全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
商品配置圖表制作辦法商品配置圖是門店商品管理基本標(biāo)準(zhǔn),運用商品配置圖能使賣場商品配置與陳列標(biāo)準(zhǔn)化,所以,它是連鎖超市標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具。一、商品配置圖的制作原理每一個商品都應(yīng)給予一個相對穩(wěn)定的空間,主要考慮該商品在商品結(jié)構(gòu)中的地位,又要考慮商品配置會影響商品的銷售效果,同時也應(yīng)注意商品的關(guān)聯(lián)性配置對銷售效率的影響。制作商品配置圖最重要的依據(jù)是商品的基本特征及其潛在的獲利能力。應(yīng)考慮的因素為1、周轉(zhuǎn)率高周轉(zhuǎn)率的商品一般都是顧客要尋找的商品,即必須品;其位置應(yīng)放在商品配置圖較明顯的位置,尤其要與低周轉(zhuǎn)率的商品有關(guān)系。2、毛利毛利高的商品通常也是高單價的商品;起位置應(yīng)放較明顯位置。3、單價高單價商品的毛利可能高也可能低;高單價又高毛利的商品應(yīng)放在明顯位置。4、需求程度在非重點商品中,具有高需求高沖動性、隨機性需求特征的商品,一般陳列在明顯位置。銷售力越強的必需品,給顧客的視覺效果應(yīng)越好。其主要能見因素為顧客的視線移動,一般由左到右;視線焦點一般在視線水平的商品;最不容易注意到最底層商品。5、空間分配運用高需求或高周轉(zhuǎn)商品來拉顧客的視線焦點,縱橫貫穿整個商品配置圖;避免將高需求商品放在視線第一焦點,除非該商品具有高毛利的特性;高毛利且具有較強銷售潛力的商品,應(yīng)擺在主要視線焦點區(qū)內(nèi);潛在的銷售業(yè)績越大的商品,就應(yīng)該給予最多的排面。二、商品配置圖的制作責(zé)權(quán)其分為商品平面配置圖和商品立體陳列表。都包括貨架決定、賣場內(nèi)各類商品的部門配置、各部門所占面積的劃分、商品價格、商品排面數(shù)、最小訂貨單位、商品空間位置、商品品項構(gòu)成等決定以及實際陳列和配置表的印制。主要由采購人員來主導(dǎo),其他部門充分配合。三、商品配置圖的制作程序1、通過市調(diào),決定要賣的商品及賣場面積。2、將要賣的商品分類,并規(guī)劃大、中、小類商品應(yīng)占的面積。3、根據(jù)商品的關(guān)聯(lián)性、需求特征、能見度等因素決定每一類商品的位置,制作商品平面配置圖。4、根據(jù)商品平面配置圖配置設(shè)備,前、后場設(shè)備應(yīng)構(gòu)成一個整體。應(yīng)注意陳列設(shè)備的數(shù)量及規(guī)格的決定要參照商品品項資料。5、收集商品品項資料包括價格、規(guī)格、尺寸、成份、需求度、毛利、周轉(zhuǎn)、包裝材料、顏色等,并決定經(jīng)營品項。6、在商品配置表上詳細(xì)列出每一個商品的空間位置,每一個貨架對應(yīng)一張商品陳列表。7、按商品配置表進(jìn)行陳列,并掛好價簽,可以把實際陳列效果進(jìn)行拍照留存。8、觀察記錄顧客對商品配置與陳列的反應(yīng),便于修正。四、商品配置圖修正1、由于店鋪的實際面積以及賣場形態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)店鋪差異。2、經(jīng)過銷售分析,發(fā)現(xiàn)商品在此位置不利于銷售。3、季節(jié)、時令、促銷等因素,也要對商品配置表進(jìn)行修改。4、新產(chǎn)品引進(jìn)及品項變動,商品淘汰、臨時性斷貨應(yīng)用商品或新商品來補空位。商品配置圖的修正權(quán)在總部,門店有建議權(quán)。五、商品陳列原則與方法1、商品陳列的基本原則所謂的陳列,就是把具有促進(jìn)銷售機能的商品擺放到適當(dāng)?shù)牡胤剑淠康氖莿?chuàng)造更多的銷售機會,從而提高銷售業(yè)績。其原則是(1)、易見易取的原則把商品擺放到顧客容易看到、拿到的地方,要注意商品陳列的安全性。(2)、分區(qū)定位原則就是要求每一類、每一項商品都必須有一個相對固定的陳列位置,商品一經(jīng)配置后,商品陳列的位置和陳列面就很少變動,除非因營銷目的而修正。應(yīng)注意一要向顧客公布商品分部圖,設(shè)置商品標(biāo)識牌。二要為便于顧客購買日常生活小商品,實施面對面銷售。三要相關(guān)商品的貨位布置在鄰近或?qū)γ?,以便于顧客相互比較,促進(jìn)連帶購買。四要把相互影響大的商品貨位適當(dāng)隔開。五要把同類商品縱向陳列,即從上而下垂直陳列,使同類商品平均享受到貨架上各段上的銷售利益。六要把商品貨位勤調(diào)整,但調(diào)整不能影響整體布局,便于顧客憑印象找到商品位置。2、商品陳列的基本方法可分為量感陳列和展示陳列。(1)、量感陳列。一般指商品陳列的多少。利用各種促銷手段使得顧客大量購買。(2)、展示陳列。指商店為了強調(diào)特別推出的商品的魅力而采取的陳列方法。適用于百貨和食品,雖陳列成本較高,但能吸引顧客興趣和注視,營造賣場氣氛?;疽c一是要弄清展示主題。二是要注意構(gòu)成手法,空間結(jié)構(gòu)、照明與色彩有機配合。三是要注意表現(xiàn)手法,采用獨特的展示手法來吸引顧客的注意力。3、商品陳列的檢查事項(1)、是否按商品配置標(biāo)準(zhǔn)來陳列(2)、商品陳列是否隨季節(jié)、節(jié)慶等的變化而隨時更換(3)、是否將陳列商品的使用方法一同展示出來(4)、是否注意到商品的關(guān)聯(lián)性(5)、陳列商品是否整齊有條理(6)、商品的形狀、色彩與燈光照明是否有效的組合(7)、商品的價格標(biāo)簽是否完整、符合要求(8)、陳列的商品是否便于顧客選購(9)、陳列的商品是否讓人有容易接近的感覺(10)、陳列的方式是否能突出豐富感及商品的特色(11)、注意商品是否有塵土(12)、是否能顯示出商店所經(jīng)營的主要商品(13)、促銷商品能否吸引顧客的興趣(14)、商品陳列的位置是否在店員視線所及的范圍之內(nèi)(15)、貨架上的商品出售以后,補貨是否方便(16)、是否有效地利用墻壁和柱子來陳列商品(17)、商品的廣告海報是否已經(jīng)破舊(18)、各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)質(zhì)量承諾責(zé)任書(3篇)
- 信息守秘保護(hù)承諾函(6篇)
- 產(chǎn)品安全無質(zhì)量問題保證承諾書(7篇)
- 科技成果流轉(zhuǎn)承諾函6篇范文
- 汽車租賃運營服務(wù)協(xié)議
- 公司技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新支持承諾書范文8篇
- 2025年蕭山五中學(xué)招聘面試題庫及答案
- 2025年佳木斯事業(yè)單位線上考試及答案
- 2025年中鹽財務(wù)筆試真題及答案
- 2025年五分鐘八道題的面試題庫及答案
- 書法培訓(xùn)班安全制度
- GB/T 44626.2-2025微細(xì)氣泡技術(shù)表征用樣品中氣泡消除方法第2部分:消除技術(shù)
- 4s店安全教育培訓(xùn)課件
- 工傷三方協(xié)議書
- 2026年蘇科版七年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期末考試試題(含答案詳解)
- 2025年速凍食品市場調(diào)研:餛飩需求與餡料多樣度分析
- 龍門吊安全教育培訓(xùn)課件
- 風(fēng)力發(fā)電運輸合同范本
- 法律合規(guī)風(fēng)險評估檢查表
- 2025至2030武術(shù)培訓(xùn)行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告
- 醫(yī)美體雕科普知識培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論