1、    高職院?！皵U(kuò)招”背景下管理改革研究    彭利 余余芬摘 要：隨著高職院校的“擴(kuò)招”，招生的對象發(fā)生了變化，生源結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。對于不同年齡、背景、知識層次的學(xué)生，管理也隨之發(fā)生變化。針對高職院?！皵U(kuò)招”背景下管理中出現(xiàn)的變化，從招生形式和方法、教學(xué)實(shí)施與管理、學(xué)生管理等方面進(jìn)行改革，確?！皵U(kuò)招”學(xué)生的教育教學(xué)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：高職院校;擴(kuò)招;管理引言：2019年政府工作報告中明確高職擴(kuò)招100萬人，如此清晰地提出具體數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了國家對職業(yè)教育的重視和推動職業(yè)教育發(fā)展的決心。高職“擴(kuò)招”生源的對象發(fā)生了改變，生源結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，學(xué)生年齡、背景

2、、知識結(jié)構(gòu)的差異需要職業(yè)院校在教育教學(xué)管理等方面作出調(diào)整，特別是教學(xué)實(shí)施與管理、學(xué)生管理等工作都面臨新的挑戰(zhàn)。1 高職院校“擴(kuò)招”背景下管理改革的意義政府報告中明確高職擴(kuò)招100萬人，不是放在教育部分提出來的，而是出現(xiàn)在“多管齊下穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”這部分。體現(xiàn)了國家對職業(yè)教育的認(rèn)可和重視，體現(xiàn)了職業(yè)教育對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國家正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，職業(yè)教育發(fā)揮著非常重要的作用。退役軍人、農(nóng)民工、失業(yè)人員等群體都可以有機(jī)會進(jìn)入高職院校就讀。但隨著高職院校生源結(jié)構(gòu)的變化，需要職業(yè)院校在招生、教學(xué)、學(xué)生管理等方面作出調(diào)整。本文對高職院校“擴(kuò)招”背景下管理改革進(jìn)行研究，對確保“

3、擴(kuò)招”學(xué)生的教育教學(xué)質(zhì)量有非常重要的意義。2 高職院?！皵U(kuò)招”背景下管理中出現(xiàn)的變化2.1 招生對象發(fā)生了變化以往高職院校生源都是應(yīng)屆普通高中或職業(yè)高中的學(xué)生，通過學(xué)院組織的單獨(dú)招生考試或通過高考統(tǒng)一錄取。而擴(kuò)招生源對象是退役軍人、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工、在職職工等，這四類人員的情況又各不相同。下面就四類人員的情況進(jìn)行分析。一是退役軍人，我們都知道，軍人“執(zhí)干戈以衛(wèi)社稷”，他們是最可愛的人。抗洪搶險他們用血肉之驅(qū)筑起堅不可摧的長堤，地震救災(zāi)他們?yōu)闉?zāi)區(qū)人員點(diǎn)燃希望。他們有“一不怕苦，二不怕死”的血性膽氣和過硬的心理素質(zhì)。他們在遵紀(jì)守規(guī)、團(tuán)隊意識等方面優(yōu)勢明顯，他們主要是進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。二是下崗

4、失業(yè)人員，他們都在單位工作過，絕大部分都是因?yàn)槿狈夹g(shù)而失業(yè)，急需學(xué)到一門專業(yè)技術(shù)而重新就業(yè)，學(xué)習(xí)目的性非常明確。三是農(nóng)民工，他們在農(nóng)村都有田地，出去打工又沒有技術(shù)，所以來學(xué)習(xí)的目的性也非常明確。第四是在職職工，他們都有穩(wěn)定的工作，學(xué)習(xí)的主要目的相當(dāng)一部分是為了提升學(xué)歷層次，以便更好的發(fā)展。四類人員因?qū)哟尾灰?，學(xué)習(xí)目的不同，管理難度也不一樣。2.2 年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化以往高職院校生源都是應(yīng)屆普通高中或職業(yè)高中的學(xué)生，年齡都在18歲左右。而“擴(kuò)招”的學(xué)生，來自不同的群體，年齡比應(yīng)屆畢業(yè)生都要大，年齡結(jié)構(gòu)差異也非常大。他們中有相當(dāng)部分已經(jīng)結(jié)婚生子，既要承擔(dān)家庭責(zé)任，有著來自生活的壓力，還要學(xué)習(xí)提高

5、，不能像普招學(xué)生一樣一心一意去學(xué)習(xí)。2.3 教學(xué)管理形式發(fā)生變化擴(kuò)招的學(xué)生和全日制的學(xué)生不一樣，他們絕大部分都在上班，不可能和全日制學(xué)生一樣每天在學(xué)校上課。而教育部文件規(guī)定，擴(kuò)招學(xué)生的質(zhì)量不能降低，這對每一個高職院校都帶來了挑戰(zhàn)。如何確保擴(kuò)招學(xué)生的質(zhì)量不降低，這就要求教學(xué)實(shí)施和管理形式發(fā)生改變。對于在職職工，如果相對比較集中，學(xué)院可以送教到企業(yè)。對于退役軍人、下崗失業(yè)人員可以每月相對集中一段時間在學(xué)校進(jìn)行教學(xué)。對于農(nóng)民工來說，更多的只能利用農(nóng)閑時間進(jìn)行教學(xué)，如果人員相對集中，學(xué)院可以送教到鄉(xiāng)村，如果人員分散，只能到學(xué)校集中教學(xué)。2.4 學(xué)生管理形式發(fā)生變化全日制學(xué)生的管理，每一個學(xué)校都有完整的

6、制度。學(xué)生從進(jìn)校到畢業(yè)，除了畢業(yè)實(shí)習(xí)在校外，其它絕大部時間都在學(xué)校學(xué)習(xí)。學(xué)校都有完整的人才培養(yǎng)方案，每個專業(yè)嚴(yán)格按人才培養(yǎng)方案實(shí)施教學(xué)。而擴(kuò)招學(xué)生大部分時間都不在校，不能按照普招學(xué)生的人才培養(yǎng)方案實(shí)施教學(xué)，要為他們量身定制人才培養(yǎng)方案。如何做好擴(kuò)招學(xué)生的管理？這就要求各高職院校的管理工作發(fā)生改變。3 高職院校“擴(kuò)招”背景下管理改革的要點(diǎn)3.1 高職院校擴(kuò)招背景下招生形式和方法改革對于全日制在校學(xué)生，既可以通過高考進(jìn)入高職院校就讀，也可以通過各學(xué)校的單獨(dú)招生考試進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)。應(yīng)屆高中畢業(yè)生，各學(xué)校在組織單獨(dú)招生考試絕大部分是以學(xué)生學(xué)考成績加面試成績。應(yīng)屆職高畢業(yè)生，沒有學(xué)考成績，許多學(xué)校分專業(yè)組

7、織考試（文化+專業(yè)），以考試成績加面試成績?！皵U(kuò)招”學(xué)生只能通過單獨(dú)招生考試進(jìn)入高職院校。因生源層次、結(jié)構(gòu)不一樣，各學(xué)校只能采用文化課考試成績加面試成績予以錄取。還有部分學(xué)校只以面試成績?yōu)橐罁?jù)錄取。3.2 高職院校擴(kuò)招背景下教學(xué)實(shí)施與管理改革3.2.1 分類制訂人才培養(yǎng)方案高職院?！皵U(kuò)招”生源為退役軍人、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工、在職職工等，他們的成長環(huán)境、就業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)情況、年齡差異、發(fā)展?fàn)顩r等方面存在著相當(dāng)大的差異。學(xué)校需要對擴(kuò)招學(xué)生采用多種形式和方法進(jìn)行調(diào)查分析，如問卷調(diào)查、心理測試、座談等，形成學(xué)情分析報告。根據(jù)學(xué)情報告，分類制訂人才培養(yǎng)方案，確保擴(kuò)招學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量不降低。3.2.1.1 采

8、用彈性學(xué)分制。全日制學(xué)生一般三年修完規(guī)定學(xué)分，達(dá)到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予畢業(yè)，沒有達(dá)到畢業(yè)學(xué)分的學(xué)生必須在兩年內(nèi)修滿學(xué)分方可畢業(yè)。根據(jù)教育部關(guān)于職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實(shí)施工作的指導(dǎo)意見，“擴(kuò)招”學(xué)生可根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，適當(dāng)延長學(xué)習(xí)時間，但最長不超過6年。3.2.1.2 采用不同培養(yǎng)方式。對不同層次的學(xué)生，采用不同的培養(yǎng)方式。充分挖掘“擴(kuò)招”學(xué)生的特長，使其特長更長，同時還要補(bǔ)齊短板。在課程設(shè)置上，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和發(fā)展愿望等情況進(jìn)行設(shè)置，獲相關(guān)技能證可免修，用技能證代替相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)分。3.2.2 采用靈活多元的教學(xué)模式采用集中教學(xué)與分散教學(xué)相結(jié)合、校內(nèi)教學(xué)與校外教學(xué)相結(jié)合、線上教學(xué)與線下

9、教學(xué)相結(jié)合等多種教學(xué)方式。理論課主要采用線上教學(xué)。對于相對集中的學(xué)生，采用“送教下鄉(xiāng)”、“送教上門”或設(shè)立“社區(qū)學(xué)區(qū)”、“企業(yè)學(xué)區(qū)”等教學(xué)方式;專業(yè)實(shí)踐課教學(xué)主要采用現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式，校企共同培養(yǎng)，利用周末、節(jié)假日、晚上或企業(yè)用工相對清閑的時期到學(xué)校或具備條件的企業(yè)教學(xué)場所集中面授和輔導(dǎo)。3.2.3 創(chuàng)新課程思政教學(xué)模式發(fā)揮擴(kuò)招學(xué)生中企業(yè)骨干員工的作用，充分發(fā)揮退役軍人政治素質(zhì)、能力作風(fēng)等優(yōu)勢，充分利用企業(yè)的資源，統(tǒng)籌推進(jìn)針對各類生源的“三全育人”綜合改革。將專業(yè)精神、職業(yè)精神和工匠精神融入人才培養(yǎng)全過程。創(chuàng)新課程思政教學(xué)模式。3.3 高職院校擴(kuò)招背景下學(xué)生管理改革3.3.1  建

10、立多元化分類培養(yǎng)制度，優(yōu)化學(xué)生管理工作體制由于生源結(jié)構(gòu)和生源層次的變化，要求各高職院校在人才培養(yǎng)方式和標(biāo)準(zhǔn)要多樣化。1傳統(tǒng)的一個班級、一個計劃、一本教材、一個進(jìn)程、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個評價的育人模式將很難適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育體系。適應(yīng)不同生源、不同學(xué)習(xí)時間、不同學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新教學(xué)組織和考核評價，面向人人，因材施教、適合教育、能力本位的育人理念將進(jìn)一步彰顯出來。多種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多個成才通道，多元化評價體系等分類培養(yǎng)制度是職業(yè)院校學(xué)生管理工作的新特征。3.3.2 牢固樹立以學(xué)生為本、以服務(wù)為主的學(xué)生管理理念高職院校的擴(kuò)招，學(xué)生的層次各不一樣。要讓擴(kuò)招學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量不降低，不影響高職的質(zhì)量，學(xué)生管理工作人員需要轉(zhuǎn)

11、變觀念，樹立為學(xué)生服務(wù)的理念，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者。2實(shí)行“以工作引導(dǎo)學(xué)習(xí)”或“在工作中學(xué)習(xí)”，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，培養(yǎng)他們具有適應(yīng)就業(yè)需要的技術(shù)技能，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的社會活動能力和就業(yè)競爭力。3.3.3 擴(kuò)寬思政教育渠道，增強(qiáng)學(xué)生思政教育的實(shí)效性充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)思政的主陣地作用。高職擴(kuò)招，學(xué)生將無法長時間在校學(xué)習(xí)，校園網(wǎng)將為大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活提供服務(wù)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)思政課程和思政微課建設(shè)，充分發(fā)揮微信群、qq群、微博、微信公眾號等平臺，引導(dǎo)和教育好學(xué)生，拓展學(xué)生思想政治教育新的方法。3增強(qiáng)校企文化的深度融合。加大校企合作深度，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，將企業(yè)文化融入到校園文化中，堅持潛移默化地

12、滲透到學(xué)生思政教育中，培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)愛崗精神。注重班級主題活動的思想引領(lǐng)。精心組織策劃擴(kuò)招班級主題活動，挖掘思想內(nèi)涵，唱響主旋律，增強(qiáng)班級文化底蘊(yùn)和輻射作用，提升育人成效。3.3.4 4加強(qiáng)心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展心理健康教育是高職院校思想政治工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育是提升思政教育質(zhì)量的重要方式。對于“擴(kuò)招”學(xué)生，5入學(xué)時采用國際通用的心理健康水平篩查問卷scl-90進(jìn)行1次心理普查，心理中心老師將危機(jī)學(xué)生納入預(yù)警庫。一是針對有心理問題的學(xué)生，矯治心理疾病，恢復(fù)心理健康。對入預(yù)警庫的學(xué)生建立“半月一排查、半月一報告”的工作制度。6建立“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早研判、早預(yù)防、早控

13、制”的“五早”機(jī)制。同時建立“擴(kuò)招”學(xué)生心理危機(jī)追蹤與反饋機(jī)制。切實(shí)抓好“五個一”的危機(jī)干預(yù)機(jī)制，即“一名患者、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案，一抓到底”。形成當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)心理危機(jī)時的快速反應(yīng)通道。二是針對心理亞健康狀況的學(xué)生，幫助其預(yù)防心理疾病，增進(jìn)心理健康。三是對心理健康的學(xué)生，優(yōu)化其心理品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。3.3.5 健全隊伍培養(yǎng)體系，建設(shè)一支專家型學(xué)生管理隊伍高職擴(kuò)招下，生源結(jié)構(gòu)環(huán)境發(fā)生了一系列變化，面對退役軍人、下崗職工、新型農(nóng)民工等特殊群體的培養(yǎng)，更加強(qiáng)調(diào)和突出技能。生源結(jié)構(gòu)的變化帶來了管理方式和培養(yǎng)重點(diǎn)的變化，對學(xué)生管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，更需要培養(yǎng)一支專家型的學(xué)生管理隊伍，真正有效地做好學(xué)生工作。4 結(jié)束語：政府工作報告提出，讓更多青年憑借一技之長實(shí)現(xiàn)人生價值，讓三百六十行人才薈萃、繁星璀璨。實(shí)際上，高職擴(kuò)招不是一時之需，是為了讓更廣泛的群體、更多層次的人員能夠接受更好的教育，獲得更多人生出彩的機(jī)會。隨著高職擴(kuò)招，要確保擴(kuò)招學(xué)生的質(zhì)量不降低，高職院校管理工作將會出現(xiàn)很大的變化，對今后學(xué)校管理工作也將會提出更高的要求。參考文獻(xiàn)：1陳仁府.淺談高職教育管理生態(tài)環(huán)境的改革與創(chuàng)新j.國際公關(guān)，2019（05）：153-154.2徐琪.高職教育管理生態(tài)環(huán)境的改革創(chuàng)