)該是1800元，其中1600元為固定工資，200元為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資。按照月度扣除的規(guī)定，到季度末時(shí)，其扣除的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資總額為600元，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，如果考評(píng)業(yè)績(jī)?yōu)閮?yōu)，其發(fā)放的浮動(dòng)工資應(yīng)為60015900元如果考核為差,其發(fā)放的浮動(dòng)工資應(yīng)為60005300元意義員工發(fā)放浮動(dòng)工資的水平將與個(gè)人的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效相聯(lián)系計(jì)時(shí)計(jì)件工資主要適用于生產(chǎn)部工人，計(jì)時(shí)計(jì)件工資按月發(fā)放，相關(guān)計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)可由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部制訂，報(bào)公司人力資源部審批后，開(kāi)展實(shí)施，不同工種的計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的技術(shù)需求、復(fù)雜程度、部門(mén)業(yè)績(jī)狀況等綜合情況統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行設(shè)計(jì)。計(jì)時(shí)計(jì)件提成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，并兼顧部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。計(jì)時(shí)計(jì)件計(jì)算流程圖6、工資體系的調(diào)整五、福利待遇1、員工之家為進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，高度重視員工后勤文化生活的建設(shè)，建立了員工之家，增設(shè)娛樂(lè)設(shè)施。自員工之家開(kāi)放以來(lái)，員工閑暇之余相約來(lái)到員工之家，開(kāi)展各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)，看電視、下象棋等。大家在娛樂(lè)的同時(shí)鍛煉了身體、放松了身心，也加強(qiáng)了相互之間的交流，拉近了員工之間的距離，增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)2、開(kāi)設(shè)浴室為提高員工的生活質(zhì)量，在員工繁忙的工作之后能洗個(gè)舒服的熱水澡，公司免費(fèi)開(kāi)設(shè)浴室。3、免費(fèi)提供食宿為方面員工的生活，減輕員工生活負(fù)擔(dān)，公司為員工免費(fèi)提供食宿。住宿主要是是針對(duì)離家遠(yuǎn)、外地、單身的員工；餐廳為在外住的員工免費(fèi)提供午餐，為住宿員工免費(fèi)提供三餐。4、為員工慶生為了增加員工與公司之間的凝聚力，公司為在職員工慶祝生日，免費(fèi)享用公司準(zhǔn)備的賀卡和生日餐，為員工送上生日祝福，使員工深深地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，讓每位員工都能感受到大家庭的溫暖?！皢T工過(guò)生日”是公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是公司加強(qiáng)與員工之間的溝通，逐漸完善公司對(duì)員工的福利制度，使員工對(duì)企來(lái)加深歸屬感，保持企業(yè)生機(jī)勃勃的一項(xiàng)關(guān)懷活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心員的生活，增加集體融洽的氛圍。第四章公司規(guī)章制度一、考勤打卡制度1、出勤（1）工作時(shí)間各部門(mén)職員須按以下時(shí)間出勤上班時(shí)間8001730，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。（2）遲到每天上午、中午上班前簽到考勤，遲到30分鐘后（不包括30分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)，對(duì)于因工遲到，排除在此以外。（3）早退每天下午1730下班時(shí)考勤后離開(kāi)，1730前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。2、請(qǐng)假1員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日請(qǐng)假或在當(dāng)日上午830前用適當(dāng)方法請(qǐng)假，并在辦公室備案。2上班時(shí)間外出辦事須在辦公室登記。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。3員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，登記考勤，否則視為曠工處理。4請(qǐng)假有以下情況之一者視為曠工A未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位者；B要求請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位者；C準(zhǔn)假期滿（包括事、病、探親、產(chǎn)育、婚、喪假等），未經(jīng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而又無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)到崗者；D請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造假情況者；E經(jīng)教育仍不服從分配調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作者或無(wú)故拖延超過(guò)報(bào)到日期者。3、遲到、早退和曠工的處理（1）請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，請(qǐng)假時(shí)間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請(qǐng)假半天，超過(guò)半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。（2）遲到上班開(kāi)始至30分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；30分鐘后（不包括30分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠(yuǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)偶爾堵車(chē)，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過(guò)30分鐘，超出3次視為遲到處理）遲到考核10元/次。（3）早退提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。早退考核10元/次。（4）曠工按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。4、公休當(dāng)月休假、請(qǐng)假一周以上者（含一周），當(dāng)月考勤以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。當(dāng)月工資計(jì)算方法（月合計(jì)工資全勤獎(jiǎng)）當(dāng)月天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)5、考勤統(tǒng)計(jì)由辦公室對(duì)考勤記錄進(jìn)行登記，1每月考勤時(shí)間本月1號(hào)至本月31號(hào)2有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤A全月累計(jì)遲到4次者（包括4次）B除公休外，請(qǐng)假1天者以上者（包括1天）C月度曠工1次者（包括1次）3對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行考勤，并報(bào)財(cái)務(wù)處理。二、員工考勤、請(qǐng)假、休假制度公司要求員工堅(jiān)守誠(chéng)信原則，如實(shí)記錄出勤時(shí)間。凡在考勤方面有舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次樂(lè)捐200元。當(dāng)月累計(jì)超過(guò)3次以上，公司將予以辭退。1、考勤機(jī)制1公司全體員工當(dāng)月除規(guī)定休假外的請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)3天的，按實(shí)際工資總額的90發(fā)放；2公司全體員工當(dāng)月曠工1次的，按實(shí)際工資總額的90發(fā)放，當(dāng)月累計(jì)曠工2次的，按實(shí)際工資總額的80發(fā)放，當(dāng)月累計(jì)曠工超過(guò)3次的，公司行政人資部可以直接予以除名；3公司全體員工當(dāng)月遲到早退累計(jì)超過(guò)5次以上的，除去應(yīng)扣的當(dāng)月費(fèi)用外，按實(shí)際工資總額的90發(fā)放，當(dāng)月遲到早退累計(jì)超過(guò)10次以上的，除去應(yīng)扣的當(dāng)月費(fèi)用外，按實(shí)際工資總額的80發(fā)放，當(dāng)月遲到早退累計(jì)超過(guò)15次以上的，公司行政人資部可以直接予以除名；4公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)，連續(xù)一個(gè)季度無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到早退的，獎(jiǎng)勵(lì)100元季度全勤獎(jiǎng)，全年無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到早退的，獎(jiǎng)勵(lì)500元年度全勤獎(jiǎng)。2、休假、請(qǐng)假批示說(shuō)明1張欣請(qǐng)假、休假需由總經(jīng)理批準(zhǔn)；2公司辦公室人員請(qǐng)假、休假需由張欣批準(zhǔn)；3公司生產(chǎn)車(chē)間人員請(qǐng)假、休假由車(chē)間班組長(zhǎng)簽字，報(bào)張欣批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假條的填寫(xiě)、傳遞要求1員工除法定節(jié)假日外的正常換休、請(qǐng)假（包括病假、事假、工傷假等），都必須填寫(xiě)請(qǐng)假條。2請(qǐng)假條必須由請(qǐng)假人本人填寫(xiě)，需寫(xiě)明請(qǐng)假天數(shù)、起止日期、事由。因特殊情況（病假、異地續(xù)假）本人無(wú)法填寫(xiě)，待休假完畢后補(bǔ)寫(xiě)假條。3員工換休、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)，當(dāng)天請(qǐng)當(dāng)天假的，按請(qǐng)假無(wú)效處理。4員工拿到批示后的請(qǐng)假條交由行政人資部，行政人資部在接到合格的假條后統(tǒng)計(jì)考勤。如果未接到合格的請(qǐng)假條，行政人資部一律按照曠工對(duì)待。5公司辦公室所有員工按照每月2天換休來(lái)執(zhí)行，如有特殊原因及部門(mén)，需由總經(jīng)理最后審核方可獲批。三、員工的辭職、辭退管理制度1、辭職流程1在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書(shū)面上報(bào)公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失；到職滿三個(gè)月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司，否則以一個(gè)月薪水相抵，補(bǔ)償公司損失；工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。2員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫(xiě)“書(shū)面辭職報(bào)告”，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。3員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。4已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除。5離職員工交接重點(diǎn)個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員；原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交；個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交；呈報(bào)手中未完成的客戶單予會(huì)計(jì)查核。6員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。7員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職教育，仍不合格者予以辭退。8員工的裁減或增加，須以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。2、辭退制度員工有以下行為者，公司有權(quán)予以辭退1一年內(nèi)記過(guò)三次者；2連續(xù)曠工三日或全年累記超過(guò)六日者；3營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；4工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者；5違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；6聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；7仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；8因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；9品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者；10擅自離職為其他單位工作者；11違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；12泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；13辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；14精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事的工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者；15為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；16年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者；17因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；18工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；19員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；20由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。五、行為規(guī)范要求1、著裝要求1服裝要求得體，協(xié)調(diào)、整潔、悅目。2員工上班時(shí)間統(tǒng)一穿著工作服，勿戴過(guò)多飾品。3個(gè)人衛(wèi)生男士不留長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)須，女士不要化濃妝。2、辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生1保持工作場(chǎng)所整潔美觀，物品材料等擺在規(guī)定地點(diǎn)，不隨地吐痰，亂扔雜物，垃圾應(yīng)倒入指定的地點(diǎn)。2雨天雨具請(qǐng)放在指定地點(diǎn)，不能在辦公室或車(chē)間隨地晾曬雨具。3開(kāi)關(guān)門(mén)窗應(yīng)小心避免動(dòng)作幅度過(guò)大，車(chē)輛停放在指定的停車(chē)點(diǎn)，并保持車(chē)容整潔。4辦事主動(dòng)、積極，對(duì)部門(mén)上司分配的工作及要求按質(zhì)保量的完成。5培養(yǎng)講衛(wèi)生美德，不隨地吐痰，丟紙屑等雜物，維護(hù)本廠清潔衛(wèi)生的環(huán)境。6所有有機(jī)會(huì)接觸本廠業(yè)務(wù)技術(shù)，屬于保密性質(zhì)資料的人員，均不準(zhǔn)傳播或泄露，如有泄密事件而造成公司之損失，泄密者必須負(fù)完全責(zé)任（輕者辭退、重者開(kāi)除并扣除全部工資）。7生產(chǎn)機(jī)器操作人員，均應(yīng)遵守機(jī)器操作規(guī)程，以免造成機(jī)器損壞。8工作重地未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入，廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)許可不得有與公司無(wú)關(guān)的人員隨意進(jìn)入（包括員工親屬）。9注意工作方法，提高工作效率，維護(hù)公司形象。10下班時(shí)必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦及相關(guān)電源、關(guān)鎖門(mén)窗等，避免浪費(fèi)確保公司安全。11員工須自覺(jué)認(rèn)真閱讀公司張貼的公告及通知。若因未認(rèn)真閱讀而造成的一切后果由員工自己負(fù)完全責(zé)任。12廠區(qū)禁止任何人吸煙，違者嚴(yán)懲。13上班時(shí)間睡覺(jué)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按條例嚴(yán)肅處理當(dāng)事人與其直屬負(fù)責(zé)人。14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工離開(kāi)工作崗位必須佩戴離崗證。六、辦公設(shè)備管理制度辦公用品作為公司的必須開(kāi)支，在公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中占用一定的比例。加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，可以達(dá)到使公司壓縮開(kāi)支，樹(shù)立形象，強(qiáng)化管理的目的。辦公用品雖小，但積少成多，因此辦公用品的發(fā)放必須有嚴(yán)格的制度規(guī)定保障，為規(guī)范公司辦公用品管理，使之即滿足員工工作需要又杜絕鋪張浪費(fèi)，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及報(bào)廢等管理。具體內(nèi)容如下1、辦公用品的分類(lèi)辦公用品分為低值消耗品、管理消耗品、管理品、高值管理品。1低值易耗品主要指簽字筆、圓珠筆、鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭筆、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、復(fù)印紙、打印紙、便簽紙、橡皮擦、原子筆、筆芯、夾子；2管理消耗品涂改液、白板筆、記事本等價(jià)值較低的日常用品；3管理品剪刀、釘書(shū)機(jī)、計(jì)算器、檔夾、印臺(tái)、筆筒等；4高值管理品為電腦、打印機(jī)、文件柜、空調(diào)、相機(jī)、投影儀、辦公桌椅等價(jià)值較高的物品。2、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)1辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)需要填寫(xiě)辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單。2各部門(mén)人員根據(jù)自己部門(mén)每月辦公用品的需要，于每月15日之間填寫(xiě)次月辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單，部門(mén)主管審核完后于5日下午交于行政人資部，由行政人資部統(tǒng)一規(guī)整采購(gòu)。3各部門(mén)若需采購(gòu)臨時(shí)急需的辦公用品，由部門(mén)主管填寫(xiě)辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單，并在備注欄內(nèi)注明急需采購(gòu)的原因，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人資部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。3、辦公用品的審批行政人資部統(tǒng)一匯總、整理各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，并經(jīng)核查庫(kù)存狀況后填寫(xiě)采購(gòu)物品清單，應(yīng)當(dāng)于每月月初的5號(hào)完成公司辦公用品使用計(jì)劃和上月辦公費(fèi)用報(bào)表上交責(zé)任人進(jìn)行審核。公司賦予中高層管理人員以一定價(jià)值范圍的辦公用品請(qǐng)購(gòu)的審批權(quán)，對(duì)于2000元以內(nèi)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；大于2000元以上的請(qǐng)購(gòu)表由公司總經(jīng)理審批。經(jīng)審核同意后方可由行政人資部統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)。4、辦公用品的采購(gòu)1為有效完成采購(gòu)任務(wù)，原則上由行政人資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)性辦公用品的采購(gòu)，由所需部門(mén)協(xié)助行政人資部共同進(jìn)行采購(gòu)。臨時(shí)急需低值易耗性辦公用品可經(jīng)行政人資部同意后由使用部門(mén)自行采購(gòu)。對(duì)單價(jià)大于2000元以上辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)先進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將最終議定價(jià)格呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，方可實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。2行政人資部應(yīng)當(dāng)做好供應(yīng)商的建檔工作，編制出常用辦公用品的價(jià)格表，把握好辦公用品的價(jià)格行情，做好供應(yīng)商的比較、甑選工作，盡最大可能控制好辦公用品的采購(gòu)成本。行政人資部將根據(jù)公司日常辦公需要，對(duì)一些常用的辦公用品進(jìn)行批量購(gòu)買(mǎi)，在辦公室保持一定庫(kù)存，以保證正常辦公需要的及時(shí)滿足，提高供給效率。3在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店采購(gòu)可訂購(gòu)的方式。4辦公用品的采購(gòu)要本著節(jié)約、合理、適用的原則，采購(gòu)復(fù)印紙、大中型設(shè)備器具、批量辦公用品等，必須有兩至三個(gè)參加洽談，貨比三家，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。經(jīng)辦人在業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)禁收受回扣、紅包及高額貴重饋贈(zèng)；不得受賄，不得索取錢(qián)物。5、辦公用品的入庫(kù)辦公用品采購(gòu)后，由行政人資部統(tǒng)一保管和發(fā)放。行政人資部將編制出的常用辦公用品的價(jià)格表交公司財(cái)務(wù)部保管，財(cái)務(wù)部在接相應(yīng)付款單據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)再次核對(duì)相應(yīng)品種的單價(jià)和總金額及簽收人的簽字，確認(rèn)無(wú)誤的準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)或付款。6、辦公用品的保管備用的辦公用品由行政人資部統(tǒng)一保管。行政人資部將辦公用品統(tǒng)一存放在相應(yīng)區(qū)域，實(shí)行封閉保存。由各部門(mén)申請(qǐng)的辦公用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)放。行定期盤(pán)存制。盤(pán)存頻率為一月/次，行政人資部于每月的25號(hào)至31號(hào)內(nèi)抽取時(shí)間進(jìn)行盤(pán)存。盤(pán)存內(nèi)容包括檢查相應(yīng)的辦公用品的存在情況，問(wèn)題情況，并讓相應(yīng)的保管人簽字確定，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。7、辦公用品的領(lǐng)用1辦公用品的領(lǐng)用需要在辦公用品領(lǐng)取登記本上簽上領(lǐng)取人所屬部門(mén)、姓名和日期。領(lǐng)取人，也可以是申請(qǐng)人指定的辦公用品使用人。但涉及高值管理品的，必須是使用人前來(lái)領(lǐng)取并簽字，以明確保管責(zé)任。在領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取辦公用品時(shí)，行政人資部應(yīng)當(dāng)對(duì)領(lǐng)取人做好登記記錄。2各部門(mén)要及各使用人的辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)每人每月最多領(lǐng)1支簽字筆，如果保管不好丟失自行負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。每天下午領(lǐng)用辦公用品。各部門(mén)要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。筆記本、簽字筆芯、圓珠筆芯、膠水、計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。8、辦公用品的報(bào)廢公司對(duì)高值管理品的報(bào)廢實(shí)行審批管理。各單位、部門(mén)如有高值管理品損壞，不能使用的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下程序進(jìn)行處理。1對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的可以自行維修處理。但對(duì)有保修服務(wù)品，且在保修期內(nèi)的，不得擅自自行處理。2可維修品出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)提交辦公用品維修申請(qǐng)單見(jiàn)附表2，至行政人資部統(tǒng)一進(jìn)行處理。3對(duì)維修不成的高值管理品實(shí)行報(bào)廢處理。報(bào)廢應(yīng)當(dāng)是在對(duì)可能維修的，在提交過(guò)維修申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)維修但無(wú)法修好的情況下，或者是對(duì)無(wú)條件維修的，經(jīng)過(guò)了行政人資部的故障認(rèn)定，方可由該管理品的保管人填寫(xiě)辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)單見(jiàn)附表3，經(jīng)行政人資部簽字確認(rèn)后報(bào)廢事項(xiàng)方為成立。報(bào)廢品原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值單件超過(guò)2000元的，須報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)；原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值單件超過(guò)5000元的，須報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。4高值報(bào)廢品在得到報(bào)廢審批后應(yīng)當(dāng)由行政人資部進(jìn)行回收處理，以求極可能的開(kāi)源節(jié)流。5高值管理品在完成報(bào)廢程序后，應(yīng)當(dāng)將辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)單交由行政人資部統(tǒng)一存檔。七、上班期間著裝及工作電話的執(zhí)行條例1行政辦公樓上班期間（周一至周五每天8001730）必須穿藍(lán)（黑）色西裝西褲，白襯衣，佩戴工牌。不正確著裝者，每次樂(lè)捐10元，不正確佩戴工牌者，每次樂(lè)捐5元，如果不當(dāng)場(chǎng)交納樂(lè)捐款，財(cái)務(wù)部在接到行政人資部通知后，在其當(dāng)月工資中按雙倍樂(lè)捐款扣除。2生產(chǎn)車(chē)間上班期間（每天8001730）必須穿公司統(tǒng)一配發(fā)的藍(lán)色工裝，佩戴工牌，車(chē)間主要管理崗位需要佩戴相對(duì)應(yīng)崗位的袖標(biāo)。不正確著裝者，每次樂(lè)捐10元，不正確佩戴工牌、袖標(biāo)者，每次樂(lè)捐5元，如果不當(dāng)場(chǎng)交納樂(lè)捐款，財(cái)務(wù)部在接到行政人資部通知后，在其當(dāng)月工資中按雙倍樂(lè)捐款扣除。3公司所有員工，每天8002100期間不允許電話關(guān)機(jī)，各部門(mén)各崗位互相監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)電話關(guān)機(jī)因公無(wú)法聯(lián)系的，每次樂(lè)捐50元，如果不當(dāng)場(chǎng)交納樂(lè)捐款，財(cái)務(wù)部在接到行政人資部通知后，在其當(dāng)月工資中按雙倍樂(lè)捐款扣除。4公司所有員工在工作期間不得早退，中午1200之前，下午1730分之前不得提前下班，公司食堂每天中午1210分，下午1740統(tǒng)一供餐。如若發(fā)現(xiàn)早退者，每次樂(lè)捐100元，如果不當(dāng)場(chǎng)交納樂(lè)捐款，財(cái)務(wù)部在接到行政人資部通知后，在其當(dāng)月工資中按雙倍樂(lè)捐款扣除；本條例由各部門(mén)各崗位之間互相監(jiān)督，行政人資部統(tǒng)一監(jiān)管執(zhí)行。八、車(chē)輛管理制度1、車(chē)輛日常管理1公司公務(wù)車(chē)的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由行政人資部負(fù)責(zé)管理，并定期指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。2本公司人員因公用車(chē)需前一天向行政人資部申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)請(qǐng)車(chē)申請(qǐng)單，行政人資部經(jīng)理依重要性順序派車(chē)。對(duì)于同一方向、同一時(shí)間段的派車(chē)要去盡量合用，減少派車(chē)次數(shù)和車(chē)輛使用成本。3對(duì)于不按規(guī)定辦理申請(qǐng)的，不得派車(chē)。有急事，需盡快用車(chē)的，需于行政人資部經(jīng)理協(xié)商后派車(chē)。2、車(chē)輛使用管理1使用人必須具有駕照。2公務(wù)車(chē)不得借予非本公司人員使用。3使用人于駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。4駕駛?cè)吮仨殗?yán)格遵守交通規(guī)則。5使用者應(yīng)將車(chē)輛停放指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當(dāng)合法的位置。任意放置車(chē)輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由使用者賠償損失。6在不影響公務(wù)的情況下，酌情滿足員工因私用車(chē)的要求。私人目的借用公車(chē)應(yīng)先填寫(xiě)“請(qǐng)車(chē)申請(qǐng)單”，著名“私用”，并需經(jīng)行政人資部經(jīng)理核準(zhǔn)。使用者應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車(chē)輛清洗干凈。私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負(fù)擔(dān)。3、車(chē)輛保養(yǎng)管理1駕駛?cè)藛T要愛(ài)護(hù)車(chē)輛，精心保養(yǎng)，使車(chē)輛保持良好狀況。如需維修，由駕駛?cè)藛T提出維修申請(qǐng)，要貨比三家，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的汽修廠進(jìn)行修理或在公司制定的維修點(diǎn)修和更換汽車(chē)零配件，并做到提前電話匯報(bào)，且將換下的廢棄零配件保存，由公司統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理。在支付維修費(fèi)用的同時(shí)，應(yīng)要求維修點(diǎn)必須開(kāi)具17的增值稅發(fā)票，并提供相對(duì)應(yīng)的零配件明細(xì)單，特殊原因也必須事后補(bǔ)報(bào)，以備公司備案核查。2車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費(fèi)用超過(guò)2000元時(shí)，應(yīng)與車(chē)輛專(zhuān)人聯(lián)系請(qǐng)求批示。3如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或車(chē)輛專(zhuān)人疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車(chē)輛損壞或機(jī)件故障，所需之修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)嘶蜍?chē)管專(zhuān)人負(fù)擔(dān)。4、違規(guī)與事故處理1在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。無(wú)照駕駛。未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。2違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。3各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即與行政人資部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后再向行政人資部經(jīng)理報(bào)告。5、車(chē)輛用油管理1行政人資部建立車(chē)輛的用油臺(tái)賬，不定期進(jìn)行核算、抽查，嚴(yán)格按行車(chē)?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，駕駛員或行政人資部人員做好油卡記錄，油卡有行政人資部登記。公司車(chē)輛一律憑卡指定加油站加油。2行政人資部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司車(chē)輛的用油進(jìn)行監(jiān)督，控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。3車(chē)輛使用者應(yīng)加強(qiáng)車(chē)輛用油管理，節(jié)約用油開(kāi)支，使車(chē)輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效地運(yùn)營(yíng)。4車(chē)輛油卡管理A公司所有車(chē)輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車(chē)一卡制度；B除特殊情況以外，公司所有車(chē)輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)按車(chē)牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。C油卡一經(jīng)備案，不許變革，如遇到特殊情況，如油卡壞了，不能正常加油時(shí)，車(chē)輛管理人員應(yīng)及時(shí)處理。D禁止車(chē)輛間互換油卡，禁止使用其他車(chē)輛的油卡加油或用指定油卡為其它車(chē)輛（含外來(lái)車(chē)輛）加油，一經(jīng)核實(shí)，將給予當(dāng)車(chē)駕駛員一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如遇到特殊情況，應(yīng)報(bào)車(chē)輛管理人員同意。E駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，余地安順序粘貼在車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)審核。F駕駛員在每次交車(chē)前要記錄油的使用情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)給車(chē)輛管理員，由車(chē)輛管理員申請(qǐng)加油相關(guān)費(fèi)用。G車(chē)輛分配給公司專(zhuān)人用的，由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“用車(chē)費(fèi)用申請(qǐng)表”。6、車(chē)輛行駛里程管理1每車(chē)設(shè)置“車(chē)輛管理記錄表”，使用前應(yīng)核對(duì)車(chē)輛里程表與記錄上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。2行政人資部每月抽查一次，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理，并提出批評(píng)，對(duì)不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分，并停止其借用的權(quán)利。九、員工宿舍管理制度1為保證員工的正常休息,晚2200后,白天800以前,宿舍謝絕會(huì)客晚上起夜要輕，不得在樓梯處奔跑，宿舍內(nèi)不得瘋狂、打罵。2嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行任何形式的娛樂(lè)活動(dòng)以及工程作業(yè)。3晚1000后宿舍里不準(zhǔn)大放收錄機(jī),出門(mén)關(guān)門(mén)應(yīng)輕聲,上下樓梯不準(zhǔn)大聲喧嘩若有同樓的人員投訴或被值班檢查人員發(fā)現(xiàn),一次性扣除工資300元整，嚴(yán)重者將取消其住宿資格。4未經(jīng)同意不得私用他人物品、以免造成誤會(huì),引起不必要的糾紛偷盜他人財(cái)務(wù)之行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將受到開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)。十、員工餐廳管理制度1、職責(zé)（1）行政人資部1負(fù)責(zé)食堂的日常管理；2負(fù)責(zé)食堂日常食材的采購(gòu)；3負(fù)責(zé)對(duì)每日菜品質(zhì)量的跟蹤；4負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)食材進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)伙食費(fèi)用的控制和高性價(jià)比；5負(fù)責(zé)對(duì)食堂每日收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）廚師1負(fù)責(zé)對(duì)每日飯菜的具體操作；2負(fù)責(zé)菜品的洗切；3每天必須檢查食品新鮮與否、對(duì)隔夜、隔頓菜肴要妥善處理，避免發(fā)生中毒事故；4養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意自己的健康狀況，不隨地吐痰，勤剪指甲、勤洗手、勤理發(fā)、勤換工作服；5合理制定菜譜，根據(jù)大多數(shù)人的意見(jiàn)，供應(yīng)不同樣式的飯菜，做到飯菜可口，營(yíng)養(yǎng)合理；6衛(wèi)生管理；開(kāi)飯前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作，保證就餐區(qū)無(wú)垃圾、無(wú)油跡；用餐結(jié)束后，將就餐區(qū)的桌、椅凳擺放整齊；將需要清潔的餐具、廚具分別放置，用潔凈過(guò)的抹布將使用過(guò)