機(jī)電安裝工程項(xiàng)目綜合管理制度云南三川能源電站管理有限公司西藏拉郊電站機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部項(xiàng)目管理制度編制審核批準(zhǔn)編制日期2015年月日1目錄一、技術(shù)管理制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度7、材料計(jì)劃管理制度8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度9、技術(shù)總結(jié)制度10、儀器設(shè)備管理制度二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、質(zhì)量檢查制度三、進(jìn)度管理制度1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整四、文件資料管理制度1、公司文件管理制度2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定4、完工資料5、文件、資料保密規(guī)定五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度六、安全生產(chǎn)管理制度1、安全教育制度2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度3、施工過(guò)程安全管理制度4、工地安全用電制度5、特殊工種作業(yè)制度2七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1、工程例會(huì)制度2、外圍關(guān)系組織協(xié)調(diào)八、材料管理制度1、材料計(jì)劃落實(shí)制度2、物資采購(gòu)管理制度3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度4、材料入庫(kù)管理制度5、物資內(nèi)業(yè)管理制度九、成本管理制度1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度2、成本分析例會(huì)制度3、成本目標(biāo)和成本計(jì)劃5、成本核算制度7、完工結(jié)算制度8、成本控制制度十、財(cái)務(wù)管理制度1、報(bào)銷規(guī)定及流程2、資金管理規(guī)定3、現(xiàn)金使用管理規(guī)定4、支票使用管理規(guī)定5、借款制度及流程十一、行政管理制度1、項(xiàng)目人員管理制度2、勞動(dòng)紀(jì)律3、考勤管理制度4、加班管理制度5、項(xiàng)目補(bǔ)助規(guī)定十二、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核制度3一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。41、圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問(wèn)題盡可能地在施工之前解決完畢。3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)（或有加蓋監(jiān)理的審核章），由項(xiàng)目總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目總工確認(rèn)的發(fā)放對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受。52、圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)做好記錄。3）油水氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫(huà)出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4）項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6）在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與到會(huì)人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8）對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以傳真的形式書(shū)面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫(xiě)入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做6每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10）對(duì)于沒(méi)有甲方、設(shè)計(jì)單位書(shū)面簽字變更依據(jù)的，不得自行按照口頭變更意向施工。73、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。2）結(jié)合本工程邊設(shè)計(jì)、邊施工的特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)分為水輪機(jī)層以下預(yù)埋工程施工組織設(shè)計(jì)、主機(jī)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)在圖紙、設(shè)備訂貨資料提供后完成。4）施工組織設(shè)計(jì)編制流程85）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（1）編制依據(jù)包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。（3）施工部署包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；（4）施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；（5）主要施工方法；各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。冬、雨季等施工措施；確定施工順序確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)（1）內(nèi)容齊全確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。7）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。94、施工方案管理制度1）施工方案包括分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責(zé)任人編制人各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人項(xiàng)目總工；審批項(xiàng)目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則（1）總原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有10關(guān)規(guī)定。（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。5）方案編制內(nèi)容（1）工程概況只寫(xiě)與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。（3）作業(yè)條件包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。（5）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。（6）保證措施包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。（7）其它注意事項(xiàng)包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。（8）對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。6）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。7）分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。118）在方案執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。5、技術(shù)交底制度1）技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2）技術(shù)交底的形式書(shū)面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底A施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。B專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。C分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底。D“四新”技術(shù)交底結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。E設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。3技術(shù)交底的要求A內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。B）技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。126、材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人A編制人。B審核人。C審批人。2材料計(jì)劃編制A根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計(jì)劃。B根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。C材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫(xiě)“上月庫(kù)存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。D編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，材料員在采購(gòu)時(shí)不得超過(guò)此單價(jià)，超價(jià)購(gòu)買時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購(gòu)買。E保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量技術(shù)室計(jì)劃量收入量。F嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)。7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1）做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包13括（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2）按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3）對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫(xiě)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄記錄。4）在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。5）在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見(jiàn)。6）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開(kāi)限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。7）倉(cāng)管應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。148、技術(shù)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。1技術(shù)資料包括以下內(nèi)容A工程管理和驗(yàn)收資料包括工程概況表、子單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程完工報(bào)告等；B施工管理資料施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及相關(guān)人員上崗證、有見(jiàn)證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。C）施工技術(shù)資料包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D）施工物資資料主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。E）施工記錄隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄等F）施工試驗(yàn)記錄設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。G）施工驗(yàn)收資料包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。H）完工圖。L所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。J技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤。K資料整理、編目、歸檔必須及時(shí)、規(guī)范。159、工程報(bào)驗(yàn)管理制度一、工程驗(yàn)收程序二、工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，簽字并返回驗(yàn)收單。三、其它要求1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假、說(shuō)明，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)。10、儀器設(shè)備管理制度一、使用注意事項(xiàng)1儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國(guó)際或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測(cè)的要求。2一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。3使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過(guò)有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過(guò)有效檢定周期的儀器設(shè)備。4新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。5檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過(guò)程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。6使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測(cè)。7精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)16責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。8儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無(wú)關(guān)的其他工作。10檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前必須對(duì)儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)零位進(jìn)行校對(duì)，校核后方可進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄，有異常時(shí)，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。11儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測(cè)人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。12對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒(méi)有檢定合格或超過(guò)檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。2儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。3新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。4檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過(guò)程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。5新購(gòu)置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔。7檢測(cè)人員必須自覺(jué)愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、安全17正確使用。8儀器設(shè)備保管人應(yīng)對(duì)所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤(rùn)滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫(xiě)儀器設(shè)備維修申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。10在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請(qǐng)，辦理報(bào)廢手續(xù)。11一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。18二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。1）工程管理流程見(jiàn)“附圖”。2）驗(yàn)收必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；4）分部（子分部）工程驗(yàn)收由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收（基19礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。5）單位（子單位）工程驗(yàn)收由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。6）實(shí)行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。20三、施工進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的完工日期為最終目標(biāo),并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，按年、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立在以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制1、根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和完工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開(kāi)工令指定日期開(kāi)工。4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。211、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。1在開(kāi)工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。2每月25日前，各專業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。3編制綜合施工計(jì)劃項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)預(yù)埋、安裝、調(diào)試試驗(yàn)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。4加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度1）項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，逐級(jí)落實(shí)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式由班組實(shí)施。223）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程完工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。處理進(jìn)度索賠。4）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。233、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問(wèn)題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容施工內(nèi)容。工程量。起止時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。24施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。25四、文件資料管理制度工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司來(lái)往文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等內(nèi)容。項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。項(xiàng)目資料員應(yīng)持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫(xiě)應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。261、公司文件管理制度1）對(duì)公司文件進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。2）公司文件由項(xiàng)目資料員作接收登記。3）項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見(jiàn)，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由?xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料員統(tǒng)一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員做文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。5）甲方、監(jiān)理等外來(lái)文件和會(huì)議紀(jì)要等，由資料員統(tǒng)一做接收記錄，項(xiàng)目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。7）作廢文件由項(xiàng)目總工做留存或銷毀處理意見(jiàn)，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，編目，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。8）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)。質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系文件匯編的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。272、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度1）項(xiàng)目對(duì)外發(fā)文應(yīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目對(duì)外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對(duì)口編號(hào)為2）項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目外發(fā)文件、項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。3）外發(fā)文件的具體要求項(xiàng)目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)發(fā)放文件。4）項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預(yù)算室文件、材料室文件、財(cái)務(wù)室文件、資料室文件、后勤文件、外來(lái)文件共八類進(jìn)行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對(duì)項(xiàng)目的發(fā)文，由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目資料員不在時(shí)各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊(duì)）的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定1項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2技術(shù)資料要求項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。283圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必須將圖紙完好無(wú)損交回資料室。作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回收作廢圖紙。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫(xiě)件，資料室留存原件。294、完工資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部按完工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程完工資料。2）完工資料的內(nèi)容應(yīng)包括工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、完工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。3）完工資料的整理應(yīng)符合下列要求工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程完工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分順序，進(jìn)行分類組卷。完工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按完工驗(yàn)收的要求組卷。4）交付完工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，必須有與完工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的完工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。6、文件、資料保密規(guī)定1）項(xiàng)目部全體員工要樹(shù)立愛(ài)護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。2）未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3）項(xiàng)目的歸檔文件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。30五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)布置和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理兩大內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度1、場(chǎng)容管理即通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場(chǎng)清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過(guò)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)化管理。2、做好材料的定置堆放工作。1）材料的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃。2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識(shí)明顯。3）現(xiàn)場(chǎng)堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫(kù)保存。3、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理1）庫(kù)房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。2）庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，要保持庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔。4、現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清管理1）必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。2）工完場(chǎng)清工作由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行、檢查。3）施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清工作的一般要求31（二）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組1）安全小組的責(zé)任緊緊圍繞項(xiàng)目文明安全生產(chǎn)的措施，實(shí)施既定目標(biāo)。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)以及班組的文明安全施工的組織管理。廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作工人的教育工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。每半月現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，督促治理臟、亂、差工作。2）監(jiān)督員的職責(zé)監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問(wèn)題，立即限令整改。出現(xiàn)違章問(wèn)題，經(jīng)教育不及時(shí)整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。2、宣傳教育1）搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)宣傳工作。2）加強(qiáng)職工、外用工進(jìn)場(chǎng)教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3、現(xiàn)場(chǎng)制度1）不違章指揮，不違章冒險(xiǎn)操作，遵章守紀(jì)。2）做好施工過(guò)程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。3）搞好現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，廢料及雜物及時(shí)清運(yùn)。4）材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)物資碼放規(guī)矩。32六、安全生產(chǎn)管理制度1、安全教育制度1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和北京市以及公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。2）項(xiàng)目經(jīng)理及各科室主管在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作是否落實(shí)做到五同時(shí)，消除只重進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識(shí)。3）參加施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要由項(xiàng)目安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。4）項(xiàng)目安全員應(yīng)對(duì)全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度1）項(xiàng)目安全員應(yīng)堅(jiān)持每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時(shí)排除險(xiǎn)情，糾正施工中的違章指揮和違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。2）嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，作好安全措施。作好技術(shù)驗(yàn)收工作。3）項(xiàng)目安全員應(yīng)做好安全日志，認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況和發(fā)現(xiàn)處理的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。3、施工過(guò)程安全管理制度1）組織施工勞務(wù)時(shí)，應(yīng)審查勞務(wù)隊(duì)是否有“三證”,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全管理。加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全教育和上崗前的安全培訓(xùn)。抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須33將上崗證交項(xiàng)目安全員處核查，項(xiàng)目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。4、工地安全用電制度1）非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動(dòng)電氣設(shè)備，項(xiàng)目任何人不得指派無(wú)電工、電焊工操作證的人員進(jìn)行電氣作業(yè)。2）非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室，不準(zhǔn)打開(kāi)配電箱，變壓器周圍的防護(hù)欄，不經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自拆動(dòng)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)變壓器五米以內(nèi)不得堆放材料，堆積雜物?，F(xiàn)場(chǎng)臨電器材嚴(yán)禁挪用。4）施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用裸露導(dǎo)線。5）任何人不經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)允許，不得以任何理由使用電爐。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱門必須加鎖，箱底距地面不得低于15米，其引出、引入線應(yīng)穿管敷設(shè)并做好防水彎頭，配電箱應(yīng)保持完好。7）凡是露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能，凡被雨淋過(guò)的電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試和干燥處理后，方可使用。8）配電箱應(yīng)標(biāo)有明顯的“危險(xiǎn)”標(biāo)志，箱內(nèi)必須裝設(shè)零線、端子線板，箱內(nèi)各種開(kāi)關(guān)保持完好，如有燒蝕應(yīng)立即更換。9）不能用一個(gè)開(kāi)關(guān)同時(shí)控制兩臺(tái)以上的電器設(shè)備。10）在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。11）在項(xiàng)目施工的全體職工，要嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命帶來(lái)的要追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。5、特殊工種作業(yè)制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣焊工、電工、機(jī)械操作人員、起重工等。工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康沒(méi)有妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。2）具有本作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。343）工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，在上崗前要經(jīng)過(guò)各專業(yè)的安全知識(shí)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。4）特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取的操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。5）特種作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工，必須具備本工種的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕違法亂紀(jì)章指揮。6）特種作業(yè)人員設(shè)專人管理，嚴(yán)禁酗酒打鬧。6、安全技術(shù)管理制度1）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行施組設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。施工安全措施改變時(shí)，要報(bào)公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。2）在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)另擬詳細(xì)的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目安全員根據(jù)國(guó)家規(guī)范本地區(qū)的相關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底，下發(fā)各施工隊(duì)。3）施工正式開(kāi)始后，會(huì)隨時(shí)暴露一些具體的安全技術(shù)問(wèn)題，安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工方案中安全措施計(jì)劃的不足，保證每個(gè)單項(xiàng)施工工藝執(zhí)行過(guò)程中的安全。35七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1、組織協(xié)調(diào)管理制度1）組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2）組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與相關(guān)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾，主要通過(guò)項(xiàng)目工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)解決。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。4）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、工程例會(huì)制度（工程協(xié)調(diào)會(huì)）1）工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間項(xiàng)目部工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周五下午。2）工程例會(huì)參加人員項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。3）工程例會(huì)內(nèi)容項(xiàng)目部工程例會(huì)主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，安排下周計(jì)劃。36上周材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計(jì)劃；上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；各專業(yè)、各部室需項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容，對(duì)一周施工情況綜合考評(píng)價(jià)，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層。4）工程例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。5）工程例會(huì)每周一次，不允許遲到、請(qǐng)假。3、對(duì)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部門、各種安全、環(huán)保等部門、周圍居民等的協(xié)調(diào)。1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應(yīng)穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部配合業(yè)主、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等政府、上級(jí)管理部門辦理好各種開(kāi)工前手續(xù)。5）在施工前，項(xiàng)目技術(shù)室負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求及時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等。6）施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，除工程的報(bào)驗(yàn)、檢查等外，對(duì)于工37程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、現(xiàn)場(chǎng)條件等問(wèn)題，除了平時(shí)的口頭協(xié)商、例會(huì)解決外，采用工作聯(lián)系單的方式進(jìn)行書(shū)面解決，并將來(lái)往函件作為工程組織施工依據(jù)保存。38八、材料管理制度1、物資計(jì)劃管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)班組按工程施工進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明用料時(shí)間及用途。2）計(jì)劃必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料采購(gòu)員，執(zhí)行采購(gòu)。2、物資采購(gòu)管理制度為規(guī)范項(xiàng)目材料采購(gòu)行為，使材料采購(gòu)行為制度化、公開(kāi)化，物資采購(gòu)前，由技術(shù)班組提前15天做好備料計(jì)劃，備料計(jì)劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途及用料時(shí)間。采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。3、物資驗(yàn)收管理制度1）采購(gòu)員必須遵紀(jì)守法，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。2）采購(gòu)員必須按事先簽好的協(xié)議采購(gòu)材料，不得超計(jì)劃、超范圍采購(gòu)。3）對(duì)于材料設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)材料必須當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并帶車到現(xiàn)場(chǎng)，在保管員接受前，所發(fā)生的差異由采購(gòu)員負(fù)責(zé)。4）凡購(gòu)進(jìn)的材料經(jīng)保管員確認(rèn)后，方可點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、裝卸。在保管員未確認(rèn)前，采購(gòu)員不得隨意裝卸。5）保管員在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，予以處理。6）進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料，必須在入庫(kù)清單上登記，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)審核簽字認(rèn)可。7）對(duì)于主材B類及重點(diǎn)C類材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采購(gòu)員必須把入庫(kù)清單交給保管員，交技術(shù)、工程和質(zhì)量主管共同驗(yàn)收入庫(kù)。5、倉(cāng)庫(kù)管理制度1）物資搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格操作，確保物資的完好無(wú)損及人身安全。物資入庫(kù)時(shí)，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行39嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量點(diǎn)收工作。2）物資入庫(kù)后，保管員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分類存放，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識(shí)。3）倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說(shuō)明中對(duì)搬運(yùn)的要求，應(yīng)采取保護(hù)措施，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好，防止丟失或涂抹。4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)做到不拋擲；對(duì)易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。5）對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)做好記錄，填寫(xiě)“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”一式二份上報(bào)物資部。6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有害環(huán)境及污染的化工產(chǎn)品油脂類材料棄舊包裝物易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施7）材料的出庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員詳細(xì)登記，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。6、物資內(nèi)業(yè)管理制度1）材料內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面A供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)資料，包括分供方評(píng)估表、分供方調(diào)查表、分供方申報(bào)表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。B各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額發(fā)料單等。C健全各類臺(tái)帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳等。2）材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理不定期地檢查各類臺(tái)帳編制情況。4項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持每月與項(xiàng)目部材料帳核對(duì)清楚。40九、成本管理制度成本管理是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容成本目標(biāo)和成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本制度。1）對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)系指項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。2）項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天（設(shè)備提前50天）將材料名稱、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報(bào)至預(yù)算員，預(yù)算員按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。3）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的發(fā)文，由預(yù)算員牽頭擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一發(fā)出。4）項(xiàng)目工程款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來(lái)手續(xù)。5）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目預(yù)算員發(fā)放、保存。6）對(duì)外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)。7）任何人不得未經(jīng)預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。2、成本分析例會(huì)制度為有效控制項(xiàng)目成本，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的成本體制，特制定此制度411）成本分析例會(huì)時(shí)間每月10日1500時(shí)。2）成本分析例會(huì)參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算員及各技術(shù)負(fù)責(zé)人3）成本分析內(nèi)容A通報(bào)上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃提前或推后原因；B通報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；C通報(bào)上月材料供應(yīng)、物資合同評(píng)審及材料列銷情況，并按材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排備料計(jì)劃；4由財(cái)務(wù)通報(bào)上月及總體財(cái)務(wù)成本情況；5由預(yù)算員通報(bào)上月相關(guān)合同評(píng)審及相關(guān)費(fèi)用列銷情況，并結(jié)合工料分析和材料計(jì)劃分析材料使用情況（附表說(shuō)明）。3、成本目標(biāo)和成本計(jì)劃1）工程開(kāi)工前期，項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)核算員采用正確方法，對(duì)工程項(xiàng)目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。A首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)算的總價(jià)格差，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。B對(duì)施工預(yù)算未能包容的項(xiàng)目，包括與施工有關(guān)的項(xiàng)目及其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，參照定額加以估算。C對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。D考慮到不可預(yù)見(jiàn)因素，工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格因素，加以測(cè)算調(diào)整。E綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。2）為了確定成本降低目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)由項(xiàng)目各科室主管參加的成本工作會(huì)議。42A項(xiàng)目經(jīng)理向與會(huì)人員介紹工程中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。項(xiàng)目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項(xiàng)目合理的目標(biāo)利潤(rùn)。B根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)推算出項(xiàng)目成本降低指標(biāo)。C技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。D將成本降低指標(biāo)分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。E制定成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目成本與費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用支