文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第2頁共9頁項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引1目的為規(guī)范項目專業(yè)計劃編制，加強項目計劃進度有效控制，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于項目專業(yè)計劃的編制、調(diào)整、審核管理。3術語和定義無4職責41項目公司總經(jīng)理負責工程施工計劃、項目用款計劃設計招標計劃、工程總承包招標計劃、工程材料采購計劃要求、施工監(jiān)理招標計劃、項目銷售實施計劃項目招商實施計劃項目人力資源計劃編制和調(diào)整。42開發(fā)部總經(jīng)理負責投資監(jiān)理招標計劃的編制,43工程技術部總經(jīng)理負責甲供工程材料采購招標計劃的編制，負責工程施工計劃的審核、調(diào)整、批準。44招標采購部總經(jīng)理負責的編制,負責施工監(jiān)理招標計劃、工程總承包招標計劃、投資監(jiān)理招標計劃、設計招標計劃的審核、調(diào)整、批準。45營銷部總經(jīng)理負責銷售計劃、招商計劃物業(yè)管理計劃的編制，負責項目銷售實施計劃、項目招商實施計劃的審核、調(diào)整、批準。46財務部總經(jīng)理負責項目資金計劃的編制、調(diào)整。47成本管理部總經(jīng)理負責項目成本管理計劃的編制、調(diào)整。48人力資源部負責項目人力資源計劃審核；5作業(yè)內(nèi)容51項目前期準備計劃的編制511項目公司總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃,負責項目前期準備計劃的編制；文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第3頁共9頁512編制時間項目控制初步計劃編制完成后二周內(nèi)完成項目前期準備計劃的編制；513項目前期報建計劃的編制要求計劃中應明確規(guī)定報建的范圍、資料準備的要求、報建獲取批文的時間要求等；52工程施工計劃的確編制521項目公司總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃,負責工程施工計劃的編制；522工程技術部總經(jīng)理負責工程施工計劃審核；523編制時間項目控制初步計劃編制完成后二周內(nèi)完成工程施工計劃的編制。524工程施工計劃的編制要求5241項目公司總經(jīng)理根據(jù)公司項目總體節(jié)點控制計劃要求，編制工程施工計劃（采用橫道圖表示）。5242根據(jù)工程施工計劃編制分部、分項工程進度計劃、總體配套工程進度計劃（每道工序采用網(wǎng)絡圖表示）。5243工程施工計劃應包括進度計劃、成本控制計劃、安全、質(zhì)量等53設計計劃的確編制531設計計劃由概念設計計劃、方案設計計劃、初步設計計劃、施工圖設計計劃、景觀設計、樣板房設計計劃等組成；532開發(fā)部總經(jīng)理負責概念設計計劃、方案設計計劃、景觀設計、樣板房設計計劃的編制；533項目公司總經(jīng)理負責初步設計計劃、施工圖設計計劃的編制，工程技術部總經(jīng)理負責審核；534設計計劃應包括設計單位選擇計劃、出圖計劃等；54項目資金計劃的編制與審核541項目公司總經(jīng)理負責根據(jù)工程施工計劃，編制項目用款計劃；542財務部總經(jīng)理根據(jù)工程施工計劃、項目用款計劃，在項目公司的配合下，負責項目項目資金計劃（包含融資內(nèi)容）的編制；543編制時間文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第4頁共9頁5431在工程施工計劃編制完成后，項目公司總經(jīng)理在一周內(nèi)完成項目用款計劃編制。5432在項目用款計劃編制完成后，財務部總經(jīng)理在二周內(nèi)完成項目用款計劃的審核,并編制項目資金計劃。544公司財務總監(jiān)負責組織對項目資金計劃的審核。545項目用款計劃的編制要求5451用款計劃應注明款項用途、付款依據(jù)（合同支付注明合同編號）、支付時間、支付金額，并列入項目公司總預算；5452項目用款計劃分為總用款計劃和月度用款計劃，總用款計劃每個項目在實施前一次性編制，月度用款計劃每月按照預算管理制度要求的時間上報總部財務部。546項目資金計劃的編制要求5461項目資金計劃按照項目策劃和項目公司設立時總部確定的資金投入原則，核查項目公司用款計劃，在原則范圍內(nèi)進行平衡；5462項目資金計劃的制定，應以重要性和總部資金存量以及融資可能性等因素綜合平衡實行保證重點、確?？偛繝I運需要、兼顧其他的資金資源配置原則；5463總體項目資金計劃結合年度預算編制，新增項目資金計劃按照項目需要及時增補；5464批準的月度項目資金計劃在每月上旬下達。55招標采購計劃的編制與審核551招標采購部總經(jīng)理負責根據(jù)項目控制初步計劃、工程施工進度計劃，編制項目招標計劃；552項目招標計劃應包括設計招標計劃、工程總承包招標計劃、甲供工程材料采購招標計劃、施工監(jiān)理招標計劃、投資監(jiān)理招標計劃等；553設計招標計劃的編制與審核5531招標采購部總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃，負責編制設計招標計劃；5532編制時間在項目控制初步計劃編制完成后，三周內(nèi)完成設計招標計劃的編制。文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第5頁共9頁5533董事長負責設計招標計劃的審核。5534設計招標計劃的編制要求設計招標計劃必須包括招標日程安排，招標原則、招評標工作小組成員名單、未中標方案的補償辦法并附設計任務書等。554工程總承包招標計劃編制與審核5541招標采購部總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃、工程施工進度計劃，負責編制工程總承包招標計劃；5542招標采購部總經(jīng)理負責工程總承包招標計劃的審核。5543編制時間完成工程施工進度計劃后，一周內(nèi)完成工程總承包招標計劃的編制。5544招標采購部總經(jīng)理負責工程總承包招標文件的編制，項目公司總經(jīng)理協(xié)助編制；5545工程總承包招標計劃編制主要內(nèi)容招標計劃內(nèi)必須包括招標標的、日程安排，招標原則、招評標工作小組成員名單等。555甲供工程材料采購招標計劃的編制與審核5551招標采購部總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃、工程施工進度計劃、“甲供材料表”提出工程材料采購計劃要求，5552招標采購部總經(jīng)理負責編制甲供工程材料采購招標計劃；5553編制時間A在施工圖設計完成后,一周內(nèi)“甲供材料表”編制B在完成“甲供材料表”編制一周內(nèi),完成工程材料采購計劃要求編制。C在完成工程材料采購計劃要求編制一周內(nèi),招標采購部總經(jīng)理完成甲供工程材料采購招標計劃編制5554工程材料采購計劃要求編制依據(jù)和主要內(nèi)容A必須明確設備、材料采購的標準和數(shù)量。B必須明確設備、材料計劃的進場時間。C工程材料采購計劃要求上報時必須附上“甲供材料表”和工程施工進度計劃。5555甲供工程材料采購招標計劃編制要求A根據(jù)工程材料采購計劃要求、“甲供材料表”、工程施工進度計劃，文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第6頁共9頁安排采購計劃。B計劃內(nèi)必須包括招標標的、日程安排、招標原則、招評標工作小組成員名單。C采購計劃原則上盡可能滿足項目要求。D特殊設備、材料如配電房電器設備、污水處理、玻璃幕墻等由供電局等出深化圖后根據(jù)工程施工進度計劃與項目公司總經(jīng)理協(xié)商日程安排。556施工監(jiān)理招標計劃的編制與審核5561招標采購部總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃、工程施工進度計劃、負責編制施工監(jiān)理招標計劃5562編制時間在完成工程施工進度計劃編制后,一周內(nèi)完成施工監(jiān)理招標計劃編制5563招標采購部總經(jīng)理負責施工監(jiān)理招標計劃的審核。5564施工監(jiān)理招標計劃編制規(guī)定招標計劃內(nèi)必須包括招標標的、日程安排，招標原則、招評標工作小組成員名單并附監(jiān)理任務書等。557投資監(jiān)理招標計劃的編制與審核5571招標采購部總經(jīng)理負責編制投資監(jiān)理招標計劃；5572編制時間在完成項目控制初步計劃后一個月內(nèi)，完成投資監(jiān)理招標計劃的編制。5573公司主管領導負責投資監(jiān)理招標計劃審核。5574投資監(jiān)理招標計劃編制規(guī)定招標計劃內(nèi)必須包括招標標的、日程安排，招標原則、招評標工作小組成員名單并附監(jiān)理任務書等。56銷售計劃的編制與審核561營銷部總經(jīng)理依據(jù)項目控制初步計劃、公司經(jīng)營目標，負責銷售計劃的編制；562項目公司總經(jīng)理依據(jù)銷售計劃和項目建設經(jīng)營管理責任協(xié)議書編制項目銷售實施計劃563在完成項目控制初步計劃后一個月內(nèi)，完成銷售計劃的編制。564在銷售計劃批準后，二個月內(nèi)完成項目銷售實施計劃的編制。文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第7頁共9頁565公司主管領導負責組織項目公司、開發(fā)部、工程部、財務部等職能部門對銷售計劃進行審核。566營銷部總經(jīng)理負責項目銷售實施計劃的審核。567銷售計劃的編制的內(nèi)容包括A銷售周期劃分及控制，價格定位及策略，入市時機規(guī)劃。B制訂并實施階段性銷售目標及資金回收目標C建立一個鮮明的發(fā)展商形象的策劃D制定并實施合理的價格政策E實施規(guī)范的銷售操作與組織管理的框架F落實不動產(chǎn)權轉移的法律效力的保證措施G公關活動策劃和現(xiàn)場包裝H營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正568項目銷售實施計劃的編制要求由銷售部另行規(guī)定計劃中明確提出開盤時現(xiàn)場具備的條件57招商計劃的編制與審核571營銷部總經(jīng)理負責招商計劃的編制；572項目公司總經(jīng)理依據(jù)營銷部招商計劃和項目建設經(jīng)營管理責任協(xié)議書編制項目招商實施計劃573在完成項目控制初步計劃后二個月內(nèi)，完成招商計劃的編制。574在招商計劃批準后，二個月內(nèi)完成項目招商實施計劃的編制。575公司總裁負責組織項目公司、開發(fā)部、工程部、財務部等職能部門對招商計劃進行審核。576營銷部總經(jīng)理負責項目招商實施計劃的審核。577招商計劃的編制要求A業(yè)態(tài)定位B目標市場定位C主題特色D經(jīng)營品項E經(jīng)營組織形式（連鎖經(jīng)營、合作經(jīng)營還是特許經(jīng)營）F銷售推廣周期、方式和具體進度要求G經(jīng)營規(guī)模文件編號SHCF/CSWI015上海上實城市發(fā)展投資有限公司項目綜合管理手冊版本/修訂A/0項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引第8頁共9頁H招商價格策略、運作機制、資金回收方式I商業(yè)物業(yè)管理和運營方式。578項目招商實施計劃的編制要求由銷售部另行規(guī)定58項目成本管理計劃的編制581成本管理部總經(jīng)理負責項目成本管理計劃的編制；582項目成本管理計劃應可研階段的投資估算報告編制計劃、初步設計階段的目標成本指導書編制計劃、施工圖設計階段的項目預算編制計劃，招標經(jīng)濟標書編制和投標書的經(jīng)濟分析計劃、竣工決算編制計劃。583在完成項目控制初步計劃后二個月內(nèi)，完成項目成本管理計劃的編制。59項目人力資源計劃的編制591項目公司總經(jīng)理根據(jù)項目控制初步計劃要求,編制項目人力資源計劃592人力資源部總經(jīng)理負責項目人力資源計劃的審核；592項目人力資源計劃的編制要求計劃應明確所需人力資源的崗位、崗位職責、崗位技能、就職要求、人員到崗