東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第1頁共65頁第1頁共65頁1編制說明11本施工組織設計根據(jù)業(yè)主提供的東四綜合電信局工程施工圖、東四綜合電信局工程招標文件和我國現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程以及我公司企業(yè)標準編制而成。12本次招標范圍護坡樁，圖紙范圍內(nèi)的土建、給排水、采暖、水消防、通風空調(diào)、動力照明、防雷接地、電梯、電話及有線電視天線系統(tǒng)，消防自動報警（含廣播工程）、樓宇自控綜合布線系統(tǒng)基礎配管。2工程簡介21工程概況211環(huán)境概況本工程位于北京市東城區(qū)繁華的東四商業(yè)街，南臨干面胡同，北臨史家胡同，西臨東四南大街，東臨石槽胡同。業(yè)主為北京市電信管理局，設計單位為北京東方筑中建設規(guī)劃設計有限公司。212建筑概況（1）本工程由兩棟相對獨立的建筑即東四電信樓及合力樓部分組成，兩棟建筑在地下部分由變形縫分隔，地上部分向內(nèi)收進，形成兩棟相對獨立又相互聯(lián)系的建筑，共同將中心的公共綠地包圍起來，整個建筑造型簡潔明快，時代氣息濃厚，與周圍的環(huán)境有機的結(jié)合為一體，建成以后，將成為東四南大街上的標志性建筑。（2）電信樓建筑占地面積449717M2，總建筑面積4215789M2，地下一層，局部有夾層，建筑面積893260M2，其中人防面積108921M2；地上九層，建筑面積3322529M2，主要用途為營業(yè)業(yè)務樓、主機樓和生產(chǎn)輔助樓。（3）合力樓部分建筑占地面積4035303M2，總建筑面積4044268M2，地下三層，建筑面積1474827M2，主要用途為地下商場、車庫及設備用房；地上八層，建筑面積256944M2，主要用途為商場及辦公用房。（4）兩棟建筑的外裝修較為和諧，均為磨光花崗巖石材，金屬掛板和玻璃幕墻；內(nèi)部裝修基本為中高檔裝修，局部有二次裝修以及根據(jù)設備要求進行特殊處理。電信樓、合力樓建筑剖面如下圖所示。電信樓建筑剖面合力樓建筑剖面213結(jié)構(gòu)概況（1）電信樓電信樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎形式為板式筏基與梁式筏基?；A埋深64與76M，板厚1500MM、800MM、550MM三種，各層結(jié)構(gòu)層高分別為地下室6M，首層54M，27層為45M，八層為48M，設備機房為42M及30M。梁板形式為主次梁結(jié)構(gòu)，各層混凝土強度等級基礎墊層C15，基礎底板、梁為C35，地下室至地上四層為C40，五層以上為C30。（2）合力樓合力樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎形式為板式筏基，基礎埋深為137M、1340M，板厚有1600MM、1200MM兩種。各層層高分別為地下三層東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第2頁共65頁第2頁共65頁380M，地下二層為37M，地下一層為45M，首層為54M，二三層為45M，四八層為36M，建筑總高度3600M。柱網(wǎng)尺寸主要為81M8M，梁板形式為框架梁大板結(jié)構(gòu)。各層混凝土強度等級基礎墊層C10，底板C35，地下三層地上四層及地上八層為C40，地上五七層為C35。22工程特點221本工程地理環(huán)境特殊，位于二環(huán)以內(nèi)，又是繁華的商業(yè)區(qū)。根據(jù)我公司的實際勘查，周圍居民較多，共400余戶，且有國家重要領導人居住，重點示范小學位于場外西北面，因此，解決施工過程中的擾民問題是重要一環(huán)。222由于東四南大街車流量大，交通擁擠現(xiàn)象嚴重，加之現(xiàn)場南北兩側(cè)的胡同比較狹窄，場地周圍的各種輸電線路、通訊線路較多，且離地高度較低，難以通過大型車輛。本工程建筑占地面積大，施工場地十分狹窄，材料運輸、混凝土澆筑、大型機械設備進場均較為困難。23施工條件231拆遷及“三通一平”已完成；232現(xiàn)場具備交通條件。3項目管理本公司對施工項目的管理方式是“公司總包，專業(yè)配合，目標責任，網(wǎng)絡控制?！薄肮究偘?，公司承諾若我公司有幸中標，將本工程列為公司第一重點工程，組建強有力的項目領導班子，由中國建筑總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理（一級資質(zhì)項目經(jīng)理）擔任本工程項目經(jīng)理，由公司總工程師、全國建筑業(yè)新技術(shù)先進個人（一級資質(zhì)項目經(jīng)理）擔任項目總工程師。將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負總包責任，向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款?！皩I(yè)配合”，是由公司土建分公司為項目施工的總包負責者，在施工現(xiàn)場代理總包的各項工作，具有委托法人的資格和地位，由本公司其他各專業(yè)分公司提供強有力、高水準的專業(yè)配合?！澳繕素熑巍保峭ㄟ^各種科學的定量手段，劃分公司、分公司、項目經(jīng)理部的各級目標責任，簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責任狀，執(zhí)行目標責任管理，共同實現(xiàn)“精心施工建廣廈，守約保質(zhì)筑豐碑”的質(zhì)量方針，共同達到“一流的管理，一流的質(zhì)量”的整體效果，在分級劃清責任的前提下，共同完成對業(yè)主承諾的總目標。“網(wǎng)絡控制”，是在貫徹實行建筑企業(yè)項目法施工的指導精神前提下，結(jié)合國情和本公司四十多年來作為國有大型施工企業(yè)的實踐，結(jié)合本公司長期以來形成的內(nèi)部管理優(yōu)勢，嚴格按照GB/T19002ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系，將項目法施工與三級目標責任、專業(yè)配合，以及分公司職能部門對施工過程的檢查相結(jié)合，有效、嚴密地完成項目施工。31項目管理目標311質(zhì)量目標確保北京市優(yōu)質(zhì)工程；確保結(jié)構(gòu)“長城杯”；爭創(chuàng)國家魯班獎。312安全目標北京市安全文明樣板工地；東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第3頁共65頁第3頁共65頁無重大人身傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下。313文明施工目標確保北京市安全文明樣板工地。314科技示范工程目標創(chuàng)建國家（建設部）科技推廣示范工程。32項目質(zhì)量管理作為較早通過GB/T190021994IDTISO90021994質(zhì)量認證的建筑企業(yè)。我公司根據(jù)標準要求建立了一整套行之有效的質(zhì)量保證體系，并在施工過程中得到了深入的貫徹執(zhí)行。根據(jù)我公司的質(zhì)量保證手冊針對本工程編制了東四綜合電信局工程質(zhì)量計劃以及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施，使公司的質(zhì)量保證體系在本工程得到有效的延伸，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量將得到嚴格受控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證交付給業(yè)主一個精品名牌工程。321質(zhì)量體系文件1996年1月中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心頒發(fā)的質(zhì)量體系認證書1995年12月由公司最高管理者發(fā)布的的質(zhì)量保證手冊公司總部管理者代表公司總工程師建設單位北京市電信管理局監(jiān)理單位項目管理者代表分公司經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目總工程師項目常務經(jīng)理項目責任工程師土建水電安裝業(yè)主指定分包商施工作業(yè)班組QC小組活動技術(shù)計量測量試驗材料東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第4頁共65頁第4頁共65頁1995年12月B版質(zhì)量體系程序文件和1997年7月31日B版作業(yè)指導書1998年12月由公司質(zhì)量經(jīng)理批準頒發(fā)的符合本工程實際的質(zhì)量計劃323質(zhì)量管理體系324質(zhì)量管理體系機構(gòu)設置公司設置質(zhì)量安全監(jiān)督部和綜合質(zhì)量管理辦公室，負責質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運行。工程項目設質(zhì)量安全部，其質(zhì)量檢查人員為公司質(zhì)量安全監(jiān)督部直接派出人員，受公司質(zhì)量安全監(jiān)督部直接領導，對公司經(jīng)理和公司總工程師負責，其工資、獎金、福利、人事關系均在公司，確保其行使質(zhì)量職責。325質(zhì)量信息管理利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、指令信息和質(zhì)量反饋信息進行嚴密監(jiān)控，形成一個從決策機構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進，工程質(zhì)量嚴格受控。326質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標確保北京市優(yōu)質(zhì)工程和獲結(jié)構(gòu)“長城杯”；爭創(chuàng)國家魯班獎。為實現(xiàn)以上質(zhì)量目標建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量責任制，制定切實可行的質(zhì)量保證措施和相應質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。根據(jù)GB/T190021994IDTISO90021994質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質(zhì)量符合設計和施工驗收規(guī)范要求。（1）文件和資料控制本工程質(zhì)量體系文件由項目工程部文員負責收集、管理和發(fā)放，文件和資料控制按質(zhì)量體系標準工作程序04號“文件資料控制程序”執(zhí)行。工程技術(shù)資料由項目資料員負責收集、整理，按北京市建委418號文件北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定和北京市城市建設檔案管理規(guī)定進行整理歸檔。作到資料與工程同步、完整齊全。（2）物資采購為保證所有同工程質(zhì)量有關的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設備（包括裝置性材料）達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實現(xiàn)所有采購物資及工程設備滿足工程的需要。物資采購前應按“分承包管理工作程序”對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格分供方檔案。依據(jù)施工圖編制材料、設備計劃，其內(nèi)容必須符合設計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。訂購工程設備符合工程圖紙設計要求或業(yè)主規(guī)定的產(chǎn)品要求。對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規(guī)定供方在分承包貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。公司材料分公司及分公司物資科負責對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管；對工程使用物資、設備，施工安裝交付過程中形成的產(chǎn)品進行標識和記錄。凡從庫內(nèi)領出的物資按倉庫保管的標識。有包裝的物資按其出廠的包裝來標識。鋼材掛牌進行標識。大宗材料，如砂、石、磚以分堆插牌進行標識。東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第5頁共65頁第5頁共65頁隱蔽工程、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項工程過程產(chǎn)品采用標牌、印章、卡片、記號、標志、鋼印和質(zhì)量記錄等多種形式標識。（3）過程控制建筑安裝過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導書，質(zhì)量驗評標準進行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。材料分公司負責鋼材、水泥、木材供應并保證質(zhì)量。項目物資部、項目工程部、項目質(zhì)保部負責落實材料進場及進場材料的質(zhì)量驗證。公司質(zhì)量安全監(jiān)督部負責工程質(zhì)量抽檢；項目質(zhì)安部負責組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟分配上與項目脫勾，以保證其正常行使質(zhì)量監(jiān)督檢查責任。公司試驗檢測中心，項目技術(shù)部的試驗及計量員配合完成本工程所有的材料試驗、鋼筋連接、混凝土試塊、砂漿試塊等施工試驗及計量器具的檢驗，校正工作。鋼筋施工過程控制A鋼筋電渣焊接，必須在試焊取樣經(jīng)試驗合格以后方可成批下料對焊。B鋼筋綁扎接頭的布置必須符合設計圖紙、施工規(guī)范、與驗評標準要求。C鋼筋錐螺紋連接必須按照國家行業(yè)標準JGJ10996錐螺紋連接技術(shù)規(guī)程要求施工。D鋼筋冷擠壓連接必須按照國家行業(yè)標準JGJ10896帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程施工。模板工程過程控制模板安裝前進行技術(shù)方案交底，安裝操作按“模板安裝作業(yè)指導書”執(zhí)行?；炷凉こ踢^程控制A底板大體積混凝土施工按作業(yè)指導書和施工方案執(zhí)行。B地下防水混凝土工程質(zhì)量控制程序按作業(yè)指導書和施工方案執(zhí)行。其它分項工程施工質(zhì)量控制程序按本工程質(zhì)量計劃規(guī)定執(zhí)行。（4）檢驗和試驗公司試驗檢測中心負責本工程原材料、半成品、成品的試驗檢測工作，該中心為北京市認證的一級實驗室。工地進貨檢驗和試驗凡進場物資項目材料員應辦理驗收手續(xù)。認真驗證規(guī)格、型號、數(shù)量。并要有產(chǎn)品標識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。工序檢驗和試驗施工中每道工序完成后均要進行自檢、互檢、交接檢。堅持“三檢制”。并通過專檢驗收，在預檢符合要求后報監(jiān)理進行驗收。按規(guī)定應取樣復試的產(chǎn)品，必須取樣經(jīng)復試合格后方可進行下道工序施工。（5）檢驗和試驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識，生產(chǎn)和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。（6）不合格品的控制東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第6頁共65頁第6頁共65頁物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品、應按照不合格品的控制程序進行標識記錄，評估處理。并采取隔離措施。未經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。（7）糾正和預防措施施工過程控制中堅持以預控為主、防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格品應調(diào)查原因，并通知有關技術(shù)、質(zhì)量負責人和業(yè)主、監(jiān)理進行評審，查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再發(fā)生。（8）質(zhì)量記錄的控制各項質(zhì)量記錄應按實際執(zhí)行結(jié)果，在當時、當?shù)亍⑷鐚嵱涗?，各項事實和?shù)據(jù)記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。33安全管理我公司十分重視施工過程的安全管理，并根據(jù)國家各級政府主管部門制定的一系列的安全管理法規(guī)發(fā)布了公司項目安全管理手冊。實行了逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責任制。制定了保證安全管理責任制落實到人的具體措施。同時強化了安全教育管理。安全教育內(nèi)容主要包括安全意識、安全知識、安全法規(guī)，安全技術(shù)措施、安全紀律等，根據(jù)這些內(nèi)容制定了工人入場“三級”安全教育制度，特殊工序安全操作規(guī)程教育制度，新工藝和新崗位安全操作方法教育制度，有毒有害作業(yè)安全教育制度，防火安全教育制度等各項教育制度，使安全知識得到深入的貫徹。在此基礎上，開展一系列的安全活動，如“安全月活動”、“百日安全無事故活動”、“安全演講比賽活動”、“安全知識競賽活動”等。為保證各項制度的有效落實以及做到預防、預控，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全行為和不安全狀態(tài)，施工全工程將進行嚴格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，安全管理檢查和經(jīng)常性檢查，將事故隱患消滅在萌芽之中。為了更好的適應項目安全管理，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制了詳盡的東四綜合電信局工程文明安全管理目標及措施，做為指導項目安全管理的指導性文件。34進度管理本工程的進度管理擬采用三級網(wǎng)絡計劃進行控制，利用PERT技術(shù)，結(jié)合先進的PROJECT98及夢龍98軟件，將計劃逐級細化分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日。同時對可能影響施工項目進度的種種因素進行分析預控，對于各種不利因素通過積極協(xié)調(diào)，早做準備，將各種不利因素預先排除在工程施工之前。35總包配合與服務351總承包商的責任與義務3511我公司將根據(jù)合同規(guī)定，履行總包責任。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任，而且要對業(yè)主指定的二次裝修，高低壓配電室設備、柴油機、發(fā)電機房設備，1301消防，室外工程（建筑物外墻軸線15米）分包方承擔管理與配合、服務責任。3512我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對分包商工程的施工安全、質(zhì)量、工期等負責。積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。352總包配合與服務的范圍3521免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第7頁共65頁第7頁共65頁3522提供現(xiàn)場的垂直運輸設備并在分配的時間內(nèi)滿足使用。3523在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。3524在工地上（非操作面）提供足夠的水源。3525在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。3526分包商要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包商指定的地點，由總包商負責清走。3527總包商提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的安全管理。3528提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包商操作面和自設倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由分包商自行負責。3529提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置標高點，但安裝工作面的細部測量放線由分包商自行負責。353總包配合與服務的管理目標我公司認為總包與分包商（指業(yè)主指定分包商）之間的密切配合和總包隨時為分包商提供服務是總包應有的責任和義務。應達到的管理目標如下質(zhì)量目標分包商承擔施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的創(chuàng)優(yōu)。工期目標按總包商提供的計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標分包商在其分部分項的施工過程中，無傷亡事故。文明施工分包商應達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明樣板工地的實現(xiàn)。354實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施3541質(zhì)量措施（1）對進場施工的分包商進行工程質(zhì)量的目標交底。（2）監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)。（3）對分包商進場材料進行監(jiān)督，防止使用不合格品。（4）對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。（5）督促分包商作好成品保護工作。（6）對分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。3542工期措施（1）總包階段性施工計劃及時落實給分包。（2）定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會。（3）總包負責為分包商創(chuàng)造工作面。（4）總包商對圖紙和相關資料及時提供給分包。（5）對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工。（6）總包作好現(xiàn)場垂直運輸機具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。3543安全措施（1）對進場的分包商進行安全教育，與分包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全管理目標及措施認真遵守有關規(guī)定。（2）對分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查。（3）總包提供的安全設施應完好，并定期檢查。（4）為分包提供的配電箱完好。東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第8頁共65頁第8頁共65頁3544文明施工措施（1）要求各分包商遵守項目文明安全管理規(guī)定，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工達到要求。（2）進入現(xiàn)場人員實行出入證制度。（3）現(xiàn)場材料應堆放整齊，標識準確。（4）分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包商指定的地點。36計算機在施工管理中的應用361計算機配置本工程擬采用IBMPCSERVER330服務器做為主文件服務器及打印服務器，配置一臺HPWEBJETADMIN網(wǎng)絡激光打印機，各部門統(tǒng)一配置P350計算機，做為節(jié)點，通過五類雙絞線組成項目局域網(wǎng)，擬設置15個節(jié)點，并通過一條ISDN專線與分公司現(xiàn)有網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)。362主要應用（1）應用鋼筋優(yōu)化下料軟件，進行鋼筋翻樣和鋼筋接頭的優(yōu)化配料，提高數(shù)據(jù)計算的準確性和可靠性。（2）應用大體積混凝土施工溫度監(jiān)控軟件，對大體積混凝土底板內(nèi)外溫度進行監(jiān)測控制，以保證大體積混凝土的施工質(zhì)量。（3）應用本公司與人民大學共同開發(fā)的企業(yè)MIS系統(tǒng)，使一系列日常工作能夠由計算機快速、準確地完成。（4）應用用友財務軟件進行財務管理。（5）應用PROJECT98及夢龍軟件進行項目管理控制。4施工組織方案41總體目標圍繞我公司質(zhì)量方針“精心施工建廣廈，守約保質(zhì)筑豐碑”，實行項目法施工，項目經(jīng)理部實行全面的方針目標管理。具體的各項管理目標可概括為“三個創(chuàng)建”、“一個確?！焙汀叭齻€一流”。411“三個創(chuàng)建”（1）創(chuàng)建北京市優(yōu)質(zhì)工程和結(jié)構(gòu)“長城杯”，爭創(chuàng)國家魯班獎；（2）工程施工管理。并將選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，同時選派我公司一名優(yōu)秀的高級工程師擔任項目總工程師，及兩名年富力強的優(yōu)秀工程師擔任項目副經(jīng)理和一名優(yōu)秀經(jīng)濟師擔任項目總經(jīng)濟師，共同組成項目經(jīng)理部領導層。422項目經(jīng)理部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設置，選派公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，選用一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責能覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊。423項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架圖424項目經(jīng)理部施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標、完成施工任務而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項目經(jīng)理部擬建立并健全下列管理制度和辦法（1）項目經(jīng)理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；（2）施工項目計劃管理規(guī)定；（3）施工項目質(zhì)量管理和控制辦法；東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第9頁共65頁第9頁共65頁（4）施工項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關規(guī)定；（5）施工項目成本管理辦法；（6）施工項目技術(shù)管理辦法；（7）施工項目安全管理辦法；（8）施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；（9）施工項目計量管理辦法；（10）勞動工資管理辦法；（11）施工現(xiàn)場材料管理辦法；（12）施工項目機械設備管理辦法；（13）施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；（14）項目經(jīng)理部內(nèi)外關系處理的有關規(guī)定；（15）項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法；（16）施工現(xiàn)場消防管理辦法。43任務劃分、勞務供應商和專業(yè)分包商的選擇431任務劃分為發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)項目集約化管理，本工程土建部分將由我公司下屬最有實力的第一分公司進行施工，該分公司近年來，竣工工程優(yōu)良率達90以上，一九九七年獲得六個北京市文明安全工地，其施工綜合管理水平位居我總公司前列。同時本工程的水暖電等設備安裝、材料供應和大型機械設備供應也均由我公司下屬各專業(yè)分公司承擔，充分發(fā)揮我公司的高精技術(shù)、優(yōu)良設備及現(xiàn)代化管理的綜合優(yōu)勢。432勞務供應商的選擇本工程勞務供應商為與我公司長期合作的江蘇南通、金壇建筑公司，該公司組織機構(gòu)健全，近十多年來連續(xù)參加過深圳大亞灣核電站、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、深圳地王大廈等國家大型重點工程施工，是具備工種配套齊全、工人技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富和較強敬業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊伍。該勞務隊伍紀律嚴格，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)施工工人離崗的現(xiàn)象。433專業(yè)分包商的選擇對于個別擁有專門技術(shù)或具有單項技術(shù)特長和掌握最高、最新技術(shù)的專業(yè)承包商，將在成建制專業(yè)隊伍中優(yōu)選，對于這類專業(yè)承包商必須是（1）在北京市有施工資格的；（2）擁有可靠的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的類似工程施工經(jīng)驗和業(yè)績；（3）具備足夠?qū)嵙?，包括財力和施工機具設備能力以及足夠的技術(shù)力量和熟練工人。44施工程序東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第10頁共65頁第10頁共65頁45施工組織安排451本工程按基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修和安裝三個階段組織施工，同時亦按基礎工程、主體結(jié)構(gòu)和工程竣工三個階段進行驗收。452施工流水段劃分等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的最佳效果。施工流水段原則上按后澆帶位置和結(jié)構(gòu)布局特征結(jié)合底板施工段和模板、工期、勞動力投入等綜合因素劃分。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現(xiàn)連續(xù)均衡流水施工。每施工段派一名土建專業(yè)工程師、一名水電專業(yè)工程師負責現(xiàn)場全權(quán)管理，各專業(yè)配備一名專業(yè)施工員負責現(xiàn)場施工監(jiān)督指導。（1）東四綜合電信局（電信樓）電信樓地下室施工時，按施工后澆帶和沉降后澆帶劃分為六個施工段，南北向各三個施工段，每三個施工段組織一個施工隊，每個施工隊按鋼筋、模板、混凝土等專業(yè)工種組織作業(yè)班組進行流水施工。地上主體結(jié)構(gòu)施工時，按營業(yè)業(yè)務樓、主機樓、生產(chǎn)輔助樓劃分為三個施工段，每個施工段各自組織小流水施工。基坑支護土方開挖底板施工地下室施工主體結(jié)構(gòu)砌筑工程外墻防水土方回填屋面工程室內(nèi)裝修室外裝修室外工程竣工圖編制機電設備安裝交付使用門窗工程東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第11頁共65頁第11頁共65頁施工流水段劃分圖見圖41、42所示。（2）東四綜合電信局（合力樓）合力樓地下室施工時，按施工后澆帶和沉降后澆帶劃分為六個施工段，南北向各三個施工段，按照電信樓施工方式組織施工。地上主體一至五層結(jié)構(gòu)施工時以施工后澆縫為界，商場分為二個施工段，辦公樓劃分為三個施工段，七、八層結(jié)構(gòu)施工時，以、施工后澆縫為界分成三個流水段施工。施工流水段劃分圖見圖43、44所示。結(jié)構(gòu)施工階段，水電設備安裝預埋及二次結(jié)構(gòu)不考慮流水段劃分，在主導工序施工過程中穿插進行。裝修和設備安裝施工不分段，組織豎向分層流水施工。46施工準備461技術(shù)準備（1）熟悉施工圖，組織圖紙預審會審、編制施工組織設計；（2）組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作；（3）在遵守國家及北京市質(zhì)量標準的前提下，組織編制本工程質(zhì)量標準。462現(xiàn)場準備（1）按照建筑總平面的要求，做好工程軸線控制網(wǎng)測量；（2）修建施工現(xiàn)場隔離圍墻、臨時道路和臨建設施；（3）敷設施工臨時用水、用電系統(tǒng)。463物資準備（1）編制主要材料和施工機械設備需用量計劃；（2）根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機械設備的加工或訂貨工作。47總體施工設想471本工程場地十分狹窄，鋼筋在我公司加工廠加工，根據(jù)工程所需計劃供應到現(xiàn)場，粗鋼筋連接主要采用錐螺紋連接，局部采用冷擠壓或電渣壓力焊接技術(shù)。472模板方案的確定根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)特點以及設計要求，結(jié)合后澆帶施工縫位置，將采取分段流水作業(yè)，墻、柱與梁板一次連續(xù)施工，墻、柱與梁板混凝土一次整體澆筑。采用這樣的施工工藝，既能最大限度地應用模板新技術(shù)，又能更好地解決墻、柱與梁板接頭節(jié)點質(zhì)量控制問題和減少施工縫的處理。（1）墻體模板方案本工程電信樓地下室外墻厚度為400MM，B1層層高為60M（夾層層高分別為33M、27M）；合力樓地下室外墻厚度為450MM，局部為800MM，B3B1層層高分別為38M、37M、45M，外墻擬采用組合式鋼框竹夾板模板。根據(jù)施工流水段和進度計劃，配置模板，這種模板體系剛度好、重量輕、拼裝靈活，能保證混凝土觀感質(zhì)量，且施工速度快。內(nèi)墻模板亦采用鋼框竹夾板組合拼裝。（2）柱模板方案本工程地下柱截面以800MM800MM和900MM900MM為主，局部有900MM1200MM、400MM600MM等幾種規(guī)格。由上可知，柱截面比較固定，且東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第12頁共65頁第12頁共65頁變化有一定規(guī)律，最小柱截面尺寸400MM，最大柱截面尺寸1200MM。柱截面600MM時采用可調(diào)槽鋼柱箍和150系列角模，中部拼裝鋼框竹夾板；柱截面600MM時采用4835鋼管柱箍。（3）梁板模板方案本工程電信樓地下室部分樓蓋主要為框架梁大板結(jié)構(gòu)，電信樓地上部分為主次梁梁板結(jié)構(gòu)；合力樓地上部分為框架梁大板結(jié)構(gòu)。電信樓地下室B1層建筑面積均約7200M2，F(xiàn)1、F2層建筑面積均約4550M2，F(xiàn)3、F4層建筑面積均約4250M2等；合力樓地下室B3B1層建筑面積平均每層約5000M2，F(xiàn)1建筑面積約4180M2，F(xiàn)2、F3層建筑面積均約3988M2等；柱網(wǎng)尺寸極不規(guī)整，主要為75M80M、75M60M、80M80M、80M60M等幾種，主梁截面主要有800MM600MM、400600MM、400MM1100MM等，次梁截面主要有400MM550MM、500MM550MM等，樓板厚度為250MM、200MM、300MM、120MM和180MM等，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，采用竹夾板現(xiàn)場定型拼裝早拆模板體系，其中面板采用12MM厚優(yōu)質(zhì)竹夾板，頂板擱柵采用50MM100MM木方，托梁采用100MM100MM木方，支撐架采用碗扣式腳手架多功能早拆托座，能較好的解決混凝土澆筑質(zhì)量和模板周轉(zhuǎn)等問題。（4）筒體模板方案本工程電信樓共4個核心筒，1核心筒有4個電梯井，2核心筒有2個電梯井，4核心筒有1個電梯井，墻體厚度為300MM、200MM；合力樓共4個核心筒，1核心筒有3個電梯井，2核心筒有2個電梯井，4核心筒有1個電梯井，墻體厚度為300MM、200MM。電梯井形狀規(guī)則，尺寸較統(tǒng)一，標準層高3600MM，電梯井采用筒子模，其它剪力墻墻體采用鋼框竹夾板模板散裝散拼。473由于本工程地處市中心，且場地十分狹窄，混凝土施工將采用商品混凝土和泵送技術(shù)。474由于本工程地上部分平面尺寸變化較大，且很不規(guī)則，但建筑總高度50M（南部電信樓為4890M，北部合力樓為3680M），除在北部圓弧部分采用碗扣式腳手架外其它部位均采用雙排扣件式鋼管落地腳手架。475全面實行計算機現(xiàn)代信息管理、網(wǎng)絡計劃控制本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目總工程師和各職能部門均配置微機，采用局域網(wǎng)建立各職能部門之間的數(shù)據(jù)、工程檔案資料間的共享，并與公司聯(lián)網(wǎng)，實行全方位的動態(tài)控制和現(xiàn)代化信息管理。全面實行網(wǎng)絡計劃控制，制定階段性工期目標，對施工全過程實行動態(tài)管理和監(jiān)控，嚴格控制關鍵線路，以階段性目標保證總體工期目標的實現(xiàn)。48主要專業(yè)分項工程施工方案編制計劃本工程將根據(jù)工程進度計劃安排、專業(yè)分工按結(jié)構(gòu)、裝修、機電等編制主要分部分項工程施工方案。481結(jié)構(gòu)方案（1）基坑支護及土方開挖施工方案；（2）地下連續(xù)墻施工方案；（3）防水施工方案；（4）大體積混凝土施工方案；（5）模板方案；東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第13頁共65頁第13頁共65頁（6）鋼筋施工方案；（7）腳手架方案；（8）冬期施工方案；（9）雨期施工方案；（10）塔吊安裝方案。482裝修方案（1）砌筑工程施工方案；（2）幕墻施工方案；（3）外墻石材施工方案；（4）天花板施工方案；（5）墻地面磚粘貼施工方案；（6）油漆工程施工方案。483其它方案（1）安全文明施工方案；（2）防止擾民、民擾措施方案。484機電施工方案（1）電氣系統(tǒng)安裝施工方案；（2）給排水系統(tǒng)安裝施工方案；（3）消防系統(tǒng)安裝施工方案；（4）通風空調(diào)系統(tǒng)施工方案；（5）電梯安裝工程施工方案；（6）變配電室設備安裝施工方案；（7）發(fā)電機及附屬設備安裝施工方案；（8）冷凍設備安裝施工方案；（9）熱力站安裝施工方案；（10）空調(diào)機房施工方案；（11）弱電系統(tǒng)施工方案；（12）設備吊裝及運輸施工方案；（13）系統(tǒng)調(diào)試方案。49科技推廣示范工程計劃本工程擬推廣應用以下新技術(shù)（1）深基坑護坡樁支護技術(shù)和地下連續(xù)墻施工技術(shù)；（2）商品混凝土和泵送混凝土技術(shù)；（3）免振搗自密實混凝土施工技術(shù)；（4）墻、梁、柱、板一次性澆筑技術(shù)；（5）大體積混凝土施工測溫技術(shù)；（6）粗直徑鋼筋連接技術(shù)（錐螺紋、直螺紋和冷擠壓連接）；（7）新型模板技術(shù)（大量使用鋼框竹夾板、墻柱模使用工具式定型模板、樓板模板采用早拆模板體系、電梯井采用筒模）；（8）新型腳手架技術(shù)（推廣應用碗扣式腳手架）；（9）新型防水材料應用技術(shù)；（10）PVC管應用技術(shù)；東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第14頁共65頁第14頁共65頁（11）新型裝飾材料應用技術(shù)；（12）現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用。5施工進度計劃51工期目標業(yè)主要求工期960天（定額工期），電信樓1999年3月1日開工，合力樓晚電信樓6個月開工。我公司計劃工期780天，電信樓提前341天交付使用，合力樓提前180天交付使用。即電信樓1999年3月1日開工；1999年7月1日電信樓地下室結(jié)構(gòu)完（出地面）；1999年10月28日電信樓主體結(jié)構(gòu)封頂；2000年11月8日電信樓竣工交付使用；合力樓于1999年9月1日開工；2000年1月18日合力樓地下室結(jié)構(gòu)完（出地面）；2000年5月18日合力樓主體結(jié)構(gòu)封頂，并在電信樓交付使用后進行合力樓室外汽車坡道施工；2001年4月18日合力樓竣工交付使用。52總進度控制網(wǎng)絡計劃東四綜合電信局工程總進度控制網(wǎng)絡計劃見圖51；東四綜合電信局工程總進度橫道圖見圖52。53工期保證措施531以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據(jù)。532建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。533加強策劃與組織工作的預見性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程。爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。534控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制季、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。對各級計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，采用夢龍智能項目管理系統(tǒng)PERT98，對各級進度計劃進行優(yōu)化，并利用PERT技術(shù)編制各級計劃的網(wǎng)絡圖，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。535推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。536充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。537在有限的工期內(nèi)，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行柱、墻、東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第15頁共65頁第15頁共65頁梁、板一次整體澆筑工藝，提高機械化施工程度，縮短工期。538建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速作出處理。必要時采用經(jīng)濟與行政措施，對各個施工隊進行獎罰。6施工平面布置61施工總平面布置該工程電信樓和合力樓開工日期相差6個月，根據(jù)業(yè)主提供建筑紅線以內(nèi)的現(xiàn)場實際情況，考慮按不同階段施工，進行施工總平面設計，做到整體規(guī)劃，合理組織施工。電信樓、合力樓各施工階段平面布置見圖61、62、63、64所示。612現(xiàn)場基坑周邊圍護1圍墻施工現(xiàn)場四周砌240磚墻作圍護，并在靠近史家胡同小學北側(cè)，設置隔聲屏障，保證學校正常教學。工地大門設在西面，與東四南大街連接，作為材料運輸出入口，南面圍墻開一小門作為人員進出使用。2基坑周圍砌筑高30CM，240磚墻，在240磚墻上設48鋼管圍欄，搭設高度不小于12M，護攔桿用紅白相間的油漆涂刷，作到規(guī)范施工。3將基坑四周地面進行平整，澆筑C20混凝土進行硬化處理。613臨建臨時設施布置1根據(jù)建筑總平面圖以及現(xiàn)場實際拆遷情況，考慮到施工現(xiàn)場十分狹窄，全部施工人員將在場外租用第二場地做生活基地，管理人員居住在生活基地，班車接送，僅在場地南側(cè)布置二層集裝箱式盒子房作為辦公室、另設庫房、標養(yǎng)室等。2結(jié)構(gòu)施工布置兩臺H3/36B塔吊和一臺FO/23B塔吊，主要解決鋼筋、模板、鋼管等材料和部分混凝土垂直運輸。3裝修施工期間，共布置5臺（雙籠外用電梯），其中電信樓3臺，合力樓2臺。作為零星混凝土、砌筑砂漿、抹灰砂漿、砌塊以及其它各種安裝裝修材料垂直運輸和人員上下使用。614電信樓地下室施工階段水平垂直運輸本工程建筑規(guī)劃總占地面積1716154M2，電信、合力兩子項工程地下室基坑占地面積達13144M2，施工場地十分狹窄，按照招投標文件的要求，合力物業(yè)部分較電信部分晚開工六個月，電信樓施工時將盡可能利用合力物業(yè)范圍已拆遷的場地，作為施工道路和材料堆場。由于電信樓地下室三個電纜局前井平面位置突出地下室外墻，地下室施工階段基坑開挖切斷了施工道路，使場地南面不能通行運輸車輛，該范圍內(nèi)將作為辦公、庫房臨建用地。在電信樓西邊EF范圍基坑上邊布置一臺H3/36B塔吊（1塔吊），塔臂回轉(zhuǎn)半徑R60M，起重力矩2950KNM，作為業(yè)務樓和主機樓水平垂直運輸使用。該塔吊在基礎底板施工前安裝完畢，再利用東北角設備吊裝孔位置，在基礎底板施工完成后安裝一臺H3/36B塔吊（2塔吊），作為生產(chǎn)輔助樓和廣場地下室施工使用。兩臺塔吊基本覆蓋施工作業(yè)面，可滿足鋼筋、模板、周轉(zhuǎn)材料和輔助澆筑混凝土水平垂直運輸使用。615電信樓地上與合力樓地下施工階段水平垂直運輸當電信樓地上主體結(jié)構(gòu)施工到六層時，合力樓開始地下室施工。此階段施工場地尤為緊張，為滿足兩子項工程順利施工，保證施工道路通暢，將電信樓地下室外墻防水提前施工完，東、西、南三面坑邊回填土回填完。使電信樓周邊場地相東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第16頁共65頁第16頁共65頁應拓寬，同時利用中心廣場作為施工材料臨時堆場。（地下室支撐保留）?？删徑鈨勺禹椆こ掏瑫r施工場地緊張局面。合力樓基礎底板施工時，電信部分兩臺塔吊可輔助進行鋼筋水平垂直運輸。待基礎底板施工完成后，在合力部分（12）（14）/（R）（S）軸底板上安裝一臺FO/23B塔吊（3塔吊），塔臂回轉(zhuǎn)半徑R50M，起重力矩1450KNM，作為合力樓結(jié)構(gòu)施工水平垂直運輸使用。與此同時電信樓部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，該范圍的兩臺塔吊將作為合力樓主體結(jié)構(gòu)施工輔助使用，滿足結(jié)構(gòu)施工水平垂直運輸要求。本工程結(jié)構(gòu)施工一臺塔吊布置于基坑上（1塔吊），可滿足基礎底板施工運輸鋼筋、模板，兩臺塔吊（2、3塔吊）布于坑下，防止施工道路阻塞，避免妨礙場內(nèi)交通。616電信樓裝修與合力樓主體施工階段垂直運輸電信樓裝修施工階段營業(yè)樓東邊、主機樓南面、生產(chǎn)輔助樓南面各安設一臺雙籠外用電梯，作為裝修材料垂直運輸和人員上下使用。合力樓主體結(jié)構(gòu)施工到地上三層后，應將地下室外墻防水施工完，盡早回填坑邊土，以拓寬運輸?shù)缆罚瑫r室外東北角地下一層頂板可用作臨時材料堆場。617合力樓裝修施工平面布置在裝修施工階段，南北面各布置一臺雙籠外用電梯，作為裝修施工材料垂直運輸。62場外運輸和場內(nèi)施工道路621本工程施工場地十分狹窄，場地西面在西四南大街留有一進出場大門，材料運進場后，應立即組織卸料，避免交通堵塞。卸下的材料應用塔吊及時吊運至作業(yè)面，臨時存放的材料應在指定的地方碼放整齊，并進行標識，作到場容整潔，施工有序，確保場內(nèi)施工道路暢通。622因場地狹窄，現(xiàn)場內(nèi)不設鋼筋加工場。所有鋼筋均在我公司加工廠加工，根據(jù)工程進度需用量，有計劃、有組織安排供應入場。工程施工用周轉(zhuǎn)材料在我公司材料倉庫貯備，隨工程所需及時調(diào)運現(xiàn)場。623合力樓東邊地下室人防出口突出23軸線以東42M，護坡樁施工土方開挖后，施工道路不足30M。是場內(nèi)運輸?shù)缆菲款i。將采取在護坡樁上搭設型鋼棧橋，鋪墊鋼板，加寬路面，保證東邊場地道路通暢。624合力樓室外地下車道安排在工程后期施工。避免開槽后影響場內(nèi)交通。625混凝土輸送泵位設置在電信樓地下、地上結(jié)構(gòu)施工時，考慮占用合力樓已拆遷范圍內(nèi)的場地，布置輸送泵，管路由北向南鋪設。當合力樓開工時，電信部分結(jié)構(gòu)已施工到地上六層，此時混凝土輸送泵可向南轉(zhuǎn)移到1塔附近。在合力樓施工時，輸送泵可布置在北面道路邊，道路寬約75M，泵寬175M，實際占用道路25M，留出50M作為混凝土攪拌運輸車通行。63臨時用水631本工程采用商品混凝土，現(xiàn)場主要用水為混凝土養(yǎng)護用水，臨時用水、消防用水、辦公室生活用水，結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算管徑選擇如下（1）施工用水量Q1N1K2東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第17頁共65頁第17頁共65頁Q1K1T1T83600K1115Q混凝土工程量N1400T190T2K215100040015Q1115902836000133L/S（2）施工機械用水量Q2由于現(xiàn)場機械用水量較小，不予考慮。（3）施工現(xiàn)場生活用水量P1N3K4Q3T8360060040153836000417L/S（4）生活區(qū)生活用水P2N4K5Q42436003512025243600012L/S（5）消防用水量Q510L/SQ總Q1Q2Q3Q401330417012067L/S因為Q總Q5則QQ5（6）管徑選擇4Q410Q東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第18頁共65頁第18頁共65頁V10003142510000071M選擇D80MM，考慮消防用水取D100MM632水源由建設單位提供，供水管沿圍墻和道路在建筑物四周設置，沿途設閘門，設直徑為80和50的支管，并安裝水表計量，供施工、消防、生活用水，水管的埋置深度為800MM。633在建筑場地內(nèi)設有污水井和沉淀池，生活污水及生產(chǎn)污水，經(jīng)沉淀池排入市政污水管井。沿圍墻邊設置排水溝，穿過道路埋設雨水管，將雨水有組織排入城市雨水井內(nèi)。地上施工時，電信、合力在首層各設1臺消防泵，每層設消火栓，生產(chǎn)與消防共用一根主管，接出支管做生產(chǎn)用水。消防用水時，關掉生產(chǎn)用水閥門。64臨時用電本工程主要用電設備為3臺塔吊，5臺外用電梯。電焊機、振動器和工地照明等。主要機械設備用電功率見附表。641電源由業(yè)主提供，從南側(cè)總電源引出一個總配電箱，其余分配電箱，均從總配電箱引出。642所有電纜均埋地鋪設，其中塔吊及外用電梯為一機一箱，各樓層均設分配電箱，以滿足施工要求，具體布置詳見施工平面布置圖，施工前將編制臨時用電施工組織設計。643施工用電計算施工現(xiàn)場用電設備功率表序號機械名稱數(shù)量功率（KW）總功率1塔吊31103302外用電梯5201003鋼筋冷擠壓設備1215184蛙式打夯機63185平板振動器611666振動棒1015157電鋸2488平刨215309手持電動工具3010水泵642411砂漿攪拌機341212消防水泵23774東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第19頁共65頁第19頁共65頁13電焊機122428814電渣壓力焊機62515015室外照明40P1總用電量P105K1K2P2K3P3K4P4COS式中K105K205K308K410COS078P1592KNP24632605232KWP310KWP420KW592105050780552320810102010537949261682070254KVA根據(jù)以上實際用電計算，業(yè)主提供800KVA電容量，能夠滿足施工要求。7施工技術(shù)方案71施工測量711測量放線工作部署1進場后我方將對各紅線坐標樁重新進行測定復核，復測閉合，檢查無誤后，方可使用。2施工測量平面控制網(wǎng)的測設根據(jù)復測完的紅線坐標樁，建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。定位、放線施測完成后要經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線。3提高測量精度，誤差控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，為工程施工提供可靠依據(jù)。4布網(wǎng)原則遵循先總體，后局部，先整體后細部的原則，布置施工測量控制網(wǎng)?？刂茦哆x在安全、易保存的位置，相鄰點之間應通視良好。712建筑物定位和基礎工程測量放線1在建筑物定位放線施測前，應熟悉首層建筑平面圖、地下基礎平面圖和有關大樣圖、總平面圖及定位測量有關的技術(shù)資料。當基礎墊層澆筑完后，根據(jù)控制點在墊層上測定建筑物各主要軸線、邊界線、墻寬線和柱位線等。施測中必須嚴格保證精度，防止出現(xiàn)錯誤。2驗線用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置，然后再實量軸線的相對位置，以防控制軸線出現(xiàn)偏差，驗線時還應檢查墊層頂面的標高，經(jīng)檢查無誤后，方可交付施工使用。713地上主體結(jié)構(gòu)施工測量放線（1）當本工程施工到000M以后，隨著結(jié)構(gòu)層的升高，將首層軸線逐層向上投測，用以作為各層施工依據(jù)。（2）本工程場地四周非常狹窄，軸線投測將采用內(nèi)控法，即在建筑的首層測設室內(nèi)控制網(wǎng)。東四綜合電信局工程施工組織設計版本A版日期1998126第20頁共65頁第20頁共65頁（3）依據(jù)施工前布設控制網(wǎng)基準點，將內(nèi)控點埋設在首層樓面偏離軸線1米的位置?；鶞庶c的埋設采用100100MM鋼板，鋼針刻劃十字線，基準點要保持通視，嚴禁堆放雜物。（4）在施工首層以上各樓層時使用激光垂準儀，由首層基準點通過激光束直接向各施工層投測，投測后，用經(jīng)緯儀和鋼尺檢測該控制點是否有誤差，并對誤差進行適當調(diào)整，隨著建筑物的升高，在每層樓面基準點處，預留200200MM方孔（洞口處用砂漿做成20毫米的防水斜坡），以便于基準點的豎向投測。本工程測量儀器采用高精密度的日本拓普康GTS700智能型電子全站儀。精度1秒、（2MM2PPM），測程3600M，該儀器的計算機安裝有MSDOS操作系統(tǒng)，根據(jù)液晶顯示屏上的圖標菜單，只需簡單的操作，不論水平角或豎直角觀測，儀器豎軸在視線方向和水平軸方向的傾