目錄前言11、企業(yè)基本情況12、策劃和組織33、預(yù)審核94、審核155、備選方案的產(chǎn)生和篩選276、可行性分析367、方案實施478、持續(xù)清潔生產(chǎn)539、附錄55（1）2003年度環(huán)保工作計劃（2）持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計劃（3）無/低費、中/高費清潔生產(chǎn)方案清單（4）已實施的無/低費、中/高費清潔生產(chǎn)方案效益說明（5）石灰石破碎與輸送工藝硫程圖（含單元操作表）（6）生料粉磨工藝流程圖（含單元操作表）（7）水泥粉磨工藝流程科（含單元操作表）（8）水泥包裝工藝流程圖（含單元操作表）（9）廠區(qū)平面圖13前言作為某某市開展清潔生產(chǎn)的企業(yè)，某某某某某水泥有限公司于二OO三年四月成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為主負責(zé)清潔生產(chǎn)工作的審核小組，并根據(jù)公司的實際情況，制定了“開展清潔生產(chǎn)審核工作實施方案”，并通過中層以上干部會進行傳達和布置。審核小組對全公司各車間、工序的生產(chǎn)和排污進行審核，提出防止污染和減少污染的方案，開始本公司清潔生產(chǎn)的審核工作。在審核過程中，曾得到某某市環(huán)保局、某某市經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并得到某某市環(huán)保局監(jiān)測站、某某市環(huán)保局工程師遲成剛等部門/人來廠指導(dǎo)，完成了本階段的審核工作，在此一一致謝。本報告經(jīng)審核小組及有關(guān)員工共同努力由生產(chǎn)科劉國執(zhí)筆完成。本報告在提交前由本次審核負責(zé)人李小平副總經(jīng)理審閱后批準。1、企業(yè)基本情況11某某某某某水泥有限公司位于某某市臧家莊鎮(zhèn)大欒家村，周邊為果樹，農(nóng)園、村莊。北距204國道3KM，東距某某港40KM，交通運輸極為方便電話號碼00005511073，郵政編碼265304，電報掛號6967，傳真00005511398，年生產(chǎn)能力36萬噸。主導(dǎo)產(chǎn)品“某某某”牌325R、425R普通硅酸鹽水泥通過了采用國際標準驗收和產(chǎn)品質(zhì)量認證，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計量管理體系通過ISO90012000質(zhì)量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證及ISO100121計量保證確認。本公司產(chǎn)品廣泛用于工2農(nóng)業(yè)及重點建筑工程，并出口泰國、馬來西亞、新加坡、南韓、香港等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外用戶青睞。本公司裝備先進，技術(shù)力量雄厚，檢測手段齊全，生產(chǎn)過程的主要崗位全部采用微機控制。產(chǎn)品分別榮獲省優(yōu)、部優(yōu)和國家銀質(zhì)獎。是發(fā)展某某經(jīng)濟的支柱企業(yè)。2002年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9600萬元，能源（煤電）消耗處于同行業(yè)先進水平，公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，組織機構(gòu)見（組織機構(gòu)圖）圖11，立窯選用水收塵，其它選用脈沖袋收塵或電收塵，經(jīng)環(huán)保部門檢測，公司污染物全部達標排放。12環(huán)境保護情況121工廠粉塵處理公司堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，近年來，先后投資300萬元，對揚塵點進行收塵處理。四臺機立窯均采用水除塵，基本解決了立窯煅燒所產(chǎn)生的煙塵/粉塵，現(xiàn)有揚塵點均安裝收塵器，全廠粉塵、噪音排放量全部達到了國家規(guī)定排放標準。122工廠廢水處理。公司先后投資7萬元，用于地下管道改造，廢水部分回收利用，部分流入棗林河，排放全部達到國家規(guī)定標準。2、策劃和組織21公司生產(chǎn)科于2004年4月份接到煙經(jīng)資20038號文后，及時將文件內(nèi)容及精神向本公司總經(jīng)理進行了匯報，總經(jīng)理聽了匯報后，對清潔生產(chǎn)審核十分重視，指示公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管清潔生產(chǎn)審核工作，有關(guān)科室做好宣傳動員發(fā)動工作，并組織公司中層以上干部會33議，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)科負責(zé)詳細傳達了清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核的概念、目的和意義及程序。同時，公司還制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核實施方案，得到公司總經(jīng)理的批準。22宣傳教育、動員和培訓(xùn)。負責(zé)宣傳動員工作的公司辦公室，在全公司范圍內(nèi)利用宣傳標語、黑板報、簡報等，連續(xù)不斷地報道“清潔生產(chǎn)”及“清潔生產(chǎn)審核”的概念、內(nèi)容和意義，并打印了有關(guān)學(xué)習(xí)資料和知識問答下發(fā)到各車間、科室，讓全體干部、員工盡快對清潔生產(chǎn)審核有個明確認識。通過宣傳教育、動員培訓(xùn)，干部、員工深深認識到，開展清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核，有利于提高資源利用率和原燃材料轉(zhuǎn)化率，減少對資源的消耗和浪費及環(huán)境污染。實現(xiàn)生產(chǎn)中的污染全過程控制，以盡可能小的環(huán)境代價和最少的能源、資源消耗，取得最大的經(jīng)濟效益，促進公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，不斷增強市場競爭力和應(yīng)變能力。清潔生產(chǎn)審核工作推進部門生產(chǎn)科，多次召開清潔生產(chǎn)專題報告會，通過調(diào)查了解、座談會等，根據(jù)公司的情況，估計了可能遇到的障礙，組織有關(guān)人員提出了克服的辦法。23成立清潔生產(chǎn)審核工作小組。針對清潔生產(chǎn)審核涉及面廣、工作量大，需每個員工都參與的特點，為保證清潔生產(chǎn)審核工作有條不齋、富有成效地開展好，公司成立清潔生產(chǎn)審核小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司清潔生產(chǎn)審核工作，要求各部門應(yīng)按審核工作小組的要求，認真做好審核中的有關(guān)工作，并接受4清潔生產(chǎn)審核工作小組的監(jiān)督檢查，審核工作小組成員及任務(wù)。見表2124編制清潔生產(chǎn)審核計劃為使清潔生產(chǎn)審核工作按一定的程序和步驟順利進行，公司審核工作小組根據(jù)煙經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局和棲經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局對清潔生產(chǎn)審核的要求，依據(jù)清潔生產(chǎn)工作的內(nèi)容、方法等，結(jié)合公司實際，制定較詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，并通過會議進行傳達和下發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，對清潔生產(chǎn)審核工作所需的資源給予充分滿足。工作計劃見表2225克服障礙清潔生產(chǎn)審核小組在開展審核過程中，遇到許多困難，現(xiàn)將遇到的主要困難及解決辦法匯總?cè)缦?353某某某某某水泥有限公司清潔生產(chǎn)審核小組組成人員表表21QSS/QBN022003成員現(xiàn)任職務(wù)、職稱組內(nèi)職務(wù)職責(zé)李小平副總經(jīng)理組長1、主持清潔生產(chǎn)審核工作，并確保其順利開展，卓有成效。2、向總經(jīng)理匯報清潔生產(chǎn)審核進程及業(yè)績和改進需求。3、確保在公司內(nèi)不斷提高員工的清潔生產(chǎn)意識。4、做好清潔生產(chǎn)審核的布置、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。5、就清潔生產(chǎn)審核有關(guān)事宜與有關(guān)各方聯(lián)絡(luò)等。劉廷德副總經(jīng)理、高工副組長1、協(xié)助組長工作，負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作。62、主持、協(xié)調(diào)工藝質(zhì)檢等方面的工作。王永浩副總經(jīng)理副組長1、協(xié)助組長工作，負責(zé)供應(yīng)工作。劉國辦公室主任成員1、負責(zé)清潔生產(chǎn)審核的宣傳教育培訓(xùn)工作。2、負責(zé)勞動方面的審核。王道碩生產(chǎn)科副科長工程師成員1、負責(zé)計量、質(zhì)量管理方面的審核。2、編寫清潔生產(chǎn)審核報告。張志田電所主任成員1、負責(zé)環(huán)保、設(shè)備、安全、衛(wèi)生方面的審核。林強化驗室副主任成員1、負責(zé)節(jié)能方面的審核。徐輝化驗室主任成員1、負責(zé)工藝方面的審核。吳欣文燒成車間主任成員1、負責(zé)車間管理的審核。2、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的審核。73清潔生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)1、制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃；2、開展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識；3、確定清潔生產(chǎn)審核重點和目標；4、組織、實施清潔生產(chǎn)審核并及時向領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報告實施情況；5、收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實施；6、編寫清潔生產(chǎn)審核報告；7、總結(jié)經(jīng)驗，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。某某某某某水泥有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃表22QSS/QBN022003階段工作內(nèi)容時間主責(zé)部門/人協(xié)助部門/人公司基本情況調(diào)查1、公司類型；2、地理位置；3、組織機構(gòu)；4、職工人數(shù)；5、產(chǎn)品及產(chǎn)值；6、資源、能源利用情況；7、公司環(huán)境保護狀況。4月上旬生產(chǎn)科辦公室1、取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與；2、動員、宣傳教育和培訓(xùn)。4月上旬辦公室各部門3、制定清潔生產(chǎn)實施方案。4月上旬生產(chǎn)科4、成立清潔生產(chǎn)審核小組。4月上旬辦公室生產(chǎn)科策劃與組織5、制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃4月上旬審核小組生產(chǎn)科93一、公司現(xiàn)狀調(diào)查和分析（一）資料收集1、生產(chǎn)工藝資料4月上旬審核小組化驗室供銷科2、原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料4月上旬審核小組供銷科、電所、生產(chǎn)科3、環(huán)境保護狀況4月上旬審核小組各部門審核4、其他資料4月上旬審核小組財務(wù)科10階段工作內(nèi)容時間主責(zé)部門/人協(xié)助部門/人（二）現(xiàn)場調(diào)查（5方面重點，9方面內(nèi)容，4方面的方法）。（三）繪制工藝流程圖（應(yīng)標明原輔材產(chǎn)、水、能源的投入及產(chǎn)品、半成品和廢物的產(chǎn)出部位）。（四）確定公司生產(chǎn)過程的各種消耗及污染物產(chǎn)量。（四）類比企業(yè)資料收集。5月上旬中旬審核小組各部門二、確定清潔生產(chǎn)審核重點5月下旬審核小組燒成車間粉碎車間1、編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖。2、確定物料輸入輸出。6月上旬中旬審核小組生產(chǎn)科審核3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。4、廢物產(chǎn)生原因分析。5、提出和實施無費/低費方案。6月下旬7月中旬審核小組各部門113清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生和篩選1、清潔生產(chǎn)備選方案的產(chǎn)生；2、清潔生產(chǎn)備選方案的匯集和分析；3、清潔生產(chǎn)方案的篩選；4、繼續(xù)提出和實施無費/低費方案。7月下旬審核小組各部門本案可行性分析1、方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟可行性分析。2、方案的最終確定。8月上旬審核小組方案的實施1、制定實施計劃2、籌措施資金；3、方案實施；4、清潔生產(chǎn)審核報告的編制。8月下旬10月下旬審核小組各部門困難（障礙）及解決辦法表23困難問題解決辦法觀念障礙原來認為環(huán)保是末端治理問題，對生產(chǎn)過程的防治認識不足，并認為公司已通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，環(huán)保工作已達標，無工作可做。宣傳清潔生產(chǎn)和企業(yè)清潔生產(chǎn)審核知識；提供進行清潔生產(chǎn)審核企業(yè)取得的成功經(jīng)驗和效益情況。明確清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核是ISO14001的繼續(xù)深入。生產(chǎn)過程測試障礙對生產(chǎn)過程中的物耗和廢物排放，怕缺乏足夠的測試人員，儀器設(shè)施，無法獲得確切數(shù)據(jù)，預(yù)防污染缺乏可行性技術(shù)。組織和調(diào)配熟悉生產(chǎn)過程的人員進行測試前培訓(xùn)，了解掌握測試方法、步驟，并盡可能運用原始記錄數(shù)據(jù)結(jié)合實際進行分析，聘請某某市環(huán)保局專家來公司咨詢和指導(dǎo)。資金障礙清潔生產(chǎn)所需的一些無費、低費方案可以實施，采取邊審核邊實施的措施，但對一些多費預(yù)防污染方案，缺乏相應(yīng)的資通過內(nèi)部挖潛、修舊利廢等解決一部分。通過銀行貸款解決一部分。2金。總之，通過以上障礙的克服，基本上解決了審核工作的障礙，隨著審核工作的開展，部分中層干部、員工認為審核工作過于復(fù)雜和嚴格，某些程序上怕影響正常生產(chǎn)，隨著審核工作的步步深入，真正找出生產(chǎn)過程中存在問題，并及時地實施無費、低費方案，收到了明顯的環(huán)境和經(jīng)濟效益，不但沒影響生產(chǎn)，反而收到成效，才使部分中層干部、員工解除了各種顧慮，為審核工作順利進行打下了基礎(chǔ)。3、預(yù)審核31現(xiàn)狀調(diào)查和分析33預(yù)審核的目的是找出清潔生產(chǎn)審核的重點，并設(shè)置預(yù)防污染的目標，為達到此目的，審核小組首先分別到各科室、車間座談，按企業(yè)清潔生產(chǎn)審計手冊要求搜集有關(guān)資料，在搜集了大量資料基礎(chǔ)上，對全公司的各車間進行了考察。對各車間的能耗、水耗、物耗、廢物排放量進行了總體測試，并與工程技術(shù)人員及現(xiàn)場操作工人進行座談分析，核實了生產(chǎn)及廢物的產(chǎn)出情況。原燃輔料消耗，產(chǎn)品數(shù)量以公司原始計量收、發(fā)數(shù)為基礎(chǔ)，并進行六個班次的現(xiàn)場調(diào)查核準；廢水、煙塵（粉塵）數(shù)據(jù)聘請了某某市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站進行測試核準；水耗、電耗的原有的水表、電表計量為基礎(chǔ)，并進行了個別班次的現(xiàn)場調(diào)查核準；通過本次現(xiàn)場調(diào)查，對全公司車間的生產(chǎn)及排污情況有了一個較詳細的全面了解。圖31為通過搜集資料和現(xiàn)場考察而編制的各車間廢物流向平面圖與此同時，審核小組匯總了2002年度全公司生產(chǎn)、消耗情況表，見表314審核重點權(quán)重總和計分排序表表32分數(shù)R（110）破石車間粉碎車間燒成車間裝包車間因素權(quán)重（W）RRWRRWRRWRRW水440770880220廢物產(chǎn)生量（W810）塵1066088010100880水428749856428廢物毒性（W79）塵7428642856642水432648648432環(huán)境影響（W79）塵86488641080864清潔生產(chǎn)水642463684842453能力（W46）塵424636848424車間工作4104010401040832總RW324465556346排序4213從計分排序結(jié)果看出，燒成系統(tǒng)得分最多，因而該系統(tǒng)為本次清潔生產(chǎn)審核的重點。633設(shè)置清潔生產(chǎn)目標通過對生產(chǎn)系統(tǒng)水泥生產(chǎn)全過程的預(yù)審核，根據(jù)國家省、市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，提出如下清潔生產(chǎn)目標近期、立窯煙塵排放量控制在290噸/年、其它粉塵排放量控制在60噸/年、熟料耗標煤下降5中期、立窯煙塵排放量控制在75噸/年、其它粉塵排放量控制在48噸/年、熟料耗標煤控制在121KG遠期、立窯煙塵排放量控制在50噸/年、其它粉塵排放量控制在30噸/年、熟料耗標煤控制在120KG34無費/低費方案的實施審核小組在審核過程中，貫徹邊審邊改的方針，及時實施無費、低費方案、嚴格崗位責(zé)任制和按操作規(guī)程作業(yè)，所有設(shè)備做到定期檢查，定期清洗，定期維護保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。、定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常進行意識教育。、嚴格控制清洗用水，不放任自流。、清洗作業(yè)，盡量避免現(xiàn)場雜亂無章。73、生產(chǎn)現(xiàn)場勤灑水，盡可能減少揚塵排放。、固體廢料及時清掃收集，回收利用。、采取密封，隔離措施，杜絕跑、冒、滴、漏。、改進操作技術(shù)與方法，降低煤耗，減少煙塵。4、審核41編制審核重點的工藝流程圖和單元操作表。審核小組對審核重點（燒成一系統(tǒng)）進行了細致的調(diào)查，為了說明各工藝單元之間的相互關(guān)系，編制了燒成車間（一系統(tǒng)）。煅燒工藝流程圖和單元操作表，見圖41表41雙軸攪拌機水計量立窯煅燒工藝流程圖41生料面螺旋絞刀提升機生料罐調(diào)速絞刀傳送帶成球盤計量絞刀提升機立窯煅燒鏈板機水膜收塵器破碎機鏈板機提升機羅茨鼓風(fēng)機袋收塵器袋收塵器熟料庫鼓風(fēng)計量93總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理生產(chǎn)科修配車間化驗室燒成車間粉碎車間辦公室財務(wù)科供銷科材料科紙袋車間裝包裝車車間電所某某某某某水泥有限公司組織機構(gòu)圖圖11單元操作表（立窯煅燒）表41序號單元操作功能1螺旋絞刀輸送生料2提升機垂直輸送生料3生料罐貯存生料4調(diào)速絞刀調(diào)節(jié)輸送生料5計量絞刀計量輸送生料6雙軸攪拌機攪拌生料7水拌和生料8成球盤制作料球9傳送帶輸送生料10立窯煅燒將生料煅燒反應(yīng)成熟料11羅茨鼓風(fēng)機為立窯供風(fēng)12鏈板機輸送熟料13破碎機熟料破碎14熟料庫貯存熟料11315水膜除塵器去除粉塵16袋收塵器將含塵氣體分離1242確定物料的輸入、輸出審核小組通過燒成車間的日報表、臺帳及配料通知單，摸清了各種原燃材料的消耗數(shù)據(jù)見表42，并跟蹤生產(chǎn)投料整個過程，對6個班次進行實測，見表43、44、45，確定了工藝用料的輸入與輸出。見圖42立窯煅燒廢氣熟料燒成車間輸入與輸出示意圖圖42水壓縮空氣氣煙塵（粉塵）回收利用生料面（石灰石、煤、石膏粉、硫酸渣、粉煤灰、硫化鐵、頁巖、螢石）電133燒成車間2002年原燃材料消耗表表42原燃材料名稱單位年消耗量石灰石噸108917頁巖噸6415煤炭噸20633螢石噸2432粉煤灰噸28055硫酸渣噸4018石膏粉噸2724生料面硫化鐵噸55414水M328310電KNH1230988操作輸入數(shù)據(jù)紀錄表43數(shù)量物料班次石子頁巖煤炭硫酸渣粉煤灰螢石石膏粉合計一班273571843125614362875633591二班2797324390128114652925703663三班270