1、*有限公司各部門崗位職責(zé)一、總工辦主任崗位職責(zé)1、保證本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作職責(zé)的開展和完成；2、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政管理，規(guī)范部門員工行為；3、組織企業(yè)規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、新工藝技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定；4、組織質(zhì)量體系編寫、審查、完善和企業(yè)質(zhì)量品牌建立；5、組織和推動(dòng)電腦應(yīng)用水平提高；6、進(jìn)行制度落實(shí)檢查；7、結(jié)合企業(yè)的考核制度和目標(biāo)管理要求，制訂崗位考核細(xì)則并組織實(shí)施和 檢查；8、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)開展工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)交辦的臨時(shí)任務(wù)。二、質(zhì)管部崗位職責(zé)1、組織機(jī)能與工作職責(zé)依據(jù)技術(shù)處技術(shù)條件、圖紙等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括：

2、(1)制訂原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范(根據(jù)KYN28A-12(Z)金屬鎧裝中置式開關(guān)柜技術(shù)條件和技術(shù)說明);(2)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范(依據(jù)圖紙、相關(guān)技術(shù)條件)；(3)制訂成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂(依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))；(4)內(nèi)部質(zhì)量審核。3、質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行協(xié)助質(zhì)檢處確定現(xiàn)場檢驗(yàn)流程。4、實(shí)驗(yàn)儀器管理對檢驗(yàn)所用儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)是否滿足 56面柜子的使用。5、CCC、PCCC、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001 認(rèn)證工作負(fù)責(zé)公司投產(chǎn)之前取得相應(yīng)的證書，建立完善的體系，根據(jù)體系文件進(jìn)行 程序轉(zhuǎn)化、內(nèi)部審核，向各部門提供相應(yīng)的質(zhì)管工作技術(shù)支持。三、質(zhì)檢部崗位職責(zé)1、按照公司質(zhì)量

3、管理制度和質(zhì)管處檢驗(yàn)作業(yè)文件的要求積極開展檢驗(yàn)活動(dòng) 對產(chǎn)品質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)法，不徇私 情，正確判斷，對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。樹立堅(jiān)定的質(zhì)量責(zé)任心，以對用戶 負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好本職工作。2、對檢驗(yàn)要進(jìn)行全方位跟蹤，對不合格的操作方法應(yīng)及時(shí)糾正。3、做好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正, 對于不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止和批評。對照原材料明細(xì)，按照設(shè) 計(jì)和技術(shù)要求，對每種原材料進(jìn)行抽檢，對特殊要求的特殊件，關(guān)鍵件應(yīng)進(jìn)行 全檢。經(jīng)常深入生產(chǎn)過程掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況及時(shí)制止有可能造成不合格品發(fā)生的行為、努力做到預(yù)防為主

4、。4、行使把關(guān)職能杜絕不符合要求的產(chǎn)品入庫和交付使用。對那些與設(shè)計(jì)要 求不符，質(zhì)量無法保證的產(chǎn)品應(yīng)拒檢拒簽。5、半成品或成品中檢驗(yàn)出的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行返工或返 修。有權(quán)對一般性、常見性的不合格品做出處理。嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序 對不合格成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處置。參與對不合格品及其糾正及糾正措施的 評審和驗(yàn)證工作。6、積極配合相關(guān)部門開展生產(chǎn)和質(zhì)量管理活動(dòng)并避免出現(xiàn)因壓檢而影響入 庫和發(fā)貨現(xiàn)象。按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn) 行。認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄、及時(shí)向相關(guān)人員、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋和報(bào) 告。要認(rèn)真填寫檢驗(yàn)原始記錄，記錄應(yīng)包括：型號、規(guī)格、數(shù)量等，

5、應(yīng)保存完 整以備檢查。認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，結(jié)論明確， 并將檢驗(yàn)記錄分類建檔保存。正確使用和保管好檢測器具、相關(guān)文件、圖章和 記錄。7、對檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)分批次進(jìn)行存放，不允許混放。8、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部和技術(shù)部反映， 以便及時(shí)采取糾正措施, 減少損失。9、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。四、鎖金車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本鉞金車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責(zé)任人，對產(chǎn)品質(zhì) 量負(fù)有不可推卸的責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素 的識別及控制，按規(guī)定要求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場記錄，要求準(zhǔn)確、 及時(shí)，明確簽字

6、權(quán)利，承擔(dān)簽字責(zé)任；3、準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí) 施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)投入原材料的抽檢把關(guān)，防止 劣質(zhì)原材料流入鉞金車間；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，用科學(xué)方式方法有效地組織安排生 產(chǎn)，保證按計(jì)劃時(shí)間要求完成；5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢并做好記 錄，及時(shí)解決和處理質(zhì)量問題，保證所有原材料、半成品擺放在指定區(qū)域；6、負(fù)責(zé)確定鉞金加工的結(jié)構(gòu)和鉞金工藝，并對鉞金機(jī)的結(jié)構(gòu)和工藝進(jìn)行分 析研究，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新；7、負(fù)責(zé)對產(chǎn)成品入庫前的質(zhì)量檢查，對不符合規(guī)定的產(chǎn)成品進(jìn)行相關(guān)處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行處

7、罰；8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)， 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；9、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生；10、保持和維護(hù)生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報(bào)；12、負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；13、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品質(zhì)量事故上報(bào)生產(chǎn)副總；五、銷售部崗位職責(zé)1、正確掌握市場(1)定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。(2)收集有關(guān)電氣行業(yè)的信息，掌握電氣市場的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競 爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。(3)負(fù)責(zé)收集

8、、整理、歸納電氣資料，對電氣進(jìn)行透徹的分析。2、確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。(1)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。(2)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。(3)完善電氣營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3、管理銷售活動(dòng)(1)制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。(2)營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。4、銷售處處長的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)完 成項(xiàng)目銷售工作。(1)定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃,劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。(2)組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場，為公司決策提供依

9、據(jù)。(3)組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。(4)負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。(5)制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。(6)制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司及市政簽訂的合同的登 記、分類、存檔工作。六、安裝部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝及安全責(zé)任；2、對出廠產(chǎn)品進(jìn)行安裝、調(diào)試并負(fù)責(zé)對用戶產(chǎn)品的技術(shù)交流；3、對用戶使用的產(chǎn)品在保修期內(nèi)的售后服務(wù)工作；4、對在職的安裝人員進(jìn)行安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)及工作管理；5、制定安裝處工具使用的管理制度；6、制定安裝處安裝工藝流程及管理制度文件的制定執(zhí)行；7、制定安裝處考核制度，做好安全臺賬、產(chǎn)品的安裝記錄、產(chǎn)品的維修記 錄。七、綜合部崗位職責(zé)1、堅(jiān)決服

10、從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并 組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；5、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制 度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6、負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理 工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng) 用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)繳納水、電費(fèi)；7、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地

11、詢問公司員工對就餐質(zhì)量的要求, 以確保員工就餐的安全；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理， 預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順 利進(jìn)行；9、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi) 容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物 證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；12、加強(qiáng)部人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理 員、炊事員、保衛(wèi)人員、

12、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開 展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動(dòng);13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八、人事部崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸 方面的方針、政策、指令、決議。2、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見， 負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、 定編定員方案的上報(bào)。3、負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案， 上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。5、負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項(xiàng)的方案， 并提交總經(jīng)理決定。6

13、、負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額 和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服 務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。8、與黨組織部門合并辦公時(shí)，負(fù)責(zé)黨員組織管理。協(xié)助黨委（黨總支）做 好組織工作。9、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。九、預(yù)算部崗位職責(zé)1、熟習(xí)工程圖紙、實(shí)施方案、工程變更、工程文件及合同、相關(guān)律例法則, 充沛掌握項(xiàng)目工程合同文件的經(jīng)濟(jì)條目。2、承擔(dān)工程預(yù)算的編制及輔助對項(xiàng)目月目的成本的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場 實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐成本與成本預(yù)算差別，做出剖析。3、配合公司做好項(xiàng)目方案成本的

14、編制任務(wù)，并能依據(jù)實(shí)施方案及現(xiàn)場實(shí)踐 狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、仔細(xì)閱讀工程圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。5、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)編制好施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量及套用定額，做好工料 剖析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照任務(wù)。6、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知 識做好經(jīng)濟(jì)簽證的最終審核結(jié)果。7、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。8、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。9、配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的預(yù)算材料。十、設(shè)備部崗位職責(zé)1 .主持設(shè)備處全面工作；負(fù)責(zé)制訂年度工作計(jì)劃，組織撰寫年度工作總結(jié);2 .負(fù)責(zé)組

15、織實(shí)施年度工作計(jì)劃，提交的工作報(bào)告、工作建議。3 .負(fù)責(zé)組織起草和制定有關(guān)設(shè)備工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和其他相關(guān)文件。4 .負(fù)責(zé)需經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)的各類事項(xiàng)的審簽工作。5 .負(fù)責(zé)設(shè)備處管理隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作。6 .負(fù)責(zé)設(shè)備處工作人員的檢查和考核工作。7 .負(fù)責(zé)向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以及與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。8 .負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他事項(xiàng)。十一、技術(shù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對技術(shù)科的所有設(shè)備采購申請進(jìn)行審批，采購申請單如有修改，必須重新進(jìn)行審簽，并監(jiān)督申請采購人員撤回原申請單。2、負(fù)責(zé)審核所有的設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵部件的選型，對不符合公司規(guī)定的設(shè)計(jì) 方案有權(quán)責(zé)令其更改。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有技術(shù)資料的審核

16、，不合格者責(zé)令其修改。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督資料的存檔工作，保證資料的完整和更新。5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)等管理工作。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作。十二、供應(yīng)部崗位職責(zé)1、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù) 責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越 權(quán)事件的發(fā)生；3、制訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4、了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化情況；5、調(diào)查本行業(yè)物資、備品的采購規(guī)律；6、采購方式的設(shè)定；7、對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評 估；8、采購前要詢價(jià)、議價(jià)、

17、比價(jià)；9、合理編制采購計(jì)劃并實(shí)施采購；10、進(jìn)貨質(zhì)量、數(shù)量的異常處理；11、付款匯總、審查；12、進(jìn)貨進(jìn)度控制與逾交督促；13、處理、協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系；14、組織對物資市場信息的搜集和分析；15、檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和能力；16、完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。十三、組裝車間主任崗位職責(zé)1、車間主任是車間第一安全責(zé)任人，對本車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。2、擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù) 措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間 設(shè)備人力情況，組織均衡生產(chǎn)

18、，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；并且在生產(chǎn)過程 中監(jiān)督、檢查車間職工工藝操作和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正各種違紀(jì)現(xiàn)象， 確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)工作，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對 車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制, 配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。6、組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。7、重視員工素質(zhì)的提高，組織落實(shí)車間的安全教育，并督促檢查班組安全 教育。8、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證 設(shè)備

19、正常運(yùn)轉(zhuǎn)并組織車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備安全裝置，防護(hù)措 施處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。車間無力整改的要采取臨時(shí)安全措施， 并及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告。9、建立、健全安全防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組人員工作。10、擬定車間管理制度，按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)、懲罰。11、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn) 場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。12、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。13、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn) 定。14、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻(xiàn)。

20、15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對 于無法處理的事件要及時(shí)請示。16、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制 品做到帳、物相符。17、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。18、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。19、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。十四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立完整的賬簿管理體系和財(cái) 務(wù)核算體系。2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理, 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計(jì)信息。4、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)賬冊檔案。5、負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放。6、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行成本控制管理。7、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。8、進(jìn)行