隆陽建設(shè)系統(tǒng)員工異動管理制度（第一版）第一章總則第一條適用范圍本制度適用于隆陽建設(shè)系統(tǒng)所有員工。第二條員工異動的定義涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、晉級、降職、降級、調(diào)動、辭職、辭退等相關(guān)的管理行為。第三條人員異動類型1、晉職是指員工由較低職位上升到較高的職位，是職位和薪酬的雙重提升。2、晉級是指提高員工的薪資待遇級別，是薪酬的提升。3、降職是指員工從原有職位降低到較低級的職位，是職位和薪酬的雙重降低。4、降級是指降低員工的薪資待遇級別，是薪酬的降低。5、調(diào)動結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。6、辭職指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系的行為。7、辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的行為。8、退休是指員工達到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司，進入晚年修養(yǎng)的情形。第四條離職審計公司根據(jù)需要對離職或離崗的員工，按審計規(guī)定進行的涉及經(jīng)濟和主責(zé)工作等的審查，并根據(jù)審查結(jié)果決定其工作交接和離職事項處理的人事異動流程。第二章晉職第五條晉職員工由較低職位上升到較高職位，其權(quán)責(zé)相應(yīng)增大，薪資待遇相應(yīng)增多。第六條晉職時間1、定期晉職公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展方向與經(jīng)營需要并結(jié)合人力資源規(guī)劃，于每年的九月份人力資源行政管理部門集中受理工作績效突出員工晉升的申請。2、不定期晉職員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，同時公司內(nèi)部產(chǎn)生了對應(yīng)的崗位需要，為了激勵人才，經(jīng)總裁批準可隨時予以晉職。第七條晉職形式1、職務(wù)晉升，工資級檔級不晉升；2、職務(wù)晉升，工資級檔級晉升。第八條晉職的方式1、行政職務(wù)晉升；2、技術(shù)職稱晉升；3、專業(yè)能力晉升第九條晉職條件1、具備較高職位的技能；2、具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；4、已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；5、具有較好的適應(yīng)性和潛力；6、年度考評等級在C級或C級以上的員工；7、年度綜合考評成績?yōu)锳級的員工優(yōu)先考慮晉升。8、技術(shù)類別、晉升要求如下技術(shù)類別學(xué)歷要求工作經(jīng)驗要求技能要求高級工程師本科以上本公司擔(dān)任主任級工程師滿2年以上，同類崗位工作經(jīng)驗滿15年；國家正高級工程師職稱、國家注冊一級建筑師主任級工程師本科以上本公司擔(dān)任工程師滿2年，同類崗位工作經(jīng)驗滿10年；副高級工程師證書、注冊一級建造師、注冊一級造價師、注冊二級建筑師、國家一級執(zhí)業(yè)資格證書工程師本科以上本公司擔(dān)任助理工程師滿2年，同類崗位工作經(jīng)驗滿8年中級工程師職稱、注冊二級建造師、注冊二級造價師、國家二級執(zhí)業(yè)資格證書助理工程師大專以上本公司擔(dān)任技術(shù)員滿2年，同類崗位工作經(jīng)驗滿5年；初（助理）級工程師職稱、國家三級執(zhí)業(yè)資格證書技術(shù)員中專以上本公司工作經(jīng)驗滿1年，同類崗位工作經(jīng)驗滿2年；初（員級）級執(zhí)業(yè)資格證書或職稱9、專業(yè)類別晉升要求如下專業(yè)類別學(xué)歷要求工作經(jīng)驗要求技能要求高級管理師本科以上本公司擔(dān)任主任級管理師滿3年以上，同崗位工作經(jīng)驗滿15年；國家正高級職稱主任級管理師本科以上本公司擔(dān)任管理師滿2年，同崗位工作經(jīng)驗滿10年；國家副高級職稱管理師本科以上本公司擔(dān)任助理管理師滿2年，同崗位工作經(jīng)驗滿8年國家中級職稱助理管理師大專以上本公司擔(dān)任專業(yè)或技術(shù)員滿2年，同崗位工作經(jīng)驗滿5年；國家初（助理）級職稱10、行政類別晉升要求如下行政類別學(xué)歷要求工作經(jīng)驗要求技能要求總裁本科以上本公司擔(dān)任副總裁滿3年，同類崗位工作經(jīng)驗滿20年以上；國家正高級職稱副總裁本科及以上本公司擔(dān)任總經(jīng)理滿3年，同類崗位工作經(jīng)驗滿15年以上；國家正高級職稱總經(jīng)理本科及以上本公司擔(dān)任副總經(jīng)理滿2年，同類崗位工作經(jīng)驗滿12年；國家正高級職稱副總經(jīng)理本科及以上本公司擔(dān)任經(jīng)理滿2年，同崗位工作經(jīng)驗滿10年；國家副高級職稱經(jīng)理大專及以上本公司擔(dān)任主管滿2年，同崗位工作經(jīng)驗滿8年；國家中級職稱主管大專及以上本公司擔(dān)任專員滿2年，同類崗位工作經(jīng)驗滿5年；國家初（助理）級職稱專員大專及以上本公司工作經(jīng)驗滿1年，同類崗位工作經(jīng)驗滿2年；國家初（員級）級職稱備注行政職務(wù)晉升依據(jù)公司崗位空缺狀況進行，晉升需參照上述要求進行，對未滿足晉升條件人員晉升，薪資等級在職務(wù)薪酬等級上給予打折，具體由部門主管與人力資源管理部門行政管理部門共同認定。技能要求可參照隆陽建設(shè)系統(tǒng)注冊類執(zhí)業(yè)資格、職稱、非注冊類執(zhí)業(yè)資格證書對應(yīng)表，需取得同級職稱或執(zhí)業(yè)資格。11、學(xué)歷與參加工作年限對應(yīng)表學(xué)歷工作年限初中23567102年制中專0134583年制中專、高中0013472年制大專0001253年制大專000014本科000003碩士000000工作年限及學(xué)歷對應(yīng)表2年制中專3年制中專、高中2年制大專3年制大專本科碩士12、職稱與參加工作年限對應(yīng)表職稱工作年限無職稱03691215初（員級）級0036912初（助理）級000369中級000036副高級000003正高級000000職稱與工作年限對應(yīng)表無職稱初（員級）級初（助理）級中級副高級正高級13、隆陽建設(shè)系統(tǒng)注冊類執(zhí)業(yè)資格、職稱、非注冊類執(zhí)業(yè)資格證書對應(yīng)關(guān)系注冊類執(zhí)業(yè)資格證書職稱非注冊類執(zhí)業(yè)資格證書一級建筑師、一級結(jié)構(gòu)工程師正高級一級建造師、一級造價師、二級建筑師、二級結(jié)構(gòu)工程師副高級一級二級建造師、二級造價師中級二級初（助理）級三級初（員級）級四級第十條有下列情況之一或多條者，不得晉升。1、年度績效考核綜合成績?yōu)镈、E的；2、發(fā)生下列情形之一的1無正當理由拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)安排工作，經(jīng)直接或上一級領(lǐng)導(dǎo)教育仍不改正的。2累計發(fā)生三次未能按照要求及時完成本職崗位任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)（事先向領(lǐng)導(dǎo)講明原因，同意調(diào)整的除外），給工作造成直接影響的。3本職工作范圍內(nèi)，因個人主觀原因，未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理，貽誤工作，給公司經(jīng)濟效益造成重大損失的，或嚴重損害公司形象的。4因員工出現(xiàn)誠信問題給公司造成重大負面影響的。5違反社會治安處罰條例規(guī)定，受到公安機關(guān)治安處罰的。6違法亂紀受到刑事處罰的。7貪污受賄、職務(wù)犯罪或經(jīng)濟犯罪。8年度累計曠工超過7天。第十一條晉職審批權(quán)限1、管理機構(gòu)人員類型主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁董事會總經(jīng)理級及以上人員副總經(jīng)理級經(jīng)理級主管級主管級以下人員2、各公司人員類型主管經(jīng)理行政事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁專業(yè)公司總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級主管級主管級以下備注提議審核審批第十二條晉職管理1、晉職人員原則上有3個月的考察期；2、考察期滿后，經(jīng)公司考評合格者予以轉(zhuǎn)正；不合格者，根據(jù)情況采用延長考察期、撤銷任命退回原部門原崗位、待崗、解除勞動合同等方式處理。3、晉職員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標準；從轉(zhuǎn)正當月起，按新崗位薪酬標準確定。第三章晉級第十三條不提升員工的職務(wù)或?qū)I(yè)、技術(shù)級別，而通過員工的專業(yè)能力等級評定的提升，同時對應(yīng)提高薪資待遇的一種激勵方式。第十四條晉級時間1、定期晉級公司規(guī)定的每年三月份定期集中受理各單位工作績效突出員工晉級的申請。2、不定期晉級員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，為了激勵人才，經(jīng)公司批準可隨時予以晉級。第十五條晉級條件參見晉職條件規(guī)定。第十六條晉級流程參見晉職流程規(guī)定。第十五條晉級管理1、晉級員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準。2、原則上薪酬每年只能晉升一個等級（試用期轉(zhuǎn)正除外），特殊情況每年最多晉級兩次，每次最多提升兩個等級，而且不得超過該崗位薪酬幅度上限值。第四章降職第十七條降職，指員工從原有職位降到較低的職位，并對應(yīng)降低薪資等級的情形。第十八條降職條件1、因為公司機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；2、因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他崗位又沒有空缺；3、應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等；4、出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降級處理的。5、依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進行降職。6、公司確定的其他條件；第十九條降職審批權(quán)限1、管理機構(gòu)人員類型主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理總裁董事會中心總經(jīng)理總經(jīng)理級及以上人員副總經(jīng)理級經(jīng)理級主管級基層以下人員2、各公司人員類型主管經(jīng)理行政事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁專業(yè)公司總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級主管級主管級以下備注提議審核審批第二十條降職管理1、降職員工接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報到；2、降職員工的薪酬變動，以執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準3、降職人員應(yīng)由其部門負責(zé)人、人力資源行政管理部部門和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則再次降職或解除勞動合同。第五章降級第二十一條降級，是指員工的專業(yè)能力等級評定下降，同時對應(yīng)的薪資降低到比原來低的等級。第二十二條降級條件參見降職條件第二十三條降級的審批流程參見降職流程。第二十四條降級管理1、降級人員的薪酬，執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準2、降級人員應(yīng)由其部門負責(zé)人、人力資源行政管理部門部和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，薪資維持新標準；期滿后工作業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則再次降級或解除勞動合同第六章調(diào)動第二十五條調(diào)動根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績調(diào)配到適合的崗位和工作地點。第二十六條因公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整或公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。員工調(diào)動分為公司內(nèi)部調(diào)動和隆陽建設(shè)系統(tǒng)調(diào)動第二十七條調(diào)動流程1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的人員調(diào)動，由人力資源管理部門行政管理部門直接發(fā)出員工調(diào)動通知至調(diào)出部門，部門主管/經(jīng)理應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成調(diào)動員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的向人力資源管理部門行政管理部門說明延期原因和理由，但最長不得超過七個工作日。2、調(diào)動審批權(quán)限21管理機構(gòu)內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)限調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源行政管理中心人員類型人事專員主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理專員總經(jīng)理總裁高層中層基層22各公司調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源管理部門行政管理部門人員類型本人提議主管經(jīng)理副總經(jīng)理主管經(jīng)理副總經(jīng)理專員經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁高層中層基層23隆陽建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位調(diào)入單位人員類型本人主管經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源管理部門行政管理部門總經(jīng)理主管經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源管理部門行政管理部門總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁專員經(jīng)理專員經(jīng)理高層中層基層備注填寫調(diào)動申請表審核審批3、各級人力資源管理部門行政管理部門審批結(jié)果對調(diào)動員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作4、調(diào)動員工應(yīng)服從公司調(diào)動工作安排，如有異議可自接到調(diào)動信息（人事調(diào)函或異動手續(xù)）的兩個工作日內(nèi)提出，反之則視為服從調(diào)動。第七章辭職第二十八條辭職是員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系的情形。第二十九條辭職流程1、正式員工辭職，原則上應(yīng)提前一個月提交辭職申請；2、試用期員工辭職，原則上應(yīng)提前3天提交辭職申請；3、直接上級、部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進行溝通后簽署意見，并提交各級人力資源管理部門行政管理部門；4、各人力資源行政管理部門進行離職面談后給出意見，并報請審核、審批；5、到期時，由離職員工到人力資源管理部門行政管理部門領(lǐng)取需要辦理的手續(xù)清單；6、辭職員工按公司規(guī)定流程辦理工作交接（詳見員工離職手續(xù)清單），特殊人員需接受辭職審計；7、人力資源管理部門行政管理部門確認離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；并出具解除（中止）勞動合同通知書。第三十條辭職管理1、人力資源管理部門行政管理部門、用人部門及關(guān)聯(lián)部門應(yīng)嚴格按公司規(guī)定辦理員工辭職手續(xù)；2、辭職員工應(yīng)嚴格按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作；3、辭職員工未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；4、社保的中止及轉(zhuǎn)移由人力資源管理部門行政管理部門按國家規(guī)定辦理；5、工資的核算及發(fā)放按照公司薪酬薪酬管理制度規(guī)定發(fā)放。第三十一條辭職審批流程1、管理機構(gòu)人員類型個人主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁總經(jīng)理級及以上人員副總經(jīng)理級經(jīng)理級主管級主管級以下2、各公司人員類型個人主管經(jīng)理行政事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁業(yè)公司總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級主管級主管級以下備注提議審核審批第八章辭退第三十二條辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的情形。第三十三條辭退條件1、出現(xiàn)下列情形時，公司將與員工解除勞動合同11在試用期間被證明不符合錄用條件。12不能勝任工作，經(jīng)過績效改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善。13勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行。14員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇。15勞動合同期滿而不再續(xù)簽。16法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2、出現(xiàn)以下情形，公司將辭退員工；對公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利21嚴重違反公司規(guī)章制度，以及符合公司各項規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。22嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的。23同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。24采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實的。25員工被依法追究刑事責(zé)任的。26員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。27法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三十四條辭退管理1、用人部門填寫員工辭退審批表，提供證明資料；2、各人力資源管理部門行政管理部門復(fù)審并提報審核審批；3、人力資源管理部門行政管理部門與被辭退的員工進行溝通；4、被辭退員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按公司規(guī)定，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；5、人力資源管理部門行政管理部門確認離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理解除（中止）勞動合同通知書。第三十四條辭退審批權(quán)限如下1、管理機構(gòu)人員類型主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁董事會總經(jīng)理級及以上人員副總經(jīng)理級經(jīng)理級主管級基層以下人員2、各公司人員類型主管經(jīng)理行政事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁專業(yè)公司總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級主管級主管級以下備注提議審核審批第九章退休第三十五條退休是指員工達到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司，開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，進入晚年修養(yǎng)的情形。第三十六條公司員工涉及退休的，按照國家相關(guān)法規(guī)及員工本人意愿執(zhí)行；第三十七條退休手續(xù)由人力資源管理部門行政管理部門協(xié)同退休員工一并辦理；第三十八條退休時相關(guān)福利按照歸家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章離職管理第三十九條離職種類1、員工因晉職、降職、調(diào)動等離開原工作崗位；2、員工退休、辭職、辭退等離開公司。第四十條離職流程員工離職原則上設(shè)置工作交接和離任審計兩個流程。第四十一條工作交接工作交接是員工離職的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個環(huán)節(jié)。1、具體工作移交工作移交必須有接收人和監(jiān)交人；部門負責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況安排接收人和監(jiān)交人，并明確告知各自的注意事項和責(zé)任。11離職員工111將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；112將自己崗位及其他主責(zé)工作的具體情形詳細羅列，如已完成項、正在進行項、計劃項、輕重緩急情況。113確保以前所承擔(dān)工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職人員個人原因，使原承擔(dān)工作對公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利；114未按上述規(guī)定進行工作移交的，公司有權(quán)拒絕接收，同時對離職員工進行相應(yīng)處罰；對公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利。12接收人121嚴格按公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認真做好工作接收任務(wù)，并詳細記錄；122對于重大、關(guān)鍵事項應(yīng)仔細詢問離職人員，并征詢相關(guān)人員意見，詳細記錄；123如工作交接完畢、簽字確認后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，工作接收人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。13監(jiān)交人131切實履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移交的及時性、有效性、準確性和全面性；132要求離職人員及接收人嚴格按公司規(guī)定進行工作移交；133如工作交接完畢、簽字確認后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，監(jiān)交人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。2、辦公資源交接21辦公資源是指離職人員因原承擔(dān)工作而涉及的所有辦公物品及相關(guān)資源；22實行“誰簽字誰負責(zé)”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，經(jīng)辦人及部門負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四十二條離職審計員工因晉職、降職、調(diào)動等離開原工作崗位和因辭職、辭退等離開公司時，公司根據(jù)需要對其進行崗位所涉及到的經(jīng)濟、財務(wù)往來情況，原主責(zé)工作情況核查；公司根據(jù)核查結(jié)果辦理離職手續(xù)，或行使法律權(quán)利。1、離任審計對象因崗位的特殊性，對公司財務(wù)經(jīng)濟、技術(shù)資料、客戶資源、信息資源、公共關(guān)系等其他重大的、關(guān)鍵的資源有較多掌握的各崗位人員。2、審計范圍根據(jù)該崗位所涉及到的財務(wù)經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其他對公司有較大影響的項目。3、由財務(wù)管理部門組織人員進行審計。第十一章附件附則第四十三條本制度于2013年1月1日正式實施試行。第四十四條2013年1月1前發(fā)布的異動制度從本制度生效試行之日起廢除。第四十五條本制度最終解釋權(quán)歸隆陽建設(shè)管理機構(gòu)人力資源行政管理中心所有。員工晉職/晉級審批表姓名崗位部門薪資晉升級數(shù)擬申請類型薪資晉級職位晉職申請晉升職位晉職/晉級理由說明部門意見部門負責(zé)人日期分管副總?cè)掌谌肆Y源管理部門行政管理部門負責(zé)人簽字年月日總經(jīng)理簽字年月日人力資源行政管理中心總經(jīng)理簽字年月日總裁簽字年月日員工降職/降級審批表姓名崗位部門薪資下降級數(shù)建議類型薪資降級職位降職降職后的職位降職/降級理由說明部門意見部門負責(zé)人日期分管副總經(jīng)理日期人力資源管理部門行政管理部門負責(zé)人簽字年月日總經(jīng)理簽字年月日人力資源行政管理中心總經(jīng)理簽字年月日總裁簽字年月日姓名性別入職時間變動日期年月日生效日期年月日變動原因晉職晉級降職降級調(diào)動辭職辭退退休其他變動內(nèi)容項目原部門擬動部門備注部門職位等級薪酬異動人員個人意見簽字日期調(diào)出部門/單位人力資源管理部門行政管理部門直屬主管副總經(jīng)理專員經(jīng)理總經(jīng)理調(diào)入部門/單位人力資源管理部門行政管理部門直屬主管副總經(jīng)理專員經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理員工異動審批表交接表部門職位姓名交接日期年月日工作移交內(nèi)容移交人接收人監(jiān)交人移交結(jié)果123456789退還物品內(nèi)容移交人接收人監(jiān)交人移交結(jié)果123456789直屬主管簽字日期總裁部門負責(zé)人日期人力資源管理部門行政管理部門負責(zé)人日期辭（離）職申請表/審批表申請人姓名部門/公司崗位入職日期填表日期申請離職日期離職生效日期離職人員簽字離職原因已找到新工作或創(chuàng)業(yè)工作內(nèi)容與專長不合工作內(nèi)容與興趣不合薪水太少與主管理念不