質(zhì)量管理條例17490字投稿萬怏怐第一章總則第一條為貫徹國家“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針、局“以人為本,誠信守法，預(yù)防為主,不斷進取，營造綠色安全環(huán)境,提供滿意建造服務(wù)”的質(zhì)量方針，全面提高全公司的質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、信息化，推進公司精品名牌戰(zhàn)略，特制定本條例。第二條本條例依據(jù)中華人民共和國建筑法、國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、國家推薦標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范GB/T504302007等法律、法規(guī)、規(guī)范和中國建筑股份有限公司施工單位質(zhì)量管理條例（試行）、中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法（試行）、中國建筑第二工程局股份有限公司質(zhì)量管理條例（試行）、中建二局第三建筑工程有限公司質(zhì)量管理手冊（現(xiàn)行）編制。第三條本條例適用于公司所屬各分公司及公司所有工程項目的質(zhì)量管理。第四條本條例是公司對各分公司及施工項目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對各分公司及施工項目質(zhì)量管理工作進行檢查、評價的準(zhǔn)則。第五條各分公司及施工項目在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本條例外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當(dāng)本條例的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時，必須按本條例的規(guī)定執(zhí)行。第六條公司的質(zhì)量管理方針是精心施工預(yù)防監(jiān)控遵規(guī)守法誠信至上以人為本追求卓越第七條各分公司和施工項目應(yīng)根據(jù)分公司及工程項目的實際情況，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，將ISO9001質(zhì)量管理體系與分公司、項目的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。第八條各分公司和施工項目應(yīng)積極運用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”（2010版）和采用先進的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項目的工程質(zhì)量。第二章工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員第九條公司質(zhì)量技術(shù)部是公司工程質(zhì)量管理工作的管理部門，負責(zé)全公司工程質(zhì)量技術(shù)的歸口管理工作。第十條各分公司應(yīng)根據(jù)各自實際情況宜設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，未設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)的，分公司總工程師兼分公司質(zhì)量總監(jiān)職務(wù)，行使分公司質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)；各分公司應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。第十一條各項目應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)（5萬M2以上），配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理2萬M2以下的項目至少應(yīng)配備12名專職質(zhì)量檢查員；2萬M25萬M2的項目配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人；5萬M210萬M2的項目應(yīng)設(shè)置4人的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套；10萬M2以上的項目，每增加5萬M2，增加1名質(zhì)量檢查員；上述人員不含分包方質(zhì)量檢查員。第十二條各分公司及施工項目應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊伍的穩(wěn)定，不斷充實質(zhì)量管理隊伍，鼓勵質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考試，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。第十三條各分公司及施工項目應(yīng)明確各級工程質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓(xùn)不少于40個學(xué)時，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。各分公司專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件1專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷；2專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；3必須具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；4必須接受定期的專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。各施工項目專職質(zhì)檢員應(yīng)具備以下條件1專業(yè)文化程度不宜低于大專學(xué)歷；2必須具有1年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；3必須接受定期的專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。第三章工程質(zhì)量管理責(zé)任制第十四條公司、各分公司及施工項目必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和局、公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及其內(nèi)部管理機構(gòu)、項目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況不斷加以完善。第十五條單位負責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)公司負責(zé)人對本單位的工程質(zhì)量工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并配足合格的質(zhì)量管理人員；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立本單位質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改進質(zhì)量管理體系。第十六條質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)公司質(zhì)量總監(jiān)，對本單位的工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是組織本單位質(zhì)量管理體系運行工作；組織制定并落實本單位的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織編制本企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃；負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作的總體策劃與部署，并督促實施；組織工程質(zhì)量教育活動，組織企業(yè)質(zhì)量管理宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理檢查部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位工作；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場觀摩會、競賽活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；對下屬單位質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進行考核，提出獎罰意見；組織本單位工程質(zhì)量檢查工作，組織制定糾正和預(yù)防措施,督促隱患整改；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；審核、批準(zhǔn)在施工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。第十七條總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)總工程師對本單位的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是組織編制單位工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；審核、批準(zhǔn)重大工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。第十八條質(zhì)量管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量技術(shù)部是公司質(zhì)量管理的主管部門，在公司質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是制定本單位工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；開展各種質(zhì)量教育活動；編制本單位工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制本單位年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責(zé)落實；協(xié)助項目做好工程質(zhì)量策劃；審核項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施，并組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案的專家論證；組織開展每月質(zhì)量檢查，組織制定糾正和預(yù)防措施,督促隱患整改；參加工程項目的各階段驗收；組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；負責(zé)對所屬分公司、項目的工程質(zhì)量進行考核評比；組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進質(zhì)量管理持續(xù)改進；負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。第十九條科技部的質(zhì)量管理職責(zé)科技部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其主要職責(zé)是編制單位的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。第二十條市場及合約管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包；強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。第二十一條工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé)嚴格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質(zhì)量的原則；負責(zé)監(jiān)督項目部施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負責(zé)督促施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)負責(zé)人解決；組織工程質(zhì)量檢查和各階段驗收參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織質(zhì)量事故的處理。第二十二條物資供應(yīng)部門的質(zhì)量管理職責(zé)確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。第二十三條人力資源管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)按照單位質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對本單位員工開展質(zhì)量意識教育；配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價；組織本單位質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。第二十四條機電管理部質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)直屬項目實施機電安裝技術(shù)方案的組織編制與審核以及公司機電安裝技術(shù)管理與質(zhì)量管理；負責(zé)機電安裝分包方的考察、考核及決定其是否入圍等工作，負責(zé)分包方的進場驗證，組織項目經(jīng)理部做好機電分包質(zhì)量管理和分包質(zhì)量履約考評；做好項目施工過程中機電安裝質(zhì)量、進度等方面工作的組織協(xié)調(diào)，并對實施情況進行監(jiān)控，負責(zé)項目機電安裝管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的檢查、考評；參與創(chuàng)優(yōu)策劃，參加公司各項質(zhì)量管理活動的檢查工作；參加機電質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織提出技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施等工作；組織竣工項目編寫機電施工總結(jié)。第二十五條分公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)對分公司的質(zhì)量管理工作及工程質(zhì)量負全責(zé)，是分公司質(zhì)量管理第一責(zé)任人；認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，保障公司質(zhì)量管理體系在分公司的有效持續(xù)運行，建立健全并持續(xù)改進分公司的質(zhì)量管理體系；依據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定分公司年度質(zhì)量目標(biāo)，通過與項目簽定目標(biāo)責(zé)任合同，將分公司年度質(zhì)量目標(biāo)分解到所屬各項目，審批項目創(chuàng)優(yōu)策劃；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目經(jīng)理部貫徹實施項目創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織設(shè)計，督促和檢查質(zhì)量目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況；為分公司所屬項目配備質(zhì)量管理人員，提供必要的人力、財力和物力支持；對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的項目給予獎勵，對未按目標(biāo)責(zé)任合同要求實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的項目進行處罰；組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施的制定，參加不合格品評審會，安排落實和執(zhí)行不合格品糾正措施；領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量管理部門的監(jiān)督檢查工作，隨時掌握質(zhì)量信息,監(jiān)督并保障分公司質(zhì)量管理體系的有效運行。第二十六條分公司質(zhì)量總監(jiān)對分公司的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助分公司經(jīng)理建立健全質(zhì)量管理體系，認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目經(jīng)理部貫徹實施項目創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織設(shè)計；組織落實公司質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并對工程施工質(zhì)量和竣工交付使用后的保修、維修、回訪等工作負責(zé)；審批分公司所屬各項目的總進度計劃，深入現(xiàn)場，與甲方、監(jiān)理保持密切聯(lián)系，隨時了解項目的質(zhì)量狀況；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織落實技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施。第二十七條分公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司質(zhì)量管理體系的建立健全、運行和持續(xù)改進等工作，對分公司質(zhì)量管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)審批項目施工組織設(shè)計、施工方案；審批分公司年度、季度質(zhì)量計劃及質(zhì)量報表；組織質(zhì)量部門對所屬項目的質(zhì)量工程師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理及考核工作；組織質(zhì)量部門對所屬項目實施定期、不定期的質(zhì)量檢查及考評；負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織編制所涉及的技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施，參與處理并組織驗證；負責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負責(zé)質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查處置；經(jīng)常性地與所在地政府質(zhì)量監(jiān)督等部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體組織落實，代表分公司與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理。指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)項目進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。第二十八條分公司質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；協(xié)助項目組織單位工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，并協(xié)助工程主管部門做好工程回訪、保修工作；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制分公司年度、季度質(zhì)量計劃和年、季度質(zhì)量工作總結(jié)；定期或不定期組織在施工程質(zhì)量檢查與考評；及時掌握質(zhì)量動態(tài)，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作；參加對供應(yīng)商和分包方的評價及主要采購物資的驗證，并對其施工質(zhì)量進行驗證；組織分項、分部工程質(zhì)量評定工作，組織樣板間和樣板分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認工作；負責(zé)制定科室工作計劃，負責(zé)質(zhì)量工程師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理與考核等工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并負責(zé)跟蹤驗證糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。第二十九條分公司工程主管部門質(zhì)量管理職責(zé)編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施；監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及其實施效果；合理組織均衡生產(chǎn)，搞好過程控制和工程統(tǒng)計工作，并對由于生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題負責(zé)；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，隨時掌握生產(chǎn)中的質(zhì)量動態(tài)，及時就質(zhì)量問題與質(zhì)量部門取得聯(lián)系，并對解決質(zhì)量問題的糾正預(yù)防措施的實施負責(zé)；組織工程按期竣工，負責(zé)工程回訪、保修的組織工作；督促檢查項目經(jīng)理部做好工程的成品防護工作。第三十條分公司技術(shù)部門質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；檢查、督促項目經(jīng)理部按有關(guān)工作程序?qū)κ┕と^程進行質(zhì)量控制；協(xié)助分公司總工程師為項目經(jīng)理部解決施工中的技術(shù)疑難問題；負責(zé)國家、地方、行業(yè)在質(zhì)量安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集及有關(guān)規(guī)定的識別與收集，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到各分公司、項目經(jīng)理部，并對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用以及其他技術(shù)文件的控制情況進行監(jiān)控；參與創(chuàng)優(yōu)策劃，負責(zé)指導(dǎo)項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制、審核及貫徹實施工作；負責(zé)指導(dǎo)項目質(zhì)量通病防治措施的編制，組織項目編寫施工總結(jié)；負責(zé)對質(zhì)量部門提供的階段性數(shù)據(jù)分析結(jié)果及不合格品（項）提出糾正和預(yù)防措施；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，負責(zé)制定糾正預(yù)防措施，并對質(zhì)量事故糾正和預(yù)防措施負技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家試驗、計量法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定分公司的試驗和計量年度工作計劃，并組織實施；做好有關(guān)程序的接口工作，并負責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的接收、實施檢查工作。第三十一條分公司物資部門質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)物資的采購供應(yīng)工作，確保按物資采購計劃供應(yīng)工程所需物資，并對所有進場物資質(zhì)量負責(zé)；負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等部門對供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量水平進行考察，確定合格供應(yīng)商；負責(zé)組織進場物資的檢驗、驗證及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢查工作；負責(zé)顧客提供物資的驗證；督促檢查項目經(jīng)理部按工作程序的有關(guān)規(guī)定做好物資的搬運、儲存和保管等工作；協(xié)助分公司技術(shù)、質(zhì)量部門進行不合格品的控制；執(zhí)行公司的物資采購工作程序，負責(zé)組織實施，并對實施的有效性負責(zé)。第三十二條項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)公司總經(jīng)理或分公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項目進行全面管理，負責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進項目質(zhì)量管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責(zé)，是項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人；認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度，維護公司的合法權(quán)益；統(tǒng)管項目質(zhì)量管理體系，主持制定項目創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確項目各部門及主要管理人員職責(zé)；負責(zé)主持編制、實施項目策劃書、施工組織設(shè)計和項目創(chuàng)優(yōu)策劃等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實；嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢查驗收制度，督促、檢查工長和質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施；組織單位工程竣工驗收,編寫施工總結(jié)；按公司規(guī)定的權(quán)限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負責(zé)制定分包方（分供方）合同。第三十三條項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的質(zhì)量管理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責(zé)任。認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)單位及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唤M織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第三十四條項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和單位技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報單位有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進行交底；檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況；參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。第三十五條機電經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行機電安裝施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，對機電安裝質(zhì)量及其管理工作負責(zé)；參與編制并組織實施項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織設(shè)計等項目策劃文件，參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)在項目的分解和落實；在授權(quán)范圍內(nèi)，組織機電分包方、供應(yīng)商的招標(biāo)選擇，簽訂機電分包合同、采購合同，并負責(zé)對機電分包方、供應(yīng)商的進行考核；組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；參與機電安裝質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。第三十六條生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量過程控制工作負責(zé)；主持生產(chǎn)例會和質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源；參與編制并組織實施項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織設(shè)計等項目策劃文件，參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)在項目的分解和落實；組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施；第三十七條項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé)項目質(zhì)量工程師是公司派駐項目的專職質(zhì)量管理者，代表公司行使管理職責(zé)；認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，對在施工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任；負責(zé)項目質(zhì)量策劃及策劃后的實施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助項目總工程師建立和健全項目各項質(zhì)量管理制度；協(xié)助項目總工程師組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，掌握在施工程質(zhì)量動態(tài)，及時分析、提出整改意見并驗證反饋情況；熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，積極對設(shè)計圖紙中存在的問題或不能保證工程質(zhì)量之處提出意見；嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、項目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點實施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見；深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時向上級反映；參加對進場物資的驗證和驗收工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果；督促班組自檢、交接檢及專職檢工作，協(xié)助項目經(jīng)理部做好產(chǎn)品標(biāo)識工作；參加工程預(yù)檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收，并對驗收結(jié)果負責(zé)；參加分包工程質(zhì)量的驗證及樣板間和主要樣板分項的鑒定，檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗；參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況；做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計劃，填報工程月報、重大質(zhì)量事故報表和年末報表等材料；對施工測量記錄的內(nèi)容進行復(fù)測檢查，并與測量人員辦理自檢記錄報請監(jiān)理驗收。第三十八條項目責(zé)任工程師（工長）的質(zhì)量管理職責(zé)對施工過程控制和工程實體質(zhì)量負直接責(zé)任；認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，嚴格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度；按照施工組織設(shè)計、主要分項工程施工方案、有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等要求，編寫分項工程技術(shù)交底，并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預(yù)檢及各項質(zhì)量檢查評定，組織自檢、交接檢等工作；參加成品保護措施的制定，并組織實施；參加單位工程質(zhì)量評定及竣工驗收，負責(zé)工程的交付和回訪保修服務(wù)；認真填寫項目施工日志，做好相關(guān)記錄，負責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集與整理；推行全面質(zhì)量管理在建筑施工中的應(yīng)用，堅持以“預(yù)防為主”，及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量；負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、考核，并施加影響；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排落實整改，及時反饋報驗。第三十九條方案工程師質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)項目技術(shù)策劃及策劃后的實施，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)；領(lǐng)會、執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等；編寫專項施工方案（包括試驗計劃），指導(dǎo)工長編寫分項技術(shù)交底；指導(dǎo)施工方案的實施，負責(zé)對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查；協(xié)助項目總工編制施工組織設(shè)計和季節(jié)性施工方案；收集整理圖紙交底意見，辦理圖紙交底簽證；負責(zé)辦理工程洽商和設(shè)計變更，并將變更信息及時反饋給相關(guān)人員；指導(dǎo)并監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、試驗員（試驗工）的日常工作；負責(zé)解決“四新”技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)問題，并配合工長組織實施，完成相應(yīng)的專項總結(jié)；協(xié)助工長及時編寫關(guān)鍵、特殊施工過程控制措施（技術(shù)交底），并監(jiān)督執(zhí)行；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，協(xié)助項目總工編制糾正預(yù)防措施，并配合工長組織實施，監(jiān)督檢查實施效果；參加分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定及驗收。第四十條內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)領(lǐng)會、執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等；協(xié)助項目方案工程師編制施工方案和技術(shù)措施；協(xié)助指導(dǎo)施工方案的實施，對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理；參加分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定及驗收；配合材料員對進場材料進行驗證和標(biāo)識；參加技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。第四十一條測量員質(zhì)量管理職責(zé)會同方案工程師共同編寫施工測量方案，并實施經(jīng)項目總工程師審批的施工測量方案；做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證其精確度；熟悉施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商等設(shè)計要求，保證工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500MM標(biāo)高控制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000MM標(biāo)高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測量放線，并做好施工測量記錄；配合其他相關(guān)單位和部門對測量放線進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工測量放線驗收通過后，向下一道工序的班組進行交底，并辦理交接檢查記錄。第四十二條資料員質(zhì)量管理職責(zé)認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程或有關(guān)規(guī)定的要求，認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作；負責(zé)對項目各相關(guān)人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容和要求進行指導(dǎo)；負責(zé)及時收集施工資料，并對資料的完整性、正確性進行復(fù)核，及時建立資料目錄；定期對分包單位施工過程中的資料管理情況進行檢查、指導(dǎo)；負責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理，對技術(shù)資料及檔案的真實性、準(zhǔn)確性與完整性負責(zé)；負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。第四十三條試驗員質(zhì)量管理職責(zé)按照項目試驗方案對工程進行現(xiàn)場試驗取樣，配合監(jiān)理做好見證取樣試驗工作；做好各種進場物資的試驗取樣工作；對標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，并做好標(biāo)養(yǎng)記錄；管理好留置在施工現(xiàn)場的拆模同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失，并根據(jù)有關(guān)要求及時送檢；做好各項試驗記錄及試驗報告的收集整理和傳遞，并保證其準(zhǔn)確、真實、完整與及時。第四十四條材料員質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項規(guī)章制度；負責(zé)項目物資的全面管理工作，根據(jù)物資計劃及施工情況，組織物資的采購及順序進場，并按有關(guān)要求嚴格驗收、檢測、計量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識無誤，記錄準(zhǔn)確；負責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場物資的使用情況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放，對浪費、損壞物資的行為進行制止；做好相關(guān)記錄，負責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。第四章總、分包工程質(zhì)量管理第四十五條公司、分公司必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。第四十六條所選擇的分包方應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，并在工程質(zhì)量管理方面符合施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求。第四十七條總包單位與分包方在簽訂分包合同時，必須單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第四十八條實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責(zé)。在項目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。第四十九條總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。第五十條總包單位的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。第五十一條由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰款，不得由分包單位代付，從而對當(dāng)事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。第五十二條總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。第五十三條對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包單位應(yīng)嚴格按上述的有關(guān)規(guī)定實行總包管理，分包方必須服從。第五十四條對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即書面通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第五章質(zhì)量技術(shù)管理第五十五條各分公司及施工項目必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動。第五十六條施工項目應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖。嚴格按圖紙施工。建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對施工圖設(shè)計中存在的問題，特別是違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時指出，并由原設(shè)計單位予以糾正。第五十七條施工項目應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后方可施工。第五十八條各分公司及施工項目應(yīng)根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點，依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，并應(yīng)視工程的具體情況，對重點、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項工程單獨編制具有針對性的施工方案（措施）等專項技術(shù)文件。1未編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項工程不得盲目施工。2施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。第五十九條各分公司及施工項目應(yīng)依據(jù)關(guān)于印發(fā)中國建筑工程總公司施工組織設(shè)計編制大綱（試行）、關(guān)于加強施工組織設(shè)計和施工方案管理的意見的通知（中建企協(xié)字2000283號）及局施工組織設(shè)計（施工方案）編制和審批規(guī)定（建二通201142號）、公司關(guān)于方案編制和審批的有關(guān)規(guī)定，認真編制、嚴格審批工程項目實施階段施工組織設(shè)計、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強管理。第六十條必須建立規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量交底制度即“重、大、特、新”工程由單位技術(shù)負責(zé)人對公司各部門及項目班子進行技術(shù)交底；項目負責(zé)人對全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底；項目技術(shù)負責(zé)人對責(zé)任工程師進行施工方案、措施交底；責(zé)任工程師對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進行操作示范。第六十一條在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案（措施）進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。第六十二條對技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)。第六十三條各分公司及施工項目應(yīng)根據(jù)所施工項目的實際情況，對建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計進行必要的進一步深化、細化設(shè)計，以滿足細部節(jié)點施工的要求。第六十四條各分公司及施工項目必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成收集歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，應(yīng)與工程的進度同步。第六章工程質(zhì)量過程管理第六十五條各分公司及施工項目應(yīng)積極貫徹中建股份創(chuàng)“過程精品”的項目質(zhì)量方針，落實過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。第六十六條公司、分公司對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)。各項目應(yīng)根據(jù)公司或分公司擬定的質(zhì)量目標(biāo)對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行詳細的策劃。第六十七條各工程項目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。第六十八條各工程項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。第六十九條各分公司及施工項目必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進場檢驗簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄。第七十條各分公司及施工項目應(yīng)切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘鼏挝粦?yīng)加強對分包單位的管理，必須對分包單位使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查。第七十一條各施工項目必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作、鋼結(jié)構(gòu)焊縫、鋼筋的機械連接接頭?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設(shè)計單位與建設(shè)單位共同驗收。第七十二條各分公司及施工項目應(yīng)在加強對項目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的單位內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包單位的經(jīng)濟利益掛鉤。第七十三條各分公司及施工項目應(yīng)加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗機構(gòu)進行試驗。1混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆搗部位取樣，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。2混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進行養(yǎng)護，其齡期必須為28天。3抽樣檢驗的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。4需進行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應(yīng)有始有終，竣工驗收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。5在施工場外加工的半成品鋼筋，進場應(yīng)按GB502042002（2011版）及關(guān)于進一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知（建質(zhì)201126號）要求進行見證取樣復(fù)試；6建筑設(shè)備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗。第七十四條各分公司及施工項目應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！肮ば驁篁炛啤?、“實測實量制”、“樣板引路制”、“三檢制”等都是施工過程動態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，須嚴格執(zhí)行。第七章對質(zhì)量管理工作的檢查與考核第七十五條各分公司及施工項目必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在施工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握單位的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。第七十六條公司（分公司）對質(zhì)量主管部門及各施工項目應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進行嚴格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。第七十七條公司質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)按公司考核評價辦法對分公司、施工項目的質(zhì)量管理進行檢查，其重點是各分公司、施工項目的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運行情況，并對檢查的結(jié)果在全公司內(nèi)進行公布。其檢查重點是1質(zhì)量保證體系的落實。2國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3局管理禁令和公司管理底線的落實。4在施工程的實體質(zhì)量水平。5工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進度同步。6公司關(guān)于工序、樣板質(zhì)量報驗要求、實測實量制、樣板引路制的執(zhí)行情況7總公司、局、公司近期頒布的質(zhì)量相關(guān)規(guī)定和制度。第七十八條工程項目竣工交付前，公司及分公司必須組織聯(lián)合驗收。第七十九條公司及分公司應(yīng)對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。第八十條公司年底將每年的工程質(zhì)量檢查情況匯總報局質(zhì)量安全部，將工程質(zhì)量回訪情況上報局工程管理部。第八章工程質(zhì)量創(chuàng)獎第八十一條各分公司及施工項目應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、信息化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市、中建股份和局的工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，以此推動單位工程質(zhì)量整體水平的提高。第八十二條局設(shè)立局優(yōu)質(zhì)工程獎，各分公司及施工項目應(yīng)根據(jù)工程實際情況積極參與申報，通過申報此項獎項，提高工程質(zhì)量管理水平，依靠科技進步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績，同時為提高公司、局整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。第八十三條局優(yōu)質(zhì)工程獎是局系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量最高獎。凡從局渠道申報優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）、國家級工程質(zhì)量獎的項目，必須首先獲得局優(yōu)質(zhì)工程獎。第八十四條局優(yōu)質(zhì)工程獎每年評選一次，具體評審要求詳見局優(yōu)質(zhì)工程評選辦法。第九章工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理第八十五條質(zhì)量事故分級一、質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失在100萬元（不含）以下的不合格品。二、質(zhì)量事故質(zhì)量事故分級依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查工作的通知（建質(zhì)2010111號）。1、工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。2、事故等級劃分根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。第八十六條各分公司及施工項目必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八十七條發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理部、各分公司必須逐級如實向上報告，不得隱瞞不報或虛報損失。一般以上質(zhì)量事故，項目在1小時內(nèi)上報公司及局質(zhì)量部。第八十八條發(fā)生質(zhì)量事故后，公司、分公司及施工項目應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故進行認真勘察。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進一步擴大而危及人身安全或造成更大財產(chǎn)的損失。第八十九條發(fā)生質(zhì)量事故后，公司必須嚴格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。嚴重以上質(zhì)量事故，事故發(fā)生后兩個月內(nèi)將調(diào)查處理報告上報局質(zhì)量部。第九十條任何單位和個人對工程質(zhì)量事故均有進行檢舉、控告和投訴的權(quán)