管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載更多免費下載，敬請登陸WWWGLZY8COM工程項目策劃流程二八年二月修改號編寫會簽審核批準(zhǔn)管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載工程項目策劃流程決策人牽頭人參與人任務(wù)工程項目中標(biāo)成立項目部/人員到位公司領(lǐng)導(dǎo)黨工部項目經(jīng)營交底經(jīng)營部工程部、項目部、成本部、采購部項目策劃編制明細表熟悉圖紙及合同文件現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)部的討論確定項目組織模式確定施工方案確定各類資源配置編制策劃書項目部工程部、項目部、工藝部、采購部工藝技術(shù)部工程部、項目部、機租、橋梁分公司確定項目組織模式確定總體施工方案專項施工方案確定各類資源配置方案確定施工計劃是否合格資源采購項目成本測定組織資源進場按策劃書施工項目施工策劃審核否是公司策劃小組工程部成本部、工藝部、采購部、財務(wù)部、人力資源部、機租分公司、橋梁分公司工藝部成本部采購部工程部項目部7177273747417427437447457575175275376777879710是否發(fā)生變更修改策劃施工否是項目部工程管理部項目部管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載工程項目施工前期策劃控制程序1目的本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工作設(shè)計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項目部以及公司各相關(guān)部門在新建項目的施工項目前期策劃流程中的職責(zé)。從而11為公司的項目施工管理提供指導(dǎo)；12為項目施工組織設(shè)計與施工專項方案提供參考；13為項目實施所需采購的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊；14為項目實施資源調(diào)配提供參考；15為項目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。2適用范圍21本公司承建的國內(nèi)所有各類工程；22局承建的境內(nèi)外總承包工程中由本公司承擔(dān)施工任務(wù)的部分；23局與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔(dān)施工任務(wù)的部分。3定義公司項目策劃小組為公司所有工程項目施工策劃工作而組建的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，為公司非常設(shè)機構(gòu)，日常工作由工程管理部負責(zé)。組長由公司主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員一般由公司三總師、工程管理部、工藝技術(shù)部、采購部、成本部、財務(wù)會計部、安全管理部、公司付總師等主要成員組成，所策劃項目的項目部經(jīng)理、總工參加，必要時相關(guān)部門派員參加。4策劃依據(jù)41建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）；42本局質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，QP71等。43國家法令、法規(guī)和國家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；44經(jīng)營投標(biāo)過程中的與協(xié)作單位的協(xié)議；45施工設(shè)計圖紙（包括地質(zhì)勘探報告）；46主合同文件（包括合同協(xié)議書、工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）；47現(xiàn)場施工條件；48公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力；管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載49當(dāng)時市場信息；410公司已有的內(nèi)部定額。411項目策劃內(nèi)容和方式項目實施策劃的內(nèi)容應(yīng)包括項目概況、項目實施條件分析、項目實施內(nèi)容及分工、項目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系、施工部署與施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃和方式、船機設(shè)備租賃單價、施工準(zhǔn)備工作計劃以及技術(shù)組織措施計劃、項目成本經(jīng)濟分析、項目風(fēng)險控制等。策劃基本程序為組織成立項目前期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項管理目標(biāo)的設(shè)定、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審定策劃書、下達策劃書。（詳見工程項目策劃程序）（附表三）5策劃時限項目施工前期策劃應(yīng)于經(jīng)營部項目交底后20天內(nèi)完成，對于新工藝、特別復(fù)雜的項目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國外項目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對于特別緊急的項目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進行。6各部門職責(zé)61公司項目策劃小組負責(zé)公司所有項目策劃的組織、必要的現(xiàn)場考查，組織召開工程項目施工前期策劃會、審核、批復(fù)項目施工策劃書；62工程管理部621全面負責(zé)新接工程項目施工策劃組織實施的全過程，協(xié)調(diào)參與策劃的各個部門工作，負責(zé)督促項目部編制項目施工前期策劃書、組織審核、落實；622依據(jù)工程施工策劃書對工程項目進行資源配置；623負責(zé)項目施工過程中策劃書的變更（改變/優(yōu)化）事宜；63項目部631全程參與施工現(xiàn)場的考察、策劃書編制工作，按照規(guī)范要求負責(zé)項目施工策劃書的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書組織施工；632依據(jù)工程施工策劃書協(xié)助做好工程項目資源的采購和配置；管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載633并在項目實施過程中對策劃工作進行優(yōu)化和完善，及時上報施工過程中策劃書的變更事宜；64工藝技術(shù)部/641參與項目施工前期策劃階段的現(xiàn)場考察、項目策劃的審核工作；642負責(zé)確定項目施工的工藝策劃、負責(zé)審批項目的施工組織設(shè)計和各種專項方案；65采購部651參與項目施工前期策劃階段的現(xiàn)場考察、項目策劃的審核工作，按照批復(fù)的項目策劃書、按照采購流程負責(zé)項目各項資源的采購工作；66成本部661參與項目施工前期策劃的審核工作，按照批復(fù)的項目策劃書，在產(chǎn)品采購、服務(wù)采購?fù)瓿珊?，測算項目目標(biāo)成本，確定項目控制目標(biāo)；67市場部671負責(zé)做好工程項目的中標(biāo)交底工作；672負責(zé)提供工程項目經(jīng)營階段的資源信息。（主要指投標(biāo)成本分析報告、投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）68機械租賃分公司/橋梁分公司負責(zé)提供項目所需的機械設(shè)備性能參數(shù)/機械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必要時參與項目策劃工作。69安全管理部參與策劃審核工作，并對策劃工程項目的安全施工方案、重大危險源的辨識及專項施工方案策劃進行優(yōu)化和完善。68黨委工作部/人力資源部參與項目策劃，對項目部的人力資源配置提出意見、建議和調(diào)配。7策劃實施程序管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載71概述為清楚描述策劃工作全過程中各階段工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，將整個策劃工作劃分為以下幾個階段。72項目中標(biāo)/成立項目部根據(jù)項目的規(guī)模、特點，公司領(lǐng)導(dǎo)確定擬建項目的項目領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，黨委工作部/人力資源部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組建項目部；73中標(biāo)交底市場部/鐵路市場部在收到中標(biāo)通知書/確信取得承包權(quán)后3個工作日內(nèi)組織中標(biāo)交底，參加人員有公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司策劃小組及有關(guān)人員、擬建項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，其內(nèi)容工程概況；工程資源環(huán)境狀況；關(guān)鍵節(jié)點工期、總工期、關(guān)鍵合同條款、主要計量方法；經(jīng)營過程中形成的協(xié)議；履行合同時應(yīng)特別注意的事項等。由市場部/鐵路市場部形成書面交底文件，經(jīng)過交底會對有關(guān)問題的澄清，連同有關(guān)投標(biāo)文件、圖紙等移交給工程部/項目部。74項目前期策劃組織公司工程管理部全權(quán)負責(zé)項目施工前期策劃的組織工作；工程項目中標(biāo)通知書下達或確信取得工程項目承包權(quán)后，市場部/鐵路市場部通知工程管理部，工程部經(jīng)理擬定該工程項目策劃時間表交公司策劃小組組長批準(zhǔn)后，項目策劃開始實施。741編制策劃明細表項目部成立后，項目部主要技術(shù)管理人員進場到位；工程管理部按照QP71程序、策劃內(nèi)容布置策劃任務(wù)，根據(jù)項目具體情況形成確定的策劃實施時間表交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（附表一）一般項目應(yīng)在收到中標(biāo)通知書/確信取得承包權(quán)后20個工作日內(nèi)完成策劃書的出版。對于特別復(fù)雜的項目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國外項目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對于特別緊急的項目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進行。742熟悉文件,接受圖紙及合同文件項目部應(yīng)及時將圖紙及合同文件等，按前期策劃分工發(fā)至相應(yīng)人員熟悉理解。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載一些說明熟悉圖紙及合同文件應(yīng)與現(xiàn)場調(diào)查同步執(zhí)行，項目總工負責(zé)，以做到吃透圖紙，理解、貫徹設(shè)計意圖以及業(yè)主的要求并與現(xiàn)場實際施工條件有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；熟悉圖紙及合同文件過程中可參照和借鑒經(jīng)營投標(biāo)階段同類工作的成果，如無特別變化應(yīng)保持與投標(biāo)方案的一致性；熟悉圖紙及合同文件在業(yè)主召開的設(shè)計交底前執(zhí)行完成，并盡量在此前主動與設(shè)計方交流、溝通，以期所提出的問題、建議和優(yōu)化方案在業(yè)主組織的設(shè)計交底會上或會后能盡快得到確認(rèn)。7421現(xiàn)場調(diào)查施工前期策劃的信息不充分時，必須采用現(xiàn)場調(diào)查以便掌握翔實的資料。公司策劃組長擬定現(xiàn)場調(diào)查人員名單、所需調(diào)查內(nèi)容和完成時間，人員以策劃組人員和項目部為主，必要時公司相關(guān)部門參加，考察內(nèi)容可參照內(nèi)容可參照局質(zhì)量體系文件QP7443。調(diào)查人員按要求完成現(xiàn)場實地考察，并提交調(diào)查報告。（見附表二）743研討、內(nèi)部討論項目部策劃成員通過對現(xiàn)場考察、資源摸底后項目經(jīng)理、總工組織人員分別對設(shè)計圖紙及合同文件進行學(xué)習(xí)和熟悉，并組織圖紙會審和討論。項目部收集相關(guān)信息和建議后，應(yīng)及時與項目策劃小組相關(guān)人員進行溝通和討論，溝通與討論可不拘形式，項目部將討論結(jié)果整理形成方案初稿，及時交公司工程管理部及策劃小組成員學(xué)習(xí)。744確定項目實施組織模式工程項目組織模式主要有組織管理型（專業(yè)分包或大分包）；自行、分包結(jié)合型。自行完成型。7441確定原則及依據(jù)項目組織模式主要根據(jù)以下情況來確定項目的規(guī)模和工程的結(jié)構(gòu)型式；主合同文件是否指定分包；經(jīng)營投標(biāo)階段是否有分包合作協(xié)議；管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載充分利用公司現(xiàn)有資源。7442項目組織模式確定流程項目部負責(zé)施工組織模式編制人員根據(jù)中標(biāo)交底的情況提出工程項目各分項、各階段的組織模式建議，經(jīng)公司策劃小組成員集體討論交策劃組長審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。其中屬分包的分項/階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。7443確定施工組織設(shè)計、項目施工工藝項目部按照圖紙及項目施工實際情況，策劃組成員根據(jù)合同條件、施工現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果、設(shè)計方對原設(shè)計的優(yōu)化等，擬定初步的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度計劃、各分部分項工程進度計劃和施工總平面布置經(jīng)前期策劃全體人員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工藝技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術(shù)方案。一些說明A施工方案中具體的施工工藝應(yīng)盡量采用本公司成熟的施工工藝；B如施工方案優(yōu)化涉及到工程結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)提出設(shè)計變更申請，征得業(yè)主和設(shè)計單位同意后方可實行。C施工順序指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡颍嘁愿鞴ば虻氖┕ち鞒瘫硎?。D施工總平面布置以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制廠及預(yù)制構(gòu)件堆場、施工便道、臨時碼頭等。E施工進度計劃總進度計劃指為完成全部工程項目施工內(nèi)容的施工計劃，各分部、分項工程進度計劃，如有節(jié)點工期要求的項目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點計劃，施工總進度計劃、分部分項進度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。（附表四）7444配置資源74441配置原則管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時設(shè)施；根據(jù)施工方案和施工強度配置施工設(shè)備和施工用料；（附表五）根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。（附表六）根據(jù)總體工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。74442配置要求不論何種項目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細表。其中自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括A項目組織機構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進場時間、工作持續(xù)時間；（附表七）B大型機械設(shè)備、施工船舶配置應(yīng)列出明細表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費用等；C結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的工程量清單列出明細表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進場計劃；并附材料資金使用計劃。D施工材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的合同項目列出明細表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡圖及預(yù)計的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。E臨時設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項目要列出明細表；小臨項目應(yīng)注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項目要說明建造和使用期間。F試驗、測量、檢測項目及設(shè)備應(yīng)列出明細表，并說明相對應(yīng)的合同項目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。G交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細表，并說明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號、數(shù)量、使用期間、何處來源等。H專項施工所涉資源配置應(yīng)單獨說明。屬外包組織施工部分管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載A單項外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、強制性要求和主要責(zé)任范圍。B勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。C難以與主合同對應(yīng)的項目應(yīng)詳細說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險。對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風(fēng)險應(yīng)進行專項說明。D為完成分包合同所需的資源計劃和施工方案等強制性要求；74442資源配置策劃項目策劃組成員根據(jù)資源配置原則對項目資源進行初步配置，經(jīng)公司策劃組全體成員反復(fù)討論、不斷優(yōu)化；745確定初步策劃書項目部策劃人員匯總、編制初步策劃書；75策劃審核工程管理部按照程序組織策劃小組、項目部召開策劃審核會議，經(jīng)公司策劃小組全體成員反復(fù)討論、不斷優(yōu)化；751確定項目組織模式，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；752確定項目施工組織方案、專項施工方案，評審?fù)ㄟ^，報總工批準(zhǔn)；753評審各類資源配置方案，確定施工總體計劃和節(jié)點計劃；754評審項目風(fēng)險，確定規(guī)避原則。76審核結(jié)果公司策劃小組對項目前期策劃書審核通過，項目部按照審核意見正式編制項目策劃書；公司策劃小組對項目前期策劃書審核不通過，工程管理部、項目部按照策劃小組意見重新修改編制項目前期策劃書，編制好后重新審核、批準(zhǔn)；761策劃書出版7611內(nèi)容工程項目策劃書以書面形式出版。7612審批出版策劃書的編制人為策劃組中擬建項目部領(lǐng)導(dǎo)，公司策劃小組審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載批準(zhǔn)后出版實施，局重點工程策劃書報局備案。77資源采購按照已批復(fù)的策劃書要求采購部、人力資源部、項目部組織資源采購78成本預(yù)測成本控制部根據(jù)審定批準(zhǔn)的項目策劃書，在采購部完成產(chǎn)采購、服務(wù)采購后，初步測算項目目標(biāo)成本。79資源進場按照已批復(fù)的策劃書要求，經(jīng)工程管理部、項目部組織資源進場；710工程項目施工過程中策劃的變更工程項目履行過程中，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，項目部、工程部應(yīng)在該事項發(fā)生一個月內(nèi)組織完成修訂工程項目策劃書工作，審批程序與初版同。非因工程量增減而引起單項合同變更額超過30萬元；非主觀因素導(dǎo)致主要單項工程的工藝發(fā)生改變，從而產(chǎn)生資源配置發(fā)生重大變化；施工組織方式發(fā)生重大改變；供應(yīng)市場發(fā)生不可預(yù)見的改變。8其他9本程序自批準(zhǔn)后生效，自生效后執(zhí)行。10附錄管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載附表一策劃時間表參考格式工程項目施工前期策劃時間表項目名稱序號工作程序（內(nèi)容）子項開始時間完成時間負責(zé)人實施者備注計算工程量閱讀合同文件1熟悉圖紙及合同文件2現(xiàn)場調(diào)查3組織模式確定4施工方案確定管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載策劃書出版編制人/日期審核人/日期管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量企業(yè)管理資料免費下載附表二現(xiàn)場調(diào)查報告參考格式工程項目施工現(xiàn)場調(diào)查報告項目名稱調(diào)查日期序號內(nèi)容具體情況描述補充說明調(diào)查人1工程地點2工程性質(zhì)橋梁公路鐵路隧道其他3周圍條件A、鄰近建筑物距現(xiàn)場米；B、鄰近建（構(gòu)）筑物類型4現(xiàn)場條件A、地處野外市（鎮(zhèn)）內(nèi)市郊/鄉(xiāng)村；B、進場道路公路臨時道路水路不通；C、水、電、通訊、場地平整情況；D、障礙物情況（包括施工水域、陸域及船機進場的航道等）；E、施工水域風(fēng)浪5地方材料砂、碎石、塊石、條石、其它回填