鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件1電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648目錄第一章編制依據(jù)5第二章工程概況6第三章施工部署8第一節(jié)部署原則8第二節(jié)指導思想與工程目標8第三節(jié)組織機構10第四節(jié)施工管理措施17第五節(jié)施工部署和施工順序22第六節(jié)土建與安裝工程的配合24第四章施工準備25第一節(jié)技術準備25第二節(jié)現(xiàn)場準備37第三節(jié)材料準備29第四節(jié)施工機械準備31第五節(jié)勞動力配備32第五章施工平面布置34第六章施工方法和施工方案35第一節(jié)工程施工測量35第二節(jié)地下室工程施工方案43第三節(jié)大體積施工方案54鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件2電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648第四節(jié)土方回填57第五節(jié)主體工程施工方案59第六節(jié)磚砌體工程70第七節(jié)屋面工程施工流程72第八節(jié)腳手架施工方案77第九節(jié)內(nèi)外裝飾工程方案86第十節(jié)門窗安裝工程施工方案83第七章水、電安裝工程施工方案96第一節(jié)工程概況96第二節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制97第三節(jié)施工配合99第四節(jié)施工工藝及質(zhì)量控制101第五節(jié)工程技術、質(zhì)量措施118第六節(jié)設備及安裝成品保護措施119第七節(jié)設備調(diào)試及各專業(yè)性能調(diào)試120第八章施工進度計劃120第一節(jié)工期保證措施120第一節(jié)主要項目進度計劃123第二節(jié)施工進度計劃表123第九章質(zhì)量保證措施123第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施123第二節(jié)工程質(zhì)量控制的原則126第三節(jié)質(zhì)量控制的主導過程127鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件3電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648第四節(jié)成立攻關活動小組127第五節(jié)各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容128第六節(jié)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量保證措施128第七節(jié)內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施129第八節(jié)質(zhì)量通病的防治129第九節(jié)成品保護技術措施133第十章施工技術措施140第十一章安全施工措施141第一節(jié)安全管理目標141第二節(jié)安全管理網(wǎng)絡圖141第三節(jié)安全監(jiān)控措施141第四節(jié)安全管理制度141第五節(jié)工地機電、安全措施143第六節(jié)確定安全管理難點144第七節(jié)臨邊作業(yè)安全防護144第八節(jié)塔式起重機安全技術措施145第九節(jié)消防管理146第十二章節(jié)約成本措施147第十三章文明施工措施148第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的意義148第二節(jié)創(chuàng)建文明工地的措施149附表一、集團公司組織機構體系附表二、項目部組織機構體系鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件4電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648附表三、施工機械配備表附表四、工藝質(zhì)量檢測計量器具配備表附表五、安全管理網(wǎng)絡組織機構附表六、砼試塊制作計劃表附表七、隱蔽工程驗收計劃表附表八、技術復核計劃表附表九、勞動力計劃表附圖一、總平布置面圖（臨時用地表）附圖二、施工進度網(wǎng)絡圖鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件5電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648第一章編制依據(jù)一、承包范圍承包范圍本工程設計圖紙范圍內(nèi)土建及設備安裝工程。二、施工圖紙及設計依據(jù)1、施工圖紙本工程由北京中建建筑設計院有限公司設計。2、設計依據(jù)A、現(xiàn)行的多層及高層建筑有關規(guī)范，高層建筑工程抗震設防管理暫行規(guī)定。B、已送審還末執(zhí)行的多層及高層建筑規(guī)范、規(guī)程。C、初步設計審批文件。D、寧夏地質(zhì)勘察研究院提供的建筑場地“巖土工程勘察報告”。3、主要規(guī)程、規(guī)范國家規(guī)范1、混凝土結(jié)構施工及驗收規(guī)范（GB502042011）；2、工程測量規(guī)程（GB500262007）；3、混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GBJ1192003）；4、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJ2022002）；5、屋面工程技術規(guī)范（GB503452004）；6、建筑抗震設計規(guī)范（GB500112010）；行業(yè)規(guī)范、規(guī)程鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件6電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真09513076481、建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8091）；2、建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ332012）；3、建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ462005）；4、鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ182012）；5、混凝土泵送施工技術規(guī)程（JGJ/T102011）；6、鋼筋焊接接頭試驗方法（JGJ272003）；7、粉煤灰在混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程（JGJ2886）；8、現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范第二章工程概況一、總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱靈武市人民法院審判辦公樓2工程位元址靈武市新區(qū)，靈州大道以北，國防教育中心以南，3建設單位靈武市工程項目代理建設辦公室4設計單位北京中建建筑設計院有限公司5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位靈武市質(zhì)量安全監(jiān)督站7施工總承包寧夏友廈建設集團有限公司8勘察單位寧夏地質(zhì)勘察院9合同承包范圍土建、給排水、采暖、通風、電氣工程10依據(jù)定額11開工工期2012年7月12合同工期326日歷天13合同工程質(zhì)量優(yōu)良鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件7電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648二、建筑設計概況1、建筑面積為16262M2，建筑高度為3105M；審判庭高度1995M2、建筑作法簡介（1）墻體0000以下為普通粘土磚，0000以上外墻用300輕集料混凝土空心砌塊，內(nèi)墻用200輕集料混凝土空心砌塊。（2）屋面屋面為柔性防水屋面屋面防水采用4厚SBS改性瀝青防水卷材屋面貼100厚聚苯板保溫。（3）外墻面裝飾統(tǒng)一采用瓷磚墻面和干掛石材。（4）內(nèi)墻面采用乳膠漆墻面。（5）全部鋪設防滑地瓷磚。（6）門窗種類有塑鋼中空保溫玻璃窗、塑鋼門、塑鋼門窗。（7）頂棚分采用板底涂合成樹脂乳液平光內(nèi)墻涂料。（8）節(jié)能設計A、外墻混凝土外墻及封閉陽臺欄板內(nèi)側(cè)為20厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。B、外窗塑鋼中空玻璃窗、所有陽臺均安裝塑鋼單層玻璃窗。C、樓梯、電梯間及走道內(nèi)隔墻內(nèi)外各粉20厚保溫砂漿。D、平屋面采用120厚憎水膨脹珍珠巖保溫。三、結(jié)構形式辦公樓采用鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構，主體八層；審判大廳采用鋼筋混凝土框架結(jié)構，主體四層；辦公樓采用鋼筋混凝土筏板基礎；審判大廳采用鋼筋混凝土柱下獨立基礎。八層辦公樓框架柱、框架梁、現(xiàn)鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件8電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648澆板、樓梯在地下室至三層為C40，其他均為C35。本工程抗震設防烈度等級八度，辦公建筑分類二類；耐火等級二級。砼標號基礎墊層C15細骨料混凝土，筏板基礎承臺及地梁采用C40，獨立基礎承臺及地梁；主體框架柱、框架梁、現(xiàn)澆板、樓梯、一層為C35，其他層均為C30；次要構件（如過梁、構造柱等）C20。第三章施工部署針對本工程質(zhì)量要求高，工程量大等特點，特制定以下切實可行的施工部署。第一節(jié)部署原則在施工過程中，合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。第二節(jié)指導思想與工程目標一、指導思想我公司針對本工程的指導思想是質(zhì)量第一、服務周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19000ISO9002質(zhì)量管理和鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件9電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648質(zhì)量保證、ISO14001環(huán)境與安全管理體系等系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務，爭創(chuàng)靈武市一流水平工程。二、質(zhì)量目標作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握這次機會，從抓施工管理入手，組織強有力的施工班子，從進場直至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的ISO9002貫標程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理制，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的十項新技術，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，努力將本工程建設為一流精品工程。三、工期目標根據(jù)我公司的技術經(jīng)濟能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在16個月內(nèi)完成施工任務。本工程計劃2012年7月開工。四、文明施工目標建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上極其重要的窗口，針對工程基礎階段場地較小的特點，在施工中從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，從現(xiàn)場辦公室、職工生活、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求，同時認真貫徹執(zhí)行本公司已推廣應用的CIS企業(yè)識鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件10電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648別視覺形象設計系統(tǒng)，并進一步提高特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較好的環(huán)境，促進安全生產(chǎn)，文明施工，并作為在施工期間一項十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實處，做到不擾民，保證周邊單位正常的生產(chǎn)生活秩序，做到不損壞綠化，維護周邊環(huán)境衛(wèi)生，本工程的文明施工目標是確保文明工地。五、科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團技術優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，爭創(chuàng)新技術新工藝應用示范工程。六、環(huán)境保護目標我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效預防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。合理安排施工時間，避免施工機械影響交通。第三節(jié)組織機構一、公司組織機構體系（見附表一）二、項目部配備簡況項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理張長足的直接領導下，發(fā)揚項目部的團隊精神，體現(xiàn)項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素。實現(xiàn)項目經(jīng)理全面負責的項目法施工，實行內(nèi)部承包責任制。鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件11電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648項目部組織機構體系（見附表二）項目部主要管理人員配備表（見附表三）三、管理人員職責1項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指針的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（3）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。（6）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權。（8）在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件12電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648組的權力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。（10）有義務承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、項目技術負責人的職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（4）經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。（5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（6）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（7）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（8）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（9）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時報公司鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件13電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648主任工程師，并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。（10）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（11）組織開展技術培訓、學習，總結(jié)交流技術經(jīng)驗對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3、施工負責人和施工員的職責（1）認真編制生產(chǎn)計劃，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（5）組織腳手架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。（6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（7）不得安排無證人員進行特種作業(yè)。（8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、質(zhì)量負責人和質(zhì)量員職責鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件14電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648（1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。（6）負責對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其它原材料的復試送檢。5、安全負責人職責（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件15電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648（6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。（7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。6、材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。（5）及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能符合部頒標準。7、資料員職責（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件16電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648定記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。（6）所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（7）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料。8、生產(chǎn)班組長職責（1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。（4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。（5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件17電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。9、財務負責人與出納職責（1）工程款實行專款專用，項目部不得擅自開立有關銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。（2）項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。（3）正確編報財務報表和統(tǒng)計報表。（4）在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。（5）建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項目責任成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎上編制相關的責任成本計劃。（6）發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。（7）任何一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。第四節(jié)施工管理措施鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件18電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工隊伍將多達十幾個，本項目部除在現(xiàn)場組建有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施，以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、保證工程順利完成。1、施工單位管理職能土建施工單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)施工隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。業(yè)主監(jiān)理土建施工單位木工施工班組鋼筋工施工班組混凝土工施工班組鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件19電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648承包商管理模式二、對專業(yè)施工隊伍的技術綜合管理（1）項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（2）所有的施工圖紙均由土建施工統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。（3）明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。（4）現(xiàn)場施工總布置由土建施工統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（5）所有垂直運輸機械均由土建施工單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間。錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。（6）施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水專業(yè)分包專業(yè)分包班組鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件20電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交土建施工生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量管理本工程土建施工質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。（1）對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。（2）對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。（3）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有土建施工派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，土建施工亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進行檢查驗證。（4）分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。四、對專業(yè)施工隊伍的工期與總進度計劃管理鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件21電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648土建施工對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點（1）安排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。（2）在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。（3）總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（4）當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到土建施工的同意。五、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達150人以上，為確保施工正常有序的進行，土建施工將重點做好以下幾方面工作（1）從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如人員登記制度、人鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件22電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。（2）配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。（3）所有的分包商必須按制度要求及時向土建施工提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。（4）隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。（5）生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。六、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關系，特制定以下一些管理措施（1）土建施工方在實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊伍土建施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。（2）建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及土建施工單位參加，若有必要各施工隊伍共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與土建施工、監(jiān)理與土建施工、土建施工與鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件23電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648各分包之間的關系。（3）在召開工程例會時土建施工方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等細部計劃。（4）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。（5）充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第五節(jié)施工部署和施工順序一、施工部署1、根據(jù)樁基施工隊出場時間和場地實際情況進行準備工作，包括施工臨時設施搭設；施工現(xiàn)場圍墻、圍護、臨時施工道路、場地澆搗、現(xiàn)場臨時用電用水安裝、塔吊基礎澆搗、工程用料、機械配備等。在做好現(xiàn)場布置的同時做好施工技術準備，比如施工方案、圖紙會審、技術交底等。另外要組織班組及施工操作工人進場。2、本工程現(xiàn)場垂直運輸機械使用一臺塔吊。本工程主體采用泵送商品砼。地下室模板采用組合小鋼模作為墻、柱、梁模，采用鍍膜竹膠板為平板模。主體除電梯井以外全部采用鍍膜竹膠板根據(jù)工期要求配置墻、柱模板一層，梁、板模板三層。鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件24電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648二、施工順序1、施工流水段的劃分本工程根據(jù)施工縫總體劃分兩個施工段。木工班、鋼筋班、水電班、砼班在結(jié)構砼工程施工階段以這兩個施工段進行流水作業(yè)，充分利用工作面、機械設備，提高工效，根據(jù)實際情況進行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進2、施工順序根據(jù)本工程的特點分四個階段既地下室結(jié)構（基礎）施工階段；主體砼結(jié)構及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電安裝及通風的安裝施工與以上各施工階段交叉作業(yè)。（1）基礎工程施工順序（詳見地下室施工方案）（2）主體工程施工順序（詳見主體施工方案）（3）裝飾工程施工方案內(nèi)裝飾工程等磚砌體施工完成就可以開始施工，但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗收后才可以開始進行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開始施工。內(nèi)外墻粉刷、樓地面施工及門窗安裝工程應根據(jù)施工順序交叉進行，工序在前的分部工程應盡量抓緊施工為下道工序盡快展開施工創(chuàng)造條件。裝飾工程一般工藝流程內(nèi)外墻大面積抹灰、貼面安裝門窗內(nèi)墻做護角、外墻收頭、廚廁間貼瓷片外墻拆除腳手架樓面基層及地磚施工門框安裝、內(nèi)墻涂料、吊頂安裝木材面油漆打底、做底涂、內(nèi)墻踢腳線施工涂料、油漆面層清潔工作交工。屋面施工與磚砌體的內(nèi)外墻裝飾工程鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件25電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648同步進行，不應占用主導工期。第六節(jié)土建與安裝工程的配合1、預埋預留預埋預留人員按預埋預留圖進行預埋、預留，不得隨意損傷建筑鋼筋。與土建結(jié)構有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在作樓地坪層前補埋。2、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。3、暗設箱、盒、電管及墻面上開關、插座安裝配合暗設箱、盒、電管安裝應隨土建墻體施工進行。4、燈具、開關、插座面板安裝配合燈具、開關、插座盒面板安裝應做到位置準確。若預埋位置挪動應及時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。5、管道沿墻施工時土建配合墻抹灰厚度貼餅考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應預先提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的資料。6、澆砼前，安裝應作好留洞、留管并打壓試驗、接地連接扁鋼的焊接檢驗，澆砼前應有澆砼通知書，安裝在書面上簽字方可澆砼。7、施工用電及場地使用配合對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件26電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648以達到互創(chuàng)條件的目的。8、成品保護的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應與土建施工員協(xié)商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預埋管道的管堵。第四章施工準備第一節(jié)技術準備一、文件收集施工前期,必須收集整齊的施工技術資料，包括圖紙、設計交底、規(guī)范、規(guī)程、標準、地質(zhì)勘察報告、當?shù)氐臍庀?、地形和水文地質(zhì)情況、調(diào)查了解建設地區(qū)及其周圍的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下構筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調(diào)查，以便于在施工前采取措施，及時進行拆（除）遷、保護（防）護，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民，以及妥善解決污水處理等問題。二、熟悉和審查施工圖紙鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件27電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真09513076481、各技術人員快速熟悉圖紙，檢查圖紙是否完整齊全，內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范，建筑圖與其相關的結(jié)構圖在尺寸、標高、說明等方面是否一致。2、通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計方溝通，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。三、器具計劃施工前，必須備齊施工用計量、測量、檢測設備器具（機械設備見附表四）四、實驗工作計劃1、砼試塊制作要求混凝土進行強度試驗以及坍落度測試，以及制作同一強度等級、同一配合比、同種原材料100100100或150150150的混凝土試塊，按照每100M3（大體積每200M3）、每一臺班取樣不少于1組（3塊）作為標準養(yǎng)護試塊，同條件試塊根據(jù)工程需要進行制作。2、標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護在工程進入地下施工前，設置標養(yǎng)室，主要用于養(yǎng)護混凝土試塊以及砂漿試塊。本工程設置一名實驗員以及12名實驗工。所有的取樣工作均由實驗員進行，實驗工主要從事試塊的制作配合工作。標準的控制養(yǎng)護溫度為203，濕度90。采用與構件同條件養(yǎng)護的試件成型后即應覆蓋，表面試件的拆模時間可與實際構件的拆模時間相同。鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件28電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648本工程對混凝土試塊標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護建立一套完整的管理制度。3、鋼筋原材、接頭試驗（1）鋼筋原材主要做鋼材的拉伸檢驗和鋼材的彎曲檢驗。拉伸檢驗中要測定鋼材的屈服點、抗拉強度、延伸率三個指標。鋼筋應按批進行檢查和驗收，每批重量不大于200T，每批應由同一廠家、同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，對于直條鋼筋，每批取2個拉伸實驗、兩個彎曲實驗。（2）鋼筋的連接接頭進行拉力以及彎曲試驗，同一焊工，同鋼筋級別、規(guī)格、同焊（連）接形式，每一批次取樣1組。具體代表數(shù)量為閃光對焊300個接頭一組（3拉伸、3彎曲）；第二節(jié)現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備包括臨建宿舍及設施、臨時水電安裝、場地硬化。施工現(xiàn)場部署1、臨時設施臨時設施包括施工現(xiàn)場辦公用房、門衛(wèi)、倉庫、木工作業(yè)棚、鋼筋作業(yè)棚、水電倉庫、現(xiàn)場臨時廁所、工地臨時食堂、配電房、圍墻等。具體布置參見附圖施工總平面布置圖。本工程施工場地較為緊張，合理布置現(xiàn)場有利于工程順利施工。按照文明工地要求，本工程實行全封閉施工。根據(jù)本工程的實際鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件29電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648情況，創(chuàng)建文明工地。2、場地與道路場地已做到三通，樁基工程已經(jīng)完成。在施工隊正式進場，對場地做水泥硬地坪，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。按照土方開挖放坡的尺寸在基坑外圍做好場地內(nèi)的環(huán)形排水溝。3、施工用水、用電量（1）業(yè)主提供350KVA以上的施工用電，施工用電基本滿足施工要求；但本工程需要塔吊、輸送泵等大功率的機械，故本工程的施工用電要合理安排，把大功率機械的使用錯開來，避免施工用電高峰超過350KVA。（2）施工用電計算根據(jù)我項目部選用的機械設備（詳見機械設備表），用如下公式對臨時用電計算如下P105K1P1COSK2P2K3P3K4P4式中P高峰時用電量，COS取075；P1電動機總?cè)萘?，K1取07；P2電焊機總?cè)萘?，K2取06；P3室內(nèi)照明、食堂照明和生活用電，K3取08；P4室外照明，K4取10；經(jīng)計算，P35335KW，可以滿足我方用電量的需要。（3）業(yè)主能提供供水管徑200MM的水管，經(jīng)過計算可以滿足我方用水量的需要。我方在現(xiàn)場砌筑20M3水箱一只，配備一臺高揚程水泵，用于鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件30電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648各樓層施工用水。第三節(jié)材料準備材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精湛操作技術才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施1、按施工要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等），采購的材料要具備生產(chǎn)時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等。特別對影響結(jié)構質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指針，針對本工程的質(zhì)量目標及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴格按規(guī)定要求及設計要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。2、材料進場入庫的臺賬每月由保管員上報報表，以便加強材料管理。建立材料保管驗收制鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件31電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648度及技術管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時提供給項目資料員，密切配合、真正做到分層把關。3、材料領發(fā)建立領用材料小票制度，做到合理使用領用小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領用制度，對號入座。做好領用臺賬，每月上報。材料質(zhì)量的控制（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。（2）合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，確保施工正常進行。（3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。（4）材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。A、對用于本工程的材料、各種構件，進場時必須具備正式的出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件32電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648B、凡標志不清或認為有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，并派專人負責進行抽檢,以控制和保證其質(zhì)量。C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。D、在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。（5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。A、對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。B、對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構、部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。周轉(zhuǎn)材料一覽表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1鋼管4835T10002鋼模板T8003竹膠板12002400M290004木模M3150鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件33電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真09513076485竹笆板3002800片50006安全網(wǎng)M218000第四節(jié)施工機械準備一、機械設備配備情況本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備大量、充足、性能好的施工機械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，優(yōu)質(zhì)安全，如期地完成任務。1砼機械為了保證本工程砼的質(zhì)量和輸送能力，采用一臺HBT80砼輸送泵。商砼站原材料計量全部由電腦配料機控制、精度高。2垂直運輸機械本工程選取一臺QTZ40塔吊。3鋼筋機械鋼筋切斷機2臺、鋼筋彎曲機3臺、對焊機各2臺電渣焊機4臺，電弧焊機5臺。4其它機械其它機械有砂漿攪拌機、木工圓鋸、平刨、打夯機等（詳見附表五）。第五節(jié)勞動力配備勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術水平來編制，勞動力安排以土方、基礎、砌體、鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件34電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分的，下表中指各分項工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。技工也可能臨時做普工的活，由于本公司的技工不是單一技工，而是復合型的技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰。在勞動力的使用上，主要采取以下措施1遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。2實行勞務作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指針掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。3實行勞動管理內(nèi)部合同制，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。4關鍵崗位實行持證上崗制。機械工、電工、電焊工、架子工、試驗工、資料員等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件35電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真09513076485重視勞動力的培訓教育工作。本工程目標為確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)工程（雁塔杯）。主體質(zhì)量目標達到清水砼標準，施工中還采用了多項新技術、新工藝、新材料，因此，加強對各作業(yè)隊勞動力培訓教育工作尤其顯得重要，除作好進場教育及技術交底外，還要針對某些關鍵部位及新工藝作業(yè)法進行專門培訓。6勞動力的安全管理。除簽定安全責任狀外，更重要是做好事故預防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔安全風險，要求工人參加職工工傷保險。7做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作。確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。8勞動力的文明形象管理，本工程地處西安市北郊居民區(qū)內(nèi)，因此要結(jié)合文明工地建設，教育廣大勞務工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語文明，搞好社區(qū)關系，同時繼續(xù)在工地實行半軍事化管理。（附表九）第五章施工平面布置一生產(chǎn)、生活設施布置本工程基礎階段施工現(xiàn)場場地狹窄，鋼筋制作棚、模板堆場、木工鍵入文字寧夏友廈建設集團有限公司投標文件36電子郵箱YOUSHA163SINACOM聯(lián)系電話09516731488傳真0951307648期均布置在場地的東北角，職工生活設施建一幢三層樓房。主0出口設在場地的東邊，副出口在西南角。另在場地內(nèi)按有關要求搭建砼標準養(yǎng)護室及配電房等，滿足文明施工的要求。為民充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進度的需要來嚴格控制，除安排一定的辦公及用戶生活設施外，其余用于滿足施工需要。具體情況詳見總平面圖（附圖一）。二垂直運輸機械的布置本工程在整個施工階段布置二臺QTZ40塔吊，三現(xiàn)場臨時供電供水在整個工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。施工現(xiàn)場設置一標準配電房，用電采用三相五線制，電纜埋地敷設，電纜下鋪黃砂1