1、年終工作總結(jié),工作總結(jié)/工作匯報(bào)/年終總結(jié)/暨新年計(jì)劃,匯報(bào)人：XXX,日期：2020.X.X,LOGO,目錄,01,02,03,04,05,人力資源配置管理,主要工作完成情況,人力資源工作亮點(diǎn),存在的主要問題,明年工作計(jì)劃,01,人力資源配置管理,公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：,2020招聘渠道主要有以下：,網(wǎng)絡(luò)招聘+現(xiàn)場(chǎng)招聘+內(nèi)部招聘,人力資源配置管理,人力資源配置管理,年度總?cè)肼?00人，離職80人,人力資源配置管理,學(xué)歷結(jié)構(gòu),圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人

2、員都增加了,人員類別結(jié)構(gòu),人力資源配置管理,備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。,3888,培訓(xùn)總?cè)舜?人,7999,培訓(xùn)總課時(shí),小時(shí),人力資源配置管理,主要工作完成情況,02,按需招聘、校園招聘,在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng),與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫,員工之間轉(zhuǎn)介紹,人員招聘,人才資源、信息收集,主要工作完成情況,助理級(jí)以上管理干部,“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”,助理以上管理干部,“杰出

3、生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%,生產(chǎn)人員,“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%,主要工作完成情況,組織員工去總公司學(xué)習(xí),員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試,制造部門員工技能考核,主要工作完成情況,員工繼續(xù)教育：,新員工入職培訓(xùn)：,三級(jí)安全培訓(xùn),薪資核發(fā),2018年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額,建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫,績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,主要工作完成情況,年檢與社保,完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析,積

4、極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽,定期組織部門例會(huì)，分享工作信息,成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡,強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率,主要工作完成情況,人力資源工作亮點(diǎn),03,校企合作,人力資源工作亮點(diǎn),制度建設(shè),加強(qiáng)校企合作,加大招工宣傳,爭(zhēng)取政府資源,結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程,建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度,完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度,人力資源工作亮點(diǎn),培訓(xùn)管理,點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽,爭(zhēng)取政府支持,組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持,存在的主要問題,

5、04,培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路,PART 01,管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失,梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn),存在的主要問題,PART 02,PART 03,明年工作計(jì)劃,05,培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估,全面推行績(jī)效的過程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),明年工作計(jì)劃,培 訓(xùn),繼任者,績(jī) 效,勞動(dòng)合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； 加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)； 完善員工人事檔案材料管