1、四、計(jì)算分析題（第1小題7分，第2小題5分，第3小題6分，第4小題5 分，第5小題8分，第6小題5分，第7小題9分，第8小題10分，共55 分）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%成本利潤率為20%要求：（1） 預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本解答：企業(yè)的目標(biāo)成本二產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入X（ 1稅率）十（1+成本利潤率）=2 000X 3 000 X（ 1 10% -（ 1+20% =4 500 000 （元）（2） 若該產(chǎn)品由A、B、C、D E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)成本。解答：該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本

2、=4 500 000 - 3 000=1 500 （元）A零部件的目標(biāo)成本=1 500 X 4 -（ 4+3+2+4+1+1） =400 （元）B零部件的目標(biāo)成本=1 500 X 3 -（ 4+3+2+4+1+1） =300 （元）C零部件的目標(biāo)成本=1 500 X 2 -（ 4+3+2+4+1+1） =200 （元）D零部件的目標(biāo)成本=1 500 X 4 -（ 4+3+2+4+1+1） =400 （元）E零部件的目標(biāo)成本=1 500 X 1十（4+3+2+4+1+1） =100 （元）F零部件的目標(biāo)成本=1 500 X 1十（4+3+2+4+1+1） =100 （元）（3） 若該產(chǎn)品由3個(gè)工

3、序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)80 %12%8%構(gòu)75%15%10%第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)85%10%5 %解答:目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料956.25 X 80%=765其中：半成品1 500 X 85%=11 275 X956.25 X直接27575%=956.2512%=114.75人工1 500 X 10%=1501 275 X956.25 X制造1 500 X 5%=7515%=191.258%=76.50費(fèi)用1 275 X1

4、0%=127.5合計(jì)1 5001 5001 275956.252.某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%原材料消耗降低5%原材料價(jià)格平均降低2%生 產(chǎn)工人平均工資增長10%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%廢 品損失減少10%基期各成本項(xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料 58%直 接工人25%變動(dòng)性制造費(fèi)用10%固定性制造費(fèi)用5%廢品損失2%要求預(yù)測 計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。解答： 直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=1 (1 5% X( 1-2% X 58洽 4.00% 直接工資變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=

5、1 (1+10% -( 1+15% X 25洽 1.09% 制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率(變動(dòng)制造費(fèi)用影響)=1 (1+18% -( 1+20% X 10洽0.17%成本降低率(固定制造費(fèi)用影響)=1 1-( 1+20% X 5洽0.83% 廢品損失對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10% 2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%單位：元3.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求: 單位：元產(chǎn)品項(xiàng)目ABC合計(jì)銷售收入5000003000002000001000000變動(dòng)成本30000021000019000070

6、0000固定成本500003000020000100000利潤1500006000010000200000要求:(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?解答：停產(chǎn)后利潤總額分析表單位：元產(chǎn)品項(xiàng)目AB合計(jì)銷售收入500 000300 000800 000減：變動(dòng)成本300 000210 000510 000貢獻(xiàn)邊際200 00090 000290 000減：固定成本62 500 *37 500*100 000禾潤137 50052 500190 00062 500=500 000 - 800 000 X 100 00037 500=300 000 - 800 000

7、X 100 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10 000元，所以C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。(2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn) 邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？解答：差量損益分析表萬案項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止牛產(chǎn)差異額相關(guān)收入200 0000+200 000相關(guān)成本205 0000+205 000其中：變動(dòng)成本190 0000機(jī)會(huì)成本15 0000差量 損 益-5 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5000元，所C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。4.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本

8、如下： 變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值 4000元。 如果外購，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)， 預(yù)計(jì)獲貢 獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：相關(guān)成本分析表單位：元相關(guān)成本自制夕卜購變動(dòng)成本20 000+4 000=24 0003 000 X 8=24 000機(jī)會(huì)成本2 000合計(jì)26 00024 000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)約成本2 000元，故應(yīng)外購。5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算成本。該種產(chǎn)品由A B C三個(gè)部件組成。A部件由甲、乙、丙三個(gè)零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：（1） 甲零件材料消

9、耗定額8千克，每千克計(jì)劃單價(jià)5元；工時(shí)消耗定額為 10小時(shí)。A部件需要甲零件數(shù)量為2個(gè)。（2） 乙零件材料消耗定額5千克，每千克計(jì)劃單價(jià)4元；工時(shí)消耗定額為 9小時(shí)。A部件需要乙零件數(shù)量為4個(gè)。（3） 丙零件材料消耗定額3千克，每千克計(jì)劃單價(jià)3元；工時(shí)消耗定額為 8小時(shí)。A部件需要丙零件5個(gè)。（4） 裝配A部件的工時(shí)定額為6小時(shí)。(5)每小時(shí)直接工資定額為2元，制造費(fèi)用定額為1.5元。B部件的定額 成本為600元，C部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算產(chǎn)成品單位定額成本解答：零件定額成本計(jì)算表零件名稱材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用定額成本定額成本合計(jì)甲8 X 5=4010 X

10、2=2010 X 1.5=1575乙5 X 4=209 X 2=189 X 1.5=13.551.50丙3 X 3=98 X 2=168 X 1.5=1237部件定額成本計(jì)算表部件名稱：A部件零件名稱需用數(shù)量材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用定額成本定額成本合計(jì)甲240X2=8020X 2=4015 X2=30150乙420 X 4=8018 X 4=7213.5 X 4=54206丙59 X 5=4516 X 5=8012 X5=60185裝配成本6 X 2=126 X 1.5=921合計(jì)205204153562產(chǎn)成品定額成本=A部件的定額成本+B部件的定額成本+C部件的定額成本=562+60

11、0+835=1 997 (元)6.某企業(yè)2000年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異原材料類別材料編 號(hào)計(jì)劃單價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料96025858605530主要材料47685890920輔助材料35552380350合計(jì)要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié) 果填入上表中。解答：定額差異計(jì)算表單位：元定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異原材料 類別材料編號(hào)計(jì)劃 單價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料9602585 860 6 880 5530 44240 -33( I-2 690主要材 料476858904 4509

12、20 4 6 00+30+150輔助材 料35552380760350700 -3C-60合計(jì)52 09049 540-330-2 550二二二二7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品10件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下：月初在產(chǎn)品資料成本項(xiàng)目甘卓 產(chǎn)量消耗定額計(jì)劃單價(jià)定額成本定額差異定額變動(dòng)差異直接材料10120千克4.55400+800+150直接工資10140小時(shí)0.37518-120-制造費(fèi)用10140小時(shí)0.28392-80-合計(jì)-6310+600+150自本月初起，原材料消耗定額由120千克降低為115千克，工時(shí)由140小時(shí)降低為130小時(shí)。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料

13、費(fèi)用為 24050元。材料成本差異率 為1%,直接工資為2350元，制造費(fèi)用為1700元。本月投產(chǎn)50件，月末完工 45件。要求根據(jù)上述資料按定額法計(jì)算甲產(chǎn)品的成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表 中。月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算：直接材料定額變動(dòng)差異=（115- 120） X 4.50 X 10=-225（元）直接工資定額變動(dòng)差異=（130- 140） X 0.37 X 10=-37（元）制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=（130- 140） X 0.28 X 10=-28（元）本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計(jì)算：直接材料定額成本=115X 50X 4.50=25 875（元）直接工資定額成本=130X 50X 0.37

14、=2 405（元）制造費(fèi)用定額成本=130X 50X 0.28=1 820（元）脫離定額差異的計(jì)算：直接材料脫離定額差異=24 050-25 875=-1 825（元）應(yīng)分配的材料成本差異 =（25 875- 1 825） X（-1%）=-240.50（元）脫離定額差異合計(jì)-2 065.50（元）直接工資定額差異=2 350-2 405=-55（元）制造費(fèi)用定額差異=1 700-1 820=-120（元）根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計(jì)算單”：（解答：見另頁，文件名：“成本管理作業(yè)2計(jì)算題7產(chǎn)品成本計(jì)算單”）完工產(chǎn)品定額成本的計(jì)算結(jié)果如下：直接材料定額成本=45X 115X 4.50=

15、23287.50（元）直接工資定額成本=45X 130X 0.37=2164.50（元）制造費(fèi)用定額成本=45X 130X 0.28=1638（元） 8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)量及直接成本等資料表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）20000040000定購次數(shù)（次）410機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)）400000160000直接材料成本（元）240000002000000直接人工成本（元）3000000600000制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表項(xiàng)目制造費(fèi)用金額成本動(dòng)因材料驗(yàn)收成本300000定購次數(shù)產(chǎn)品驗(yàn)收成本470000定購次數(shù)燃料與水電成本402000機(jī)器制造工時(shí)開工成本220000定購次數(shù)職

16、工福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機(jī)器制造工時(shí)廠房折舊230000產(chǎn)量材料儲(chǔ)存成本140000直接材料成本經(jīng)營者新金100000產(chǎn)量合計(jì)2352000要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造 費(fèi)用； 解答：傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分配率=2 352 000 -（ 400 000 + 160 000 ）= 4.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =400 000 X 4.2=1 680 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =160 000 X 4.2=672 000 （元）作業(yè)成本法下 材料驗(yàn)收成本的分配率 =300 000 -（ 10+4） =21 4

17、28.5714甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本 =21 428.5714 X 4=85 714.29 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21 428.5714 X 10=214 285.71 （元） 產(chǎn)品驗(yàn)收成本分配率 =470 000 -（10+4） =33 571.4286甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本 =33 571.4286 X 4=134 285.71 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本 =33 571.4286 X 10=335 714.29 （元） 燃料與水電成本分配率 =402 000 -（ 400 000+160 000 ） =0.7179甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本 =0.7179 X

18、 400 000=287 160 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本 =0.7179 X 160 000=114 840 （元） 開工成本分配率=220 000 -（ 10+4） =15 714.2857甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=15 714.2857 X 4=62 857.14 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本 =15 714.2857 X 10=157 142.86 （元） 職工福利成本分配率 =190 000 -（3 000 000+600 000 ） =0.0528甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本 =0.0528 X 3 000 000=158 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本 =0.05

19、28 X 160 000=31 600 （元） 設(shè)備折舊分配率=300 000 -（ 400 000+160 000 ） =0.5357 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357 X 400 000=214 280 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357 X 160 000=85 720 （元） 廠房折舊分配率=230 000 -（ 200 000+40 000 ） =0.958335 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335 X 200 000=191 667 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335 X 40 000=38 333 （元） 材料儲(chǔ)存成本分配率 =140 000 -

20、（2 400 000+2 000 000 ） =0.031818甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲(chǔ)存成本 =0.031818 X 2 400 000=76 364 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲(chǔ)存成本 =0.031818 X 2 000 000=63 636 （元） 經(jīng)營者薪金分配率=100 000 -（ 200 000+40 000 ） =0.416667 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營者薪金 =0.416667 X 200 000=83 333 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營者薪金 =0.416667 X 40 000=16 667 （元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =85 714.29 + 134 285.71 + 287

21、 160 + 62 857.14 + 158 400 + 214 280 + 191 667 + 76 364 + 83 333=1 294 061.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =214 285.71 + 335 714.29 + 114 840 + 157 142.86 +31 600 + 85 720 + 38 333 + 63 636 + 16 667=1 057 938.86（元）（2）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位 成本； 解答：傳統(tǒng)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000 + 3 000 000 + 1 680 000=28 680 000（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 680 000 -200 000=143.4 （元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 00