2012年工資績效考核實施辦法（試行）一、考核目的2012年績效工資考核辦法，是參考同行企業(yè)，通過廣泛征求各部門的意見和建議，并根據(jù)公司實際情況修訂完善后制定的。2012工資績效考核辦法突出了績效考核的重點和努力方向，明確了獎罰分明的激勵機制，體現(xiàn)了部門團隊協(xié)作的重要性，量化了目標(biāo)和薪酬掛鉤的緊密性。本考核實施辦法的目的是為了促進公司和員工的共同進步，旨在充分提高全體員工的工作積極性、主動性和有效性，努力以良好的部門業(yè)績促進公司整體績效的提升，圓滿完成公司2012年總體目標(biāo)和業(yè)務(wù)。二、考核原則1、以績效為主緊密圍繞公司2012年工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解，以部門為單位，以目標(biāo)任務(wù)為基點，量化考核績效工資，做到獎罰分明，適度拉大差距，充分體現(xiàn)多勞多得、績效為主的分配原則。2、力求客觀性考核要客觀的反映各部門的實際情況，做到考核者與被考核者績效目標(biāo)一致，績效考核內(nèi)容一致、績效考核分值一致，避免考核者人為因素引起的各種考核偏差。3、力求公正性對于不同的部門，根據(jù)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同、績效目標(biāo)不同，力求以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以事實為依據(jù)，以考核分值量化的形式合理量化分值，以轉(zhuǎn)化為盡可能相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增加公正性。4、力求公開性及時以通報形式，將各部門績效考核結(jié)果進行公示和點評，讓各部門員工明知差距，學(xué)有榜樣。各部門清楚知道自己詳細的考核結(jié)果后，以及時有效解決存在的問題。三、考核依據(jù)一是根據(jù)公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，即公司總體經(jīng)濟效益考核；二是根據(jù)各職能部門崗位工作完成情況考核，各部門工作技能完成情況考核及各部門執(zhí)行公司各項制度情況考核。四、考核分值1、公司總體經(jīng)濟效益完成率考核總分100分，分為2個部分，具體分配（1）生產(chǎn)產(chǎn)值完成率50分。（2）各項成本控制50分。此塊分數(shù)的確定為各部分分數(shù)相加結(jié)果為實得分。2、各部門崗位工作考核總分為100分。具體分配（1）通用部分為20分。（2）各部門崗位工作部分為40分。（3）各部門工作技能完成率為40分。此塊分數(shù)的確定為各部分分數(shù)相加結(jié)果為實得分。五、考核工資1、生產(chǎn)車間第一部分是（計件工資中的80公司總體經(jīng)濟效益完成率考核實得分）/100，為當(dāng)月最終實際發(fā)放計件工資額，上下獎罰幅度不超過10，第二部分計件工資部分中的20生產(chǎn)車間崗位技能得分/100，兩部分相加為實得工資。2、公司行政各職能部門基本工資行政工資相對應(yīng)的效益工資公司總體經(jīng)濟效益完成率考核實得分/100行政工資相對應(yīng)的崗位技能工資本部門崗位技能完成情況考核實得分/100六、考核時間考核小組每月2日前匯總考核結(jié)果，財務(wù)5日前造出工資表上報至總部。七、考核分工根據(jù)各部門工作性質(zhì)進行組織分工，成立考評小組?？荚u小組組長張兆敏副組長高超旭杜立慶郭言錄蔡云成員為車間、各職能部門所推薦的專職考核員責(zé)任具體分工蔡云具體負責(zé)公司總體經(jīng)濟效益完成率考核。高朝旭、杜立慶、郭言錄具體負責(zé)部門崗位技能考核。張兆敏對兩塊考核工作負總責(zé)。八、考核指標(biāo)（一）公司總體經(jīng)濟效益完成率考核2012年考評方案如下考評指標(biāo)共分兩個部分1生產(chǎn)產(chǎn)值完成率實際產(chǎn)值計劃產(chǎn)值502成本控制率目標(biāo)成本實際成本50效益工資總額（舒筋定痛片毛利的1其他產(chǎn)品毛利的5）分配辦法非計件工資人員按工資比例獎罰。（二）崗位技能考核（100分）（略）本核算辦法從二0一二年4月份起開始執(zhí)試行。各部門月綜合通用考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實扣分獎分實際得分一考勤情況3分1、遲到早退、曠工/人次2、請、替人打卡/人次3、周六、周日，行政各部門值班人員是否正常打卡/人次4、考勤卡忘帶、丟失或無法使用，是否辦理相關(guān)手續(xù)/人次5、行政值班人員監(jiān)督打卡，是否到崗/人次6、未按規(guī)定履行請假手續(xù)/人次050505050505二公差管理2分1、無公差手續(xù)外出/人次2、假借公差辦私事/人次11三日檢情況5分1、人員外出未公示和不詳?shù)?人次2、部門工作人員受過公告處理事件的/人次3、脫崗睡崗干私活、看閑書、玩電腦游戲的/人次4、出廠所帶包不主動出示讓門衛(wèi)檢查的/人次5、工作期間酗酒鬧事者/人次6、有常明燈現(xiàn)象/次7、規(guī)定時間外開空調(diào)的/人次05051110505四思想穩(wěn)定工作3分1、本部門人員聚眾越級提意見者/次2、本部門有不穩(wěn)定因素；而且對公司利益有直接損害的/人次12五衛(wèi)生管理3分1、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃不徹底/次2、室內(nèi)物品擺放亂/次3、亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物/次4、衛(wèi)生評比結(jié)果為最差部門050511六臨時工作4分1、周工作計劃不按時提交/次2、周工作計劃內(nèi)容不具體/次3、周工作計劃無恰當(dāng)理由未完成/次4、不按時上交各類總結(jié)、表格每月5日前上交/項次050521累計分備注標(biāo)準(zhǔn)分20分合計合計實際得分供應(yīng)部崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一物料采購30分1、按月制定采購計劃表，備存一份、轉(zhuǎn)倉儲部一份，確保物料按計劃到位，不影響生產(chǎn)。2、購進合同要注明質(zhì)量要求，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購進，所有購進合同必須報財務(wù)部備案。3、每周六對下周用款計劃詳細分類列表，按時報財務(wù)部，財務(wù)按收到發(fā)票日期，60天內(nèi)開始付款。要求當(dāng)月完成手續(xù)傳遞，款付票到4、貨比三家，及時掌握市場變化及價格信息，每月向財務(wù)部、行政部報一次所有購進合同價格變動情況5、無原因造成庫存增大或積壓的6、未按照GMP要求履行相關(guān)手續(xù)的（供應(yīng)商資質(zhì)、檢驗報告、發(fā)票）555555二客戶管理7分1、客戶檔案規(guī)范建立客戶檔案2、客戶質(zhì)量評估對客戶質(zhì)量進行評估并建檔43三臨時工作3分按時完成晨會、例會安排的臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤。3累計分備注標(biāo)準(zhǔn)合計分40分扣分合計實際得分銷售內(nèi)勤崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一市場管理4分1、各市場當(dāng)月實際完成與任務(wù)分解對比分析2、每月對發(fā)貨情況進行總結(jié)考評22行政管理部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)（一）（按20分計）序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一政策執(zhí)行3分1、廠規(guī)廠紀對違紀事件及時處理并公示結(jié)果2、重大問題及時調(diào)查核實，請示匯報后拿出處理意見3、協(xié)調(diào)監(jiān)督對各部門的工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)111二內(nèi)務(wù)管理27分1、按照規(guī)定對合同進行審批并監(jiān)督執(zhí)行，并存檔備案2、票據(jù)管理正確開據(jù)票據(jù)并及時寄出3、發(fā)貨記錄正確規(guī)范的填寫發(fā)貨記錄4、各種報表正確規(guī)范的填寫各種報表并及時報送5、客戶檔案正確規(guī)范的建立客戶檔案6、資料管理整理業(yè)務(wù)用各類資料并及時發(fā)送7、客戶回訪有計劃的進行客戶回訪工作8、質(zhì)量投訴對質(zhì)量投訴進行登記并及時協(xié)調(diào)處理9、市場信息反饋做好反饋信息記錄并及時拿出處理意見10、每月20日前上報下月銷售計劃生產(chǎn)計劃11、定期核對營銷公司和公司財務(wù)賬目。22322413242三發(fā)貨管理6分1、上站發(fā)貨按規(guī)定手續(xù)及時準(zhǔn)確的辦理發(fā)貨2、費用控制建立物流客戶檔案并合理控制費用42四臨時工作3分按時完成晨會、例會安排的臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計分標(biāo)準(zhǔn)合計40分實扣合計分實際得合計二工作考評3分1、日檢每日至少進行一次檢查并做好記錄2、周評監(jiān)督落實并將周工作計劃表完成情況匯總公示3、月評按時提供月考評資料，并對各部門月工作總結(jié)及考評結(jié)果點評111三部門事務(wù)8分1、行政考勤按時匯總公示2、費用統(tǒng)計按時匯總部門車輛耗油，話費使用情況，辦公用品統(tǒng)計、公差外出補油統(tǒng)計，及時公示3、干部值班安排、監(jiān)督干部值班情況4、門衛(wèi)管理對外出人員按規(guī)定辦理手續(xù)并詳細做好登記；按規(guī)定辦理外來人員的相關(guān)手續(xù)5、報紙信件按時準(zhǔn)確的收發(fā)報紙信件6、辦公用車合理安排辦公用車并監(jiān)督其按時返回7、及時核算職務(wù)性車輛費用8、監(jiān)督保潔員進行花草維護及廠區(qū)衛(wèi)生清潔1111052105四安全工作4分1、按時向上級部門上報安全情況2、每周一次安全生產(chǎn)大檢查，并進行總結(jié)3、節(jié)假日值班人員的組織與安排4、監(jiān)督車隊、保衛(wèi)部門做好消防器材的管理，每年按時更換滅火器干粉1111五臨時工作2分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤。2合計標(biāo)準(zhǔn)合計20分實扣合計分實際得合計行政部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)（二）（20分）序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一培訓(xùn)招聘2分1、制定公司總體培訓(xùn)計劃并安排組織實施，建立職工培訓(xùn)檔案2、人才招聘按要求參加招聘會并提前做好招聘準(zhǔn)備工作11二人事勞資2分1、檔案管理按要求建檔；查閱檔案時按規(guī)定實施專人管理及登記，不允許私自外借檔案；對員工調(diào)動、升遷、調(diào)免、辭退等事宜，按要求及時辦理2、資料管理對資料及時進行分類管理；存放規(guī)范；按規(guī)定辦理外借手續(xù)；對重要文件內(nèi)容要保密3、勞資管理按要求制定工資及獎勵分配方案；鑒定勞動合同；及時進行工資造冊審批；準(zhǔn)確制定各類福利造表；協(xié)調(diào)解決勞資糾紛4、社保管理結(jié)合公司實際，按要求辦理社保手續(xù)；核算社保金交納數(shù)字05050505三會議接待15分1、及時整理會議記錄按規(guī)定時間上報或發(fā)放2、安排組織大型會議按要求準(zhǔn)備會議材料3、對外接待安排組織對外的接待工作050505四網(wǎng)絡(luò)管理15分1、及時進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護，2、及時更新公司板報內(nèi)容3、監(jiān)督控制區(qū)域網(wǎng)絡(luò)運行情況，及時登記檢查結(jié)果050505五目標(biāo)管理6分1、嚴格規(guī)范使用復(fù)印設(shè)備，監(jiān)督用紙，及時登記，月末對文印紙張以表格形式統(tǒng)計核算，不準(zhǔn)浪費2、印章管理按要求進行保管并詳細做好使用登記3、后勤管理安排好門崗值班及食堂職工就餐4、宣傳報道每周及時整理宣傳文稿并按要求每月編發(fā)1份簡報或更新一次板報5、傳真收發(fā)做好傳真的登記、收發(fā)、電話接聽記錄6、按要求建立招待用品領(lǐng)用臺賬111111六車輛管理7分1、用車安排及時派車并按要求時間返回禁止司機私自開車外出、酒后駕車、中途捎貨或拐彎2、車輛維護按要求進行車輛維護；按程序辦理更換易損物件；車輛清洗干凈；維護更換配件時做好記錄3、手續(xù)辦理駕駛證按規(guī)定審驗；按規(guī)定辦理車輛相關(guān)手續(xù)4、耗油控制建立車輛使用檔案；詳細做好運行記錄；制定耗油標(biāo)準(zhǔn)并進行考核5、安全管理對車輛進行安全檢查并做好檢查記錄；對駕駛員進行安全教育并做好記錄6、事故處理即使處理各種事故并將結(jié)果上報7、油票管理車輛加油時按規(guī)定先提出申請1111111累計分標(biāo)準(zhǔn)合計20分實扣合計分實際得合計生產(chǎn)部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一目標(biāo)管理8分1、生產(chǎn)計劃每月2025日按時上報制定生產(chǎn)計劃及請購計劃并轉(zhuǎn)發(fā)；及時辦理計劃改變手續(xù)；及時上報相關(guān)報表2、任務(wù)安排按時完成計劃產(chǎn)值；及時調(diào)整入庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；有條件情況下，合理的進行生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)誤工現(xiàn)象；配合新產(chǎn)品試制3、按時給總經(jīng)理匯報生產(chǎn)日報，每周匯總一次332二操作規(guī)范10分1、正確、及時的下達生產(chǎn)指令，指揮生產(chǎn)2、監(jiān)控按規(guī)范進行生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時上報3、嚴禁不合格原輔料、包裝材料流入車間4、培訓(xùn)教育制定培訓(xùn)計劃；及時執(zhí)行、落實3331三目標(biāo)考核12分1、制定各品種收率、物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格監(jiān)督，對不達標(biāo)品種、物料，列表分析原因報財務(wù)部2、制定月計劃用電量，并實際不超計劃用量3、監(jiān)督、統(tǒng)計、匯總、分析各車間月機物料領(lǐng)用情況，列表報財務(wù)部，并對異常情況作出分析4、準(zhǔn)確統(tǒng)計匯總各車間各品種實際生產(chǎn)周期、月生產(chǎn)一次合格率、超生產(chǎn)周期品種、所有返工品種的返工數(shù)量、用工、用時、等列表明細，并加以分析，制定改進方案后，報財務(wù)部5、工時核算按時、準(zhǔn)確的核算車間工時52221四技術(shù)管理7分1、配合新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時進行產(chǎn)品試制2、保證現(xiàn)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量穩(wěn)定，及時解決工藝問題3、利用新工藝、新技術(shù)，合理選用輔料配方，降低成本，提高質(zhì)量，制定月、季和年度改進計劃4、技術(shù)檔案建檔及時，資料齊全2221五臨時工作3分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計分標(biāo)準(zhǔn)合計40分實扣合計分實際得合計工程部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一設(shè)備管理10分1、詳細的制定月、季度、年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃2、及時落實維修計劃；建立維修記錄及檔案；不允許出現(xiàn)人為因素造成的設(shè)備停機3、選購安裝制定選購安裝計劃；設(shè)備的安裝調(diào)試及正常運行4、關(guān)鍵設(shè)備需存?zhèn)淦穫浼挥绊懮a(chǎn)3322二目標(biāo)管理5分1、每月檢查一次公司（含車間）所有設(shè)備及零部件使用的完好情況，做好記錄并對存在的問題及時拿出處理意見2、把好機物料請購審核關(guān)，嚴格控制機物料損耗32三安全管理4分1、安全事故嚴格按規(guī)章進行操作，禁止不安全事故出現(xiàn)2、配電室按規(guī)定校驗儀器、儀表；各種線路、電器及時檢修；臨時停電及時通知相關(guān)部門22四物料采購5分1、特殊五金電料采購執(zhí)行公司購進要求，貨比三家，保證質(zhì)量，控制價格，備品備件保證正常使用2、物料領(lǐng)用有舊件的需以舊換新，能自己加工的不外購32五線路維護6分1、線路設(shè)施保證電器配置齊全，線路規(guī)范，無殘缺；2、照明保證廠區(qū)夜間的照明，對廠區(qū)照明燈經(jīng)常進行維護，發(fā)現(xiàn)燈具故障應(yīng)及時檢修或更換24六管道及鍋爐維護6分1、水管道保證正常使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除2、氣管道保證正常使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除3、供汽按時維護保養(yǎng)鍋爐保證公司生產(chǎn)正常供汽222七臨時工作3分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計分標(biāo)準(zhǔn)合計40分實扣合計分實際得合計財務(wù)部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一賬目管理10分1、現(xiàn)金管理按規(guī)定支付大額現(xiàn)金并收取手續(xù)費2、手續(xù)傳遞要求手續(xù)日清月結(jié)，相關(guān)票據(jù)審核要嚴格把關(guān)3、應(yīng)收應(yīng)付及時準(zhǔn)確的記錄賬目4、要求每月、每季及時同營銷總部業(yè)務(wù)員核對賬務(wù)，并將對賬情況出書面分析報告報總經(jīng)理5、要求每月及時對營銷總部出具應(yīng)收賬款明細表，并將應(yīng)收賬款情況出書面分析報告報總經(jīng)理6、要求每季及時同往來客戶核對賬務(wù)，并將對賬情況出書面分析報告報總經(jīng)理7、監(jiān)督倉庫賬目每月進行盤點，并按時與倉庫對賬8、票據(jù)核對收到原材料及包裝材料發(fā)票要求與合同相符（包括價格、到貨時間）9、是否把退貨當(dāng)月沖賬10、每天匯報現(xiàn)金收支，每周匯總11111111111二目標(biāo)管理5分1、財務(wù)報表準(zhǔn)確的進行制表并按時上報2、成本分析按要求進行分析并上報分析建議報告（每月一次）3、財務(wù)分析按要求進行分析并上報分析建議報告4、資金使用按規(guī)定要求收支；合理調(diào)配使用資金不能影響生產(chǎn)；按時上報資金動向；及時進行融資；督促銷售回款落實到位5、稅費交納有計劃的按時交納稅費；按時繳納社保金、電話費、電費11111三部門事務(wù)7分1、及時規(guī)范的制作憑證并建立檔案2、嚴禁出現(xiàn)檔案損壞或丟失；按規(guī)定進行查檔或復(fù)印并做好登記3、每月及時準(zhǔn)確的上報手寫和機打數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表4、規(guī)范操作、正常使用財務(wù)軟件；記賬輸機及時、準(zhǔn)確2221四倉儲管理15分1、質(zhì)量把關(guān)嚴禁不合格物品出入庫2、原始記錄全面、準(zhǔn)確的做好記錄并按時上報3、物品存放規(guī)范擺放各類物品；霉?fàn)€變質(zhì)、物品短少時要提前上報處理；新進原輔料按批次及時清驗4、日清月結(jié)按規(guī)定進行盤點；保證帳、物、卡的相符5、安全工作保管人員離庫時要按規(guī)定上鎖；消防器材擺放規(guī)范；及時上報處理不安全因素6、物品更換領(lǐng)用五金電料等物品時要按規(guī)定要求以舊換新；登記內(nèi)容要與實際發(fā)放物品相符7、對購入原材料及物品必須以實物為準(zhǔn)，不得驗票入庫3222222五臨時工作3分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計分標(biāo)準(zhǔn)合計40分實扣合計分實際得合計質(zhì)量部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一質(zhì)量管理10分1、按規(guī)定次數(shù)進行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查并做好檢查記錄2、按規(guī)定次數(shù)進行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢并做好抽檢記錄3、及時制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的建立質(zhì)量檔案4、按要求每月召開一次質(zhì)量分析會，并做好記錄5、質(zhì)量事故的調(diào)查處理一周內(nèi)完成，并將處理結(jié)果上報22222二質(zhì)量把關(guān)17分1、做好成品放行前的批檢驗記錄、批生產(chǎn)記錄審核把關(guān)，不影響銷售2、按標(biāo)準(zhǔn)把好各物料質(zhì)量關(guān)，做到不合格物料不入庫、不投產(chǎn)、不出庫3、對生產(chǎn)中的每一返工現(xiàn)象質(zhì)量跟蹤，并每月統(tǒng)計出月所有返工產(chǎn)品的質(zhì)量成本，列表報財務(wù)部4、對檢驗中的每一復(fù)檢現(xiàn)象質(zhì)量跟蹤，并統(tǒng)計出月所有復(fù)檢品種的質(zhì)量成本，列表報財務(wù)部5、及時發(fā)現(xiàn)留樣不合格產(chǎn)品，并拿出解決方案6、對新包裝及時校對審核，不影響供應(yīng)和生產(chǎn)7、監(jiān)督指導(dǎo)污水處理工作，確保環(huán)保質(zhì)量無差錯3233222三客戶投訴4分1、受理詳細做好質(zhì)量反饋受理記錄2、落實及時查明質(zhì)量事故原因并做好記錄3、回復(fù)及時對客戶投訴進行回復(fù)，并做好記錄4、處理將處理結(jié)果及時上報1111四學(xué)習(xí)培訓(xùn)2分1、對行業(yè)文件和政策進行傳達落實及組織學(xué)習(xí)2、落實公司培訓(xùn)計劃，并按計劃要求編制教材11五技術(shù)革新4分1、建立產(chǎn)品不良反應(yīng)檔案，并拿出質(zhì)量改進方案2、對市場反饋的質(zhì)量問題，結(jié)合生產(chǎn)部拿出質(zhì)量革新方案，并重點持續(xù)跟蹤監(jiān)督，直到問題解決22六臨時工作3分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計分標(biāo)準(zhǔn)合計40分實扣合計分實際得合計化驗室崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一檢驗職能24分1、按規(guī)定每月對化驗員培訓(xùn)培訓(xùn)有計劃、有執(zhí)行、有考核、有記錄2、按檢驗周期規(guī)定，及時將檢驗結(jié)果反饋請驗部門，同時出具檢驗報告報至質(zhì)量部3、檢驗結(jié)果準(zhǔn)確度控制在相對偏差以內(nèi)；如有偏差，應(yīng)分析原因并報至質(zhì)量部4、對所有復(fù)檢的原輔料、車間半成品、成品等單獨做好記錄，每月一次報至質(zhì)量部5、按規(guī)定做好原輔料、半成品、成品的留樣管理，記錄規(guī)范，樣品不流失，并對留樣品按規(guī)定檢驗，結(jié)果及時報質(zhì)量部6、對包裝物及時準(zhǔn)確的進行檢驗；對存在質(zhì)量問題及時報至質(zhì)量部，拿出處理意見7、加強車間中控人員監(jiān)督職能，異常情況及時拿出處理意見，并做好記錄報至質(zhì)量部8、做好檢驗成本的統(tǒng)計工作，每月以表格形式進行一次計劃和實際用量的對比分析（包括儀器備件、計量器具的損壞更新等），結(jié)果報至質(zhì)量部33333333二儀器管理6分1、使用登記及時、詳細的做好登記2、維護維護保養(yǎng)到位從而不影響工作3、校驗及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行校驗222三水質(zhì)檢驗4分1、飲用水定期檢驗并做好記錄2、工藝用水定期檢驗并做好記錄3、鍋爐用水定期監(jiān)督鍋爐用水檢驗情況并做好記錄4、污水處理定期檢驗并做好記錄1111四標(biāo)準(zhǔn)物管理3分1、標(biāo)準(zhǔn)溶液按規(guī)定配制、標(biāo)定或復(fù)標(biāo)，并做好記錄2、包裝物存放包裝標(biāo)本并按標(biāo)本進行檢驗3、中藥材存放包裝標(biāo)本并按標(biāo)本進行檢驗111五臨時工作3分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計分標(biāo)準(zhǔn)合計40分實扣合計分實際得合計生產(chǎn)車間崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實扣分實際得分一成本管理15分1、對達不到收率標(biāo)準(zhǔn)的所有品種逐一進行原因分析，每月月底前列表報至生產(chǎn)部2、對達不到標(biāo)準(zhǔn)的所有物料品種逐一進行原因分析，每月月底前列表報至生產(chǎn)部3、對出現(xiàn)的返工現(xiàn)象的品種，及時書面報至質(zhì)量部，中心化驗室返工請驗單上需注明“R”標(biāo)識。每月月底前以列表統(tǒng)計匯總報至生產(chǎn)部、質(zhì)量部（說明造成原因、返工工序、用工用時用電等情況）4、按月生產(chǎn)計劃用電，合理、統(tǒng)籌安排，做到集中生產(chǎn)，避開用電高峰段。5、加強機物料控制，每月月底前將車間所有領(lǐng)用的設(shè)備部零件、低值易耗品、辦公用品等統(tǒng)計后，列表報至生產(chǎn)部333333二現(xiàn)場管理18分1、按照安全規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)2、保護設(shè)施工具、器具，無損壞、丟失3、現(xiàn)場衛(wèi)生工藝衛(wèi)生、個人衛(wèi)生按規(guī)定達到要求，通過各種檢查，符合規(guī)定要求4、按照生產(chǎn)指令生產(chǎn)，批生產(chǎn)記錄及各種報表按要求時間上報5、各崗位、各工序、各環(huán)節(jié)應(yīng)規(guī)范操作，規(guī)范管理，通過各種檢查，符合規(guī)定要求6、每月按時召開員工的培訓(xùn)和例會333333三設(shè)備管理4分1、按規(guī)定對設(shè)備保養(yǎng)維護，并做好記錄2、確保設(shè)備完好率。每月月底前，以表格形式將車間設(shè)備完好情況報設(shè)備部22四臨時工作3分按時完成晨會、例會安排等臨時性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計標(biāo)準(zhǔn)合實扣合實際得分計40分計分合計累計分標(biāo)準(zhǔn)合計50分實扣合計分實際得合計行政部工作技能考核指標(biāo)（一）（折合成0分）序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一遲到、早退、曠工未監(jiān)督發(fā)現(xiàn)而事實存在的人員（1）遲到（2）早退（3）曠工現(xiàn)象之一的，每人次罰2分。5分二制度監(jiān)督執(zhí)行對存在的各種違規(guī)違章事情，發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、落實、處理、匯報不及時、不準(zhǔn)確的，每人次罰5分。5分三（1）油耗及辦公用品消耗按公司2011年月平均汽油耗油量為基準(zhǔn)，實際每增加1罰2分。（公式月實際耗油量/標(biāo)準(zhǔn)耗油量100）（2）按公司2011年行政各種辦公用品月平均耗量為標(biāo)準(zhǔn)，實際每增加1罰2分，共計5分。（公式月實際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量100）10分四按公司2011年電話費月平均費用為標(biāo)準(zhǔn)，實際每增加1罰5分。（公式月實際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量100）10分五部門費用考核（1）部門辦公費、招待費、電話費、車輛耗油費超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計匯總審核，如使用不符合要求（標(biāo)準(zhǔn)為）罰5分，10分合計40分行政部硬工作技能考核指標(biāo)（二）（折合成0分）序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一（1）人員招聘及時率根據(jù)公司批準(zhǔn)的各崗位人員需求（含離職人員補充），須30天之內(nèi)招聘相應(yīng)人員到位。按時補充率達100，完不成罰5分。（公式按時招聘到崗人數(shù)/計劃招聘到崗人數(shù)100）（2）人員招聘合格率經(jīng)培訓(xùn)和素質(zhì)考核合格上崗后，如因素質(zhì)問題被用人部門退回（一個月內(nèi)）。每增加1罰1分。（公式部門退回人數(shù)/實際招聘人數(shù)100）10分二考勤核算準(zhǔn)確率考勤核算中出現(xiàn)錯誤的，不得擅自在下月調(diào)整，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整，并按人員差錯比率，每增加1，罰5分。（公式考勤核算不準(zhǔn)確人數(shù)/考勤核算總?cè)藬?shù)100）10分三（1）打印復(fù)印紙張控制率以公司2011年打印復(fù)印耗用紙張的月平均量為基準(zhǔn)，每增加用量1，罰5分。（2）打印復(fù)印耗材費用率以公司2011年打印復(fù)印耗用材料的月平均量為基準(zhǔn)，每增加用量1，罰5分10分四部門費用考核部門辦公費、招待費、電話費、車輛耗油費超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。10分合計40分供應(yīng)部工作技能考核指標(biāo)序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一增值稅票付款數(shù)必須和開具增值稅票為同一有效期，如果每少開10萬元票額罰2分。5分二購進質(zhì)量合格率購進的物料質(zhì)量合格品種數(shù)占比達不到100罰每降一個點罰1分。（公式物料質(zhì)量合格數(shù)/購進物料總數(shù)100）5分三成本控制率原輔料和包裝材料總費用不得超往年平均值。每增加1扣5分。（公式物料購進總費用/生產(chǎn)總產(chǎn)值100）15分四到貨準(zhǔn)時率各物料按生產(chǎn)采購計劃，準(zhǔn)時到位率達100，罰5分。（公式準(zhǔn)時到貨物料批次/總采購物料批次100）5分五部門費用考核（1）部門辦公費、招待伙費、電話費、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計匯總報行政部，如使用不符合要求罰5分，10分合計40分銷售內(nèi)勤工作技能考核指標(biāo)序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一回款率當(dāng)月實際回款數(shù)與公司月計劃銷售回款數(shù)之比，達100減少1獎、罰2分。（公式月實際回款數(shù)/月計劃回款數(shù)100）25分二退貨若因產(chǎn)品滯銷等原因，每退貨一次，罰5分。5分三銷售成本費用率（主要指運費，文印費）銷售費用不得超過往年標(biāo)準(zhǔn)，費用額每增加5罰5分。（公式月實際銷售費用/當(dāng)月銷售總收入100）10分合計40分質(zhì)量部工作技能考核指標(biāo)序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一質(zhì)量保證質(zhì)量問題退貨（1）因?qū)儋|(zhì)量部直接責(zé)任的一次罰5分。（2）因?qū)儋|(zhì)量部管理責(zé)任，其他部門直接責(zé)任的，一次罰2分，反之。10分二質(zhì)量監(jiān)督（1）發(fā)生不合格物料入庫（2）車間返工未監(jiān)督出來（3）車間返工監(jiān)督出來不及時處理（4）車間不合格品入庫（5）不合格產(chǎn)品出廠。存在以上問題之一的扣3分；10分三質(zhì)量處理費用（1）發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題糾紛處理費用，屬質(zhì)量部直接責(zé)任，罰10分。（2）發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題糾紛處理費用，屬其他部門直接責(zé)任，屬質(zhì)量部管理責(zé)任，每次罰5分。10分四部門費用考核（1）部門辦公費、招待費、電話費、超50元以下，扣部門分；超50元以上扣5分分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計匯總報人力部，如使用不符合要求罰5分。10分合計40分財務(wù)部工作技能考核指標(biāo)序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分分一應(yīng)收賬款管理結(jié)合營銷總部此項考核，罰分占營銷總部應(yīng)收賬款部分的1/2分二票據(jù)稅務(wù)票據(jù)管理，分別結(jié)合供應(yīng)部和營銷總部指標(biāo)，得分情況為兩部門之和的平均分5分三財務(wù)費用財務(wù)費用不得超過當(dāng)月產(chǎn)值的5，費用額每增加1罰5分。15分四部門費用考核（1）部門辦公費、客伙費、電話費、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計匯總，如使用不符合要求罰5分。10分合計40分生產(chǎn)部工作技能考核指標(biāo)序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一產(chǎn)值任務(wù)車間當(dāng)月完成生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)；當(dāng)月未完成生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)，每減少2，罰1分。（公式月實際完成產(chǎn)值/月計劃完成產(chǎn)值100）15分二質(zhì)量保證（1）發(fā)生質(zhì)量問題退貨屬生產(chǎn)責(zé)任（2）產(chǎn)生質(zhì)量問題處理糾紛費用屬生產(chǎn)責(zé)任10分（3）產(chǎn)品一次合格率未達100（如因停電、停汽、購進物料內(nèi)在的質(zhì)量原因除外），存在以上問題之一的，罰10分。三成本控制（1）兩車間收率總體均符合規(guī)定（2）兩車間物料損耗總體均符合規(guī)定（3）兩車間生產(chǎn)用電總量不超計劃用電量（4）兩車間機物料損耗整體不超標(biāo)準(zhǔn)（5）兩車間各品種生產(chǎn)周期均符合規(guī)定。（如因停電、停汽、購進物料質(zhì)量原因除外）。存在以上問題之一的，罰10分。10分四部門費用考核（1部門辦公費、客伙費、電話費、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計匯總，如使用不符合要求罰5分5分合計40分工程部工作技能考核指標(biāo)序號考評內(nèi)容得分范圍罰分獎分實得分一公司所有設(shè)備當(dāng)月不能發(fā)生安全事故的；當(dāng)月發(fā)生事故屬設(shè)備動力部責(zé)任的，罰10分10分二公司所有設(shè)備完好率須達到100，每降低1罰5