1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（電纜總工程師）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。

2、基本信息：被考核人姓名：姜 蕓 部門：電纜輸配電公司 崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶 部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與公司相關領導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同

3、中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名： 第一部分：績效評估指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運營類35kV及以上電纜可用率15%內(nèi)部運營類運行技術分析12%內(nèi)部運營類新技術運用成效15%內(nèi)部運營類技術標準與技術原則10%內(nèi)部運營類公司信息化建設成效10%內(nèi)部運營類戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設成效10%學習成長類三維丈量5%學習成長類非開挖技術的運用5%學習成長類推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效8%學習成長類員工滿意度1

4、0%總績效分數(shù)績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系35kV及以上電纜可用率15%1.開展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作計劃，減少非必要停電時間3.有效指導相關部室開展可用率提高工作4.電纜可用率工作有創(chuàng)新1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素運行技術分析12%1.開展運行分析工作2.定期召開技術分析例會3.10kV及以上電纜故障分析率100%4.電纜故障分析工作有創(chuàng)新，取得成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素新技術運用成效15%1.有運用新技術的計劃2.在實際工作中能推廣新技術3.新技術推廣應用取

5、得成效1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素技術標準與技術原則10%1.技術標準與技術原則運用有計劃2.技術標準與技術原則運用中能進行梳理、完善3. 技術標準與技術原則能有效運用，并成績突出1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素公司信息化建設成效10%1.開展信息化建設工作2.有效指導信息化建設工作3.及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏差，提出改進意見4.信息化建設工作有成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設成效10%1分：員工技能培訓工作開展無計劃，培訓效果低3分：員工技能培訓能按計劃開展，有效果5分

6、：員工技能培訓有計劃，有特色，成效顯著關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系三維丈量5%1.開展三維丈量工作2.推進三維丈量工作的應用3.結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素非開挖技術的運用5%1.將非開挖技術應用在實際工作中2.推進非開挖技術的應用3.結(jié)合工作實際，創(chuàng)新成果1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效8%1.ERP、KPI按照進度要求落實推進計劃2.推進計劃實施取得預期效果3.結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理4.各項試點工作有成效5.員工教育培訓有計劃，實施有成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成五項評分要素員工滿意度10%1員工滿意度2上級滿意度3橫向滿意度1分：滿意度<80分2分：80分滿意度<85分3分：85分滿意度<90分4分：90分滿意度<95分5分：95分滿意度<100分第二部分：評估總結(jié)