融合擔(dān)保有限公司人事管理制度（試行）目錄第一章招聘及錄（聘）用制度1第二章勞動合同管理制度5第三章干部職務(wù)管理制度11第四章績效考核制度14第五章學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度15第六章保險20第七章附則20為更好地加強(qiáng)人力資源管理及提高開發(fā)人力資源效能，確保公司人事管理工作制度化和規(guī)范化，保證各部門職員的合理配備，使公司在招攬人才上，吸納到更多優(yōu)秀的人才；在職員的管理上，使職員能更好地發(fā)揮所長，高效運(yùn)作；在職員的發(fā)展機(jī)制上，使職員認(rèn)同公司的企業(yè)文化，充分發(fā)揮個人所長，共同促使公司不斷發(fā)展壯大，建設(shè)一個凝聚優(yōu)秀金融人才的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職員個人與公司的共同成長，特制訂本管理制度。第一章招聘及錄（聘）用制度一、目的通過制定招聘及錄（聘）用的審批制度和管理流程，既合理控制人力預(yù)算及成本，又確保各工作崗位及時補(bǔ)充具備合適經(jīng)驗(yàn)、技能與具有高尚職業(yè)道德和敬業(yè)精神的職員，從而高效地促進(jìn)公司的發(fā)展。為使公司職員管理有所依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人事工作正規(guī)化、制度化，按照人事管理聘、管、訓(xùn)、出和日常管理五大類內(nèi)容要求，特制定本制度。二、錄（聘）用原則1、按公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行招聘錄用；2、注重職員的素質(zhì)、潛力、品格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，特別重視具有高尚職業(yè)道德和敬業(yè)精神；3、各部門招聘及錄用職員須經(jīng)辦公室審核確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一組織安排辦理招聘及錄用上崗工作有關(guān)手續(xù)。三、錄（聘）用工作程序（一）招聘途徑1、內(nèi)部招聘（1）內(nèi)部提拔或調(diào)動；（2）公司職員內(nèi)部推薦；2、外部招聘（1）刊登招聘廣告；（2）人才服務(wù)中心、職介所、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；（3）獵頭顧問公司；（4）網(wǎng)上招聘；（二）計劃招聘和挑選1、各分管副總根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，在認(rèn)真進(jìn)行工作分析及對現(xiàn)有人力儲備、工作效率進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對新增或需填補(bǔ)空缺的職位可隨時向辦公室提出招聘申請，填寫職員增補(bǔ)申請表（附一），經(jīng)辦公室復(fù)核確認(rèn)后交常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批?？偛恐袑痈刹康恼衅镐浻糜晒径聲K審及任命；分公司的中層干部的招聘錄用由所在公司總辦會終審及任命并向總部辦公室人事專員報備；總經(jīng)理助理以上高層干部（含分公司）的招聘錄用聘任均需由公司董事會終審并聘任。2、辦公室匯總已審批的職員增補(bǔ)申請表，統(tǒng)籌安排招聘工作。3、在收到應(yīng)聘信后由辦公室負(fù)責(zé)整理分類，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱初選，確定初次面試名單。如屬內(nèi)部職員推薦面試的需在簡歷上注明推薦人姓名，并說明推薦人與被推薦人之間的關(guān)系，符合應(yīng)聘崗位基本條件的，辦公室可直接安排進(jìn)行初試。（三）面試及錄用1、辦公室以電話形式通知應(yīng)聘者初次面試的時間、地點(diǎn)及需攜帶的身份證、戶口簿、學(xué)歷證及其他專業(yè)證明的文件正本及復(fù)印件、相片等所需資料。2、面試報到時，要求應(yīng)聘者必須認(rèn)真、如實(shí)地填寫招聘職員調(diào)查表附二，并于面試時提交有關(guān)證明文件進(jìn)行核實(shí)，提交復(fù)印件存檔。初次面試，要求應(yīng)聘者將進(jìn)行簡要的自我介紹，包括本人的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和技能及應(yīng)聘的優(yōu)勢特長，簡單談?wù)剶M聘崗位的工作設(shè)想，并回答面試主持人提出的有關(guān)問題。3、辦公室根據(jù)應(yīng)聘職位安排面試主持人，初試合格者由辦公室通知復(fù)試，復(fù)試合格者（部門經(jīng)理以上干部名單交總經(jīng)理、公司董事會最后確定）擬定錄用上崗人員名單。4、初試及復(fù)試人員安排按下表進(jìn)行組織編排招聘職位參加初試人員參加復(fù)試人員總經(jīng)理董事會及股東會部分成員董事會及股東會部分成員副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理董事會部分成員、總經(jīng)理辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)董事會部分成員、總經(jīng)理辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理總經(jīng)理、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、職員用人部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理用人部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)、5、凡有下列情形者，不得錄用、剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者；、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；、吸食毒品者；、拖欠公款、有記錄在案者；、患有精神病或傳染病者；、品行惡劣，曾被開除者；、體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；、隱瞞個人歷史，虛報偽造文件者。6、凡是未與最后一個工作單位完成離職手續(xù)辦理的人員，暫緩錄用。（四）錄?。ㄔ囉茫┤肼毷掷m(xù)辦理1、對接受聘用者，由辦公室組織安排時間集中到公司指定的醫(yī)院在進(jìn)行體檢，并要求體檢者自帶相片一張，體檢要空腹并統(tǒng)一領(lǐng)取體檢結(jié)果。（體檢費(fèi)待轉(zhuǎn)正后給予報銷；體檢不合格者，通知本人不予錄用）2、體檢合格者，辦公室向擬錄用的職員頒發(fā)錄用及辦理入職手續(xù)通知書（附三）職員擔(dān)保人履歷表兩份（附四）、職員登記表一份（附五），并安排分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)與新職員見面談話，溝通辦理入職的有關(guān)手續(xù)和轉(zhuǎn)正的有關(guān)要求及介紹公司情況，最后根據(jù)新職員入職情況與有關(guān)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定新職員入職日期。3、新職員入職報到前，應(yīng)向辦公室交驗(yàn)下列資料（1）、新職員入職前，須將最后一個工作單位出具的離職證明，并將本人身份證、戶口簿、失業(yè)證、流動人員暫住證或戶口登記證、未婚證或計劃生育證、勞動手冊、異地工作證明、最高學(xué)歷證書、技術(shù)、職稱或上崗證、及應(yīng)聘職位所要求的其他證書原件交辦公室有關(guān)人員查核并留存復(fù)印件。職員必須如實(shí)填報個人資料，任何資料如有變動，應(yīng)盡快通知辦公室。如發(fā)現(xiàn)資料有虛報或隱瞞，將視為欺詐，該職員將受紀(jì)律處分或被立即解雇。（2）領(lǐng)取擔(dān)保人履歷表交擔(dān)保人填寫，屬職員本人的父母、兄弟、姐妹、夫妻關(guān)系者不能作擔(dān)保人。擔(dān)保人需有廣州市戶口或所應(yīng)聘分公司的所在地戶口，原則上年齡在25周歲到55周歲之間，交表時附上擔(dān)保人身份證復(fù)印件及相片各一張（相片貼在擔(dān)保表上）。（3）新職員須填寫職員登記表和提交一份自高中起的詳細(xì)個人經(jīng)歷。4、分公司中層以上干部的完整應(yīng)聘資料、個人檔案復(fù)印件需提交總部人事專員備案。（五）新職員試用報到1、辦公室當(dāng)獲知新入職職員的報到時間，應(yīng)提前做好后臺服務(wù)支持上崗準(zhǔn)備工作。2、由辦公室做好新職員入職的相關(guān)準(zhǔn)備，提早安排部門擬寫新職員實(shí)習(xí)計劃，并于新職員報到當(dāng)日在平臺發(fā)放新職員報到通知，及時更改通信錄。3、當(dāng)新員工入職前須按錄用及辦理入職手續(xù)通知書的要求提交所有資料，并在入職當(dāng)天簽定商業(yè)秘密保密合同、計劃生育協(xié)議、勞動合同及有關(guān)的申請表格和確認(rèn)書。（六）職員應(yīng)聘資料保管規(guī)定所有有關(guān)應(yīng)聘者的個人資料必須絕對保密，由辦公室專人妥善保管；未面試已回復(fù)不錄用的應(yīng)聘信至少存檔三個月；經(jīng)面試評核的應(yīng)聘信已回復(fù)不錄用的至少存檔半年。第二章勞動合同管理制度通過規(guī)范各項(xiàng)勞動合同管理工作，確保人事管理工作制度化和規(guī)范化，以充分保障公司和職員的合法權(quán)益，積極發(fā)揮職員干部的工作積極性，促進(jìn)公司及個人的不斷發(fā)展。一、管理流程表現(xiàn)不好實(shí)習(xí)不合格試用期滿不合格合格個人或公司提出解除勞動合同合同期滿否是二、管理規(guī)定（一）試用及轉(zhuǎn)正1、試用期原則上為三個月，入職之日簽定勞動合同；試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者由部門提議，并向辦公室呈交有關(guān)申請報告，經(jīng)所在分管領(lǐng)導(dǎo)同意，給各副總閱示后辦公室組織呈總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，高層需報董事長審批可提前轉(zhuǎn)正；表現(xiàn)不合格者可延長其試用期1個月，由辦公室與部門負(fù)責(zé)人一起組織與其談話，溝通原因并給予勉勵。2、各部門根據(jù)新職員的試用時間制定培訓(xùn)計劃并指定傳、幫、帶的輔導(dǎo)人，報辦公室備案；試用期內(nèi)新職員在每月擬寫學(xué)習(xí)工作心得，由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱，交辦公室備案，作為考核新職員的重要依據(jù)之一。3、試用期內(nèi)如新職員提出中止試用，需書面報告并填寫個人申請終止試用申請表（附九）（需注明遞交時間和離開時間）提前十天遞交部門負(fù)責(zé)人，三天內(nèi)部門給予批示，分管領(lǐng)導(dǎo)二天內(nèi)審批后將意見交辦公室，中層干部需報總經(jīng)理批示（高層需報董事會批示），由辦公室通知及協(xié)調(diào)其根據(jù)辦理離職手續(xù)通知單（附八之二）辦理離開公司手續(xù)，有必外調(diào)（可協(xié)商在上崗前進(jìn)行）及調(diào)檔錄用入職實(shí)習(xí)跟蹤終止試用填寫有關(guān)終止試用申請表填寫職員實(shí)習(xí)試用轉(zhuǎn)正考察表延長試用期轉(zhuǎn)正談話家訪（可協(xié)商在上崗前進(jìn)行）填寫部門終止職員試用申請表終止試用簽定勞動合同履行勞動合同勞動關(guān)系終止是否續(xù)簽合同續(xù)簽勞動合同要辦公室與其談話了解離開原因。4、試用期內(nèi)如新職員表現(xiàn)不合格、品行不良、不認(rèn)同公司文化或無故曠工者，部門可提出中止試用，并填寫部門中止職員試用申請表附十，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意（中層以上需總經(jīng)理批示，高層干部需報董事長批示），在辦公室協(xié)助下，進(jìn)行中止試用的談話（一般職員由部門經(jīng)理組織談話，中、高層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話），由辦公室組織協(xié)調(diào)其根據(jù)辦理離職手續(xù)通知單辦理離開公司手續(xù)。5、在新職員試用期將滿前15天內(nèi)，辦公室發(fā)職員實(shí)習(xí)試用轉(zhuǎn)正考察表附十一，新職員填寫于試用期將滿前5天內(nèi)交到辦公室，辦公室將轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，并根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)意見辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正談話、延長試用期或終止試用手續(xù)。6、如初步同意轉(zhuǎn)正，辦公室需在辦轉(zhuǎn)正前由辦公室組織對新職員的家訪工作，填寫家訪情況反饋表附十二并備案；同時辦公室將通過電話調(diào)查、聘前調(diào)查信和前往調(diào)查等外調(diào)方式對職員的前任職單位及最長工作單位或?qū)θ温氉钣袔椭膯挝贿M(jìn)行工作期、薪酬、職務(wù)、工作表現(xiàn)、離職原因等方面的調(diào)查，查詢資料應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不可公開或用作其他用途，如外調(diào)結(jié)果顯示該職職員作表現(xiàn)不佳或其提供的應(yīng)聘資料與事實(shí)不符，辦公室應(yīng)以機(jī)密的方式及時知會總辦會、董事會以便作相應(yīng)對策。7、在轉(zhuǎn)正前，辦公室將根據(jù)轉(zhuǎn)正的職員實(shí)習(xí)試用轉(zhuǎn)正考察表、家訪情況反饋表和外調(diào)等綜合情況，由辦公室統(tǒng)一安排符合轉(zhuǎn)正條件的新職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正，同時辦理調(diào)檔案手續(xù)。（二）簽定勞動合同的辦理1、公司實(shí)行全員勞動合同制。入職當(dāng)天由辦公室與新職員簽定廣州市企業(yè)勞動合同制職工勞動合同（或分公司所在地勞動管理部門制訂的合同）及安排辦理檔案調(diào)動工作。2、勞動合同的簽訂期限全體職員首次簽訂勞動合同期限統(tǒng)一為兩年。原則上，普通職員續(xù)簽的合同期限為一年半；優(yōu)秀的中層干部以上職員經(jīng)申請并獲批準(zhǔn)后可與公司續(xù)簽兩年以上的合同。3、新職員自與公司辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)之日起，將根據(jù)其試用期工作表現(xiàn)調(diào)整崗位及薪酬待遇。4、辦公室將正式職員檔案統(tǒng)一存放在公司或指定的有人事檔案管理權(quán)的機(jī)構(gòu)代管理。（三）合同期內(nèi)解除勞動合同規(guī)定1、由本人提出解除勞動合同的處理辦法（1）在合同期內(nèi)本人提出解除勞動合同者必須提前一個月以書面申請（需注明遞交時間和離開時間）的形式報部門經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，申請書自辦公室接到之日起生效。各級審批程序如下申請人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長高層管理干部中層管理干部職員（2）各級領(lǐng)導(dǎo)在接到職員的申請后，在三天內(nèi)安排與職員的面談，了解提前解除勞動合同的原因，將談話內(nèi)容、審批結(jié)果及離開公司時間呈交到辦公室。（3）辦公室在收到部門提交的職員申請書后，在三天內(nèi)安排與職員面談，了解其提前解除勞動合同的原因。（4）聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批意見后，由辦公室正式通知該職員根據(jù)辦理停薪留職手續(xù)通知單或辦理離職手續(xù)通知單辦理有關(guān)手續(xù)。2、由公司提出解除勞動合同的處理辦法（1）當(dāng)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某職員的工作表現(xiàn)不符合要求，應(yīng)及時給予提醒或口頭警告；如該職員仍未有改善，部門經(jīng)理應(yīng)知會辦公室，以書面形式警告該職員。（2）對經(jīng)多次提醒或指導(dǎo)培訓(xùn)仍未能符合工作要求的職員，經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室研究，公司有權(quán)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。（3）公司解除勞動合同以書面形式提前一個月通知該職員，并安排有關(guān)面談（所有職員由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話。高層干部由總經(jīng)理或董事長組織談話）；面談后由辦公室正式通知該職員根據(jù)辦理離職手續(xù)通知單辦理離開公司手續(xù)。3、被公司作違紀(jì)辭退、除名、開除等處理（1）對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度或管理規(guī)定，符合違紀(jì)辭退、除名、開除條件的職員，公司有權(quán)隨時以解除勞動合同方式進(jìn)行處理。（2）被公司作違紀(jì)辭退、除名、開除的職員，公司以書面形式通知，由辦公室、相關(guān)部門組織談話。（3）由辦公室正式通知該職員根據(jù)辦理離職手續(xù)通知單或辦理停薪留職手續(xù)通知單辦理離開公司手續(xù)。（四）合同期滿續(xù)聘與否辦理1、職員合同期滿前二個月辦公室將通知其所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)及本人前來領(lǐng)取職員續(xù)簽（終止）勞動合同申請表附十四并與其談話。2、職員應(yīng)在接到職員續(xù)簽（終止）勞動合同申請表十天內(nèi)填寫是否續(xù)簽勞動合同的意向交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報辦公室，各級審批程序如下類別部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長高層管理干部中層管理干部職員3、對于公司、職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，辦公室將通知本人辦理續(xù)簽勞動合同的手續(xù)。4、如接到職員續(xù)簽（終止）勞動合同申請表因個人原因一個月內(nèi)不交申請表或接到通知一個月內(nèi)因個人原因不領(lǐng)取申請表者，公司可視作本人不續(xù)簽。5、對于公司不同意續(xù)簽或本人不愿意續(xù)簽勞動合同的職員，由辦公室安排面談（所有職員由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話，高層干部由總經(jīng)理或董事長組織談話），面談后知會辦公室，由辦公室正式通知該職員根據(jù)辦理離職手續(xù)通知單或辦理停薪留職手續(xù)通知單辦理有關(guān)離開公司手續(xù)。（五）離開公司手續(xù)的辦理1、凡需辦理離開公司手續(xù)者，在接到辦公室通知后，應(yīng)在15天內(nèi)辦理有關(guān)工作交接手續(xù)，并填寫工作交接清單（附十五），交接手人、部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。2、工作交接完畢后，到辦公室領(lǐng)取辦理離開公司手續(xù)通知單辦理離開公司手續(xù)。3、對在指定時間內(nèi)未按公司要求辦理工作交接和離開公司手續(xù)且不上班者，公司將作開除或除名處理，并按有關(guān)規(guī)定保留追究當(dāng)事人經(jīng)營損失責(zé)任的權(quán)利。（六）解除/終止勞動合同的賠償1、合同期內(nèi)由本人提出解除勞動合同或被公司作違紀(jì)辭退、除名、開除的職員應(yīng)按未履行完合同的余下月份數(shù)對公司作出賠償類別合同期限賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)備注2年300元/月在公司工作5年以下3年以上200元/月2年50元/月在公司工作滿5年以上，且在合同期滿續(xù)簽勞動合同3年以上30元/月1、賠償費(fèi)包括培訓(xùn)費(fèi)用及對各項(xiàng)經(jīng)營和工作造成的經(jīng)濟(jì)損失等，嚴(yán)重者另案處理。2、在司工作時間不足一個月的，按一個月計算賠償費(fèi)。2、職員未提早一個月遞交離職申請?zhí)幚戆磵徫唬殑?wù)）級別向公司再繳納違約金職員5000元、中層管理干部8000元、高層管理干部15000元。3、提前一個月提出離職申請，并做好交接和傳幫帶工作，經(jīng)申請獲批準(zhǔn)可減免或減少賠償違約金額度。（七）對業(yè)務(wù)部門職員申請解除勞動關(guān)系或合約期滿終止勞動關(guān)系的處理1需由風(fēng)險控制部重新審查復(fù)核，申請人負(fù)責(zé)的在保項(xiàng)目情況并作出相關(guān)意見。由風(fēng)控部協(xié)助配合監(jiān)督業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)工作移交。2在執(zhí)行本制度有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，考慮擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)律及擔(dān)保項(xiàng)目終身責(zé)任制，對業(yè)務(wù)部的職員提前解除勞動關(guān)系或合同期滿終止勞動關(guān)系的處理，經(jīng)研究批準(zhǔn)，原則上均需辦理停薪留職手續(xù)直至以下工作全部完成才能辦理正式離職手續(xù)業(yè)務(wù)人員有責(zé)任繼續(xù)協(xié)助配合保后的跟蹤工作直至所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全解除擔(dān)保責(zé)任為止；或業(yè)務(wù)人員如在任職期間出現(xiàn)項(xiàng)目代償?shù)那闆r，須繼續(xù)進(jìn)行代償項(xiàng)目的資產(chǎn)清收工作直至所有資產(chǎn)清收工作完成為止。然后根據(jù)有關(guān)提成獎勵考核制度及有關(guān)擔(dān)保代償終身責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考評獎勵后，再辦理離職手續(xù)，否則將取消相關(guān)獎勵。3在停薪留職期間，公司不再支付任何工資福利，并由本人提出申請可協(xié)助本人辦理繳付有關(guān)社保費(fèi)用。4對配合執(zhí)行有關(guān)工作移交手續(xù)并履行停薪留職有關(guān)規(guī)定的申請人，公司將考慮給予另外獎勵或公司將不追究因其提出解除勞動關(guān)系應(yīng)作的賠償。第三章干部職務(wù)管理制度通過對干部職務(wù)管理的規(guī)范化，使干部晉升、考核更加制度化、透明化，結(jié)合干部職員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確與公司共同成長的道路，不斷激勵杰出優(yōu)秀的職員干部，增強(qiáng)職員的工作投入感和積極性，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的重要作用，促進(jìn)公司的壯大發(fā)展。一、干部晉升（一）干部晉升程序1、內(nèi)部提拔（1）總助以下中層干部內(nèi)部提拔程序分管領(lǐng)導(dǎo)提議本人填寫職員新（續(xù)）任職考察表（附十五）部門經(jīng)理經(jīng)理以下提拔、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理和董事會簽署意見辦公室組織談話、發(fā)文任命。（2）總經(jīng)理助理以上高層干部內(nèi)部提拔程序分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提議本人填寫職員新（續(xù)）任職考察表分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室簽署意見總經(jīng)理和董事會簽署意見董事會組織談話、發(fā)文任命。2、內(nèi)部推（自）薦辦公室組織發(fā)放推（自）薦表統(tǒng)計投票結(jié)果呈報總經(jīng)理、董事會簽署意見辦公室組織談話本人填寫職員新（續(xù)）任職考察表部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見總經(jīng)理和董事會簽署意見同意后發(fā)文任命。（二）干部聘任期干部首次聘任期為1年（含輪崗、調(diào)崗任職）；續(xù)任同一崗位干部為二年，續(xù)聘同一崗位不設(shè)實(shí)習(xí)考察期。（三）干部聘任的報備1、分公司中層以上干部（不含高層）在聘任后需由分公司辦公室向總部辦公室人事專員報備。3、分公司總經(jīng)理助理（含）以上高層干部的聘任需由分公司向總部董事會申請，經(jīng)審批同意后由總部董事會頒布任命，并在總部辦公室人事專員處備案。（四）任期內(nèi)的相關(guān)規(guī)定1、任期內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)請假二個月以上或連續(xù)在二個月內(nèi)達(dá)不到50時間履行職務(wù)者，上班后重新實(shí)行三個月的實(shí)習(xí)考察期；上班后下調(diào)一級職務(wù)或根據(jù)公司發(fā)展的需要重新安排合適的職務(wù)。2、為了培養(yǎng)復(fù)合性的人才隊(duì)伍，采取干部輪（換）崗制度。中、高層干部同一分管工作一般連續(xù)不超過二屆，創(chuàng)造條件讓連續(xù)任滿二屆者將實(shí)行輪（換）崗任職培養(yǎng)。二、干部任職期考核（一）高層管理人員對干部的提拔聘任要進(jìn)行嚴(yán)格的評估，綜合該職員的工作業(yè)績、個人資歷、自身的潛在素質(zhì)、工作優(yōu)點(diǎn)、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、對公司的貢獻(xiàn)及對新職務(wù)的勝任等方面。（二）設(shè)有實(shí)習(xí)考察期的任職干部在實(shí)習(xí)考察期滿前十天填寫職員實(shí)習(xí)試用轉(zhuǎn)正考察表，董事會結(jié)合該干部綜合表現(xiàn)、月度考評和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，研究決定是否轉(zhuǎn)正。同意轉(zhuǎn)正的不再發(fā)文，不同意轉(zhuǎn)正則行文公告。（三）各級干部以半年為期進(jìn)行考核評估，并作為年中及年終“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)部門”評比以及調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)職的重要依據(jù)。1、各級干部以半年為期進(jìn)行書面工作總結(jié)并作為干部定期述職報告的基礎(chǔ)?？傊韵轮袑痈刹拷徊块T經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，辦公室復(fù)核、總辦會終審；總助以上高層干部交常務(wù)副總經(jīng)理、總辦會和董事會簽署意見；辦公室統(tǒng)一備檔。工作總結(jié)（述職報告）將作為年中及年終“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)部門”評比及調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)職的重要依據(jù)。2、根據(jù)薪酬激勵與考核制度，各級干部以半年為期進(jìn)行對其薪酬等級及職級的考評。其中業(yè)務(wù)部門干部以在評定時限（半年）內(nèi)實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)與個人薪酬級別對應(yīng)的基本任務(wù)指標(biāo)相對比，并據(jù)此對薪酬等級進(jìn)行調(diào)整，累計六個月未完成任務(wù)指標(biāo)或期間出現(xiàn)經(jīng)辦項(xiàng)目代償須馬上作降職降級處理；其他部門（指風(fēng)控部、戰(zhàn)略投資資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、辦公室）干部依據(jù)評定時限內(nèi)月度考評累計情況對薪酬等級及職級進(jìn)行調(diào)整或調(diào)崗、下崗處理（本條款具體操作細(xì)則詳見薪酬激勵與考核制度等相關(guān)制度）以及作為年中及年終“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)部門”評比的重要依據(jù)。（四）在聘任期間內(nèi)業(yè)績突出者，經(jīng)總經(jīng)理和董事會同意，可破格升級重用。（五）任職期間如發(fā)生下列情況之一者，董事會有權(quán)予以解聘或降級。1、不以身作則，違反公司有關(guān)規(guī)章制度。2、違法亂紀(jì)，影響公司榮譽(yù)。3、經(jīng)考核證明管理能力不強(qiáng)、管理效果不佳或有失職行為。4、由于公司的組織，機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整，本人無法適應(yīng)調(diào)整的或公司無法安排者。5、實(shí)習(xí)考察期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不勝任崗位職責(zé)者。6、一年內(nèi)不在崗累計三個月以上（包括病、事、探親假及其他假期）。（六）干部所任職位在聘任期滿前1個月，中層以上干部向總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以上高層干部向董事會提交職員新（續(xù)）任職考察表。由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、總經(jīng)理簽署意見后，由董事會研究決定是否續(xù)聘。業(yè)績一般者，將降級聘任或解聘，業(yè)績出色者，將連續(xù)聘任或升級聘任。三、干部離任工作交接（一）干部離任包括晉升、干部轉(zhuǎn)崗、任期屆滿不再續(xù)聘、任期內(nèi)解聘、降級或解除勞動合同等。（二）中層以上干部的離任需得到公司總經(jīng)理的同意批準(zhǔn)（分公司中層以上干部的離任須向總部辦公室人事專員報備）；總經(jīng)理助理以上高層干部（含分公司）的離任需得到總部董事會的同意批準(zhǔn)。（三）干部離任前應(yīng)以公司利益、同事們工作平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)為重，做好交接工作和傳幫帶工作，交接期限為1、任總經(jīng)理助理以上職務(wù)的交接期為兩個月。2、其他崗位干部的交接期為一個月。（四）離任干部交接期滿前十天需填寫工作交接表由各相關(guān)部門審核后附有關(guān)工作交接報告（含已完成的工作交接及遺留未完成的工作交接內(nèi)容）交辦公室，工作交接質(zhì)量將作為考核該干部的重要依據(jù)，對未盡責(zé)進(jìn)行交接的干部職員，公司有權(quán)進(jìn)行扣罰。（五）部門經(jīng)理以上干部離任在交接工作結(jié)束后，由辦公室組織舉行交接結(jié)束儀式，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推動公司管理工作的發(fā)展。第四章績效考核制度一制訂的依據(jù)及原則（一）根據(jù)公司董事會經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)于“高素質(zhì)、高效率、高待遇、高效益”的“四高”人力資源管理原則精神制定。旨在為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成和各項(xiàng)決議的有效落實(shí)執(zhí)行；提高職員業(yè)務(wù)拓展能力、業(yè)務(wù)操作質(zhì)量，防范風(fēng)險能力和經(jīng)營管理水平；探討“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的工作原則，逐步建立激勵機(jī)制和防范風(fēng)險的約束機(jī)制；為公司在同行創(chuàng)造更具競爭優(yōu)勢和更有利于職員發(fā)展的舞臺；培養(yǎng)具有盈利能力的和防范風(fēng)險能力的精英團(tuán)隊(duì)；不斷追求體現(xiàn)“四高”人力資源管理原則的精神。（二）各職員崗位考評薪資與本人履行崗位職責(zé)所反映出來的業(yè)務(wù)工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)及所作出的業(yè)績及貢獻(xiàn)等因素，通過績效考核手段進(jìn)行確定。（三）考評結(jié)果作為薪酬及職務(wù)調(diào)整依據(jù)之一。二、職員考評包括（一）分為月評和季評及年評三種。按層級管理原則由上級對下級依照崗位職責(zé)及目標(biāo)對職員的操行、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率和為公司創(chuàng)造的效益等情況進(jìn)行嚴(yán)格公正合理的考評，在各項(xiàng)考評薪資中體現(xiàn)。（二）辦公室匯總職員假、勤、獎、懲記錄，作為職員晉升的參考之一。三、總助以上高層職員結(jié)合相關(guān)考核方案以每月互評、上評的形式進(jìn)行考核。辦公室匯總高層職員的考評情況并作為其薪酬及職務(wù)調(diào)整依據(jù)之一。四、分公司總助以上高層職員每月的考評情況由各分公司辦公室向總部辦公室人事專員報備。五、總辦會將根據(jù)各時期的經(jīng)營管理需要，制定相關(guān)考評實(shí)施方案。第五章學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度一、宗旨和目的通過建立、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，對全體職員有計劃、有針對性、有系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作，規(guī)范化、制度化管理各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)全體職員對擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)律、擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識、社會各優(yōu)勢行業(yè)、金融行業(yè)管理專業(yè)知識等知識結(jié)構(gòu)、知識水平的更新和提高。通過各種形式的培訓(xùn)活動，建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)專業(yè)人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，保證公司的人力資源優(yōu)勢。二、培訓(xùn)形式1、新職員崗前培訓(xùn)培訓(xùn)的對象所有新入職的職員培訓(xùn)的時間12天培訓(xùn)的內(nèi)容第一部分公司的歷史、概況A、公司發(fā)展歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、未來規(guī)劃B、公司組織結(jié)構(gòu)、總辦會、董事會成員介紹C、公司各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)D、企業(yè)文化介紹E、電腦辦公平臺的使用介紹第二部分財務(wù)管理流程培訓(xùn)A、財務(wù)管理制度B、財產(chǎn)管理制度第三部分擔(dān)保業(yè)務(wù)和風(fēng)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)A、行業(yè)發(fā)展趨勢及市場情況介紹B、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹C、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)D、風(fēng)控管理流程與相關(guān)制度學(xué)習(xí)第四部分各自部門和相關(guān)崗位的工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作要求培訓(xùn)的組織由辦公室根據(jù)每批入職人數(shù)的多寡具體培訓(xùn)安排時間，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，負(fù)責(zé)邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主講。第一部分由辦公室管理負(fù)責(zé)人主講；第二部分由財務(wù)部負(fù)責(zé)人主講；第三部分由業(yè)務(wù)部和風(fēng)控部負(fù)責(zé)人主講。第四部分由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主講。2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)的對象各部門在職職員培訓(xùn)的時間由各部門機(jī)動安排。培訓(xùn)的內(nèi)容擔(dān)保行業(yè)市場動態(tài)、銀行動態(tài)；優(yōu)勢行業(yè)分析；創(chuàng)新的業(yè)務(wù)技巧與技術(shù)；金融專業(yè)知識等；公司新頒發(fā)的規(guī)章制度包括新的業(yè)務(wù)管理制度、風(fēng)控管理制度、人事管理制度等；與業(yè)務(wù)有關(guān)的指定的專門工具書籍的閱讀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的組織根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，工作中出現(xiàn)的各種問題，各部門每月月末制訂次月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按計劃每周自行組織半天時間進(jìn)行定向?qū)W習(xí)，并且將每月學(xué)習(xí)計劃及每周實(shí)際學(xué)習(xí)的主題內(nèi)容、人員出勤的情況書面報辦公室備案。3、內(nèi)部專題培訓(xùn)培訓(xùn)的對象根據(jù)公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排適當(dāng)范圍人員參加培訓(xùn)的時間機(jī)動（班后或周六日）培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)職員培訓(xùn)需求確定。培訓(xùn)的組織由辦公室組織邀請專家學(xué)者作專題演講和短期培訓(xùn)課程。4、外出專題培訓(xùn)培訓(xùn)的對象根據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際需求，由公司選派合適人員。培訓(xùn)的時間遵循主辦機(jī)構(gòu)的時間安排。培訓(xùn)的內(nèi)容主辦機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)主題。培訓(xùn)的組織由業(yè)務(wù)部門根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)資料向辦公室提出培訓(xùn)要求，辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及外出培訓(xùn)的有關(guān)要求審批后選派合適人員參加。5、董事會、總辦會每月專題培訓(xùn)由董事會、總辦會根據(jù)經(jīng)營管理需要，確定每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題和內(nèi)容三、制訂和審批學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的有關(guān)要求1、各部門每月末將次月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)主題內(nèi)容與學(xué)習(xí)具體時間安排經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批閱同意后報辦公室備案。2、各部門每周組織學(xué)習(xí)后將具體學(xué)習(xí)的主題內(nèi)容以及出勤人數(shù)報辦公室備案。3、各部門要求外出參加培訓(xùn)須填寫外出培訓(xùn)申請表（見附件二）報辦公室審批。辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)要求的上報時間、具體參加培訓(xùn)內(nèi)容、所需培訓(xùn)費(fèi)用等不同情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。4、辦公室負(fù)責(zé)做好內(nèi)部與外部專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、人員的組織協(xié)調(diào)工作，并做好培訓(xùn)費(fèi)用臺帳、培訓(xùn)評估、效果跟蹤及培訓(xùn)資料等工作。5組織和參加培訓(xùn)必須合理安排時間，不能影響工作的正常進(jìn)行。6外出參加培訓(xùn)的費(fèi)用審批程序（如下表所示）審批權(quán)限（從左至右）費(fèi)用金額部門分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長600元以下600元2000元2000元以上注1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用包括報名費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、會議費(fèi)、資料費(fèi)以及異地交通費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等。2、總助以上干部外出參加培訓(xùn)須由總經(jīng)理加批，總經(jīng)理外出培訓(xùn)須由董事長加批。3、費(fèi)用報銷時必須附上已經(jīng)審批的外出培訓(xùn)申請表。四、對全員參加的培訓(xùn)的人員要求1、在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，參加培訓(xùn)的人員必須填寫培訓(xùn)效果反饋表呈交部門分管領(lǐng)導(dǎo)審閱加批意見后，報辦公室備案。2、在外邀請講師應(yīng)遵循適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)目標(biāo)的原則，力求授課內(nèi)容方式與公司實(shí)際情況相結(jié)合；內(nèi)部講師要做到備課充分，講課清晰，并與學(xué)員完全溝通，提高講課效果。3、為保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，凡參加培訓(xùn)，必須遵守培訓(xùn)的日程安排，保證出席，不得中途退出或缺席，特殊原因需書面向辦公室請假。如有違反，按公司考勤制度作嚴(yán)肅處理。4、外出參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)，必須將培訓(xùn)中獲發(fā)的學(xué)習(xí)資料和書籍，報辦公室審批備案，以供公司其他人員學(xué)習(xí)和使用。5、外出參加培訓(xùn)的人員如在培訓(xùn)過程中收到主辦單位贈送的除學(xué)習(xí)資料和書籍以外的物品、禮金、有價證券等，應(yīng)如數(shù)上交辦公室作臺帳登記統(tǒng)一處理。6、參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用必須憑有關(guān)發(fā)票經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后才可辦理報銷。7、參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，學(xué)習(xí)結(jié)束一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)報告報辦公室備案。8、未經(jīng)有關(guān)審批程序而占用工作時間外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，所占用的時間作曠工處理，干部、職員在代表公司參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，有損害公司形象和聲譽(yù)行為的，視情節(jié)輕重給予懲處。五、為鼓勵公司職員主動利用業(yè)余時間繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高自身專業(yè)知識與專業(yè)技能水平，進(jìn)而提高公司職員整體素質(zhì)和水平，保證公司的人力資源優(yōu)勢，凡利用業(yè)余時間進(jìn)修學(xué)習(xí)并取得專業(yè)證書和正式大專院校的畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書，經(jīng)公司辦公室核查后，由董事會一次性發(fā)放一定額度的獎金以示鼓勵。六、為肯定公司職員對公司作出的貢獻(xiàn)，凡對公司（業(yè)務(wù)）發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的職員，董事會將會出資獎勵并推薦其外出參加全國重點(diǎn)院校的EMBA培訓(xùn)或外出參加其他權(quán)威專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目。七、本制度由辦公室制定，并在工作實(shí)踐中不斷修訂完善。八、各分公司參照執(zhí)行。附十六培訓(xùn)效果反饋表附十七外出培訓(xùn)申請表1、第六章保險全體職員一律參加社會保險，并根據(jù)公司有關(guān)購買保險的規(guī)定執(zhí)行，于簽訂勞動合同時約定。第八章第七章附則一、本制度解釋、修改權(quán)歸辦公室所有。二、本制度自頒布之日起實(shí)施。三、本制度由分管公司人事行政工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)宣講、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、組織修改完善。融合擔(dān)保有限公司二五年八月三十一日附一職員增補(bǔ)申請表附二招聘職員調(diào)查表招聘崗位所屬部門需求人數(shù)要求到職日期崗位薪資水平建議增補(bǔ)原因（描述現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員工作規(guī)律、工作效率、工作質(zhì)量，可發(fā)揮潛力研究）（可附頁）崗位職責(zé)及應(yīng)聘條件描述（學(xué)歷、年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)與特長要求等）部門負(fù)責(zé)人申請簽名日期分管領(lǐng)導(dǎo)批核簽名日期辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名日期總經(jīng)理或董事長審批簽名日期應(yīng)聘崗位可選應(yīng)聘崗位；姓名性別年齡婚姻狀況民族籍貫出生地戶口所在地戶口所在地派出所郵政編碼身份證號碼政治面目現(xiàn)有文化程度職稱職務(wù)健康狀況身高CM通信、常住地址郵政編碼手機(jī)號碼電話號碼現(xiàn)住所情況自購物業(yè)（）單位宿舍（）集體宿舍（）租用（）其它請注明現(xiàn)在是否待業(yè)是/否最后工作單位部門及職務(wù)特長和愛好性格特征時間學(xué)校系專業(yè)畢業(yè)證書號碼職務(wù)證明人及電話學(xué)習(xí)簡歷（從初中起）時間承訓(xùn)單位內(nèi)容方式成績證明材料證明人及電話接受培訓(xùn)情況對公司的要求（薪酬）和說明的問題現(xiàn)在是否進(jìn)修進(jìn)修學(xué)校及專業(yè)名稱上課時間完成課程時間證明人及電話是（）否（）每周晚上（）晚、周六、日（）天時間單位部門/職務(wù)工作內(nèi)容薪金待遇證明人及電話人事部經(jīng)理及電話工作簡歷時間主要學(xué)習(xí)和工作成就證明材料證明人及電話主要學(xué)習(xí)和工作成就獎勵情況時間地點(diǎn)單位原因內(nèi)容證明材料證明人及電話時間地點(diǎn)單位原因內(nèi)容目前結(jié)論證明材料證明人及電話處分情況姓名關(guān)系年齡政治面目住址及電話工作單位職務(wù)單位電話家庭主要成員全部直系親屬姓名關(guān)系年齡政治面目工作單位職務(wù)聯(lián)系電話主要社會成員聲明本人保證以上填寫的資料及所提供的一切資料屬實(shí)。填表人簽名填表時間年月日填表地點(diǎn)填表要求1、必須用鋼筆等穩(wěn)定性強(qiáng)的筆填寫，字跡美觀工整；2、必須如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容，所提供的內(nèi)容真實(shí)無誤；入職后如發(fā)現(xiàn)資料不真實(shí)將根據(jù)公司有關(guān)制度處理；3、表中所列各項(xiàng)凡有內(nèi)容的，必須填寫，不得空項(xiàng)。附三錄用及辦理入職手續(xù)通知書先生/小姐應(yīng)聘崗位設(shè)想備注面試人意見簽名審批人意見簽名非常高興地通知您，您已被我司錄用。入職后試用期為三個月，希望您在試用期間發(fā)揮自己所長，積極開展工作，盡快成為一名合格的職員。請您在年月日到我司報到并辦理入職手續(xù)，請您按照以下要求在入職前向我司提交以下資料以配合入職手續(xù)的辦理。一、職員登記表；二、擔(dān)保人履歷表（即找2位擔(dān)保人進(jìn)行填寫），屬職員本人的父母、兄弟、姐妹、夫妻關(guān)系者不能作擔(dān)保人。擔(dān)保人需要有廣東省戶口或分公司當(dāng)?shù)貞艨?，年齡在25周歲到55周歲之間，交表時附上擔(dān)保人身份證復(fù)印件一張及相片各一張（相片貼在擔(dān)保表上）。二、一份自初中起的詳細(xì)個人自傳經(jīng)歷。三、交本人小一寸彩照（紅底色）2張，黑白照4張。四、請?zhí)峁┳詈笠粋€工作單位出具的離職證明原件，并將本人身份證、戶口簿、最高學(xué)歷證書、技術(shù)、職稱或上崗證、失業(yè)證、流動人員暫住證或戶口登記證、未婚證或計劃生育證、勞動手冊、異地工作證明及應(yīng)聘職位所要求的其他證書原件交辦公室有關(guān)人員查核及復(fù)印件留檔。五、同意外調(diào)并協(xié)助檔案調(diào)動及協(xié)調(diào)家訪時間。六、在您完成以上所有手續(xù)后，公司將與您辦理入職手續(xù)并簽訂以下合同1、計劃生育合同。2、商業(yè)秘密保密合同。3、勞動合同及有關(guān)的申請表格和確認(rèn)書。多謝合作融合擔(dān)保有限公司辦公室二OO年月日回執(zhí)本人已經(jīng)收到融合擔(dān)保公司的“錄用及辦理入職手續(xù)通知書”，本人同意在報到日期前按要求辦理所有手續(xù)，否則因此而造成延遲或無法入職的后果由本人負(fù)責(zé)。本通知書一式兩份，由公司保留原件，復(fù)印件交個人保存。簽收人日期二OO年月日附四職員擔(dān)保人履歷表姓名性別年齡民族被擔(dān)保人姓名文化程度政治面貌聯(lián)系電話身份證號碼婚姻狀況照片戶口所在地、派出所家庭住址電話郵編與被擔(dān)保人的關(guān)系共同工作或認(rèn)識時間與被擔(dān)保人共同經(jīng)歷何年何月何年何月共同在何單位及部門電話證明人擔(dān)保人工作簡歷何年何月何年何月單位及部門崗位（職務(wù)）電話證明人擔(dān)保人意見及簽字注父母、兄弟、姐妹、夫妻關(guān)系不能擔(dān)保。請附上擔(dān)保人身份證復(fù)印件。請用鋼筆或簽字筆進(jìn)行填寫。填表日期年月日附五職員登記表填表說明一、本表一律用鋼筆或簽字筆如實(shí)填寫，字跡力求端正，清楚。二、父母姓名必須填寫，如已故請寫明何年何月死亡。三、表內(nèi)各欄，如不夠填寫，可另紙補(bǔ)充貼上。四、入職后，如發(fā)現(xiàn)資料不真實(shí)，將愿意接受按公司有關(guān)人事管理制度處理。填表人簽名填表時間部門崗位（職務(wù)）入公司時間現(xiàn)名性別出生年月姓名別名婚姻狀況政治面目相片入黨團(tuán)時間現(xiàn)有文化程度參加工作時間身份證號碼民族出生地籍貫省縣（市）區(qū)鄉(xiāng)戶口所在地戶口所在地派出所郵政編碼現(xiàn)住地址郵政編碼手機(jī)號碼聯(lián)系電話時間在何地何部門工作或?qū)W習(xí)證明材料崗位（職務(wù)）證明人及電話自七歲起學(xué)歷經(jīng)歷情況配偶情況姓名出生年月文化程度政治面目工作單位崗位（職務(wù)）電話號碼單位地址郵政編碼姓名關(guān)系出生年月政治面目工作單位職務(wù)聯(lián)系電話直系親屬姓名關(guān)系出生年月政治面目工作單位職務(wù)聯(lián)系電話主要社會關(guān)系何時何地受過何種獎勵或處分有何需要向組織說明問題附六商業(yè)秘密保密合同甲方融合擔(dān)保有限公司乙方身份證號碼為維護(hù)甲方的合法權(quán)益和乙方自身的合法權(quán)益，避免因甲方有關(guān)人員以本合同第四條方式泄露本合同第三條所述的公司秘密，或從事與甲方利益相沖突的事務(wù)，根據(jù)保密法、公司法、反不正當(dāng)競爭法等現(xiàn)行法律法規(guī)，甲、乙雙方友好訂立本合同一、乙方同意為甲方合法利益盡最佳努力，在職期間不組織、參加或計劃組織、參加任何競爭企業(yè)或從事任何不正當(dāng)使用甲方商業(yè)秘密的行為。二、乙方對甲方重要的商業(yè)秘密負(fù)有保密責(zé)任，但乙方聲明甲方同意的非職務(wù)發(fā)明（名稱）與甲方無關(guān)。三、乙方對在職期間因工作信任關(guān)系獲得、交換甲方的保密信息（包括企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷策略、公共關(guān)系、本人及其他人的工資收入待遇情況以及計劃、措施等一切與企業(yè)事務(wù)有關(guān)的保密信息）負(fù)有保密責(zé)任。四、乙方保證保守上述二、三款所述秘密，不得使他人獲得、使用或計劃使用這些信息。即除了得到甲方總經(jīng)理指示或甲方董事會授權(quán)或甲方規(guī)章制度明確允許向應(yīng)該知道上述內(nèi)容的甲方內(nèi)部員工或甲方的外部人員進(jìn)行適當(dāng)程度的保密交流外不得直接或間接地向甲方內(nèi)部、外部的無關(guān)人員泄露。不得為自己利益使用或計劃使用。不得復(fù)制或公開包含甲方商業(yè)秘密的文件或文件副本。乙方對因工作所保管、接觸的有關(guān)甲方或甲方客戶的文件應(yīng)妥善對待，未經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)許可不得超出工作范圍使用。五、甲方上述秘密信息的部分或個別是要素可能產(chǎn)生這種情況即雖被公知但未產(chǎn)生使該信息的其它部分或整體成為公知知識從而破壞價值，因此乙方同意這種部分或個別要素的公知不影響對仍屬秘密的信息的保密責(zé)任，不得使用本合同第三條所述的信息，不得誘導(dǎo)第三者通過收集公開信息以整理出甲方的商業(yè)秘密。六、乙方同意將其因職務(wù)創(chuàng)造的構(gòu)思的有關(guān)技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密，為了甲方的利益迅速向甲方董事會匯報，并以書面形式作出報告。職務(wù)（崗位）發(fā)明創(chuàng)造歸甲方所有。乙方在退休、解聘、辭職或合同期滿之后，兩年內(nèi)所做的與其本職工作相同的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)屬職務(wù)發(fā)明的或成果，歸甲方所有。本條不影響乙在職期間或離職之后對其所做的非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利。七、鑒于乙方在職期間獲得或制作的商業(yè)秘密（包括技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密）、管理經(jīng)驗(yàn)（秘密）、社會關(guān)系對甲方的競爭中的巨大價值，在與甲方的勞動合同關(guān)系存續(xù)期間和終止之后，乙方均承認(rèn)甲方因投資、培訓(xùn)和提供創(chuàng)造機(jī)會而對這些商業(yè)秘密的所有權(quán)，因此乙方同意在勞動合同終止的一定年限內(nèi)，不得直接或間接地使用或幫助他人在與甲方競爭的領(lǐng)域內(nèi)使用商業(yè)秘密、管理經(jīng)驗(yàn)和社會關(guān)系。在勞動合同終止后的一定年限內(nèi)，不得組建、參與組建同一行業(yè)的企業(yè)或從事同一行業(yè)的工作。一定年限是指乙方離開甲方后的保密期限，規(guī)定為（1）任總經(jīng)理的，保密期限為兩年；（2）任總經(jīng)理助理以上，保密期限為一年半；（3）中層干部，保密期限為一年，（4）普通職員，保密期限為半年，以乙方離開甲方前的最高職務(wù)為準(zhǔn)。八、如乙方為甲方的退休職員，如果乙方能證明由于履行上述義務(wù)而使本人損失了額外的勞動收入，甲方應(yīng)在保密期限內(nèi)每月向乙方支付上年度廣州市月人平均工資作為補(bǔ)償。如乙方為合同期滿離開甲方的職員，自辦好離開甲方手續(xù)后，在保密期限內(nèi)不得違反本合同。確由該原因造成乙方失業(yè)的，經(jīng)核實(shí)后，甲方在保密期限內(nèi)每月發(fā)給乙方生活補(bǔ)助費(fèi)作為補(bǔ)償，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由甲方董事會決定，原則上不低于上年度廣州市月人平均工資的80。如乙方是其他原因離開甲方的職員，甲方可自行決定在兩年內(nèi)聘請為兼職顧問，并每月支付顧問費(fèi)為上年度廣州市月人平均工資的兩倍以下（具體數(shù)額由甲方人事部根據(jù)當(dāng)時乙方的實(shí)際情況與乙方商定）。兼職顧問不得接受任何競爭企業(yè)的顧問或咨詢業(yè)務(wù)。九、乙方違反上述保密規(guī)定，乙方同意賠償甲方（1）任總經(jīng)理的，在甲方工作期間總收入的40；（2）任總經(jīng)理助理以上，在甲方工作期間總收入的30；（3）任部門中層干部的，在甲方工作期間總收入的20；（4）一般職員，在甲方工作期間總收入的5。總收入按在甲方工作期間上一年的總收入計算，少于一年按實(shí)際工作時間計算。十、執(zhí)行本協(xié)議產(chǎn)生的爭議應(yīng)交廣州市勞動仲裁委員會或有管轄權(quán)的人民法院解決。十一、本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，律師一份，自簽字后生效。甲方（蓋章）乙方（簽名）代表人（簽名）律師年月日年月日附七計劃生育協(xié)議甲方融合擔(dān)保有限公司乙方身份證號碼融合擔(dān)保有限公司（以下簡稱甲方）為響應(yīng)省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)計劃生育工作的決定的精神，根據(jù)市區(qū)政府及街道的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)與（以下簡稱乙方）經(jīng)過充分的協(xié)商，就計劃生育工作中雙方的責(zé)任和義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議一、甲方責(zé)任和義務(wù)1、甲方負(fù)責(zé)為乙方辦理生育保險，繳納生育保險費(fèi)，建立生育保險基金。當(dāng)乙方符合計劃生育條件生育或流產(chǎn)時，甲方負(fù)責(zé)向社會勞動保險公司辦理生育保險費(fèi)的結(jié)算，并支付給乙方（不能向甲方提供有效的廣州市失業(yè)證者除外）。2、執(zhí)行國家有關(guān)晚婚、晚育政策，對在甲方工作滿一年的晚婚、晚育者給予享受國家規(guī)定的有關(guān)福利待遇。3、如乙方違反甲方的計劃生育規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚聿⒈Ａ艚獬曳絼趧雍贤臋?quán)利。二、乙方責(zé)任和義務(wù)1、乙方在學(xué)習(xí)過甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，嚴(yán)格遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同甲方的企業(yè)文化。4、執(zhí)行國家有關(guān)晚婚，晚育條例。乙方屬已婚未達(dá)到晚育年齡的，進(jìn)入公司后，要按國家有關(guān)規(guī)定向甲方遞交晚育保證書及保證金叁仟元正。保證金在乙方履行本協(xié)議的義務(wù)后由甲方如數(shù)返還給乙方。如違反晚育規(guī)定或計劃外生育，乙方除要賠償晚育或計劃生育違約金叁仟元外，還要賠償由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。3、乙方未婚（含已達(dá)晚婚年齡未婚）的，自愿承諾在甲方工作滿一年后辦理結(jié)婚手續(xù)；乙方已婚未育（含已婚達(dá)晚育年齡未育）的，自愿承諾在甲方工作滿一年后懷孕，否則乙方愿意接受甲方按以下規(guī)定處理除享受國家規(guī)定的婚假、計生假及本協(xié)議第一條第一款外，其他福利待遇均不享受。乙方自愿繳納違反本條計劃生育協(xié)議的違約金壹仟元予甲方。三、本協(xié)議其他事項(xiàng)按照融合公司計劃生育管理辦法執(zhí)行。四、本協(xié)議作為甲、乙雙方簽訂勞動合同的附則。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起正式生效。未盡事宜由甲、乙雙方共同協(xié)商解決。甲方（蓋章）乙方（蓋章）簽名代表律師簽名日期年月日日期年月日附八之一辦理停薪留職手續(xù)通知單人離字號原部職員因離開公司，為保證原負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及規(guī)避風(fēng)險，將以停薪留職的方式與公司保持勞動關(guān)系，直至項(xiàng)目全部順利解保。為保證代償項(xiàng)目的資產(chǎn)清收工作完成，將以停薪留職的方式與公司保持勞動關(guān)系，直至代償項(xiàng)目資產(chǎn)清收工作完成。現(xiàn)經(jīng)批準(zhǔn)，該職員的最后工作日為年月日，同意其從年月日起按序號辦理下列交接手續(xù)。要求在年月日前辦妥有關(guān)手續(xù)。由于職員本人的原因未能辦妥手續(xù)按公司有關(guān)制度處理。序號工作交接部門辦理工作交接的內(nèi)容交接情況、經(jīng)辦人簽名、日期部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督簽名、日期分管副總監(jiān)督交接簽名、日期1原工作部門交接工作（附工作交接清單）工作交接人財產(chǎn)與商品管理員結(jié)算、交納稅金會計員2財務(wù)會計部結(jié)清借款出納清還個人使用的公司財產(chǎn)電腦，大門，洗手間、公用柜鑰匙等財產(chǎn)管理員清還個人領(lǐng)用的辦公文具、胸卡管理員歸還公司辦理的護(hù)照、邊防證管理員清還借出的重要文件、書籍、資料電子文件等管理員刪除公司配給的電子郵箱和工號姓名管理員清還交通工具、車輛有關(guān)卡證調(diào)度員離開當(dāng)月考勤記錄考勤員社保結(jié)算管理員交納違約金、賠償金等管理員3辦公室結(jié)算工資、提成管理員職員簽名，有效聯(lián)系電話融合擔(dān)保有限公司辦公室通知單填發(fā)日期；年月日附八之二辦理離職手續(xù)通知單人離字號原部職員因離開公司?，F(xiàn)經(jīng)批準(zhǔn)，該職員的最后工作日為年月日，同意其從年月日起按序號辦理下列交接手續(xù)。要求在年月日前辦妥有關(guān)手續(xù)。由于職員本人的原因未能辦妥手續(xù)按公司有關(guān)制度處理。序號工作交接部門辦理工作交接的內(nèi)容交接情況、經(jīng)辦人簽名、日期部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督簽名、日期分管副總監(jiān)督交接簽名、日期1原工作部門交接工作（附工作交接清單）工作交接人2財務(wù)財產(chǎn)與商品管理員結(jié)算、交納稅金會計員會計部結(jié)清借款出納清還個人使用的公司財產(chǎn)電腦，大門，洗手間、公用柜鑰匙等財產(chǎn)管理員清還個人領(lǐng)用的辦公文具、胸卡管理員歸還公司辦理的護(hù)照、邊防證管理員清還借出的重要文件、書籍、資料電子文件等管理員刪除公司配給的電子郵箱和工號姓名管理員清還交通工具、車輛有關(guān)卡證調(diào)度員離開當(dāng)月考勤記錄考勤員社保結(jié)算管理員交納違約金、賠償金等管理員3辦公室結(jié)算工資、提成管理員注1，從辦理完以上手續(xù)后，請即把該表交回辦公室。辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，屬已婚女職員需辦理計生證明。2，自辦清上述手續(xù)后一個月后，職員個人憑收據(jù)及檔案回執(zhí)回辦公室辦理退還證件等手續(xù)；憑辦公室關(guān)于退還企業(yè)發(fā)展互助金等的通知及收據(jù)（需辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總簽名）到財務(wù)部領(lǐng)取相應(yīng)款項(xiàng)。職員簽名，有效聯(lián)系電話融合擔(dān)保有限公司辦公室通知單填發(fā)日期；年月日附九個人終止試用申請表工作部門填表日期年月日姓名性別出生年月文化程度進(jìn)入公司時間現(xiàn)工作部門及崗位職稱（務(wù)）個人申請?zhí)崆敖K止試用的原因，請扼要說明個人對現(xiàn)實(shí)習(xí)部門、崗位有哪些滿意及不滿意的地方個人對公司（部門）有何建議部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦公室意見總經(jīng)理或董事長意見終止試用談話記錄談話人記錄人注根據(jù)人事管理制度，請?zhí)崆笆爝f交到辦公室。附十部門中止職員試用申請表申請部門填表日期年月日被終止試用職員姓名性別出生年月文化程度進(jìn)入公司時間現(xiàn)工作部門及崗位職稱（務(wù)）申請終止試用的原因，請扼要說明該職員終止試用后，對部門工作是否有影響，請扼要說明部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦公室意見總經(jīng)理或董事長意見終止試用談話記錄談話人記錄人附十一職員實(shí)習(xí)試用轉(zhuǎn)正考察表填表日期年月日姓名性別出生日期進(jìn)入公司時間最高學(xué)歷專業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱獲得時間新（續(xù)）任職務(wù)第次聘任新（續(xù)）任職務(wù)起止時間年月日至年月日止共年您認(rèn)為是否能勝任此職務(wù)請?jiān)谶x擇項(xiàng)前打“”（）1、非常勝任（）2、勝任（）3、一般（）4、不勝任您認(rèn)為此職務(wù)是否適合您發(fā)