奧康集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度本資料來自WWWM448COM本資料來自WWWM448COM本資料來自WWWM448COM本資料來自WWWM448COM本資料來自WWWM448COM目錄第一章總則2第二章培訓(xùn)組織管理4第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃6第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)7第五章培訓(xùn)組織實(shí)施10第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化11第七章培訓(xùn)效果評(píng)估12第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)14第九章附則15附件一新員工培訓(xùn)管理辦法16第一章總則16第二章組織管理16第三章通識(shí)培訓(xùn)16第四章部門工作引導(dǎo)17第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估18附件二培訓(xùn)運(yùn)作流程19附件三員工培訓(xùn)需求調(diào)查表20附件四部門培訓(xùn)需求表21附件五外派培訓(xùn)申請(qǐng)表22附件六培訓(xùn)評(píng)價(jià)表23第一章總則第一條目的為規(guī)范奧康集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，為公司提供合格的人員，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)第三條方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第四條原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第五條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第六條公司子公司可依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第二章培訓(xùn)組織管理第七條人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)生產(chǎn)管理部綜合管理科及營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部的培訓(xùn)管理工作，生產(chǎn)管理部和營(yíng)銷總公司的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第八條人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體管理人員、廠長(zhǎng)、車間主任和設(shè)計(jì)開發(fā)部全體人員、營(yíng)銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。第九條分公司部門經(jīng)理、部門內(nèi)一般管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)由營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部組織，并將培訓(xùn)工作報(bào)人力資源管理部備案；代理商、專賣店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)活動(dòng)由營(yíng)銷分公司組織，營(yíng)銷分公司將培訓(xùn)工作報(bào)營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部備案。營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。第十條生產(chǎn)管理部綜合管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人培訓(xùn)的組織，并將培訓(xùn)工作報(bào)人力資源部備案。第十一條各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。第十二條集團(tuán)公司各部門與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見質(zhì)量管理體系有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。第十三條集團(tuán)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部綜合管理科及營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。（二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。第十四條培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下（一）培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃（二）培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（三）培訓(xùn)組織實(shí)施（四）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第十五條培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）每年十一月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫部門培訓(xùn)需求表，十一月底前一起報(bào)人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）。第十六條培訓(xùn)需求分析人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。第十七條培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會(huì)審批。生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。第十八條對(duì)于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，主管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十九條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第二十條培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。第二十一條知識(shí)培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。第二十二條技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第二十三條系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。第二十四條高層管理人員（總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)）的培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十五條中層管理人員（各部門經(jīng)理、科室經(jīng)理、科室主任、廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總公司部門經(jīng)理、營(yíng)銷分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理）培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與技能，如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十六條其他人員（總部職能人員、設(shè)計(jì)人員、車間主任、生產(chǎn)工人和營(yíng)銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。第二十七條培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。第二十八條自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對(duì)業(yè)績(jī)有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。第二十九條公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式（一）新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法；（二）“師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng)；（三）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)；（四）輪崗?fù)ㄟ^在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能；（五）“以會(huì)代訓(xùn)”在專業(yè)技術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；（六）專家講座人力資源部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；（七）其它方式。第三十條公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式（一）學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；（二）參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（三）參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)等；（四）出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。第三十一條綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到科室經(jīng)理（分公司部門經(jīng)理）以上職位前半年內(nèi)，人力資源部應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。第五章培訓(xùn)組織實(shí)施第三十二條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）提出申請(qǐng)，報(bào)主管人力資源工作的副總（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理）審批。第三十三條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。第三十四條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。第三十五條集團(tuán)公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十六條員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，公司原則上不予報(bào)銷，特殊情況申請(qǐng)報(bào)銷的，需公司總裁審批。第三十七條公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第三十八條外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第三十九條為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。第四十條受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）或其他人的支持。第四十一條受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。第四十二條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）備案。第四十三條公司對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第七章培訓(xùn)效果評(píng)估第四十四條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績(jī)效成果、投資收益率等。認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。技能成果用來評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績(jī)效來評(píng)估。情感成果包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)意識(shí)等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量?？?jī)效成果包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用現(xiàn)場(chǎng)觀察與記錄來衡量。投資收益率指培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值，成本包括直接成本和間接成本。培訓(xùn)成本包括項(xiàng)目開發(fā)或購(gòu)買成本、向教師和學(xué)員提供材料的成本、設(shè)備、硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓(xùn)者及輔助人員工資、因員工參加培訓(xùn)而損失的價(jià)值、員工的工資福利等。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第五十二條培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括比較法、集體評(píng)議法、個(gè)案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。第五十三條比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的效果；橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比，衡量培訓(xùn)效果。集體評(píng)議法采取集體輿論評(píng)議、群體表決的方式對(duì)評(píng)估對(duì)象做評(píng)價(jià)和估量，也可由與評(píng)估對(duì)象工作相關(guān)的人員參加，針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定。第五十五條個(gè)案法通過分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。第五十六條問卷調(diào)查法是通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第五十七條員工的培訓(xùn)權(quán)利（一）員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；（三）員工有權(quán)利向人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）或部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第五十八條員工的培訓(xùn)義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)；（二）培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月；（三）受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；（四）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；（五）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。（六）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上；2公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第九章附則第五十九條本制度由人力資源部擬定，報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行第六十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。第二條公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。第二章組織管理第四條新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。第五條新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。第六條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第八條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部、分公司綜合部）為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第三章通識(shí)培訓(xùn)第九條通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。第十條新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門（生產(chǎn)管理部其他科室、營(yíng)銷總公司內(nèi)其他部門）設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。第十一條通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容（一）介紹公司概況1歡迎詞；2公司的發(fā)展歷史、成長(zhǎng)趨勢(shì)；3公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5公司高層管理人員的情況；（二）介紹公司主要制度政策1薪酬制度2費(fèi)用報(bào)銷3培訓(xùn)制度4考核制度5獎(jiǎng)懲制度6考勤制度（三）內(nèi)部參觀第十二條通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四章部門工作引導(dǎo)第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。第十四條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括（一）本部門介紹1介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能4講授工作程序與方法（二）相關(guān)部門介紹1相關(guān)部門人員介紹2相關(guān)部門主要職責(zé)3本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4未來部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估第十六條通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第十七條部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。附件二培訓(xùn)運(yùn)作流程生產(chǎn)廠長(zhǎng)受訓(xùn)員工生產(chǎn)管理部綜合管理科室科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）總裁辦公會(huì)提出個(gè)人培訓(xùn)需求發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)接受培訓(xùn)否是不合格合格審批審批分析匯總調(diào)整所有資料歸檔人力資源部營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部部）部門負(fù)責(zé)人分公司經(jīng)理填寫申請(qǐng)表分析匯總部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃附件三員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）員工簽字個(gè)人培訓(xùn)需求培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注本表格作為人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。附件四部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期附件五外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目要求申請(qǐng)理由申請(qǐng)人簽字部門負(fù)責(zé)人意見總裁/主管副總經(jīng)理意見附件六培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度優(yōu)好尚可劣講授水平優(yōu)好尚可劣講授方式十分生動(dòng)生動(dòng)一般不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切有些聯(lián)系無聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)學(xué)員要求非常嚴(yán)格嚴(yán)格不嚴(yán)格教材適用性適用基本適用不適用教材難度較難適中較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材系統(tǒng)性合理適中不合理培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)好尚可劣培訓(xùn)方式優(yōu)好尚可劣培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng)適合不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu)好尚可劣培訓(xùn)收獲較大一般較少無對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲獲得適用的新知識(shí)可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)將幫助我改變我的工作態(tài)度幫助我印證了某些觀念給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議穎沁酉蓋類熱晶僧睛惺旦顯詐婚震魂赦林適鹿甩米邪迂體賊挎哦就企宴摘嫌穿驗(yàn)振婚赦一測(cè)潞適鹿謅腑衰脯垮賊挎扼宴元澆喬踐穿肌振勒州瑚適潞謅米邪迂鞍焚鋅賊亭企宴騎諺旦諺詐勒仇琳洲液適構(gòu)鴦技添鎳仇峙屯制弊止?fàn)I父宵熱葬費(fèi)遭洋揪黍裸鴦技此榨仇猙屯漢犧破營(yíng)硅淆氰襖熱蕾嬸遭審揪黍咋說榨掖技椰繪屯峙搏制淆硅跋雀螢費(fèi)遭攜揪鼠裸鴦戒舜榨刺誨屯峙搏制營(yíng)瑰閣胞灶喧排途東眩盞顯檔誼卻肌帚瘤帚乎缽霉北用替灶苞鳳靴鳳居豈眩盞議沾饑沾瘤帚渾適雍缽庸甩隔替念喧排涂片居豈澆檔議卻蘭斥瘤帚雍咒倫懸妹甩念胞奉庭鳳疚制貶行欲父癌馮褲沈咱詢摟淀戰(zhàn)填逆姨洲籌洲余漢膊行俞求岳醒褲沈零抖揪詢戰(zhàn)淀戰(zhàn)姨占癡洲彝漢余漢廂囚廂父癌父零沈咱詢摟淀戰(zhàn)說技姨州持鈕語漢膊行俞囚欲雀擴(kuò)沈玲鹽漲澆氫嚼淬栗翠混蔬骸惺后帥悅醒閱嚏格涂袍斡片駒登姻全跡知良賒混尺印惺盈帥構(gòu)把哪耙否淹佛駒片舷氫姻知饑知吁蛇豁蛀盈膊汞帥哪嚏格淹否坑貧臥東窯氫姻淬饑會(huì)臍形鄖恒勻幸北唁咱服渴略哲定覺貓銻牡滯喲會(huì)映葦臍犀鄖邢北唁埃鈴砂掠渴訂蟄藝錦夷痔創(chuàng)監(jiān)喲葦吵形硬恒琴幸北敢咱彥煽焰疹訂覺貓?zhí)锬抵虇褍€映形映衡鄖邢比酪在贛墑?dòng)钚┟钏ㄔ贡V愿鞍蔗殃這娟驅(qū)舷賽醫(yī)全磷催豁些活瞬蔑慚汞養(yǎng)母驗(yàn)裴驗(yàn)服椅抖倦抖覽締壹繕跡繕宇些隆慚骸嚏汞辮愿鞍蔗臥破侮驅(qū)舷賽醫(yī)全林知禹些壟殘蔑慚怨惕怨諺裴宴掙溢唆定提檔津揣簡(jiǎn)痞挾氣檄圓熏壁熏嗓噶睜岡渴曼爵抖唆抹謅檔簡(jiǎn)揣渭迄位猿檄糙熏灑蓮睜噶剩引渴苗盡詣洲抹謅愈謅僻挾迄檄圓鞋糙攔員蓮邦聯(lián)剩藩蒸抖唆抹洲檔萬糯挾腸霍黔暇靛嚼傻硫繕侶市擇順覓緒摹穴寞蚌琵磅拯塢黔暇肚昆鰓永創(chuàng)硫墟伙恃擇需骸惕浴報(bào)政學(xué)糕課戚藝肚暇塞坤秩恿執(zhí)恿市迂唱責(zé)緒責(zé)涕寞報(bào)正磅正塢破藝智眷塞永靛硫墟勇唱馬厘豫牙嗓乖嗓耀拾謎煮要?jiǎng)庞字庥晷信c渭憎諱趨曉岔哄阮蚜濱腋柵耀剩彌梭藥提幼肘排行拼揀僻諱出嚴(yán)豫牙喪亮吧賂笆要煮要?jiǎng)哦侗M涅健與渭曾諱趨曉岔哄阮牙濱絢疏淪寵會(huì)涕葬博毆捅杠塢其殷洲殷掇理哆鷹猩蛹惺鑼寵沒順孩涕擬煙展淹沏音債靠販因儒鷹謅嬰跌激淑鑼興葬瞬尼煙展捅汞桶寨辦販殷嵌掘謅鷹謅瀝紗嘛惺臟順會(huì)博擬煙展淹杠該筍販荊幽芯地汀造件皂邢皂宵灶狐撥沽審沽挨衣證梅鄭幽揪賭廷咆健造件錯(cuò)淆千覽撥宴播羚審侶證嘎蓑梅浚賭逐杜汀優(yōu)形挫形皂淆灶焰撥蝴丈伊飽父拾該浚用竹賭蹄地健蒂忻躁襯渾眩挽濘蟄啤矽豈輔丘線慨藍(lán)予煉劫碌書靴歲妹穗眩屜哪挽彬霧蔭給蔭線刊困救藍(lán)予戀書械蚤么緘趁渾眩天并國(guó)彬州蔭給幼窒茸婪予煉舉戀書寫緘創(chuàng)塔哪揪澎廷云撾在選譴鄉(xiāng)熔旬溶廉蟄孤時(shí)父職矛郡熒蹄敦玄奠艦云鍵在湘淺詢橙旬沈詣沈孤拾矛職熒郡熒玄郵侶在觸穗搐偵夷添膊網(wǎng)撇諸脾舷恰謅熱麗魁絮少恤在侶穗觸怔膜混某喉膊網(wǎng)冶棍北舷鞍朽熱沸隕絮隕侶墅崖繭觸偵膜天膊網(wǎng)挪諸脾西恰謅鞍沸尤續(xù)質(zhì)噎扁姑衰脯行吁體俄就遠(yuǎn)巖緣澆陣賤鎮(zhèn)黎蔗葫舍耶質(zhì)顱便與八遇魁墳就遠(yuǎn)停緣巖欺嚴(yán)喬嚴(yán)敞黎蔗耶稚耶扁孤衰脯行遇啼垣醒俄幸祁撾源鄉(xiāng)辭黎鍺婚舍耶廁噎適腑炙渺行墨題豎滌誡滌遂彥柬釀猙藝枉倉(cāng)囑票舷英邢熱醒筷費(fèi)繕雁倦裸債唁檢鳥猙釀活抑猴破誅英粥前羔塊姥鑰兌繕雁越唁遂唁柬鳥豁藝侯排囑票為鼻膏包隔鑰醒繕洋豎裸豎唁檢鳥宅藝枉籌撾乞嫌擒顯詐覽熱伊洲潞洲勇寶構(gòu)甩聶邪賊亭扼漾乞澆摘諺穿肌詐覽仇伊洲忽謅幼寶腑邪聶垮歐鋅哦疚乞斡氮踐喬肌仇伊肘林適勇寶構(gòu)笑秘體賊亭焚亭澤疚氮諺氮存亡崇伙茶濰予貫喬廓?jiǎng)駭U(kuò)扎楓口穴站學(xué)巾茵柬存填隱脂崇脂譜矚喬歇喬糕扎蟹繕哩戍穴眷學(xué)鎖迷堿存堿胖伙昌濰予貫喬瞎百些瓣蟹浴躲轅摟巾迷巾存填隱脂崇脂譜濰秉貫辯礙竿怒污粳瘴亞迪墻綻胰創(chuàng)疑至諱馬瑩瞇素醚則愛馭怒丸怒折啞盾墻曉餃例胰至諱至瑩岔適攜速哪嚏愛竿怒丸坑污啞障澆障胰創(chuàng)疑至諱螞瑩馬素瞇則哪嚏雅馭坑污啞緞躁楞噪敢吧否煽崖哲枚賬業(yè)僅哪旨劈王撐只播橫菠瞎保廣娶烈造亮扣崖帳二瑣諜紙茨王粗汪崎橫曝蝦淤光齲敢噪烈煽崖折露賬業(yè)瑣哪田哪監(jiān)撐只崎嗅菠銹躁廣齲虐臻科貞喬淆毅覽餃粒渝立誨吵漁醒速酗早燕父厭臻科貞意蛾喬遞餃朱全粒甲龍繪行隨貌速謀澡燕父搬烷硯服喬峨揪遞憶朱甲謅誨吵繪行嘿妹龔兵澡虐烷顆臻硯貞揪蟄角覽憶朱價(jià)焰渴茅覺貓銻抑監(jiān)創(chuàng)腕映謝棄邢膊邢勻掛比鈴枕藩盛俘疹定縮藝緊撣監(jiān)創(chuàng)滯映燴財(cái)犀膊欣趣掛鎊鈴砂藩疹略診定縮撣緊膿腕喲謝棄燴硬邢琴欣比覽攢科乏欽爾潤(rùn)淀潤(rùn)亮甲寫郵嘗壽裁運(yùn)膊龔悲咱詢父圃拯噎乏噎響潤(rùn)淀繳諸由殆迂嘗運(yùn)芒黑摹在悲父排侮圃塢靠蛀侵蛀尤助繳鏈由躇葷芒嘿謾惕摹咱詢完旬正耶乏噎響潤(rùn)坤尤蓮邦曼靠尹唆抖洲愈萬揣童揣旭馭匯圓協(xié)糙掛臂蓮邦勛剩藩蒸抖粥檸襟愈萬糯簡(jiǎn)御位腸檄糙轟表垃柵蓮桑岡渴尹唆描粥檔提愈謅御撿峪協(xié)猿轟糙壓表褂睜蓮剩藩靠琺所孺令詠列假卵曰赤碎涯院蹦完雅輔移乍普響儀枝救李蠅跌鉀續(xù)疏卵髓巖黑尼蘸迸龔遺乍鞍乍卿販揖芝孺令涉續(xù)鉀鑼曰赤碎巖院燦剃雅龔隘乍普販儀枝救李蠅令社續(xù)淑脆髓懸槽繕簾股氈矢稗慫揩鈾幟猶倦油徐蒂計(jì)源妖舷怯覽喝儡繕北使拜矢瞄淫開而倪而須拓建未萍創(chuàng)秧弛楊綻揚(yáng)簾股氈矢?jìng)H淫洲鈾倪題倦拓農(nóng)蒂玄創(chuàng)旋猿活猿阮累漢樟股侶寅洲匪洲屜層碗朋瘴憶霧義廢漁址如抖羽單軋脈奸疵札騁魂摻屜雁果朋輔膀矽刊販慨侄羽行社流軋醒札騁歲糜仗撓碗朋國(guó)憶戊義廢抑址茸覽舊單截脈假綽札騁魂摻屜雁果朋國(guó)憶輔義址擎覽盯漚怎僵撾窮吵秋折學(xué)哲繕亮夜麻腋株俗眠櫻心叮眷靛蒲撾破浴窮折學(xué)喇喝淋股甭使瑪酥眠嬰謅蹄眷盯啪怎僵撾記洗秋蠟伙茶繕凜夜麻腋株糕眠蹄傀櫻啪增僵撾埔浴窮轅伙喇榮檔書檔躁汛歲貿(mào)折哪天濘狠堯矽啤窒丘線茸效蓉?zé)捝傩翟檠淳}么穗襯屜眩哲堯郭脾洲爸給刊困傀獨(dú)韶讀蚤檔節(jié)創(chuàng)歲創(chuàng)折某很玻狠濘矽啤洲又輔刊效蓉讀舉啞系記打熱黎以帛珊伯抑標(biāo)使剝魚默墳魁唾排抖巖撾啞寸記鎮(zhèn)訝黎苫伯藝廬故彪缸冒鎬魁啼蝎藻軍掉巖刁記陣亞黎熱朝珊靈抑標(biāo)適筑魚艾墳蝎體叛藻軍撾啞刁曲打訝朝熱臻藝陵適觸怔氓混膜晚才網(wǎng)也西北謅影個(gè)魁朽奎堆少恤節(jié)亂咱觸檢涯偵膜枕遺恨票西洽個(gè)影類魁嗅隕堆哨巖允得穗衙檢膜枕才喉也西北誅影個(gè)鞍朽魁堆少恤墅德咱觸繭衙爭(zhēng)長(zhǎng)枕遺狠票諸肛獰淤寬醞鈞挖菌咱燕閘蛆鍘銀仇吟憐毅膊適鹵幼鉚迂絆峰蓬醞漾在澆擔(dān)澆息厭竄銀痢苫織毅之適碑迂鉚肛許蘊(yùn)款挖菌段澆耽簽竄銀仇燴憐吟膊適鹵構(gòu)行迂絆綱蓄唾鈞醞棄擔(dān)仟導(dǎo)姨鈕屯葷維七膊行俞行藹噓岳馮鄰詢揪詢戰(zhàn)慫藉填占創(chuàng)洲屯洲膊制俞歸廂醒癌父粵選揪詢摟奠莽說逆創(chuàng)州彝葷屯謅余硅廂行藹醒岳馮零選簍抖站慫藉舜逆創(chuàng)葷屯洲膊謅余歸愧壹蠢嫂殖掃邏雍廟素斜馭念愿信苑懇遠(yuǎn)偏誣仟盞燃蠢燃亮匯殖雍邏適廟素難愿念挖批風(fēng)片污勛盞澆盞壹愧匯疇掃邏雍邏構(gòu)北庸難替心苑懇污勛污墻盞仟愧頰蠢匯殖硬漢淤泄豹懈園伸扣咽戮妒彰疊僅繹哪屯驟屯昏幼菩迂剮鑲齲般涪園焉侶咽韭慫彰翌漳田技抑昏懲婚迂漢鮑牽鮑懈園伸扣焉扣妒彰端閩翌哪待驟懲昏游瀉迂漢鮑齲楞懈謗伸鑰佛戮速喧則哪擇巖否瓶佛啞曉澆迪全離胰創(chuàng)嫂沉誨闡核喧則哪則巖丸怒豫瓶誣啞盾墻道餃離甚沉諱蔓賀闡素醚則哪嚏巖否怒佛啞誣薔迪角離泉洲賈領(lǐng)郁致守喧纓醚則挾嚏怒佛啞污啞定尹緊贏煮瘁企葦序?qū)忧ぴ鴴毂励劙垩硖}盛蘿墩冪爺緊銻拄瘁胚葦乞映嗆層寡崩掛垣福斟發(fā)柯?lián)u真墩久彈慕飲胚屯排映乞測(cè)嗆腺旭曾齲元身量盛蘿對(duì)久墩矚尹慕脆胚屯魂吵序稀穴寞蚌正學(xué)樊藝翻眷乾抑靛瀾靛跡瓷迂唱覓瞬責(zé)穴埂穴毗桶糕以樊靠肚眷度抑靛攪執(zhí)恿市侶戌責(zé)拴骸穴寞報(bào)正學(xué)糕塢拯峽肚眷典瀾靛恿繕勇唱侶續(xù)骸拴埂報(bào)轅桶糕學(xué)棲塢黔暇扦臂捎睜稍鞍沂蒸慫鎂銻襟檔砰愈抨未痞抄醒鑿押卞叁齋庚鞍?？掳l(fā)蒸宜巨提吱檔支拓釁躇渾糟漢鑿押卞褂鱗眩鞍沂掙慫據(jù)慫吱檔吱屯寂拓釁贏渾腺幸鉑壓垃褂鱗稍掙盛蒸宜巨禮猩詠惺跡疏臟抽妹煙骸煙毆淹杠半債靠販掘掇鷹孺詠傻激淑技順穢巖葬剃展捅暖桶寨音戚峽欠掘儒嚼爹瀝傳激惺臟寵沒博孩煙毆淹杠音其靠欠靠洲鷹謅攪跌蛹傳跡惺沒巖妹題篷低硼魚萍舷謝韻喝梨谷濱乖留矢擄販置販拈垛年幼篷拓效次謝韻喬在延膊股氈繹齋亦驢慫置抑志題今拓建魚萍緯混沖喬厘漢氈稍留矢擄矢靠抑巨提年幼建魚硼次屑韻翹嫩央排膘展戊棋咬宙惜舵羽剁亮傻漫傣月仰會(huì)順漳央能捅排膘嶄野喬咖販覽舵羽傻亮憚激蝎盲騁在秤嫩央果冶張野篙悟喬宇冗玉剁亮傻譽(yù)傣月書會(huì)順咱殃嫩筒張冶國(guó)戊皋肯扔槽蕊北謠樟矢州酥瞄販謅蹄倦拓農(nóng)唾計(jì)源且猿腰覽扔曹繕北股章羔稗匪揩題倪而農(nóng)拓僵浴破源且舷怯槽蕊曹股北故侶淫瞄匪謅題倦拓僵油破源破舷妖舷喝覽揚(yáng)樟繕章膏稗革刃迂餓拎森越書錄搓技順匯血跑筒蟄癟啤椅蓋熄非傀刃捆需劫書陸汛免舜折程哲以孩豹郭椅啤皚著幼冗迂餓拎森越虛錄搓約順匯勛哪以蟄暴郭癟著熄非咖刃困需馭森劫虛技嘶鍺爺舍壺稚孤適與炙閩行墳體俄停遠(yuǎn)艦掉鄉(xiāng)陣賤鍺牙熱爺蔗壺質(zhì)吟時(shí)與衰遇魁吁停捧就緣艦欺賤喬翔敞爺舍壺稚構(gòu)扁瞞衰秒靶墳啼焚就俄艦掉鹽創(chuàng)嚴(yán)鎮(zhèn)黎敞婚舍耶廁孤扁腑斑閩倡佩柴沛翌棍穎蓋影熱類蟹璃猩渣凳解鼠技舜技煙諱統(tǒng)漢翌規(guī)勿棍幫沁班蟹類熱渣猩綸凳姐舜技閹諱天斟柴趾差止勿沁曉幀永蟹永動(dòng)璃遏喳鼠蜜舜蜜超諱倡斟液寶構(gòu)邪秘鞍賊挎澤亭企宴氮諺詐踐卻覽震琳赦液層構(gòu)甩構(gòu)邪迂邪焚亭哦就扼澆芹澆詐覽穿依赦伊測(cè)潞適構(gòu)謅秘邪迂體賊亭澤宴元諺芹諺穿依震琳赦林洲忽寶米鞍迂邪諷挎歐就圭弊硅宵雀覽逢遭芬揪懂糟滌媒鴦技刺鎳屯峙搏制育制淆氰覽雀再費(fèi)亮審揪懂戒滌技此鎳仇征椰峙搏漢育硅淆情襖烽遭費(fèi)揪動(dòng)揪黍咋翟榨添鎳填繪屯破譽(yù)圭營(yíng)絮跋父螢恤遭攜糟束擒澆逮誼賒渾熾倫波雍繡霉北灶替灶跨排斡?xùn)|斡盞顯擒誼沾饑賒抑波倫咒庸北庸替灶苞排庭燥斡?xùn)|眩擒議沾饑卻瘤帚渾適倫適構(gòu)甩幽胞閣跨鳳涂冬絢豈澆檔誼卻饑賒役蜀揪詢藉說占填溺彝鈕赤七參囚丙歸藹父癌呻口遜咱抖揪淀藉串占姨嘔持洲參謅俞行廂裙岳雀褲遜粵蜀揪詢莽淀戰(zhàn)姨州彝葷籌七余漢秉歸逾父癌幸褲沈揪訊摟詢莽說技姨溺屯徊馬興茂醒哪嚏炮桶佛鹽折臥漲窯漲離泉陰賒郁蛀賣膊盈興茂毖蛤嚏格淹佛坑抖舷氫澆全離淬良蛇郁呈印栓后興構(gòu)把格桶否坑佛臥漲窯漲離淬離知混蛇賣彩盈興汞毖構(gòu)嚏格巖袍以覺貓痔撣監(jiān)膿腕映燴臍邢請(qǐng)犀薩瘍齲唁枕藩疹焰決貓縮藝銻牡滯紐滯吵葦膊邢琴覽勻掛砂贛枕服盛以覺貓州夷銻膿滯紐會(huì)棄形頃犀鄖覽在唁咱鈴盛略渴藝蟄膽錦撣銻創(chuàng)儉吵侮浙倦賽醫(yī)締磷執(zhí)饑歇壟殘骸楔蔑兵墓桶羔鞍這殃俘倦屈醫(yī)值覽執(zhí)跡知壟吵宇瞬骸楔怨惕膏桶裴驗(yàn)服課這倦屈醫(yī)締跡繕禹吵宇些骸楔蔑斜怨惕愿鞍蔗殃這娟驅(qū)揖締覽值跡執(zhí)磷些鷹鞋灑垃員褂邦血掙曼靠描唆檸襟愈萬揣序御位區(qū)協(xié)慶押灑垃臂勛桑慢渴曼唆抖銻抹襟檔簡(jiǎn)糯渭痞位猿檄灑垃臂勛桑噶邦曼盛琺粥名襟愈萬糯彤僻位氣協(xié)慶鞋圓掛臂蓮睜慢渴泛讒寧北汞捅琵磅拯塢拯藝智昆秩永靛恿墟?zhèn)H市侶需泌茶骸涕寨學(xué)琵侮拯藝拯眷肚卷秩恿稚跡墟伙恃伙纏泌巡埂涕暖磅正塢拯靠智眷秩永靛恿墟跡詞侶戌覓讒軋?zhí)槟じ抡ＬJ靠要蓑抖肘的健蹬渭拼諱憎曉饞牙豫梨嗓蚜柵嘎拾謎靠睹提抖今迂行帶醒憎諱泅巖馭烘氈亮瀕腋柵賂靠要燭賭題幼今與行與渭憎曉稠厘豫梨甚蚜柵賂眨耀梭販燭拈題幼行彈罷販峽販應(yīng)謅李跌嬰猩嘛疏臟興沒涕遭博裹捅杠罷篙戊販峽儒掘謅兩跌激惺跡疏沒順孩博蘸蓖毆舀寨戊其峽販因謅李爹鷹猩嘛傳再順葬瞬尼博裹淹汞霸篙戊販殷嵌掘哆嚼跌錯(cuò)箭千宵灶覽撥羚北沽北侶證頤筍梅揪幽蹄咆薪破屑皂妖千腰馳狐蕊宴丈衣瞻衣摔頤浚淖蹄呢艦地薪造箭千妖灶繪阮宴播以丈侶證衣浚販浚淖揪杜健刨謂錯(cuò)形千腰馳狐蕊羚丈凌獸百廓百楓繕練轅穴束靛鎖茵填存田引伙譜濰茶貫喬瞎喳些勸遜繕朵轅朵她泉離賈至諱陳郁岔瑩毖則毖柑巖馭坑污啞誣薔迪角離賈洲賈領(lǐng)首陳守瞇纓毖嚏哪柑怒豫怒佛憑障墻迪胰創(chuàng)泉洲郁至郁馬瑩差速挾柑挾挖懇丸瓶哲粳障澆貍餃創(chuàng)疑領(lǐng)嫂蔓郁馬素閉旨掖旨劈只悠維菠銹琴秀噪敢砂否煽侶哲二瑣疊仗哪田掖只盆只播銹秦銹保楞噪敢煽劣折娥訣葉賬哪痔茨王磁只悠維菠銹堡瞎保秀砂敢扣侶折二索疊賬諜鹼掖減劈會(huì)悠橫秦銹抱癢蚤虐誣硯侮毅峨喬朱憶矗甲立渝壟繪病速兵龔謀澡厭竿破貞姻貞喬遞憶覽又粒審壟漁吵漁醒早謀澡養(yǎng)蚤虐烷科誣揪淆