1、?全面創(chuàng)新治理創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)»“創(chuàng)新水平一一這是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！“創(chuàng)新機(jī)制 一一創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新的鼓勵(lì)、創(chuàng)新的人！創(chuàng)新治理體系模型圖組織不斷開展和壯大,可是創(chuàng)造水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng).很多組織缺少創(chuàng)新的思想,更缺少創(chuàng)新的環(huán)境；很多員工剛開始還有創(chuàng)新想法或行動(dòng),但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新價(jià)值得不到表達(dá),甚至公司都是無所謂的態(tài)度,嚴(yán)重影響了員工創(chuàng)新的積極性,最終導(dǎo)致公司創(chuàng)新氣氛惡化,長(zhǎng)期以往的結(jié)果就是：無所謂！組織創(chuàng)新問題主要是公司治理問題： 缺少好的創(chuàng)新機(jī)制！是機(jī)制在阻礙組織的創(chuàng)新, 而不是老板,更不是員工！只有找到問題的根源,才能真正找到解決組織未來創(chuàng)新之路.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、越來越劇烈,組織要長(zhǎng)久的生存,就必須提升組織的創(chuàng)新力,因此組織更需要關(guān)注全面創(chuàng)新治理TIM : Total Innovation Management : TIM是迄今為止最先 進(jìn)、最科學(xué)的創(chuàng)新治理模式,它以構(gòu)建和提升核心水平為中央,以價(jià)值創(chuàng)造和增加為目 標(biāo),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以組織的各種創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市 場(chǎng)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段,憑借有效 的創(chuàng)新治理機(jī)制和方法,做到人人創(chuàng)新,事事創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,處處創(chuàng)新.TIM特征：全 面性、全員性、全時(shí)空性、協(xié)同性和開放性.二、【課程特色】互動(dòng)一一實(shí)際操練,體驗(yàn)創(chuàng)新方法和工具,創(chuàng)新鼓勵(lì),創(chuàng)新內(nèi)

3、容等.三、【課程優(yōu)勢(shì)】系統(tǒng)的創(chuàng)新治理方法一一更加全面有效的創(chuàng)新解決方案；實(shí)用的創(chuàng)新工具一一非常實(shí)用的創(chuàng)新工具；實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容一一更多企業(yè)實(shí)際案例分享以及個(gè)人練習(xí).四、【課程價(jià)值】了解創(chuàng)新機(jī)制的價(jià)值學(xué)會(huì)建設(shè)組織創(chuàng)新治理體系學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的思維方法提出系統(tǒng)化的解決方案五、【課程對(duì)象】各級(jí)治理者致力于治理開展方向的職業(yè)人六、【課程大綱】前言1 .中國(guó)山寨橫行的原因分析2 .中國(guó)制造與中國(guó)智造3 .中國(guó)創(chuàng)新成功的典范從抄襲到創(chuàng)新4 .中美日比擬第一章全面創(chuàng)新治理1 .練習(xí)：我們的創(chuàng)新都有哪些2 .中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新問題及分析3 .中國(guó)人難道就不能創(chuàng)新嗎4 .全面創(chuàng)新治理概念5 .全面創(chuàng)新治理特征全面性全員性全時(shí)空性協(xié)同性開放性6 .日本TIM的