凌海市一高中學生公寓施工組織設(shè)計摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。本文是凌海市一高中學生公寓施工項目，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，里面包括工程概況，編制依據(jù)和原則，施工部署，施工方案，施工工作準備工作計劃，工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系，文明安全工地和冬季、雨季施工；并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見的問題、重點問題盡量了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞施工項目管理；進度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃目錄引言1第一章工程概況1第一節(jié)工程地址1第二節(jié)工程概述1第三節(jié)項目建設(shè)特點和總體要求2第二章編制依據(jù)及原則3第一節(jié)編制依據(jù)3第二節(jié)編制原則3第三章施工部署4第一節(jié)工程施工指導方針4第二節(jié)主要施工管理目標4第三節(jié)施工組織機構(gòu)5第四節(jié)項目質(zhì)量保證體系5第五節(jié)項目安全管理組織機構(gòu)6第四章項目施工方案6第一節(jié)技術(shù)管理方案6第二節(jié)現(xiàn)場準備7第三節(jié)施工總平面圖布置8第五章施工準備工作計劃11第一節(jié)工期進度及計劃11第二節(jié)勞動力安排計劃14第三節(jié)施工機械配置計劃16第六章工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系17第一節(jié)工作質(zhì)量保證措施17第二節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點19第三節(jié)質(zhì)量通病預防措施20第七章文明安全工地管理21第一節(jié)安全生產(chǎn)管理21第二節(jié)消防及避雷措施23第八章冬季和雨季施工安排24第一節(jié)冬季施工安排24第二節(jié)雨季施工安排24結(jié)論25參考文獻25致謝26附錄27引言該施工組織設(shè)計為凌海市一高中學生公寓，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我們將本著“質(zhì)量第一，科學規(guī)范，保護環(huán)境，用戶至上”的服務(wù)宗旨，針對該工程的工期要求、質(zhì)量要求，并結(jié)合工程的施工條件、施工環(huán)境和設(shè)計要求等，制定出詳細的管理方法、工期保證措施以及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施。做到“精心組織，科學管理”，用我們的真誠和信心實現(xiàn)建設(shè)單位提出的“合格”的質(zhì)量目標。第一章工程概況第一節(jié)工程地址該工程項目位于遼寧省錦州凌海市。第二節(jié)工程概述該工程為凌海市一高中學生公寓，總建筑面積115256平方米，建筑總層數(shù)為三層，各層層高為300M，室內(nèi)外高差為045M，建筑總高為1035M，該建筑所在地為六度抗震設(shè)防區(qū)，按六度抗震進行設(shè)防，建筑為三類建筑，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，廚房、衛(wèi)生間及陽臺采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，其余樓，屋面采用預應(yīng)力混凝土空心板。類別學生公寓建筑面積（）115256建筑層數(shù)3建筑概況建筑高度（M）1035安全等級二級建筑等級三級耐火等級二級抗震烈度6度抗震類別丙類結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)混凝土強度等級現(xiàn)澆板C25；基礎(chǔ)、梁、柱、樓梯及其它構(gòu)件均為C20鋼筋種類級鋼筋、鋼筋、冷拔低碳鋼絲焊條E43焊條、E50焊條結(jié)構(gòu)概況砌體材料地圈梁以下為水泥砂漿；地圈梁以上為混合砂漿；零星砌體為結(jié)構(gòu)承重的，采用混合砂漿門窗鋁合金門窗，白色裝飾概況內(nèi)墻面混凝砂漿面墻抹灰、白瓷磚內(nèi)墻面樓地面水泥豆石樓面、地磚樓面頂棚水泥砂漿頂棚抹灰、白色內(nèi)墻漆面層、鋁合金龍骨架踢腳板釉面磚踢腳板防水概況屋面防水防水材料采用三元乙丙橡膠防水卷材安裝概況給排水給水管采用PVCU管、PPR管、鍍鋅鋼管；排水管采用排水UPVC管、加筋UPVC管第三節(jié)項目建設(shè)特點和總體要求一、工程特點由于該工程的重要性及特殊性，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、安全文明提出了高要求，其工程特點如下1該工程要求施工單位現(xiàn)場管理必須規(guī)范化（在整個施工期間內(nèi)應(yīng)對噪聲、粉塵進行妥善處理，以減少對周邊環(huán)境的影響，施工期間實行全封閉管理，施工現(xiàn)場保證車輛進出有序、保持場地整潔干凈），確保安全文明施工，以良好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境作保證，創(chuàng)造出優(yōu)良工程。2該工程工程量不算大，但質(zhì)量及工期要求高。因此，對每一分部分項工程的施工均應(yīng)預先做出計劃，編制詳盡的實施方案，精心組織施工，不打無準備之仗。該工程綜合性強，專業(yè)眾多，穿插配合復雜。因此，應(yīng)對其進行有效的統(tǒng)籌管理，配備充足的運輸設(shè)備，住在協(xié)調(diào)如各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，保證施工進度的順利實施。二、工程難點和重點1該工程建筑物分布集中，故施工準備工作應(yīng)充分考慮工序間搭接，各類加工房、臨時宿舍，施工用道路應(yīng)科學、合理的布置。2該工程雖層數(shù)不高，但布局處理細膩，在外墻裝飾和控制墻體裂縫上，應(yīng)著重采取針對性措施予以保證。第二章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)一本施工組織設(shè)計根據(jù)有關(guān)規(guī)定文件、設(shè)計圖紙等資料為依據(jù)。二國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范，標準及規(guī)定1GB500072002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范2GB500102002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范3GB502022002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5GB502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范6GB502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB502102002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范三甲方提供的相關(guān)資料和土建專業(yè)提供的圖紙。四執(zhí)行地方法規(guī)四川省文件施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要求第二節(jié)編制原則一、本施工組織設(shè)計施工圖設(shè)計規(guī)定的工程范圍進行編制的，并將充分利用各種有利條件，嚴格依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、合同要求、季節(jié)情況等因素編制更為詳細的施工組織設(shè)計和專題施工方案，以敬業(yè)、求實的工作作風，優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。二、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點，合理安排施工程序與順序，采用先進技術(shù)和先進工藝，充分利用機械設(shè)備做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，在確保工程質(zhì)量的前提下達到節(jié)約材料、降低成本，縮短工期、節(jié)能、環(huán)保、降噪的目的。第三章施工部署第一節(jié)工程施工指導方針我們將以業(yè)主方的需求為關(guān)注重點，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。該工程的施工指導方針如下1狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理；2對項目管理人員采取優(yōu)化組合；3對工程所用材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置；4強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理；5合理有效地降低工程造價；6積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。第二節(jié)主要施工管理目標根據(jù)該工程特點，我們將采取有效措施，以確保實現(xiàn)以下目標一、該項目工程質(zhì)量目標確保該項目工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；二、該項目工程工期目標確保按進度計劃工期完成該工程；三、該項目工程安全生產(chǎn)指標杜絕死亡事故和重傷施工的發(fā)生，輕傷頻率控制在3以內(nèi)；四、該項目工程標劃文明施工目標按國家建筑施工安全檢查標準JGJ5999及成都市的相關(guān)管理規(guī)劃，創(chuàng)建標準文明施工工地。第三節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工組織管理機構(gòu)1施工組織管理機構(gòu)布置原則該工程建筑面積大，分布集中。根據(jù)其規(guī)模和特點，特派技術(shù)水平、管理水平高、責任心強、施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，組建成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，項目副盡經(jīng)理負責現(xiàn)場管理。各個施工專業(yè)在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃有組織地施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、工期、文明施工、成本控制、數(shù)據(jù)管理等方面達到建設(shè)單位的要求。該工程將作為文明的精品項目，在人、財、物、料、環(huán)方面給予重點保證。2施工組織機構(gòu)形式項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全組質(zhì)量組核算組工程組物資組技術(shù)組各專業(yè)班組圖1項目管理組織構(gòu)架圖第四節(jié)項目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標確保該項目工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。二、建立健全質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系為了完成承諾的工程質(zhì)量管理目標工程施工過程在建設(shè)方質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的監(jiān)督控制中進行。第五節(jié)項目安全管理組織機構(gòu)一、推行安全責任制度，進行嚴格、認真的安全管理；二、強化安全意識，健全安全管理體系，安全措施經(jīng)費落到實處；三、所有進場施工的人員，必須集中進行三級安全教育，建立個人安全檔案，并與安全部門簽訂安全誓約書（安全卡），且安全誓約書（安全卡）必須具有人員相片、人員身份號及家庭住址、聯(lián)系電話，并簽字按手印，不得違反有關(guān)安全管理條例及現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定；四、嚴格安全執(zhí)法，使各項安全生產(chǎn)制度和安全管理措施得到認真貫徹落實。第四章項目施工方案第一節(jié)技術(shù)管理方案一、在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)；二、建立健全技術(shù)管理責任制，做好內(nèi)部分工，明確職責，責任到人；三、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工工藝方法和特定技術(shù)措施的準備；四、進場后即組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙，盡量減少技術(shù)失誤；五、核對該工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾，品種是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤；六、做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙、充分準備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負責人召集有關(guān)人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送有關(guān)單位，以便圖紙正是會審；七、每項工程施工前由技術(shù)負責人編制切實可行的施工方案、措施，并報有關(guān)單位審批后實施，確保工程以最優(yōu)的方案進行施工；八、抓好現(xiàn)場的技術(shù)指導和檢查監(jiān)控，將問題消滅在現(xiàn)場；九、組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件個標準，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作；十、規(guī)范、資料，測量、實驗器具、設(shè)備1施工規(guī)范、圖集、手冊施工規(guī)范全訂本一套。88J11建筑構(gòu)造通用圖集一套、施工手冊一套。以及其他國家有關(guān)建筑設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等。GBJ502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范和11G1011混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖技術(shù)質(zhì)量每人配備一本。GBJ30088建筑安裝工程稱質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。2測量工用具經(jīng)緯儀一臺，全站儀一臺，水準儀一臺，3M、5M塔尺各一把，30M、50M鋼尺各2把，無線對講機四套（其中兩套勇于指揮塔式起重機和現(xiàn)場）以及其他測量工具。3試驗器具標準養(yǎng)護室一間，標準混凝土、砂漿試模，混凝土振動機一臺以及其他試驗設(shè)備。第二節(jié)現(xiàn)場準備本工作將按照標準化文明現(xiàn)場管理辦法進行管理，在施工隊伍進場前需做好以下準備工作1現(xiàn)場臨時宿舍、給排水等設(shè)施在土方施工時已經(jīng)搭設(shè)好。臨時建筑房前用砌磚一排排水溝，生活污水經(jīng)三級沉淀排入甲方指定地方；2根據(jù)施工總平面圖作好庫房、加工房及道路的部署；一、勞動力組織每月的勞動計劃，以工程進度情況及時編制上報。二、機械設(shè)備配置依據(jù)施工進度計劃、工程量及機械臺班量，確定主要機械投入情況。三、主要材料準備為滿足施工及現(xiàn)場堆放材料的需要，一方面在這種供應(yīng)商采取系統(tǒng)化管理措施，緊隨工程進度提供物資；另一方面對進場堆放的物資嚴格管理，加強標識，規(guī)范收發(fā)領(lǐng)料制度。鋼筋的加工設(shè)于場外，鋼筋加工成半成品后，運至現(xiàn)場工作面進行最后的組合、連接成型。木材的加工根據(jù)現(xiàn)有條件，木材加工、半成品堆放設(shè)于場內(nèi)，考慮環(huán)保需要，木材加工現(xiàn)場加設(shè)噪聲污染的全封閉措施。該工程使用商品混凝土，采用塔式起重機及泵送相結(jié)合的方式運至作業(yè)面?；炷翝仓浜闲〔搅魉看螡仓r間在6H以內(nèi)，方便施工操作，確保了施工質(zhì)量，又減少施工隊周圍環(huán)境的影響。裝修施工階段現(xiàn)場建立砂漿攪拌站，現(xiàn)場拌制，滿足砌筑、抹灰施工的需要；裝修材料根據(jù)安排進場，存放在制定位置。第三節(jié)施工總平面圖布置一、施工總平面布置原則1根據(jù)該工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘查資料，本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作布置。2場內(nèi)臨時施工道路應(yīng)便于運輸車輛通行并保證場內(nèi)運輸?shù)缆吠〞场?在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械、辦工、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的合理布置。4建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近垂直運輸設(shè)備，并分區(qū)分類堆放，以減少二次搬運，并不得堵塞施工現(xiàn)場道路。5臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式，滿足生產(chǎn)安全和防火要求。6施工場地做好控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。7保護好現(xiàn)場周邊原有設(shè)施，要重點加強環(huán)境保護和文明施工的力度，時刻使工地現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。二、現(xiàn)場臨建布置1現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場布置保衛(wèi)、辦公室及會議室、臨時庫房等，作為監(jiān)理、業(yè)主及施工管理人員處理具體業(yè)務(wù)的辦公場所，會議室兼娛樂休息室，作為施工管理人員的休息場所。2現(xiàn)場生活區(qū)布置職工宿舍、食堂、廁所燈生活設(shè)施作為施工人員的休息、生活場所。3現(xiàn)場施工生產(chǎn)區(qū)為滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要，現(xiàn)場設(shè)置標準養(yǎng)護室、鋼筋場、木工棚及周轉(zhuǎn)工具堆場、砂石堆場、磚堆場及預制構(gòu)件堆場等臨建設(shè)施。4為滿足現(xiàn)場混凝土、砌體、抹灰等砂漿攪拌的需要，現(xiàn)場設(shè)全封閉式攪拌站及標準計量臺，以滿足機械攪拌的要求。5現(xiàn)場垂直運輸根據(jù)該工程特點，現(xiàn)場設(shè)置垂直運輸工具在宿舍樓處設(shè)置龍門吊，大門等其他工程子項在搭設(shè)主題維護時搭設(shè)馬道進行主題結(jié)構(gòu)物料的垂直運輸。6現(xiàn)場用電設(shè)置施工配電室，從現(xiàn)場指定的電源接入點引入現(xiàn)場施工配電室，再由施工配電室接入各分配電箱，在各用電設(shè)備處設(shè)標準開關(guān)箱。7文明工地設(shè)置現(xiàn)場施工區(qū)設(shè)安全通道交通指示牌、警戒標志等?，F(xiàn)場設(shè)沉淀池及排水溝，作為施工用水、雨水的排泄通道。臨時設(shè)施布置及臨時用地表三、臨時用水設(shè)計1水源按照建設(shè)單位的水源接至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)蓄水池解決施工、消防用水。四、臨時排水施工方案1該工程排水，一方面考慮生產(chǎn)污水排放，另一方面還要考慮生活污水排放。2生產(chǎn)、生活污廢水排入地面沉淀后，經(jīng)過三級沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。用途面積（M2）位置需用時間門衛(wèi)室15現(xiàn)場開工至竣工辦公室50現(xiàn)場開工至竣工材料庫40現(xiàn)場開工至竣工配電室20現(xiàn)場開工至竣工廁所20現(xiàn)場開工至竣工標準養(yǎng)護室10現(xiàn)場開工至竣工砼、砂漿攪拌棚100現(xiàn)場開工至竣工水泥庫40現(xiàn)場開工至竣工木工棚50現(xiàn)場開工至竣工模板堆放場100現(xiàn)場開工至竣工合計445宿舍食堂校外解決五、臨時用電設(shè)計1施工現(xiàn)場情況電源按甲方指定處供給，采用電桿橫擔瓷瓶拉線，穿管明敷的方式，根據(jù)臨時用電規(guī)定，采用三相五線制布線。2臨時用電安全技術(shù)措施架設(shè)現(xiàn)了必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用TNS三相五線制配電系統(tǒng)，實行三級控制，耳機保護，即總變壓器至配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至開關(guān)箱三級控制。二級保護是分配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護器，以防止施工用電發(fā)生不安全事故。六、線路敷設(shè)1線路、器材除要求取得質(zhì)量合格證外，施工前進行外觀檢查，木質(zhì)電桿、導線等應(yīng)符合規(guī)范要求，不得有缺陷。2電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖，進行測量放線工作，并按施工規(guī)范進行埋設(shè)。導線敷設(shè)必須按規(guī)范施工，跨越物與導線的距離必須符合安全用電的最小安全距離。七、施工現(xiàn)場總平面管理1平面管理總原則1施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃和使用應(yīng)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，根據(jù)進場計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)。各分包單位進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。2施工總平面布置，應(yīng)以充分保障階段性施工為重點，以保證施工進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，制定詳細的機具進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，各種施工隊進退場計劃，制定以上計劃的具體實施方案。2平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上制定出主材、機械、勞動力進退場計劃，根據(jù)平面布置的具體情況，制定出符合實際的平面管理實施進行。3平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含實際計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎懲標準，以充分保障階段性施工進度計劃的順利實施。八、施工總平面布置，詳見附錄1第五章施工準備工作計劃第一節(jié)工期進度及計劃一、工期要求根據(jù)該項目工程的特點及工程量的大小，計劃150天內(nèi)完成房屋的竣工驗收工作，三個月完成主體的驗收工作。為實現(xiàn)計劃施工工期要求，按照進度必須確保質(zhì)量、安全的施工原則，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)（橫道）計劃，在施工中，組織好各分部分項工程的施工，控制好施工流水，并協(xié)調(diào)控制各專業(yè)項目的施工進度，確保計劃關(guān)鍵節(jié)點施工工期的實現(xiàn)。二、總體施工順序基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修竣工收尾施工進度計劃表，詳見附錄3）三、工期保證措施1保證工期的技術(shù)措施1在工程施工前須認真組織圖紙的會審，把設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，將圖紙差錯減少到最低限度，避免因圖紙問題影響施工的順利進行。2積極推廣應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，通過采用有利于提高勞動生產(chǎn)率的“四新”技術(shù)，來保證或縮短工期。3臨建及現(xiàn)場機械設(shè)備布置到位與基礎(chǔ)施工同期進行，以保證施工材料的及時運輸及預埋件的加工與制作，提高機械化作業(yè)水平和勞動生產(chǎn)率，從而節(jié)省時間，縮短工期。4工序銜接非常重要，安排雙流水作業(yè)，配備充足的制作、加工、安裝、固定、測量等各類人員，確保工程質(zhì)量與安全，節(jié)約工期。5配備充足的各類機械、機具，加大機械化作業(yè)力度，達到縮短工期的目的。6施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題或因情況變化需要進行設(shè)計變更，要及時向設(shè)計單位辦理設(shè)計變更或提請采購方、業(yè)主辦理核定，以免影響施工順利進行。2保證工期的組織管理措施1將本建設(shè)項目列為重點工程，在人、財、物上給予優(yōu)先保證，并定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，進行綜合平衡調(diào)度，保證工程按期或提前竣工。項目部建立每周召開生產(chǎn)例會制度，由項目執(zhí)行經(jīng)理主持，做到有問題及時解決，以確保工程施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和工程進度。2認真編制和嚴格執(zhí)行施工計劃做好施工前的現(xiàn)場準備工作，及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，保證工程按期開工。加強工程開錢前期的各項準備工作，做到事事有準備，保證一開工即可進行各類作業(yè)。施工過程中對計劃進行動態(tài)管理，項目部按照編制的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，編制月、旬、周乃至每天施工進度計劃，并負責組織逐級實施與落實，最終通過施工技術(shù)交底（施工任務(wù)書）由班組實施，保證每周計劃的完成。項目經(jīng)理部將按照施工進度計劃的安排，負責對該工程施工技術(shù)、進度、機具、材料供應(yīng)等各項工作進行協(xié)調(diào)管理及指揮。通過現(xiàn)場管理機構(gòu)，使各工種分工配合，密切合作，合理安排流水施工，統(tǒng)一安排整個工程各工序施工，保證工程順利進行。在施工進度計劃實施的過程中，進行下列工作A跟蹤計劃的實施，進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。B在計劃控制圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。C執(zhí)行施工合同中對工程量、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、過程竣工的承諾。D跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。E落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、監(jiān)察方法和考核辦法。施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的有關(guān)問題，保證施工按計劃順利進行。實行每周一次的三方聯(lián)合會議制度，以確保工程順利進行。加強對施工機械的日常維修保養(yǎng)，特別是要加強對大型機械、垂直運輸機械的保養(yǎng)，降低機械故障頻率，施工機具完好率保持在95以上，對易損機械及配件要充分考慮備用。工程開工前及時提出單位工程備料計劃，工程開工后項目部內(nèi)業(yè)要根據(jù)施工作業(yè)計劃，及時提出分部分項工程的材料計劃及加工計劃，一遍及時組織采購，保證材料按計劃進場，材料計劃提出后，應(yīng)經(jīng)項目部有關(guān)負責人審核無誤后，方可送材料部門采購。為確保門窗等半成品供應(yīng)及各項物資供應(yīng)工作，應(yīng)及時做好材料訂貨和運輸工作，保證材料能夠按時、按質(zhì)、按量送至現(xiàn)場并交付使用。合理安排施工總平面布置，將辦公區(qū)域施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)嚴格分開，保證施工安全，減少或避免二次搬與對工期的影響。根據(jù)工程規(guī)模、施工組織設(shè)計及施工計劃，技術(shù)提出勞動力需要計劃，由施工施工作業(yè)隊負責平衡調(diào)度，保證施工人員及時進場。根據(jù)工程進度要求，適當安排二班或三班連續(xù)作業(yè)，保證計劃工期。該工程基礎(chǔ)施工時要做到在人工揀底達到設(shè)計標高后，及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工，以確保勞動力的合理利用和基礎(chǔ)施工的順利完成。做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)隊伍一次在同一時間、不同的空間上完成其施工任務(wù)，以達到節(jié)約工期的目的。第二節(jié)勞動力安排計劃根據(jù)該工程的具體特點，按原定施工總體安排和總工期目標，該工程勞動力計劃安排劃分為兩大部分，即建筑工程勞動力安排計劃和安裝工程勞動力計劃，并分別針對其用工特點安排如下一、勞動力安排的組織措施1該工程主體結(jié)構(gòu)階段以和鋼筋工、模板工、砼和磚工位主配備勞動力，裝修階段為抹灰工為配備勞動力。2根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。3勞務(wù)作業(yè)隊進場前，由公司勞務(wù)處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。4該工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型，安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，則另一支為安裝施工作業(yè)隊，進場后土建按不同的施工階段組成二至三個作業(yè)班組組織施工，安裝則組織成一個作業(yè)班組進行施工，并按該工程的總體安排分階段分批進出場，施工階段的劃分如下1基礎(chǔ)施工階段2主體施工階段3裝飾施工階段4竣工收尾階段5該工程所有特殊工種（焊工、機操工、架工、電工、管道工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（如砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程）。二、各階段的勞動力安排1基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)砌體結(jié)構(gòu)階段，施工面上采取平行施工，基礎(chǔ)砼階段以鋼筋工、模板工、砼組織為主，基礎(chǔ)砌體階段則以施工組織為主。同時施工安排上，該工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼。此外安裝工程主要任務(wù)為接地系統(tǒng)安裝，底層給排水主管安裝，及其它水電預留預埋工作。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一支，現(xiàn)場主要工種有鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機操工、電焊工、架工等。2主體結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段，建筑內(nèi)水平施工面上劃分為兩個施工段流水施工，勞動力組織以磚工為主。此外安裝隊伍主要任務(wù)為水電預留預埋。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一次，現(xiàn)場主要工種有鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機操工、電焊工、架工等。3裝飾施工階段該階段作業(yè)面多，各工序交叉作業(yè)多，工種繁多，該工程的用工高峰出現(xiàn)，土建勞動力組織以抹灰工為主，分為三組（室內(nèi)兩組、室外一組）。此外安裝工程進入水電系統(tǒng)，安裝階段進入安裝工程用工高峰期，由此該階段專業(yè)班組有抹灰、防水、磚工、泥瓦工、涂料、油漆、木工、水電各一，主要工種有抹灰、磚工、泥瓦工、機操工、防水工、架工、焊接工、涂料工、油漆工、水工、電工。4竣工收尾工程勞動力安排該工程竣工收尾階段主要工作為工程交驗前的清理和保護工作，可安排油漆工、抹灰工、普工，對裝飾面受到的損壞或污染進行清理、修補。再安排電工拆除現(xiàn)場宿舍用電。三、勞動力組織保證措施1勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。2勞動力組織由項目跟進工程進度情況，實現(xiàn)提出勞動力的需要計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3我們將對生產(chǎn)班組進行招標，選擇技術(shù)素質(zhì)較好并且有搓死保證工期的生產(chǎn)班組。4對工程進度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)懲劣。5組織預備隊伍，隨時補缺。預備隊伍分兩層，一層是公司勞資處我餓馪預備勞動力，預編在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加入或換人時補缺。6針對該工程各個施工階段問題，有計劃地組織班長學習、討論，及時糾正。第三節(jié)施工機械配置計劃一、主要施工機械設(shè)備配置計劃根據(jù)該工程的建筑現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點及進度計劃的安排，本著既滿足施工要求，又不浪費的原則，制度合理的施工機械配置計劃。二、施工解析設(shè)備使用與維護1定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工照明良好。4機操工作人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。5機操工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。6機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。三、施工機械配置保證措施1選擇先進的施工機械，配備足夠的數(shù)量。2我們將編制合理的機具運輸計劃，按時將大型施工機具用汽車運至現(xiàn)場；其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，在擋死購置足夠，并及時組織進場。3設(shè)專職機械工長、電工工長。加強解析設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95以上，利用率保證達到75以上。對本工程我們設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。第六章工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制原則1嚴格按照IS090012000國際質(zhì)量管理體系標準，在質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)上建立的質(zhì)量保證體系手冊、管理程序、工作程序等為質(zhì)量控制準則，建立從總承包單位到項目部的多級質(zhì)量控制體系。2確立工程質(zhì)量多方面監(jiān)督管理體系1由質(zhì)量站負責質(zhì)量控制監(jiān)督與評定。2由監(jiān)理公司工程師對施工全過程進行監(jiān)理。3由施工單位對各分部分項工程進行全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。二、管理保證措施1項目經(jīng)理作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴格的程序化進行管理，規(guī)范化、標準化組織施工，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2對特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點，加強過程參數(shù)的記錄控制，通過數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工中通過QC小組活動解決存在的問題，提高工程質(zhì)量。3優(yōu)化人員素質(zhì)1管理人員的素質(zhì)優(yōu)化對現(xiàn)場的管理人員實行招聘，擇優(yōu)聘用，上崗后實行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓和學習，輸送時代步伐下更新的管理方法和經(jīng)驗，以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。2作業(yè)人員的友好素質(zhì)對現(xiàn)場的所有施工人員進行考評，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴格的管理模式下正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各分部分項工程達到100的合格率。三、質(zhì)量管理體系程序要求1項目經(jīng)理是該建設(shè)項目工程質(zhì)量的第一責任人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴格把工序操作關(guān)，項目經(jīng)理講根據(jù)工程質(zhì)量實行重獎重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。2質(zhì)監(jiān)部門必須嚴格認真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，認真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對影響質(zhì)量的問題進行分析并查找原因，提出糾正方法。參加各分部分項的檢查和驗收，做好混凝土工程的會簽記錄。密切配合施工人員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實施和交接，確保各分部分項工程質(zhì)量。3工程施工部門嚴格按慣例程序要求及技術(shù)規(guī)范、標準、方案、作業(yè)指導書等指導書等指導施工，充分調(diào)動班組的積極性，認真完成各分項工程項目的實施，密切配合技術(shù)部門的工作，及時提供工程中不可預見性發(fā)生的項目數(shù)據(jù)和質(zhì)量情況。做好文明工程的標劃工作。4技術(shù)部門嚴把技術(shù)關(guān)，認真做好各種技術(shù)資料的收集和整理，及時提供工程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程，以技術(shù)指導施工。做好技術(shù)資料的封閉和實施方案，密切配合各部門的檢查工作。5材料部門嚴把物資采購與供應(yīng)關(guān)，認真做好各種進場物資的入庫檢查與驗收工作，嚴格控制物資的貯存、出庫使用，杜絕一切不合格物資進入施工現(xiàn)場。6施工測量與控制工作選擇合格的測量儀器，由于該工程布置比較緊湊，考慮到多因素（包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等）的影響，在基礎(chǔ)施工時進行外控，技術(shù)完工主體施工時進行內(nèi)控，采用多點封閉控制，以保證復雜結(jié)構(gòu)多次校核，并做好簽字、記錄，確定工程施工測量放線的準確性。7規(guī)范化、標準化施工嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范精心編制施工組織設(shè)計及各專項方案、作業(yè)指導書等，認真計算各結(jié)構(gòu)支撐體系的受力性質(zhì)和施工動載，采用合理的支撐體系，加強西部結(jié)構(gòu)的處理，注意觀感效果。8實行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計、分析與控制嚴格收集各分項工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)，對各項目的數(shù)據(jù)進行分析、對比，監(jiān)控質(zhì)量點的升降，并分析引起升降的愿意，采取對策措施，予以實施。四、技術(shù)保證措施1根據(jù)設(shè)計意圖，認真熟悉圖紙，明確各空間的使用性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型以及荷載分析，及時做好施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作，以滿足結(jié)構(gòu)的使用和規(guī)范的要求，嚴格按分部分項的技術(shù)交底要求執(zhí)行，做到有交底、有記錄、有施工、有檢查的管理程序，檢查施工前圖紙會審、施工有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在施工之前。2組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題在施工前一一解決。3針對該工程的特點、技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研、分析與討論，編制施工操作方案，嚴格按操作程序進行施工。4在施工過程中實行樣板引路制度，由項目經(jīng)理薪資抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板塊或樣板層。5嚴格按照施工圖施工，未經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分自習核對，消除一切可能產(chǎn)生的矛盾，并會同采購方代表、監(jiān)理工程師一起做好記錄，為竣工資料作準備。6在施工中除熟悉土建專業(yè)的施工圖紙外，還應(yīng)對其它專業(yè)的圖紙全面了解，消除各專業(yè)之間的矛盾，做到密切配合。五、材料供應(yīng)和管理1材料部門嚴格按照材料采購工作程序，按計劃進行采購供應(yīng)。2凡進入施工現(xiàn)場的材料，必須具備材料質(zhì)量證明書和合格證，必須經(jīng)過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、物設(shè)各部門人員的檢查認可，并見證抽樣、送檢，檢驗合格后方可使用。3對使用的材料、設(shè)備配件，必須附有出廠合格證、質(zhì)量保證書及有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣檢驗合格后方可使用，并做好驗收記錄。第二節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點一、首先要明確在施工的全過程中，在主要三個分部（主體、裝飾、安裝）中如何抓住關(guān)鍵的少數(shù)（即主要矛盾）加以設(shè)置質(zhì)量控制點，以促使全過程的質(zhì)量控制。把人、材、機、法、環(huán)、測六個因素控制在正常質(zhì)量的波動范圍內(nèi)，達到產(chǎn)品的生產(chǎn)，行程、實現(xiàn)優(yōu)良的目標。二、質(zhì)量控制點的選址對象，它是一個廣泛的尸體范疇，可以是硬件、是過程，也可能是關(guān)鍵部門、人員，所以它具有動態(tài)性，在選擇時要精確。三、設(shè)置質(zhì)量控制點按以下步驟實施列出質(zhì)量控制點的明確表制定質(zhì)量控制點的工藝流程圖編制質(zhì)量控制點的作業(yè)指導書填寫質(zhì)量控制點表格明確該控制點誰管理誰協(xié)助，強調(diào)操作人員、質(zhì)檢員、質(zhì)管員、施工技術(shù)人員要有創(chuàng)造性工作作風和一絲不茍的工作態(tài)度，以管理因素保結(jié)果才能實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良。第三節(jié)質(zhì)量通病預防措施一、構(gòu)造柱鋼筋偏移，爛根防治措施1在支模和澆筑砼前，對構(gòu)造柱軸線位置、標高、鋼筋固定情況進行檢查看是否正確。2砼澆筑前，將柱底的雜物清理干凈，澆水濕潤，用于柱砼中標準號相同的水泥砂漿鋪墊510CM。3構(gòu)造柱振搗時，嚴格控制振搗時間和振搗方式，不得振動周邊墻體，以免造成墻體位移，構(gòu)造柱脹模、漏漿。二、蜂窩、麻面防治措施1模板的質(zhì)量必須符合要求，各結(jié)構(gòu)的支撐體系必須符合設(shè)計要求和施工要求。2模板的拼接必須嚴密，經(jīng)理采用接縫少的模板整裝、整拆，在結(jié)構(gòu)板底模的接縫處，克采用膠條進行密封并刷隔離劑。3混凝土澆筑前，嚴格檢查支撐體系和模板的拼裝，嚴禁使用非工具式模板進行補縫處理。4混凝土澆筑前，必須對模板進行澆水濕潤。5合理組織操作人員確保每道工序程序進行，進行跟蹤檢查。6下料死角區(qū)，采用人工二次倒運，嚴禁采用振搗棒趕料攤平混凝土。三、屋面防漏措施1對材料進行嚴格要求，確保材料的各種技術(shù)性能。2嚴格按施工程序施工，做好每道工序的交接工作，進行跟蹤檢查，做好質(zhì)量記錄。3屋面找坡嚴格按要求施工，坡向正確，無積水倒坡。4各節(jié)點位置嚴格按屋面防水工程節(jié)點圖進行施工，做好每個細小環(huán)節(jié)。5基層必須平整，清理干凈保證防水層與基層的粘結(jié)。6柔性防水材料的搭接處，收口處必須牢固，封閉嚴密。7防水層施工完，驗收后進行灌水試驗。如有滲漏現(xiàn)象，及時進入處理，進入二次灌水試驗，達到無滲漏放可進行面層施工。第七章文明安全工地管理第一節(jié)安全生產(chǎn)管理一、安全施工目標施工現(xiàn)場安全工作達標率100，優(yōu)良率80以上。輕傷事故頻率控制在7以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為零，堅持作業(yè)環(huán)境達到國家標準，創(chuàng)市級文明安全工地。二、安全生產(chǎn)管理體系1建立健全安全保證體系安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預防為主”方針，項目經(jīng)理部進場后，和勞務(wù)作業(yè)隊一起建立健全安全保證體系，落實責任制，并將各種管理制度上墻，施工現(xiàn)場安全紀律1進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)。2施工時必須嚴格執(zhí)行交底中規(guī)定的安全技術(shù)措施，未經(jīng)交底禁止作業(yè)。3從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作。4管理人員嚴禁違章指揮。5施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。6禁止攀爬各類架子，跨越防護欄桿，穿行有禁行標志的出口。7高空作業(yè)（高度超過2M）必須正確使用安全帶。8樓層上施工人員禁止向下投擲物品、投擲材料和垃圾。9禁止挪移、拆改安全防護設(shè)施、警告、警示、提示標牌。10明火作業(yè)必須開具用火證，并有防火措施。11非電工禁止動用配電線路和設(shè)施。2現(xiàn)場安全管理標識1施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)一安全帽和著裝，經(jīng)理部管理人員一律佩戴白色安全帽，統(tǒng)一的工作服；外施工單位的管理人員、班組長一律佩戴黛色安全帽，施工人員一律佩戴黃色安全帽，穿戴統(tǒng)一制式的馬甲，塔式起重機信號工統(tǒng)一穿特制的黃色工作服。2外架子管立管、水平管為黃色，見到撐為藍色。3配電箱為黃色，消防栓箱為紅色。4臨邊防護欄桿，電纜保護木盒刷成紅白相間。三、現(xiàn)場安全管理辦法1建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓制度，堅決貫徹“預防為主，安全第一“的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。2進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須先參加安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。3經(jīng)理部設(shè)專人負責包工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗操作和具有相應(yīng)的文化程度。4從事特種工種作業(yè)的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。5正確使用個人防護用具和防護設(shè)施，進入現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳，在缺乏防護的高空作業(yè)必須系好安全帶。6施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語，危險部位設(shè)警示標志。7施工現(xiàn)場建立責任區(qū)制度，指定負責人，設(shè)立標牌。8作業(yè)人員嚴格做到干活腳下清，下班后要對作業(yè)區(qū)清查一遍，確認安全無誤后方可離開現(xiàn)場。9定期檢查修理機械設(shè)備，防止帶病運轉(zhuǎn)，禁止超性能使用，保護裝置必須靈敏有效。10一切施工人員要嚴守安全紀律，正確使用防護用品，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。11職工違章作業(yè)造成不良后果時，按有關(guān)規(guī)定處理。四、高處作業(yè)安全防護1腳手架1在離地面2M以上（含2M）的高處作業(yè)的工作軍營沒有腳手架。2禁止使用傾斜和臨時腳手架。3腳手架不能用作堆放材料，除非材料立即使用。4所有腳手架要符合要求的設(shè)計承載，無論何時都不允許超載使用。5所有的腳手架應(yīng)保持良好，任何原因的損壞或降低強度都要立即換。6在搭建管架、支撐架和結(jié)構(gòu)等還沒有腳手架的地方，工人必須系好安全帶。7所有的腳手架要設(shè)有一個梯子作為達到工作向的通道以確保容易和安全地上到工作臺。2安全網(wǎng)1安全網(wǎng)的寬度按作業(yè)面的高度確定，至少應(yīng)延伸至工作區(qū)邊緣以外2M，以防工人下落的危險，安全網(wǎng)應(yīng)吊鉤至少四個角，用鎖鏈懸掛，安全網(wǎng)的邊緣應(yīng)重迭1M而不火是結(jié)合，并應(yīng)牢固捆綁。2應(yīng)經(jīng)常檢查安全網(wǎng)由于磨損、化學，或熱的原因引起的損壞，及時修理損壞的部分。應(yīng)及時清理安全網(wǎng)中的雜物，在進行焊接、切割或其它生產(chǎn)時放射狀火花，熔渣等的工作前應(yīng)清理掉網(wǎng)內(nèi)易燃物質(zhì)。3安全網(wǎng)應(yīng)盡可能靠近作業(yè)面，最高不超過3M，懸掛的安全網(wǎng)的地步距地面或機器之間的距離不低于3M。第二節(jié)消防及防雷措施一、消防措施1現(xiàn)場水源應(yīng)滿足消防用水要求，形成供水系統(tǒng)。2注意電器防火，禁止線路長期超負荷運行，嚴禁用銅線代替保險絲，不準使用電爐和大燈泡。3在易燃易爆的私房，在夏季，施工時電焊火花要采用隔離措施，對易燃物應(yīng)交稅潤濕。4工作面不允許吸煙。二、避雷措施1所有垂直運輸機械必須配備防雷裝置，并需要通過機械安全防護檢查合格后才能使用。2主體施工的防雷措施，利用主體結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋作防雷引下線，所有預制樁鋼筋與承臺梁鋼筋焊接，通過構(gòu)造柱內(nèi)伸出一根主筋與避雷線焊接。第八章冬季和雨季施工安排第一節(jié)冬季施工安排1冬季到來之前，做好各種準備工作，擬定一套冬季施工的方案。2采取措施，保證各施工設(shè)備不因受凍而損壞。3混合料拌和時，各項材料分別加熱，保證材料的溫度滿足混合料拌和所需的溫度。4在工地現(xiàn)場應(yīng)準備好擋風、加熱、保溫工具盒設(shè)備等。5在施工過程中，隨時掌握氣象變化，合理安排施工。第二節(jié)雨季施工安排1雨季到來之前檢查水系與當?shù)厮凳欠駮惩?，保證排水。2成立防洪安全領(lǐng)導小組，全面負責該工程的防洪工作，組織防洪搶險隊，設(shè)專人觀察，為防洪領(lǐng)導提供決策依據(jù)，保證施工安全。3雨季施工前，對各類庫房、配電室、機具料棚、辦工室（包括電氣線路）等進行全面檢查，加固補漏，對危險的工棚必須及時處理。4露天存放的材料，下雨時要及時用篷布覆蓋，防止淋雨。5下雨前，電氣設(shè)備必須做好防雨覆蓋，遇到大雨天氣嚴禁施工。6雨中不準進行電、氣焊露天作業(yè)。7在施工中，與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時掌握氣象變化，合理安排各項生產(chǎn)。8風雨過后，電工對電氣線路、用電機械進行全面檢查，確保安全后才可繼續(xù)施工。9在下雨天、風力大于6級，風速在108M/S以上的強風天氣、攤鋪現(xiàn)場連續(xù)5晝夜平均氣溫低于5，夜間最低氣溫低于3的施工環(huán)境下都不能施工。結(jié)論隨著工程管理水平的逐步提高，施工組織中存在的各種問題正在逐步的得到糾正。從目前我國施工中組織設(shè)計內(nèi)容上逐步變化的趨勢來看，它正在慢慢地向目前我國版本的項目管理規(guī)范推進，由項目管理規(guī)范中規(guī)定的項目管理策劃代替施工組織設(shè)計也指日可待了。本施工組織設(shè)計通過全面考慮工程的各種具體施工條件，揚長避短，擬定了合理的施工方案，確定了該工程的施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排了施工進度計劃，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，進一步驗證了設(shè)計方案的合理性與可行性，直接為物資供應(yīng)工作提供了數(shù)據(jù)，從而提高了施工的預見行，減少了盲目性，為實現(xiàn)建設(shè)目標提供了技術(shù)保證。通過這次畢業(yè)論文的編制，我認識到了施工組織設(shè)計對整個擬建工程的重要性，明白了施工過程中的基本要求，同時也大大鍛煉了自己的動手能力，提高了獨立分析和研究問題的能力。當然，在此次設(shè)計中也暴露了我的很多不足之處，因本人水平有限，且成文倉促，論文中不免有不足之處，敬請各位老師批評指正。參考文獻1全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會編施工組織設(shè)計與進度管理北京中國建筑工業(yè)出版社，20012張保興主編建筑施工組織北京中國建材工業(yè)出版社，200383鐘輝，栗宜民等主編土木工程施工重慶重慶大學出版社，200184徐占發(fā)主編建筑施工北京中國機械工業(yè)出版社，200175余德池主編建筑施工與企業(yè)管理西安陜西科技出版社，200286蔡雪峰主編建筑施工組織武漢武漢理工大學出版社，200117翟超，劉偉編著建筑施工組織與管理北京北京大學出版社，200618趙香貴編著建筑施工組織與進度控制北京香盾出版社，200299周國恩編著建筑施工組織與管理北京高等教育出版社，200110韓同銀、劉慶凡主編建設(shè)項目施工組織與管理北京中國鐵道出版社，200011林知炎、曹吉鳴編著工程施工組織與管理上海同濟大學出版社，200210致謝歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。尤其要強烈感謝我的論文指導老師王穎老師，她對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。另外，還要感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版過程中提供熱情的幫助。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯謝意同時也感謝學院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計的環(huán)境。最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。附錄附錄1施工總平面布置圖質(zhì)量、安全宣傳標語門衛(wèi)室木工棚標準養(yǎng)護室配電室混泥土砂漿攪拌棚新建建筑物臨時道路臨時道路水泥庫入口材料庫工人宿舍廁所項目部入口臨時道路326401104040004000附錄2部分工程量計算工程量計算表序號項目名稱單位計算過程1基礎(chǔ)工程量M3L外中111082452306ML外中22324302338648MV外11306（0903205166）16611835M3V外12648（0603205166）16621836M3V外V外11V外1233671M3L內(nèi)中11459074572ML內(nèi)凈117216（0906）260MV內(nèi)1160（0903205166）16623207M3L內(nèi)中22338188154468ML內(nèi)凈2246821（0906）211（0606）22445M3V內(nèi)222445（0603205166）1668239M3附錄3施工進度計劃表工程名稱凌海一高中學生公寓建設(shè)項目施工組織設(shè)計本工程計劃工期150天V內(nèi)V內(nèi)11V內(nèi)2231446M3V總V內(nèi)V外65504M32墻的工程量M3外墻（第一層）V外11042330243264330241515024100609024833024338060902416102402485113M3總外墻51133層15339M3內(nèi)墻（第一層）V內(nèi)【1501207024219（06616079）8150120721】330249010M3V總90103層27030M3（注基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修工程零星工程）進度（天）施工段102030405060708090100110120130140150123為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容，O_O謝謝ALARGEGROUPOFTEAMERCHANTSONCAMELSANDHORSESFROMNORTHWESTCHINASSHAANXIPROVINCEPASSTHROUGHASTOPONTHEANCIENTSILKROAD,GANSUSZHANGYECITYDURINGTHEIRJOURNEYTOKAZAKHSTAN,MAY5,2015THECARAVAN,CONSISTINGOFMORETHAN100CAMELS,THREEHORSEDRAWNCARRIAGESANDFOURSUPPORTVEHICLES,STARTEDTHETRIPFROMJINGYANGCOUNTYINSHAANXIONSEPT19,2014ITWILLPASSTHROUGHGANSUPROVINCEANDXIN