公司簡介德州華茂生物科技有限公司成立于2003年3月，位于陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家以玉米深加工為主的山東省重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、“山東省高新技術企業(yè)”、“德州市百強民營企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)銀行AAA級信用企業(yè)”。是一個與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟相對應的生物技術產(chǎn)業(yè)公司。公司占地1270畝，擁有員工1800人，其中，高級工程師62人，本科生208人，?？粕陨蠈W歷占員工總?cè)藬?shù)的41。資產(chǎn)規(guī)模913億元。主導產(chǎn)品玉米淀粉、谷氨酸、味精、有機無機復混肥等。2006年實現(xiàn)銷售收入125億元，利稅135億元。淀粉分公司年加工玉米30萬噸，產(chǎn)玉米淀粉20萬噸。采用了世界上先進的玉米濕法生產(chǎn)工藝，整個生產(chǎn)過程為熱循環(huán)封閉式生產(chǎn)，各項技術經(jīng)濟指標達到國內(nèi)先進水平，該技術具有生產(chǎn)淀粉質(zhì)量高、淀粉收率高、總干物回收率高、廢水排放少等特點。玉米淀粉作為一種基礎性工業(yè)原料可廣泛應用于食品、造紙、紡織、醫(yī)藥、化工行業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)，用途極為廣泛，市場前景廣闊。副產(chǎn)品玉米纖維、玉米蛋白粉、玉米胚芽也具有極高的經(jīng)濟價值。廢水經(jīng)處理后濃縮成玉米漿出售，真正做到既經(jīng)濟又環(huán)保。谷氨酸分公司采用國內(nèi)外先進的技術裝備和生產(chǎn)工藝，以淀粉分公司生產(chǎn)的玉米淀粉為原料，經(jīng)糖化、發(fā)酵提谷氨酸，然后精制成味精。母液經(jīng)絮凝提取蛋白飼料，尾液經(jīng)濃縮造粒制成復混肥。主要產(chǎn)品6萬噸谷氨酸、36萬噸味精、1萬噸菌體蛋白、含N16和有機質(zhì)20的有機無機復混肥72萬噸。谷氨酸不僅可以精制味精，還可生產(chǎn)高級化妝品、高級皮革、醫(yī)藥、植物生長素、石油凝固劑產(chǎn)品，味精也可生產(chǎn)雞精、天然調(diào)味品、方便食品等產(chǎn)品，市場前景廣闊。熱電分公司屬自備電廠，25萬千瓦/時的發(fā)電能力，主要為淀粉和谷氨酸分公司供應電、汽，有效降低產(chǎn)品成本、提高市場競爭力。展望未來，玉米生物工程行業(yè)前景無限廣闊，華茂人以玉米生物工程為主線不斷延伸，產(chǎn)業(yè)鏈條豐富產(chǎn)品品種，增強企業(yè)規(guī)模，用熱情和汗水澆鑄華茂事業(yè)，爭取在510年內(nèi)成為中國和世界玉米生物工程的領軍企業(yè)，并不斷譜寫新的篇章。目錄一、職工勞動就業(yè)規(guī)則3二、門衛(wèi)執(zhí)勤管理制度5三、分公司管理人員崗位職責7四、安全生產(chǎn)管理制度9五、生產(chǎn)設備管理制度13六、6S現(xiàn)場管理推進辦法15七、小改小革與合理化建議制度21八、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理規(guī)定23九、倉儲管理制度25十、績效考核辦法26十一、配套管理體系36一、職工勞動就業(yè)規(guī)則第一章總則為了建立本公司組織、管理之良好秩序，增加職工素質(zhì)，提高工作效能，發(fā)揮職工的積極性，把本公司辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，依照有關法律及公司章程，特制定本規(guī)則。第二章對職工的基本要求第一條義務1職工必須嚴格貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴格遵守規(guī)章制度基本規(guī)則的各項條文，必須服從并執(zhí)行所屬部門領導的指令。精通業(yè)務，做好本職工作，自覺維護公司秩序。2上級應尊重下級，關心下級，給下級以親切的指導，帶頭做好本職工作。第二條職工守則1熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，盡職盡責。2熱愛公司，積極參加公司管理，維護公司聲譽，不得泄露公司經(jīng)營秘密，保守公司機密。3服從領導，聽從指揮，嚴守紀律。4互相尊重，講究禮貌，禮讓賓客，并主動打招呼、致意。維護集體團結(jié)，增強群體意識。5公司內(nèi)部要加強協(xié)作，互通信息，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖。6講究社會公德，愛護公物。注意整潔衛(wèi)生。7遵紀守法，嚴禁有礙社會公德及傷害他人名譽的行為。8為人誠實，不隱瞞、謊造自身經(jīng)歷，不掩飾工作上的過失和錯誤。9不監(jiān)用職權和越權專斷，如遇緊急情況，要做妥善處理，事后要迅速報告所屬領導。10不準利用職權索受、預受或謀求其他不正當利益。第三條出入廠門規(guī)定職工出入廠門時必須遵守以下各款規(guī)定1、出入廠門時攜帶有關證件（工作證、考勤證、胸卡），當保衛(wèi)人員要求出示證件時，服從檢查。2、從規(guī)定的大門出入，禁止私人車輛入場。3、非正常工作時間進廠，需出示有關證件并進行登記，否則保衛(wèi)人員有權拒絕其入廠。4、在工作時間因工作出廠，應取得所屬領導的同意。5、不得翻越公司圍墻或從圍墻傳送物品。第四條禁止入廠的規(guī)定職工屬于下述各款中的任何一款時，禁止進入公司1、被認為是妨礙工作，擾亂正常生產(chǎn)秩序的人。2、衣著不整或飲酒過量不適合工作的人。3、私自攜帶危險品入廠的人。4、由公司安排停止工作的人（經(jīng)批準同意者除外）及被解除勞動合同的人。5、患有嚴重傳染病，不適宜工作的人。6、違反第四條規(guī)定的人。第五條勞動紀律職工應自覺遵守下列各項勞動紀律1、不允許無故缺勤、遲到、早退或私自處出、會客。2、上班時不得擅自離開工作崗位，不得有怠慢自己職責、玩忽職守等行為。3、不得在工作時間內(nèi)處理私事及與工作無關的事。4、必須嚴格遵守工藝規(guī)范、工作規(guī)范和各項操作規(guī)程。要認真、緊張從事工作，不允許工作采取懶散、解怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度。第六條廠區(qū)秩序職工應遵守下列各款規(guī)定，通力合作，維護工作秩序。1、不允許有任何暴力、脅迫、傷害、賭博、偷盜等不法行為。2、不允許無理取鬧、謾罵、吵架、散布留言既妨礙他人工作的行為。3、陪同客人參觀應事先登記，取得領導批準，方可進入公司。4、禁止入內(nèi)的地方，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。5、嚴格遵守公司防火規(guī)定，不得在指定場所外吸煙。6、工作時一律按規(guī)定穿工作服。7、不得使用公司設施做與工作無關的事情。8、不允許損壞公物和公共設施，禁止亂放、亂倒、任意涂寫。9、工作時間內(nèi)依規(guī)定的手續(xù)在指定的地點會客。第七條廠內(nèi)物品的管理與維護1、合理使用材料、動力、燃料、注意節(jié)約。2、公司所有物品不得私用。3、公司物品未經(jīng)許可不得任意移動。4、不得隱藏公物或隨意帶出廠外。5、設備、工模具、制品等要經(jīng)常整理維護，如有故障、破損、遺失應立即報告所屬領導。6、不得利用公司物品、設備、材料等制造或修理私人物品。二、門衛(wèi)執(zhí)勤管理制度一總則第一條本公司為使保衛(wèi)部警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，特訂定本準則。第二條保衛(wèi)部由總公司及分公司二級管理，警衛(wèi)人員的值勤，系代表本公司執(zhí)行職務。第三條警衛(wèi)勤務應每日24小時執(zhí)行不輟，其各班值勤時間，由保衛(wèi)部制訂呈準實施。第四條警衛(wèi)人員的職責規(guī)定如下1公司及辦公處所各種事故之預防，警戒及廠區(qū)房巡邏事項。2公司及辦公處所突發(fā)事故之應急措施。3進出公司及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡登記事項。4進出公司車輛的管制事項。5進出公司物品的查驗及放行。6保護公司財產(chǎn)安全，做好防盜、防火工作，協(xié)助維持公司及辦公處所秩序。7保護公司及宿舍人員安全，制定緊急事件預案及處理對策措施。8其他交辦事項的處理。第五條警衛(wèi)人員除以上各項職責外應恪守本公司一切規(guī)定，尤應嚴遵下列守則1應絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務，不得偏袒徇私。2平時應謹言慎行，執(zhí)行職務時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。3值勤中應嚴肅服裝儀容。4值勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報告上級。5值勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。6應熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨?；艁y，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議相關部門處理。7應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準入廠，并絕對禁止攜夾帶違禁品入廠，除公司需要外，對危險或易燃品應嚴拒進入。違者處罰20100元。8應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏公司各處。9交換班時，應將注意事項交代清楚，并將值勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄入“警衛(wèi)日志簿”，并附有關資料逐日呈保衛(wèi)部核閱。二人員管制第六條輔導員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司及辦公處所秩序。公司自行車、摩托車除車棚外，公司院內(nèi)不允許存放的地方，嚴禁存放車輛。對院內(nèi)存放的車輛，自行車、電動車罰款20元，摩托車、各類汽車罰款50元。第七條來賓到廠接洽業(yè)務或參觀訪問，以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應憑有效證件至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，開具會客回簽單（回簽單必須有接待人的親筆簽名）；并聯(lián)絡有關單位接待。未經(jīng)公司單位人員接待，不得任其進入廠區(qū)。三物品管制第八條物品放行應憑核準的出門證核對無誤始得放行。經(jīng)警衛(wèi)簽字確認后，出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。第九條各協(xié)作廠商交貨時所隨帶其它物品的進出，在進廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。第十條離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理1記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。2由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。3情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報保衛(wèi)部處理。第十一條廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時，按下列所定處理1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑宿舍管理處開立之證明放行。2攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。第十二條本公司員工及一般外賓不準攜帶照相機進廠，遇有特殊情況，如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者，應報主管副總經(jīng)理批示處理。第十三條公司廠區(qū)物料管理。對廠區(qū)物料除大、重不宜移動損壞物品可以在外存放，其他修配件、貴重材料、容易挪動物品、下腳料等應歸庫管理，保衛(wèi)人員應及時通知相關人員、部門做好保管處理，防止丟失。四車輛管制第十四條外來車輛進入公司，除縣市等上級領導車輛、送貨車輛允許進入，其他業(yè)務車輛、會客車輛必須停放指定區(qū)域，對需進入廠區(qū)外來車輛必須將駕駛證做好登記并扣押（出門時返還），除隨車人員按本準則人員管制及車輛管制辦理外，依下列所定處理1持有證明來廠交貨或提貨之車輛，準予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關處所，警衛(wèi)人員應負責夜間監(jiān)管，注意車輛、人員狀況。2一般接洽業(yè)務或參觀訪問，以及廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規(guī)定者，警衛(wèi)應即時糾正。第十五條進出公司車輛應一律檢查，并做好相關記錄。進廠車輛當注意是否載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑出門證查驗無誤后放行。五緊急事件之處理第十六條發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請?zhí)幚?。第十七條警衛(wèi)人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置1判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級。2判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應急速通報有關單位。3日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所，消防單位或急救單位。三、分公司管理人員崗位職責分公司經(jīng)理崗位職責一、根據(jù)公司總經(jīng)理及生產(chǎn)副總經(jīng)理的指令，組織有關部門按期編制年、季、月、生產(chǎn)計劃，并組織實施。二、負責主持召開生產(chǎn)例會（每月四次），檢查生產(chǎn)計劃，各項指標和生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)等執(zhí)行情況，認真解決生產(chǎn)系統(tǒng)運行中存在的問題。三、按照公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和考核辦法，負責組織分解下達到各個車間、班組和個人，并按月組織核算，確保數(shù)字真實，獎懲分明，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。四、負責組織企業(yè)技術改造和新技術、新工藝的調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，編制企業(yè)技術改造規(guī)劃和實施計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后，認真組織實施。五、組織編制年度設備大修與設備改造計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，精心組織確保計劃的預期完成和節(jié)約資金。同時負責抓好日常的設備管理和維修保養(yǎng)及生產(chǎn)工藝管理工作。六、負責企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保工作。堅持在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故和環(huán)境達標。七、負責組織生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、工段認真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴格履行崗位責任制，使生產(chǎn)管理走上科學管理軌道。八、負責組織產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)過程質(zhì)量改進及成品質(zhì)量標準的執(zhí)行負責。九、做好“安、質(zhì)、量、本”管理工作，對生產(chǎn)中影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本利潤的各因素進行分析控制。十、建立健全負責范圍內(nèi)的各項管理制度、操作規(guī)范。十一、加強職工培訓，做深入細致的思想工作，廉潔自律，忠于職守，全面完成總公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。十二、定期召開職工大會，教育職工遵紀守法。十三、積極完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。分公司副經(jīng)理崗位職責一、對公司經(jīng)理負責，協(xié)助經(jīng)理抓好各項管理工作。二、熟悉和掌握分公司情況，提出建議和意見，當好經(jīng)理的參謀和助手。三、負責廠區(qū)及生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。督促廠區(qū)與車間的文明和安全生產(chǎn)，認真組織實施、檢查和考核工作。四、協(xié)助經(jīng)理做好日常安全生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、工藝、設備等組織領導工作。五、協(xié)調(diào)公司部門、車間之間的關系，協(xié)助公司經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、完成公司經(jīng)理交辦的其他任務。車間主任崗位職責一、貫徹執(zhí)行責任制實施工作，對整個車間事務、管理負全部責任。二、維護正常生產(chǎn)所需的人力資源，合理安排人員，綜合調(diào)劑各大班、各工序之間的相互關系，確保生產(chǎn)正常進行。三、車間所需物品，物料的領用必須經(jīng)車間主任簽字，對玩忽職守造成物料損失者，嚴肅處理。四、維護設備的正常運轉(zhuǎn)1級保養(yǎng)執(zhí)行，督促維修班、電工對各車間設備、電器定期巡回檢查。五、督促段長開好班前會、班后會，對上班生產(chǎn)情況，進行分析，布置本班生產(chǎn)任務。六、做好工藝管理，維護正確的作業(yè)方法七、維護正確的已行成習慣的生產(chǎn)秩序，維持正常的生產(chǎn)能力。八、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，文明生產(chǎn)，杜絕意外事故的發(fā)生。對因工作不服責任，造成重大事故或人身傷亡時，負領導責任。對安全生產(chǎn)工作做到計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、評比五落實。九、對車間統(tǒng)計的各種報表負領導責任，如支持或縱容車間統(tǒng)計虛報或瞞報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)核實予以處理。十、對外聯(lián)系各有關科室，及時解決有關問題，重大問題解決不了的及時上報分管領導或經(jīng)理。十一、維護生產(chǎn)場所整潔有序，管好本車間的工具、附件，不得遺失。工段長崗位職責一、負責整個工段的生產(chǎn)分工、安排工作、合理調(diào)劑本班各項工序的相互關系，保證車間生產(chǎn)的順利流暢。二、按照各工序的考核、制度，逐級檢查，落實并做好記錄。三、每兩個小時必須對車間內(nèi)所有規(guī)章制度、勞動紀律、安全衛(wèi)生等制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。四、必須召開班前、班后會，及時總結(jié)上班工作中出現(xiàn)的問題，提醒本班注意。五、對車間發(fā)生的意外事故，必須馬上組織解決。處理不了的，立即報車間主任或值班領導。六、做好設備的保養(yǎng)、維護工作，對設備存在的隱患，及時提出并上報，督促保養(yǎng)人員對車間需潤滑設備進行加油。七、檢查各工序的生產(chǎn)，工藝指標完成情況。八、檢查各工序互檢工作，對考核制度的實施進行督促，本班所有工序考核，工段長負連帶責任。保全工、電工崗位職責一、保全工，電工必須兩個小時對車間內(nèi)所有設備巡回檢查一遍（維修、搶修工作時除外），各工序監(jiān)督其工作，班長負責每天檢查各種巡檢記錄。二、在接到搶修任務后，必須10分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場。三、接班后必須對于高速運轉(zhuǎn)的設備，進行檢查并及時加油。四、維修各種設備時必須認真、仔細、精益求精，提高維修質(zhì)量。五、減少開支、避免浪費，對更換下來的配件必須以舊換新，交倉庫，并將維修現(xiàn)場清掃干凈。六、及時維修備用泵，必須認真、仔細，并做好記錄，注明更換的配件名稱及數(shù)量，分析出損壞原因。七、監(jiān)督各工序操作是否按操作規(guī)程操作各種設備，對違反操作規(guī)程的應立即指正，上報班長、段長，并在工作記錄中注明。八、電盤區(qū)域的衛(wèi)生及門窗玻璃要保持清潔，不準有堆積雜物。四、安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條在生產(chǎn)活動中客觀存在著各種不安全因素，為保護企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全，促進公司各項事業(yè)順利開展，根據(jù)勞動保護法及有關法令、法規(guī)有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“以人為本，安全第一，預防為主“的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理負責制，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。第二章機構與職責第四條公司安全生產(chǎn)委員會以下簡稱安委會是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。安委會主任由公司總經(jīng)理擔任，同時吸收淀粉公司、谷氨酸公司、熱電公司等單位負責人為安委會成員。其主要職責是全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室以下簡稱安委辦負責處理，安委辦設在企管部。第五條公司下屬分公司必須成立五七人的安全生產(chǎn)領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓房、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分單位第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專兼職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。第七條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。第八條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責1協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。第九條各生產(chǎn)單位專兼職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第十條各車間、生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本車間、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本車間、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。第十一條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。第三章教育與培訓第十二條對新職工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育即生產(chǎn)單位、車間或班組、生產(chǎn)崗位才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。第十三條對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。第四章各種事故預防措施第十四條預防事故的主要措施是加強企業(yè)管理，完善各項規(guī)章制度，嚴格工藝操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。第十五條熱電分公司的鍋爐、儲氧罐，淀粉公司的烘干設備和硫磺燃燒爐均屬爆炸、避免可燃物漏入空氣而達到爆炸限度；淀粉公司要嚴格“淀粉氣流干燥機”及制酸工段設備操作、維護和保養(yǎng)；落在車間的淀粉應及時清掃；在維護風管及其設備時應確保內(nèi)部無粉塵。谷氨酸公司的液氨站、儲酸罐做為危險化學品儲存地，氨站已經(jīng)構成重大危險源，必須執(zhí)行嚴格的管理制度和緊急預案，并每季度進行一次事故模擬演習。第十六條各公司、部門要將消防工作列入重要議事日程，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比；各車間、辦公室要配器消防用具，器材要經(jīng)常檢查，定期更換，使之處于良好狀態(tài)；任何人發(fā)現(xiàn)火險都要及時、準確地想單位領導或消防機關報警，并積極投入?yún)⒓硬痪?。第十七條變電所停、送電必須經(jīng)有關領導批準，辦理“工作票”方可進行操作。嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設備，防止觸電事故的發(fā)生，違者罰款50100元。第五章設備安全使用第十八條各單位的工程師或技術人員對所管轄系統(tǒng)的生產(chǎn)設備負全面責任。第十九條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行，并做到正確使用，正常維護，定期的檢修。第二十條各公司要加強現(xiàn)場管理，認真貫徹落實崗位責任制，按“三干凈”（設備干凈、車間干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）標準，嚴格檢查，做好經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)工作第二十一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。第二十二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。第二十三條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。第二十四條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。第二十五條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。第二十六條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度，在重要危險區(qū)域作業(yè)沒進行作業(yè)票管理的違者罰款50元。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。第六章易燃、易爆物品第二十七條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第二十八條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。違者罰款50200元。第七章個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療第二十九條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。第八章安全檢查和整改第三十條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年分別與5月、12月各檢查一次；各生產(chǎn)單位每月檢查不少于二次；各車間和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。第三十一條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。第九章安全事故分類第三十二條由于各種意外含人為的因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、無工傷生產(chǎn)事故。第三十三條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。第三十四條發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級1一般事故經(jīng)濟損失不足1萬元的事故；2大事故經(jīng)濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；3重大事故經(jīng)濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；4特大事故經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。第十章安全事故處理第三十五條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理1事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。2立即向單位主管部門領導報告，事故單位即向公司安全辦報告。3開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安全辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在2天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在5天內(nèi)向有關部門報送事故調(diào)查報告書。4制定整改防范措施。5對事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?以事故通報和事故分析會等形式教育職工。第三十六條各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處，并處以經(jīng)濟及行政處罰1不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。罰款50200元。2對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。罰款100500元。3不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。罰款2001000元。4對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。罰款50200元。5對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。罰款100元。6延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。罰款50100元7違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。8擅動有“危險禁動“標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。罰款100元9不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。罰款200元。10施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。罰款200500元。五、生產(chǎn)設備管理制度第一章總則第一條機器設備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一，提高生產(chǎn)設備的利用率和完好率，是改善企業(yè)技術經(jīng)濟指標的重要途徑。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的快速膨脹，為加強和改善生產(chǎn)設備管理工作，特制定本制度。第二條生產(chǎn)設備的維護和修理，實行維護保養(yǎng)與計劃檢修并重，并以預防為主的方針；貫徹先維修、后生產(chǎn)的原則；貫徹專業(yè)修理和群眾修理相結(jié)合，而以專業(yè)為主的原則。第三條分管設備的副經(jīng)理全面負責生產(chǎn)設備的驗收、安裝、調(diào)試、使用和維護以及設備檔案資料的管理等工作。第四條設備管理的主要內(nèi)容包括合理地使用設備，經(jīng)常地、及時地做好設備的維護和保養(yǎng)工作；有計劃地做好設備的檢查和修理工作；有步驟、有重點地進行設備的更新和改造；切實做好設備的驗收、登記、保管、報廢、轉(zhuǎn)讓、事故處理等日常管理工作；建立和健全設備管理制度和責任制度。第二章設備的使用和維護第五條各分公司設備管理部門要建立健全生產(chǎn)設備檔案和使用、維護的責任制，做到企業(yè)的每一臺設備都有檔案資料和專人負責。一般應做到設備歸誰使用就由誰負責維護保養(yǎng)，推廣實行“包使用，包維護，包壽命”的“包機制”。否則相關負責人處以2050元的罰款。第六條各分公司都要按照現(xiàn)有設備的擁有量和復雜程度，配備足夠的檢修工人隊伍；搞好設備檢修工人的技術培訓，開展多面手活動，修理人員應保持相對穩(wěn)定。第七條新工人入廠后必須經(jīng)過業(yè)務培訓，經(jīng)考試合格方可上崗。工人一般應具備“三好、四會“的基本功要求，即管好設備，用好設備，修好設備”和會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。第八條對于精密、關鍵設備應指定具有專門技術的工人去操作。要實行“三定”即定使用人，定維修人，定使用規(guī)程；建立“專責制”和交接班制度，使設備經(jīng)常保持清潔、安全最佳的技術狀態(tài)。第九條設備管理部門要定期地，經(jīng)常地組織檢查設備情況，及時填寫檢查和各項運行記錄，并列入員工工作考核內(nèi)容。第十條機械、電氣設備發(fā)生故障，各車間須填寫“維修通知單”，經(jīng)設備管理部門或生產(chǎn)主管簽字交維修部門。維修部門應根據(jù)故障的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間和派工時間。第十一條維修工作完畢，主修人員應在“維修通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門。緊急的設備維修，應先組織搶修，后補維修記錄。第十二條設備發(fā)生故障，兩天內(nèi)不能修復的應報公司總經(jīng)理，并采取措施，盡快修復。第三章設備運行動態(tài)管理第十三條設備運行動態(tài)管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一個重要組成部分，是通過一定的手段，使各級維護與管理人員掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制定相應措施。第十四條各作業(yè)單位要對每臺設備，按照說明書的要求，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么），正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分時、班、日、周、旬、月檢查點。第十五條車間操作工負責本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人負責重點設備的巡檢任務，各車間、工段都要根據(jù)設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡查點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第十六條生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班工段長和車間主任，并立即組織處理，一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員。第十七條巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由工段長或車間主任即刻組織處理，不能處理的應及時報生產(chǎn)主管確定解決方案。對重要設備的重大缺陷，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，確定控制和處理方案。第十八條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)1運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；2運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位；3運行中達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4存在不安全隱患（人身及設備安全）且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第十九條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1設備管理部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱的環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)公司領導審閱后，存入設備檔案。第四章設備的潤滑管理第二十條設備潤滑是設備使用維修工作中的重要組成部份之一，各分公司設備管理部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作，各車間設潤滑班或?qū)＃妫┞殱櫥へ撠熢O備潤滑工作。第二十一條每臺設備都必須制定完善的設備潤滑“五定”圖表和要求不按要求操作的罰款2050元。A定點規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。B定質(zhì)規(guī)定每個加油點潤滑脂牌號。C定時規(guī)定加、換油時間。D定量規(guī)定每次加、換油數(shù)量。E定人規(guī)定每個加、換油點的負責人。第二十二條崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好記錄，潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二十三條各分公司設備管理部門要加與物料部門的溝通，保證購進符合牌號及合格的潤滑油脂。第二十四條認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點）保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防上堵塞。對精、大、稀設備的潤滑工作要指定專人負責。第二十五條潤滑專業(yè)人員對生產(chǎn)設備跑、冒、滴、漏等情況，要組織研究攻關，及時解決。第五章設備的修理第二十六條設備的修理一般包括日常維護、定期檢查和計劃修理三種（即小修、中修和大修），設備說明書中，一般都規(guī)定著大、中、小修的期限，各分公司可以根據(jù)實際情況以及磨損規(guī)律，對修理期限給予適當修改。第二十七條各分公司根據(jù)修理周期，生產(chǎn)任務和設備完好的程度，確定修理的設備數(shù)量，以及種類，內(nèi)容和日期，編制設備檢修計劃，呈報總經(jīng)理批準后實施。第二十八條設備檢修計劃確定并批準實施后，應認真作好修理前技術準備工作，以保證檢修質(zhì)量和降低成本。第二十九條各分公司經(jīng)理是設備管理工作的主要責任人，要認真學習、借鑒和廣泛吸收先進的設備管理辦法，結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新，要充分發(fā)揮專業(yè)修理人員的作用，調(diào)動廣大員工的積極性，把設備管理工作切實抓緊抓好。第三十條各分公司要建立健全設備管理獎懲辦法，把設備利用率，完好率，故障停車率和設備損失費用作為考核和獎懲的主要內(nèi)容。六、6S現(xiàn)場管理推進辦法6S定義整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全一、整理的含義1S將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的騰出空間來活用；防止誤用整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整理的浪費空間的浪費；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；庫存管理及盤點時間的浪費。整理的推進要領整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行1第一審查在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；2第二審查因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。整理的推進步驟1所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標明有用還是無用的物品；是否明確標明無用物品的處理方法；角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上；工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；辦公區(qū)域抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品；桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件；材料架有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。墻上有沒有過期的標語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。室外廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；2制定“需要”和“不需要”的判別標準。需要用的機器設備、電氣裝置；工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標準書、檢驗用樣品等。不需要雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。3清除不需要的物品。原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。4調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5制定廢棄物處理方法。6每日自我檢查。盡量不制造不要的物品。不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。二、整頓的含義2S每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應該放置的地方。將有用的必要品放在應該放的地方做好標識，以便于任何人取放。目的工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。整頓原則之一三易三易易取、易放、易管理整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)整頓原則之二三定三定定位、定數(shù)量、定容器定位所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三目視化目視化什么、哪里、多少，一看便知整頓原則之四動作經(jīng)濟動作經(jīng)濟減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運動；移動的節(jié)奏應該是平穩(wěn)的；整頓的作用提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標準化。缺乏整頓的浪費尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。整頓的推行要領徹底地進行整理；確定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規(guī)定放置順序以便容易拿出來；規(guī)定放置方法；進行標識。整頓的推進步驟1落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。2布置流程，確定置放位置3規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。放置物品必須先入先出。危險場所要隔離。放置方法原則上為平行，直角方法。不超過規(guī)定的范圍。在放置方法上多下功夫。清掃用具以掛式方法放置。4劃線定位5標識場所的物品放置場所和物品原則上一對一標識標識要包括現(xiàn)場的標識和放置場所的標識在標識方法上要多下功夫容易變更的標識和顏色的標識要活用。表示方法標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。整頓的檢查要點是否規(guī)定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險；放置場地是否按每個種類進行區(qū)分放置；工具是否標準化遵守“馬上取得”“立即歸位”的原則。是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放置場所；是否明確表示半成品的名稱和數(shù)量；半成品放置規(guī)律，先入先出；合理的搬運，方便作業(yè)者；半成品移動過程中謹防損傷。不良品放置應用紅色標示，一旦判定為不良品，應立即將其放入指定場所。架子上有無分類標識；架子上有無物料標識定最高庫存和最低庫存；先進先出；包裝箱上是否標識物料、數(shù)量。通道是否有標識；標識物、揭示物是否容易看到地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位放置場所掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。放置方法盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。三、清掃的含義3S目的清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設備保證完好可用；清掃的推行要領最高領導以身作責；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準。清掃的原則三原則1、掃黑即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2、掃漏即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪即掃除異常之聲音、溫度、震動等。清掃的步驟1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準備工具5、清掃確定清掃方法1、選擇清掃工具2、每天5分鐘清掃活動3、制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率4、清掃檢查清掃的檢查要點是否有水、油流淌、堆積；是否被紙屑、油或灰塵污染；各部位是否被鐵屑或油污染；上面、下面、里面臟不臟；標簽臟不臟；通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設備管理的微小缺陷；架子或工作臺上是否積存垃圾；照明器具上是否積存灰塵；機器設備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動；工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長；作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。四、清潔的含義4S將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。清潔的推進要領落實前3S的工作制定目視管理，顏色管理基準制定點檢方法制定獎懲制度，加強執(zhí)行維持5S意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視清潔的作用維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去；改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。清潔的原則三不原則1、不恢復臟亂2、不制造臟亂3、不擴散臟亂清潔的持續(xù)1、確定3S責任人2、將3S溶入每日工作中3、檢查維護成效4、工廠6S評分標準5、辦公室6S評分標準五、素養(yǎng)的含義5S人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，即使在無意識下也能遵守。目的改變?nèi)说乃仞B(yǎng)，養(yǎng)成工作認真的習慣。素養(yǎng)的含義從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗的意思。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會公德。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀律，如果不確立企業(yè)紀律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。在6S活動中，指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移?；淖儦赓|(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。公司一天的修養(yǎng)要求1問候/禮貌語您好早晨好下午好大家好2集合全體員工進行班前會（早會）確認今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機械設備；正確使用保護用具。3開始作業(yè)使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機械設備；遵循規(guī)定的方法。4在午間食堂的舉止按秩序排隊；準備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。5必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。6下班前進行清掃確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。7最后與大家道一聲“辛苦了”。六、安全的含義安全就是人身不受到傷害，財產(chǎn)不受到損失。通過前5S工作將工作中的安全隱患得到發(fā)現(xiàn)，盡而推動安全工作的進展，清除安全隱患，杜絕安全問題的發(fā)生。做好安全工作有以下幾個方面1、上班前的準備工作上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品；衣扣、衣褲角是否系緊；工作服是否合身并無油漬；鞋帶是否系好；口罩或防毒面具是否完好。2、上班前做好前“6S”工作作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；地面是否有油污；工具箱里面的工具是否擺放整齊；設備是否點檢；設備儀器是否運轉(zhuǎn)正常；設備是否需要清掃；設備周邊的管線是否完好無缺。3、有標準作業(yè)指導書手不可伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；油污等及時清理；設備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；定期做好設備保養(yǎng)工作；停電時要及時切斷電源；有齒輪傳動部位要加防護罩；設備檢修時要掛檢修告示牌。4、做好安全預防工作不要將加工品、材料等超出線外放置；不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；不要隨便將安全裝置取出或移動；消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；設備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點。5、做好消防工作在工作場所嚴禁吸煙；切割、焊接應在指定地點進行；定期檢察電力配線，正確使用保險絲；定期對消防器材檢查發(fā)生火災時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。6、下班時做好“6S”工作做好設備的清掃工作，并檢查設備的運轉(zhuǎn)狀況；將機器設備的油污清掃干凈；把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；把不良品、報廢品放到指定區(qū)域；將成品及時入庫；關掉設備的電源開關及其它閥門等；做好交接班工作?，F(xiàn)場管理者的主要安全職責1、建立安全的操作程序。2、計劃設備和環(huán)境的安全保護措施。3、指導工人進行安全生產(chǎn)。4、促進工人提高安全保護意識。5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施。6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生。7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，防止事故的發(fā)生。七、小改小革與合理化建議制度（試行）一、為充分利用現(xiàn)有資源，挖掘企業(yè)潛力，搞好設備改造與技術創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定企業(yè)小改小革與合理化建議獎勵制度。二、適用范圍。本獎勵制度適用于本公司的所有員工。三、組織機構。公司成立企業(yè)小改小革與合理化建議評定委員會，成員由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、企管部主任、各分公司經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有關人員7人組成，并下設辦公室，辦公室設在企管部。各分公司領導小組成員由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師和相關技術人員5人組成，并由分公司辦公室負責這項工作。四、企業(yè)小改小革與合理化建議的內(nèi)容是1、生產(chǎn)設備、電力設備、基礎設施、生產(chǎn)工藝等方面；2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、節(jié)約原材料等方面；3、操作技術、化驗技術、計量技術、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、產(chǎn)品運輸及儲藏等方面；4、節(jié)約人力、物力、財力、電力、蒸汽、原料等節(jié)能降耗方面；5、提高企業(yè)管理水平、搞好員工教育培訓、提高員工整體素質(zhì)、調(diào)動員工工作積極性、提高勞動生產(chǎn)率等方面以及未涉及到的其他方面。五、對建議的要求。建議要在技術創(chuàng)新上有新突破，切實能夠降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益。針對性和可操作性要強，要做到投資少、見效快、受益大。六、工作程序。提建議人可根據(jù)本部門、車間（或工段）問題存在的實際情況，做好認真的深入細致的調(diào)查、分析和研究，查找出問題存在的關鍵環(huán)節(jié)及真正原因，拿出切實可行的改進建議，報車間主任或部門負責人。車間主任或部門負責人要將收到的建議整理后盡快報分公司經(jīng)理。各分公司經(jīng)