中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM職工崗位練兵制度宏偉熱電廠檢修分廠1目錄職工培訓(xùn)管理辦法職工培訓(xùn)工作考核辦法檢修分廠崗位練兵管理辦法2第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，確保職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，根據(jù)電力集團(tuán)職工培訓(xùn)工作管理辦法，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本辦法。第二條職工培訓(xùn)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持整體性人力資源開(kāi)發(fā)的方針，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，為企業(yè)提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效、超前的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建綠色和諧和推進(jìn)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。第三條職工教育培訓(xùn)工作要遵循以下基本原則（一）分級(jí)分類的原則。職工崗位練兵工作在廠教育培訓(xùn)委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下，按照管理權(quán)限，分級(jí)、分類、分層次組織實(shí)施。（二）堅(jiān)持經(jīng)常的原則。要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，做到集中培訓(xùn)。（三）突出重點(diǎn)的原則。要突出抓好三高人才隊(duì)伍的培訓(xùn)。即高素質(zhì)管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才隊(duì)伍。（四）注重實(shí)效的原則。要開(kāi)發(fā)更具針對(duì)性、實(shí)用性、時(shí)效性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的培訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容的選擇上要注重實(shí)用，有利于解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)要為企業(yè)創(chuàng)造效益，追求培訓(xùn)投入的產(chǎn)出最大化。（五）保證質(zhì)量的原則。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行要嚴(yán)格遵循培訓(xùn)審批程序和有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)肅培訓(xùn)質(zhì)量記錄和相關(guān)資料管理，嚴(yán)格把好培訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到優(yōu)選培訓(xùn)基地，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考試和考核3制度。（六）學(xué)用一致的原則。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗和在職學(xué)習(xí)的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，特別是要把干部參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的情況，作為選拔任用的重要依據(jù)和必備條件，健全培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制。第五條職工教育培訓(xùn)的主要類別有（一）提高思想覺(jué)悟和職業(yè)道德水平的政治理論培訓(xùn)；（二）提高履行崗位職責(zé)能力的崗位職務(wù)培訓(xùn)；（三）更新知識(shí)和拓展技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)；（四）提高技術(shù)水平的操作技能培訓(xùn)和提高理論知識(shí)的學(xué)歷培訓(xùn)。第二章組織管理第六條廠職工教育培訓(xùn)工作通過(guò)廠、分廠、班組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理機(jī)制。第七條（一）貫徹執(zhí)行電力集團(tuán)培訓(xùn)工作管理辦法。（二）制定職工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施，做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理工作。（三）分廠培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和定期檢查考核，并參與各類培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。（四）按廠IMS管理體系和質(zhì)量管理體系的要求，做好職工培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄、資料存檔等基礎(chǔ)工作。第十條分廠教育培訓(xùn)工作由各單位培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要職4責(zé)是（一）貫徹落實(shí)上級(jí)培訓(xùn)工作的文件精神和有關(guān)制度要求。（二）根據(jù)本單位工作需要，按照廠總體要求，制定本班組職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)定期組織本班組職工的技術(shù)考試、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、崗位練兵的開(kāi)展。（四）負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)工作的督促檢查指導(dǎo)，考試與考核。（五）負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答講解、一事一訓(xùn)等活動(dòng)的開(kāi)展，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。（六）按照廠IMS管理體系和質(zhì)量管理體系的要求，做好本班組職工教育培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄。第十一條班組是實(shí)施崗位人員培訓(xùn)的基本單元，其主要職責(zé)是（一）負(fù)責(zé)按周制定班組培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)完成班組的常規(guī)培訓(xùn)工作。第三章工作程序第十二條培訓(xùn)教師要從學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)成績(jī)等方面對(duì)其做出評(píng)價(jià)。參訓(xùn)學(xué)員所在單位負(fù)責(zé)對(duì)參訓(xùn)職工的知識(shí)、技能、觀念等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)職工個(gè)人參加培訓(xùn)以及單位開(kāi)展培訓(xùn)提出建議。評(píng)價(jià)結(jié)果與辦班單5位年終考核、學(xué)員年度考核、教師授課津貼發(fā)放掛鉤。第四章內(nèi)容要求第十五條崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是提高職工崗位技能，增強(qiáng)其履行崗位能力的一種有效措施，各班組要按照崗位規(guī)范的要求，認(rèn)真抓好各類人員的崗位培訓(xùn)工作。（一）新上崗人員的崗位培訓(xùn)。凡新招聘（錄用）到廠的職工須接受三個(gè)月至半年崗位知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)引進(jìn)的高等院校畢業(yè)生實(shí)行為期一年的崗位見(jiàn)習(xí)制度。（二）在崗無(wú)證人員的崗位培訓(xùn)。對(duì)在崗無(wú)證的人員，各單位要按照崗位規(guī)范的要求，限期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其達(dá)到持證上崗的要求。（三）在崗有證人員的崗位培訓(xùn)。對(duì)已取得上崗證的在崗人員，各單位也要強(qiáng)化培訓(xùn)，按照“廠、基層單位、班組”三級(jí)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高履行崗位職責(zé)的能力。1、廠培訓(xùn)廠每年組織兩次考試，由所屬各單位負(fù)責(zé)提供考試題庫(kù)，由培訓(xùn)中心命題組卷、組織考試，基層單位協(xié)助閱卷評(píng)分，試卷由基層單位存檔。培訓(xùn)中心按考試情況對(duì)基層單位進(jìn)行綜合考核。2、基層單位培訓(xùn)各基層單位每月組織一次考試，由分廠或在分廠指導(dǎo)下的班組組織命題、評(píng)卷、存檔，基層單位建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。3、班組培訓(xùn)班組設(shè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組的常規(guī)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。具體工作由各基層單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、督促、考核。4、出題范圍安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及6其它相關(guān)專業(yè)知識(shí)。（四）轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，變換崗位的人員，勞資部門開(kāi)具轉(zhuǎn)崗調(diào)令后，要按照新崗位的要求，制定新崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，簽訂培訓(xùn)合同，報(bào)廠培訓(xùn)中心簽字、存檔，期滿考試合格后方可上崗（試卷、學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)廠培訓(xùn)中心存檔），達(dá)到“上新崗、持新證”的要求。第十六條繼續(xù)教育和適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理人員，人力資源部要根據(jù)其崗位知識(shí)要求，結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢(shì)，組織進(jìn)行工商管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)的適應(yīng)性培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維。每人每年學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)。對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部要根據(jù)其專業(yè)、崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)以新技術(shù)、新工藝、新理論、新方法為培訓(xùn)內(nèi)容，拓展視野，更新知識(shí)。按照專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受教育培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，中初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)，生產(chǎn)操作人員每年累計(jì)不少于30學(xué)時(shí)。第十七條班組常規(guī)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)班組常規(guī)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。（一）班組的常規(guī)培訓(xùn)1、生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答講解記錄。（1）檢修人員每人每月至少參加一次生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答講解。問(wèn)答前培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要提前擬定好題目，問(wèn)答后有評(píng)價(jià)（優(yōu)、良、差），培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字。（2）檢修人員每年至少進(jìn)行兩次一事一訓(xùn)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排記錄在生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答講解記錄中。一事一訓(xùn)培訓(xùn)包括7檢修前的技術(shù)交底。如檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、施工方法、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等；檢修過(guò)程中的培訓(xùn)。如對(duì)設(shè)備特性、構(gòu)造、檢修工藝及檢修中暴露出的問(wèn)題提出改進(jìn)措施等。（二）班組的技能培訓(xùn)1、制定周計(jì)劃。根據(jù)基層單位培訓(xùn)要求，制定班組培訓(xùn)周計(jì)劃，并將培訓(xùn)內(nèi)容填寫在培訓(xùn)記錄本中。2、實(shí)施周計(jì)劃。班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)周計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教案，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)。職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間記錄在職工學(xué)習(xí)筆記本中，時(shí)間和內(nèi)容要與班組制定的培訓(xùn)周計(jì)劃相符。第十八條在職學(xué)歷教育。廠學(xué)歷培訓(xùn)的重點(diǎn)是根據(jù)工作需要，按需求計(jì)劃，采用校企聯(lián)合辦學(xué)的方式，舉辦電廠主專業(yè)本、?？茖W(xué)歷班，廠給予提供學(xué)習(xí)時(shí)間，費(fèi)用自理。對(duì)于自愿參加本科及以下學(xué)歷培訓(xùn)的人員，在利用業(yè)余時(shí)間不影響工作的情況下，經(jīng)本單位和廠培訓(xùn)中心同意、備案后，可報(bào)考國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)成人大中專院校，學(xué)習(xí)所需費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)畢業(yè)后承認(rèn)其學(xué)歷。第十九條職業(yè)技能鑒定。生產(chǎn)操作人員和后勤服務(wù)人員的培訓(xùn)除達(dá)到本規(guī)定第十五條的要求外，還要參加本崗位工種的技能鑒定，并取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)。從事特種作業(yè)的職工，必須按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)資格證書(shū)方能上崗。檢修分廠職工培訓(xùn)工作考核辦法為了規(guī)范宏偉熱電廠職工培訓(xùn)工作，按照電力總公司對(duì)職8工培訓(xùn)的要求，根據(jù)電力集團(tuán)職工培訓(xùn)工作暫行規(guī)定和有關(guān)法律，使職工培訓(xùn)工作真正做到事事有人做，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任者，進(jìn)一步強(qiáng)化我廠的培訓(xùn)管理工作，特制定如下考核辦法。一、考核的指導(dǎo)思想和原則指導(dǎo)思想通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)工作規(guī)范有序，不斷提升培訓(xùn)管理水平，盡快為我廠培養(yǎng)各級(jí)各類人才，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展我廠生存空間并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？己嗽瓌t1、實(shí)事求是的原則?？己藞?jiān)持以原始資料、記錄和培訓(xùn)檔案為考核的主要依據(jù)。2、講求實(shí)效的原則。通過(guò)考核切實(shí)地促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，提高職工的整體素質(zhì)。3、規(guī)范管理的原則。通過(guò)考核使培訓(xùn)工作管理制度化、規(guī)范化，高效有序地開(kāi)展。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分培訓(xùn)計(jì)劃、常規(guī)培訓(xùn)開(kāi)展情況、基礎(chǔ)工作情況、崗位培訓(xùn)及其他培訓(xùn)五個(gè)部分。其中固定化、制度化、規(guī)范化的工作項(xiàng)目為年度考核。動(dòng)態(tài)的、常規(guī)性的工作項(xiàng)目為季度、月考核及隨時(shí)考核。9三、考核辦法1、生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)中心、人力資源部、安全質(zhì)量環(huán)保部、HSE監(jiān)督站、群工部是培訓(xùn)考核的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核，考核實(shí)行百分制，考核組依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考評(píng)打分?？己私Y(jié)果報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，同創(chuàng)一流考核同步進(jìn)行，考核的結(jié)果同各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子的政績(jī)掛鉤，同時(shí)作為各基層單位參加廠年終總評(píng)的條件之一。2、考核以檢查、查閱各單位培訓(xùn)記錄、制度、報(bào)表、培訓(xùn)計(jì)劃、檔案等原始資料為依據(jù)。以各單位考試成績(jī)?yōu)橹?，以?duì)各單位已培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽考的辦法為輔，確定培訓(xùn)效果。3、考核內(nèi)容中的年考核項(xiàng)目，每年的第四季度最后一月進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果計(jì)入當(dāng)月考核得分。季度考核項(xiàng)目，每季度末進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果計(jì)入當(dāng)月考核得分。月考核項(xiàng)目將依據(jù)各單位的實(shí)際完成情況，當(dāng)月進(jìn)行考核打分。4、凡參加工人技術(shù)等級(jí)鑒定的人員，考試不及格，補(bǔ)考費(fèi)用自理，并處罰50元錢；如有違規(guī)人員，處罰100元。5、特殊工種崗位人員，要及時(shí)參加安全質(zhì)量環(huán)保部組織的取證、驗(yàn)證培訓(xùn)。如考試不及格補(bǔ)考費(fèi)用自理。10電力集團(tuán)宏偉熱電廠檢修分廠職工培訓(xùn)工作考核細(xì)則考核部門考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰計(jì)劃要切合實(shí)際，并做到“六落實(shí)”；培訓(xùn)計(jì)劃不具體，不落實(shí)到人扣1分。有年度培訓(xùn)計(jì)劃及月培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)（每月25日前）不按時(shí)扣02分培訓(xùn)部培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)納入廠年度培訓(xùn)計(jì)劃的各級(jí)培訓(xùn)班必須按時(shí)開(kāi)班。不按時(shí)開(kāi)班，扣1分。111、廠屬生產(chǎn)基層單位（大隊(duì)級(jí)）每年要有針對(duì)性地至少舉辦一期技術(shù)培訓(xùn)班。1、每少一期扣05分。因故不能按計(jì)劃開(kāi)展的培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)實(shí)施單位要寫出書(shū)面說(shuō)明。2、培訓(xùn)班做到有辦班申請(qǐng)審批，有教案，學(xué)員筆記，學(xué)員名單及考勤，學(xué)員成績(jī)，每期一般30學(xué)時(shí)以上。2、每少一項(xiàng)扣01分3、班組每月生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)累計(jì)不少于8小時(shí)、要求班組技術(shù)員有培訓(xùn)教案，生產(chǎn)崗位職工每人有學(xué)習(xí)筆記。3、未達(dá)到規(guī)定時(shí)間每發(fā)現(xiàn)一次扣05分；學(xué)員無(wú)筆記扣05分。4、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，分廠每季度進(jìn)行一次，廠每年兩次，演習(xí)前有方案，演習(xí)后有總結(jié)。4、沒(méi)演習(xí)每次扣1分；演習(xí)不認(rèn)真或沒(méi)到位扣05分；無(wú)方案或不符合要求扣05分。5、班組設(shè)置生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答講解、事故預(yù)想、一事一訓(xùn)，有記錄、有成績(jī)，有評(píng)價(jià)，每月一次。5、人數(shù)不足扣01分/人次；無(wú)評(píng)分成績(jī)或無(wú)評(píng)價(jià)人簽字扣01分。6、運(yùn)行和檢修人員每年每人一次三大規(guī)程考試6、沒(méi)按時(shí)完成扣1分。常規(guī)培訓(xùn)開(kāi)展情況7、新入廠的工人必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。7、有一人沒(méi)按要求參加05分。1、三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)健全。1、機(jī)構(gòu)不健全扣05分。2、廠、分廠應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核細(xì)則。2、無(wú)考核細(xì)則扣05分。3、建立培訓(xùn)考核記錄，定期進(jìn)行考核。3、無(wú)考核記錄扣05分。4、建立職工技術(shù)培訓(xùn)檔案，要求規(guī)范、齊全。4、有一人無(wú)檔案或內(nèi)容不全扣05分。5、按一體化管理體系要求建立相關(guān)記錄，并做到齊全準(zhǔn)確。5、每缺一項(xiàng)扣05分6、其他各種報(bào)表及隨時(shí)要求上報(bào)材料均要做到準(zhǔn)確及時(shí)。6、報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣05分。基礎(chǔ)工作7、主要生產(chǎn)崗位題庫(kù)健全，基本能滿足培訓(xùn)考核的需要。7、缺少一個(gè)崗位扣01分。1、對(duì)未能保證參加考核人數(shù)的單位的。1、每缺1人次扣50元2、考試不嚴(yán)肅，發(fā)生違紀(jì)行為的。2、每發(fā)現(xiàn)1人次扣