1、信息化時代財務(wù)會計改革問題信息化時代的到來推動了當前廣大企業(yè)的不斷進步。伴隨 著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息時代為背景下的新型支付工具和理財 工具，也如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)。廣大企業(yè)在財務(wù)會計管理模 式上，面臨挑戰(zhàn)。廣大企業(yè)不僅是要有穩(wěn)定的客戶量，而且還需 要對企業(yè)成本進行壓縮、 對財務(wù)模式和稅務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整， 從而 實現(xiàn)財務(wù)模式的改變，以此來促進廣大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 而在現(xiàn) 實工作中，圍繞著財務(wù)會計方面所出現(xiàn)問題，也是層出不窮，以 信息化時代為背景的改革迫在眉睫。一、財務(wù)會計改革的必要性從新中國建立以來我國一直維持著兩種會計體系，即預(yù)算的 會計系統(tǒng)和企業(yè)的會計系統(tǒng)。 而到了上個世紀末期，我國逐漸開

2、 始了預(yù)算制度的改革，同時伴隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型， 眾多社會組織和民間的非營利性組織，相繼成立其會計政策和相關(guān)法規(guī)又同以往有所區(qū)別。尤其是21世紀以來，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展， 給我國現(xiàn)行體制下財務(wù)會計管理 形式，造成很大的沖擊和影響。 為了不斷適應(yīng)信息化社會的變化 和發(fā)展，我國的整體的經(jīng)濟體制都在采取深入的改革。而信息化為手段的財務(wù)會計新型管理模式， 已經(jīng)出現(xiàn)了一段時間，盡管很 多方面還不完美，然而這對于企事業(yè)單位的會計改革來說既是機 遇又是挑戰(zhàn)，處理得當會對企事業(yè)單位的會計改和整體效益發(fā)展 產(chǎn)生意義重大的影響。二、財務(wù)會計工作存在的問題（一）財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力

3、差不同公司因其經(jīng)營模式和各自背景有差異，因此在財務(wù)會計方面基礎(chǔ)和基本的財務(wù)控制功能上也是各有各樣。從當下的形勢來看，會計核算的方法在各個公司內(nèi)部并未出現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)定， 公司 內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管制度更是缺乏配套的制度保證，整個財務(wù)管理相對薄弱，長此以往必然造成嚴重的財政風險。由于目前我國市場經(jīng)濟水平的顯著提高以及信息化程度的不斷攀升，已經(jīng)有很多企業(yè)開始積極主動的去順應(yīng)時代的發(fā)展和全新要求，科學(xué)、合理地規(guī)范企業(yè)核算方而的相關(guān)程序。 不過總的來看，許多公司還是缺 乏完善的內(nèi)部制度，主觀上也對于財務(wù)會計管理不是十分重視， 缺乏切實有效的措施建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度。例如：一部分企業(yè)盡管有著成型的規(guī)章制度，但是

4、在執(zhí)行上并未實現(xiàn)百分之百 的落實。甚至更有一少部分企業(yè)，不僅僅基本的財務(wù)會計制度沒 有嚴格落實，照章辦事，甚至是把現(xiàn)有財務(wù)會計制度和標準，當 作應(yīng)付檢查和評比的工具無法起到其應(yīng)有的功能。究其原因，歸結(jié)起來就是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、 財務(wù)控制力差，這兩個根本要素 是目前限制我國眾多企業(yè)財務(wù)會計工作改革的重要因素，必須得到妥善地解決。（二）缺乏財務(wù)會計專業(yè)人才在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，與時俱進是對一名合格的專業(yè)財務(wù)會計人 員的最基本要求。由于時代的巨變，信息時代其實對于企業(yè)財務(wù) 會計人員的要求非常的高，因此必然就出現(xiàn)很多財務(wù)會計人員自 身出現(xiàn)了 掉隊”現(xiàn)象。從客觀上上講，很多財務(wù)人員傳統(tǒng)的財務(wù) 會計管理理念的影

5、響，其業(yè)務(wù)模式和思維方式，未能及時的更新 和轉(zhuǎn)換，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)不到位，都會影響相關(guān)人員的素質(zhì)和能 力，不利于企業(yè)財務(wù)會計管理的創(chuàng)新。從企業(yè)管理上看，由于管 理缺乏合規(guī)性，企業(yè)員工個人素質(zhì)的良莠不齊，這在客觀上對財務(wù)風險產(chǎn)生了不利的影響。員工的個人素質(zhì)問題，只是一個表象，其體現(xiàn)在多個方面，首先是是個人內(nèi)部素質(zhì)問題， 加之后天的工 作經(jīng)驗的嚴重不足、專業(yè)的培訓(xùn)也并沒有系統(tǒng)的接受，員工表現(xiàn) 出的責任心不強，而市場的分析能力和財務(wù)洞察和掌控力也顯得 有限且力不從心，這種工作水平低質(zhì)量差也就不難理解了，同時由于對財務(wù)工作不熟悉，相關(guān)的標準理解不準，自身又缺乏刻苦 鉆研專業(yè)職能的精神等的現(xiàn)象，也在基層普

6、遍存在。（三）企業(yè)財務(wù)人員風險意識弱企業(yè)財務(wù)操作風險損失，經(jīng)常發(fā)生在基層企業(yè)財務(wù)風險意識 薄弱的客戶經(jīng)理與相關(guān)的財務(wù)人員上， 企業(yè)財務(wù)人員的風險意識 的淡薄，也對企業(yè)發(fā)展和信息化時代的改革造成一定得阻礙。 其 實，風險意識的淡薄有時比風險本身的危害還要大，企業(yè)財務(wù)人員很多時候責任意識淡漠，認為操作風險事不關(guān)己，自己只要做 好自己的事，按照原定流程辦事即可， 即使出現(xiàn)了損失也是企業(yè) 的資金。也有一些企業(yè)，出發(fā)點是為了企業(yè)發(fā)展，為了增加業(yè)務(wù) 額，那么無論是誰出現(xiàn)什么操作風險可以被理解和原諒，然而他們卻忘了業(yè)務(wù)發(fā)展最為關(guān)鍵的一點，那就是操作風險管理。在信息化時代，我國的很多企業(yè)都普遍存在著一個共性的

7、問 題，那就是對于財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和操作風險管理的關(guān)系管理，這種利弊權(quán)衡之間的取舍選擇， 即出現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)身上， 有時也 難免出現(xiàn)在許許多多基層財務(wù)會計人員身上，這就導(dǎo)致了近幾年間屢見不鮮的處理企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展之間關(guān)系不暢而導(dǎo)致和 形成的操作風險管理的重大失誤。 企業(yè)在不斷地反思自我的過程 中，需要反思的重新設(shè)計財務(wù)政策，對于重點的業(yè)務(wù)發(fā)展，要依 照現(xiàn)實的基本情況和需適時適度的對財務(wù)政策進行有針對性的 調(diào)整，根本目的還是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)有效地穩(wěn)定發(fā)展。三、會計業(yè)務(wù)流程改革的策略和方法為了改進現(xiàn)有的會計業(yè)務(wù)流程，使之更好地適應(yīng)當前信息化 時代背景下的企業(yè)發(fā)展，要充分借助當前各種可利用的模式

8、、 技 術(shù)和方法，不斷完善改革的具體策略。要強化防范機制制度建設(shè)，強調(diào)其對于企業(yè)發(fā)展起著重要的 作用。企業(yè)的改革應(yīng)把握好當前形勢， 將長期操作風險當做是防 范機制的建設(shè)為重點，全面提高財務(wù)管理工作的系統(tǒng)。 根據(jù)自己 的實際不斷進行調(diào)整和修改， 補充和完善現(xiàn)有的規(guī)章制度， 使操 作達到財務(wù)風險可以進行防范的程度， 使用系統(tǒng)管理方式，避免 經(jīng)營風險的出現(xiàn)。建設(shè)與系統(tǒng)相關(guān)的實質(zhì)性的工作，努力進行各種財務(wù)操作風險隱患的消除， 這樣可以有效避免風險。 還可以充 分的借助信息技術(shù)手段，如借助內(nèi)聯(lián)網(wǎng)渠道，會計部門可查看其 他部門正在發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 便于會計部門實時獲取記賬所依賴 的各種電子單據(jù)。建立有效、

9、細致的分級授權(quán)管理系統(tǒng)。在當前以信息化為基 礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，原始單據(jù)的形式和搜集的方法都和以往不 同，數(shù)據(jù)的一次錄入，便可以實現(xiàn)網(wǎng)路上的共享，其它部門在信 息時效上有了大幅進展。 不但需要根據(jù)結(jié)算體系的業(yè)務(wù)需求， 還 要堅持對不同財務(wù)部門進行有限授權(quán)，把握不同授權(quán)之間的不 同，做出合理的調(diào)整，一步一步與責任建立起聯(lián)系，建立一個清 晰的層次結(jié)構(gòu)，明確的權(quán)利和責任的授權(quán)管理系統(tǒng)。禁止未經(jīng)授權(quán)的從事經(jīng)營管理活動，應(yīng)通過管理信息系統(tǒng)權(quán)限， 授權(quán)檢查和 標準化管理，防止超授權(quán)風險。確保財務(wù)業(yè)務(wù)和其他管理信息， 及時做到正確把握和溝通。 首先要加強內(nèi)部會計檢查、 定期和相 關(guān)部門聯(lián)合審計，確保賬戶一致。嚴格檢查分離系統(tǒng)，會計人員 分離、對賬人員；嚴格檢查信息化系統(tǒng)，保證現(xiàn)金的安全遵循和 賬戶;做好事后的監(jiān)督。事后監(jiān)督垂直持有獨立的時間和空間，集中監(jiān)督系統(tǒng)；完善合規(guī)制度。財務(wù)業(yè)務(wù)和管理的主要的支線級 別，鏈接和關(guān)鍵領(lǐng)域的合規(guī)檢查，確保經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的