吉林永泰監(jiān)理有限公司管理制度二0一一年七月二十六日一、目錄第一章、人員及監(jiān)理部的組織第二章、資料管理制度一、資料管理基本規(guī)定二、資料管理范圍及流程三、資料分類編碼辦法第三章、崗位職責(zé)與操作規(guī)范一、總監(jiān)崗位職責(zé)二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)四、監(jiān)理員崗位職責(zé)五、資料員崗位職責(zé)六、旁站及巡視操作規(guī)范七、材料驗收操作規(guī)范第四章、安全監(jiān)理管理制度第五章、工程驗收管理制度第一章人員及監(jiān)理部的組織為促進(jìn)公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求；也為確保公司及監(jiān)理部順利開展工作，特制定以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度，凡公司員工，在日常監(jiān)理工作中應(yīng)自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。一、項目監(jiān)理部的組成1項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，總監(jiān)代表由總監(jiān)根據(jù)工作需要自行指定。2總監(jiān)根據(jù)建設(shè)單位要求，依據(jù)專業(yè)配套制定監(jiān)理部人員名單及進(jìn)出場計劃，交由公司辦公室落實。3公司辦公室根據(jù)總監(jiān)計劃配備人員、發(fā)出進(jìn)場通知，并通知到人。二、項目監(jiān)理部人員的組成監(jiān)理部人員配置為總監(jiān)吳志偉監(jiān)理員呂永軍王清林張連發(fā)資料員田德齊送檢員徐發(fā)強(qiáng)人員進(jìn)場通知單吳志偉同志經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，名流煤業(yè)項目監(jiān)理部已經(jīng)成立，總監(jiān)是吳志偉同志。請你持此通知單，于2011年11月25日時到該項目監(jiān)理部報到。特此通知公司印章2011年11月25日第二章資料管理制度為加強(qiáng)檔案管理工作，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的收集、整理、保管各類監(jiān)理資料，特制定本辦法。一、基本規(guī)定1所有資料由公司辦公室負(fù)責(zé)組織，統(tǒng)一管理。2項目部資料由總監(jiān)（或代表）負(fù)責(zé)，并指定專職資料員負(fù)責(zé)具體實施。3資料應(yīng)及時收集整理，與工程形象進(jìn)度同步，并有序分類，按計劃移交公司辦公室分類歸檔。4資料的收發(fā)、借閱必須通過資料員履行手續(xù)。5不應(yīng)接收有涂改的資料，不應(yīng)接收簽字蓋章等手續(xù)不全的資料。6資料的書寫應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的碳素墨水、藍(lán)黑墨水等。7資料采用A4幅面，無法使用A4幅面的應(yīng)折疊成A4幅面或粘貼在A4幅面紙上。8資料在向建設(shè)單位、總公司移交時應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章。9一般工程監(jiān)理資料在工程保修期滿后保管1年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至3年。二、資料管理范圍及流程1資料管理范圍合同及技術(shù)文件1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立文件及總監(jiān)任命書。3、監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則。4、各階段質(zhì)量評估報告和專題報告。5、監(jiān)理工作總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方案）報審資料。7、勘察、設(shè)計文件及工程變更資料。進(jìn)度控制1、工程開工/復(fù)工報審表及停工令。2、施工進(jìn)度計劃報審表。質(zhì)量控制1、施工測量放線核驗資料。2、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審資料。3、單位、分部分項、檢驗批工程驗收記錄。4、工程檢驗、試驗資料。5、質(zhì)量事故報告及處理資料。投資控制1、工程支付申請與審批資料。2、費(fèi)用索賠申請及審批資料。3、竣工結(jié)算審核資料。綜合管理1、監(jiān)理日志和巡查記錄。2、監(jiān)理會議紀(jì)要。3、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單。4、旁站記錄。5、備忘錄及其他往來函件。6、收發(fā)文記錄。2資料管理流程辦公室有關(guān)回復(fù)類資料現(xiàn)場各類資料總監(jiān)（或代表）資料員項目資料往來函件圖例說明有關(guān)回復(fù)類資料現(xiàn)場各類資料項目資料往來函件3資料分類編碼辦法所有資料按以下辦法編碼標(biāo)注/工程項目名稱工程個體屬類一級分類二級分類流水號工程項目名稱精簡為4字漢語工程個體為棟號，用2位數(shù)字標(biāo)注；為路名，精簡為2字漢語屬類用對應(yīng)的大寫拼音標(biāo)注一級分類、二級分類用對應(yīng)的數(shù)字代替流水號用順延的3位數(shù)字標(biāo)注。工程監(jiān)理資料分類編碼系統(tǒng)表屬類一級分類代碼對應(yīng)名稱代碼對應(yīng)名稱二級分類1監(jiān)理合同1監(jiān)理合同；2招標(biāo)文件；3合同補(bǔ)充協(xié)議。2監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理大綱；2監(jiān)理規(guī)劃；3實施細(xì)則；4其他補(bǔ)充文件；5總監(jiān)任命書。3施工合同1招標(biāo)文件；2施工合同；3分包單位資料；4設(shè)備采購招投標(biāo)文件；5設(shè)備訂貨合同；6檢測單位資質(zhì)材料。4施工組織設(shè)計1施工組織設(shè)計（方案）報審；2專項施工方案報審。A合同文件5勘察、設(shè)計文件1勘察報告；2施工圖；3施工圖審查意見書；4設(shè)計交底與圖紙會審；5工程變更文件。1工程開工1開工/復(fù)工報審及開工令；2停工令。2工程進(jìn)度1施工進(jìn)度計劃報審；2進(jìn)度綜合管理。B進(jìn)度控制3工程延期文件1工程延期申請；2工程延期審批。C質(zhì)量控制1測量放線1定位移交記錄；2測量放線報告；3檢驗記錄。2工程材料/購配件/設(shè)備1工程材料/購配件/設(shè)備報審；2工程材料/購配件/設(shè)備測試、試驗；3設(shè)備開箱查驗、檢測報告；4預(yù)拌砼合格證。3工程驗收1單位工程驗收記錄；2分部分項工程驗收記錄；3檢驗批報驗；4功能性試驗、系統(tǒng)驗收檢測記錄。4質(zhì)量問題處理1問題及事故報告單；2處理方案及報審處理記錄。1工程預(yù)決算1工程預(yù)算；2工程標(biāo)底；3工程決算申報與申請。2工程計量、支付1工程款支付申請與審批2工程款支付分析；3費(fèi)用索賠審批。D投資控制3投資分析1設(shè)計變更造價分析報告；2投資控制分析報告。E安全管理1安全管理1安全專項方案的審批；2安全檢查記錄。1日常記錄1監(jiān)理日志；2監(jiān)理臺賬；3平行檢查記錄；4旁站記錄；5收、發(fā)文記錄。2會議紀(jì)要、記錄1第一次工地會議記錄；2列會紀(jì)要；3專題會議紀(jì)要。3往來函件1監(jiān)理通知及回函；2監(jiān)理工作聯(lián)系單；3其他往來函件。F綜合管理4監(jiān)理工作總結(jié)1監(jiān)理月報；2質(zhì)量評估報告；3工作總結(jié)；監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。第三章崗位職責(zé)與操作規(guī)范一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令6、審定承包單位提交的開工報告,施工組織設(shè)計,技術(shù)方案,進(jìn)度計劃7、審核簽署承包單位的申請,支付證書和竣工結(jié)算8、審查和處理工程變更9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理工作階段報告,專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收13、主持整理工程項目的竣工驗收二、總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)（一）職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工令、暫停令,工程款支付證書,工程竣工報驗單3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃,方案,申請,變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集,匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報9、核查進(jìn)場材料,設(shè)備,構(gòu)配件的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證四、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2、檢查承包單位投入工程項目的人力,材料,主要設(shè)備及其使用,運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄五、資料員崗位職責(zé)1、按照檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料；2、在總監(jiān)（或代表）的帶領(lǐng)下對項目信息資料進(jìn)行收集、歸檔；3、項目資料的存盤、查閱、借閱等管理工作；4、工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后資料的移交；5、負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和使用的提供。六、旁站及巡視操作規(guī)范六1旁站操作規(guī)范（一）目的規(guī)范現(xiàn)場旁站監(jiān)理內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定。（二）旁站方案項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工單位各一份。（三）旁站監(jiān)理的部位1、地基與基礎(chǔ)土方回填；砼灌注樁澆筑；預(yù)應(yīng)力管樁施工；基樁靜載試驗過程；地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；防水砼澆筑；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2、主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；砼澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式結(jié)構(gòu)安裝；鋼結(jié)構(gòu)安裝；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；索膜安裝；屋面防水工程。3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管溝土方回填；土路基碾壓；路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。4、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程爆破、挖孔樁及隧道等氣體測試、吊架的安裝與拆除等。（四）旁站監(jiān)理的實施1、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實施。2、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場并進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時填寫“旁站監(jiān)理記錄表”，對旁站監(jiān)理過程中的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工和執(zhí)行施工方案以及施工建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場，應(yīng)現(xiàn)場跟班檢查。對于施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工其違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（五）旁站監(jiān)理記錄1、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件簽字，在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將旁站記錄存檔備查。2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。（六）旁站監(jiān)理記錄存檔按資料管理制度統(tǒng)一存檔。六2巡視操作規(guī)范（一）日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。（二）日常巡視檢查監(jiān)理時間要求監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不得少于三小時。（三）監(jiān)理人員巡視檢查工作責(zé)任1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；（四）項目總監(jiān)（或其代表）巡視檢查工作責(zé)任1、保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；4、跟蹤落實。（五）巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理1、監(jiān)理人員在巡視檢查中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向項目總監(jiān)（或其代表）報告，并擬寫整改監(jiān)理通知，報送項目總監(jiān)。項目總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)送施工單位。2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全或?qū)罄m(xù)施工和其他專業(yè)施工質(zhì)量或安全產(chǎn)生影響的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)（或其代表）報告，由項目總監(jiān)（或其代表）采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。（六）重大問題及時報告如不能及時、有效地制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)將情況上報建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門，同時報送公司。（七）巡視檢查監(jiān)理記錄監(jiān)理人員應(yīng)每天填寫項目監(jiān)理日記和巡查記錄本，項目總監(jiān)（好其代表）應(yīng)定期簽認(rèn)項目監(jiān)理日志和檢查巡查記錄本。（八）存檔項目監(jiān)理日志和巡查記錄本按資料管理制度一存檔。七、材料驗收操作規(guī)范一、材料驗收、驗收的規(guī)定1、涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗收，應(yīng)由項目總監(jiān)或者總監(jiān)代表或者指定專人負(fù)責(zé)驗收。2、驗收內(nèi)容核對原始憑證；核查質(zhì)量證明文件（合格證、技術(shù)說明書、檢測檢驗報告）；進(jìn)場復(fù)試報告；需要見證取樣的材料，應(yīng)按規(guī)定取出滿足代表數(shù)量的樣本，并確定專人全程跟蹤送檢；對進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，其檢查結(jié)果應(yīng)有記錄。3、加強(qiáng)進(jìn)場材料的現(xiàn)場巡查，杜絕出現(xiàn)未經(jīng)報驗的材料被進(jìn)場使用。4、主要檢測材料為鋼材、商砼、水泥、門窗、保溫防水材料、電線、管材等。5、對工序產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的驗收，必須先驗收已使用在本次驗收批上的材料等主控項目，務(wù)必合格，方予以簽認(rèn)。二、見證取樣規(guī)定（一）目的為了加強(qiáng)公司承建項目工程質(zhì)量檢測活動管理，規(guī)范檢測活動行為。（二）見證取樣員設(shè)置1、項目監(jiān)理部成立后，項目總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場見證取樣活動，填寫見證人員見證取樣和送檢查案表報相關(guān)部門備案。2、見證人員的基本要求1）必須具備見證人員資格見證人員應(yīng)是本項目部監(jiān)理人員；必須具備初級以上技術(shù)職稱或具有建筑施工專業(yè)知識；經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得“見證人員證書”。2）必須具有建設(shè)單位的見證人書面授權(quán)書。3）必須向質(zhì)監(jiān)站和檢測單位遞交見證人書面授權(quán)書。（三）見證取樣現(xiàn)場管理制度1、對建筑材料應(yīng)要求施工單位按所需環(huán)境條件進(jìn)行保管、存放。2、遵循“先檢驗，后使用”的原則，所有進(jìn)場建筑材料都必須待檢測結(jié)果為合格時，方可使用。3、嚴(yán)格執(zhí)行“有見證取樣和送檢制度”保證樣品具有真實性。4、按規(guī)范要求劃分驗收批，取樣頻率和數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求，確保樣品具有代表性。5、對檢測單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。6、及時送檢，保證檢測結(jié)果的科學(xué)性。7、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單。委托單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字，見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。8、對檢驗不合格的建筑材料應(yīng)及時要求施工單位清場，對不合格的試塊、試件及實體檢測結(jié)果應(yīng)及時報告項目總監(jiān)，由總監(jiān)報告有關(guān)單位，若是影響結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)在24小時內(nèi)向建設(shè)行政主管部門報告。（三）見證取樣和送檢范圍1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4、用于承重墻是磚和混凝土小型砌塊；5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7、地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。8、建筑節(jié)能工程中使用的保溫材料、幕墻玻璃、門窗、散熱器、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組、絕熱材料、電纜、電線。9、建筑節(jié)能圍護(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實體檢驗、外墻節(jié)能構(gòu)造、外窗氣密性、系統(tǒng)節(jié)能性能檢測。10、建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)場見證檢測砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊縫、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接面、砼中鋼筋間距和保護(hù)層厚度，砼缺陷檢測、砼后錨固性能檢測、飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測、預(yù)制構(gòu)件性能檢測、鋼結(jié)構(gòu)涂層檢驗、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變形檢測、復(fù)合地基靜載荷試驗、基樁靜載荷試驗、基樁低應(yīng)檢測、基樁高應(yīng)變檢測。第四章安全監(jiān)理管理制度一、安全監(jiān)理管理規(guī)定（一）目的安全施工，預(yù)防為主。（二）責(zé)任分工1、項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。（三）安全生產(chǎn)保證體系檢查1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu)；2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術(shù)措施計劃）3、專項安全施工方案；4、安全規(guī)章制度；5、安全技術(shù)交底；6、培訓(xùn)上崗情況；7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；8、需要業(yè)主配合時；必須通知業(yè)主參加；9、開工報告批準(zhǔn)前，完成檢查工作；10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。（四）安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)1、人員安全；2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；3、提升機(jī)械設(shè)備的安全、4、用電安全；5、防火；防毒；防防爆炸。（五）安全預(yù)控監(jiān)理工作1、對安全生產(chǎn)保證系進(jìn)行預(yù)控；2、對安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控；3、預(yù)控函件事前發(fā)出；4、填寫預(yù)控函件跟蹤記錄。（六）重點(diǎn)安全驗收檢驗1、腳手架搭設(shè)、提升驗收記錄；2、龍門架、井架搭設(shè)驗收記錄；3、塔吊安裝、升節(jié)驗收記錄；4、人貨兩用電梯安裝驗收記錄；5；深基坑支護(hù)驗收記錄；6、其他需安全驗收的設(shè)備、設(shè)施的驗收記錄；7、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對施工單位驗收情況記錄；8、填寫檢查記錄表；9、設(shè)備、設(shè)施使用前完成檢查工作；10、對存在的問題，發(fā)出整改通知；11、跟蹤落實整改情況。（七）安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、拆除工程；4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁基等）的安裝與拆除；5、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；6、大模板吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程爆破、挖孔樁及隧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。（八）巡視安全檢查發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。（九）定期、定點(diǎn)安全檢查1、每月定期組織安全文明施工檢查；2、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全檢查工作；3、需要業(yè)主配合時；必須通知業(yè)主參加；4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；5、跟蹤落實整改情況、對兩次整改未達(dá)到要求的，須簽發(fā)停工令。（十）重大問題及報告1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)主或政府有關(guān)主管部門；2、凡上報政府主管部門事項，應(yīng)同時報告公司。（十一）安全事故處理1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；2、停工指令報業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知事故單位上報；4、四十八小時內(nèi)寫出事故報告，報公司；5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。二、監(jiān)理人員安全監(jiān)理管理強(qiáng)制規(guī)定1、新入職人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須接受安全知識教育。公司應(yīng)根據(jù)需要定期組織安全知識教育。2、監(jiān)理人員必須正確使用安全防護(hù)用品。未正確使用安全防護(hù)用品的，項目部應(yīng)進(jìn)行罰款處理?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表未正確使用安全用品的或者對員工不管理的由公司加倍處罰。3、監(jiān)理人員應(yīng)對要進(jìn)入的現(xiàn)場認(rèn)真察看安全狀況，對于存在嚴(yán)重安全隱患的現(xiàn)場應(yīng)拒絕進(jìn)行驗收作業(yè)，并立即報告上級。員工違章進(jìn)入不安全施工現(xiàn)場的，項目部應(yīng)進(jìn)行罰款處理。4、樁基驗孔、深基坑支護(hù)、高大模板、塔吊驗收、坡屋面驗收等高危項目作業(yè)時必須提前報告公司，由公司評估其專業(yè)人員的檢查驗收能力。不報告的公司對項目總監(jiān)或其代表進(jìn)行處罰。5、新工序開工前總監(jiān)或其代表應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督現(xiàn)場安全措施落實到位。6、未嚴(yán)格執(zhí)行公司安全監(jiān)理規(guī)范的監(jiān)理部或個人公司將給予嚴(yán)懲。第五章工程驗收管理制度（一）目地規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。（二）執(zhí)行本制度的原則1、符合承建合同文件的要求；2、驗收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3、驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。（三）監(jiān)理驗收工作分類1、組織分項檢驗批工程驗收；2、組織分部工程驗收；3、協(xié)調(diào)業(yè)主組織專項工程驗收；4、組織單位（單項）工程竣工驗收；5、協(xié)調(diào)業(yè)主組織（單項）工程竣工驗收；（四）組織分項工程（驗收批）驗收1、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽工程前驗收；4、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5、需要質(zhì)檢部門和其他單位參加的，提前通知；6、核查質(zhì)量驗收記錄表；7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8、監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)簽章確認(rèn)；9、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主。（五）組織分部（子分部）工程驗收1、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；2、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)驗收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫分部工程質(zhì)量評估報告；5、參加單位業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)驗收會議記錄；7、檢查分部（子分部）分項工程質(zhì)量驗收記錄表；8、相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查；9、需要公司簽章的，報公司簽章；10、不能正常驗收，總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面呈報公司和業(yè)主。（六）協(xié)調(diào)業(yè)主組織專項工程驗收1、項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；2、項目總監(jiān)組織專項工程驗收；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；4、參加單位業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商，設(shè)計；5、專項驗收由業(yè)主組織