研發(fā)部門薪酬管理制度研發(fā)部門薪酬管理制度一薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資計件工資加班工資工齡工資獎金實習生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資基本工資技術(shù)津貼加班工資工齡工資獎金（提成）技術(shù)津貼技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術(shù)津貼標準具體如下表3、樣品工資月工資基本工資技術(shù)工資加班工資工齡工資獎金（提成）技術(shù)津貼技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術(shù)津貼標準具體標準如下4、班組長工資月工資基本工資管理津貼加班工資工齡工資獎金（提成）管理津貼管理津貼分3級，每提高一級加薪200元5、主管工資月工資基本工資管理幾貼加班工資工齡工資獎金（提成）管理津貼管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。6、部門經(jīng)理工資月工資基本工資管理津貼加班工資工齡工資獎金（提成）管理津貼管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。7、總監(jiān)工資月工資基本工資管理津貼加班工資工齡工資獎金（提成）管理津貼管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計算方法1、加班工資（1）因工作需要，進行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫加班申請單，無加班申請單按員工手冊考勤制度41條處理。（2）公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。（3）加班工資的計算加班工資（基本工資津貼）268加班時數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和崗位異動管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級進行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。3、同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表，逐級報批后，由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標準。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長（總經(jīng)理）批準后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。研發(fā)部門薪酬管理制度二1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標準的確定。3、薪酬設(shè)計原則31業(yè)績導向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。32以崗定責，以責定權(quán)，權(quán)責對等，責利一致薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。33可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。34保障基本收入，實行動態(tài)激勵4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資固定工資（含崗位工資和技能工資）績效工資津貼津貼工齡津貼伙食津貼通訊津貼特殊崗位津貼411固定工資每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。412績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下員工實際績效工資員工績效工資標準部門績效考核系數(shù)個人績效考核系數(shù)42津貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括421工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。422伙食津貼公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見福利津貼表423特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見福利津貼表。424通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見通訊管理制度5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費51試用期薪酬511新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按人力資源管理制度規(guī)定執(zhí)行。512試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。513特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以薪資定級審批表呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關(guān)標準確定。6、薪酬定級61薪酬定級基本原則611每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。612薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。613薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見職位體系。614由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。62薪酬定級程序薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。621新員工薪酬定級新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)試用期考察表考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標準及定級標準如下622職位異動時的薪酬定級A、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。B、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。C、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。D、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有13個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫薪資調(diào)整審批表，經(jīng)審批后執(zhí)行。623晉級時的薪酬定級A、原則年資原則每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。考評原則晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評。封頂原則某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。超常晉級特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。B、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一為公司作出特殊貢獻。當年被評為公司模范員工。連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。C、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批表向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。624降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)71員工薪酬按照公司部門績效管理制度進行考核后給予兌現(xiàn)。72員工職位在每月的15日含15日前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。73員工轉(zhuǎn)正在每月15日含15日前的，轉(zhuǎn)正薪資從當月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日含后的，轉(zhuǎn)正薪資