1、通信實驗室項目分包隊伍管理辦法為加強分包隊伍管理，確保工程安全、優(yōu)質、建精品目標，使分包隊伍管理上檔次，隊伍上層次，特規(guī)定本辦法：一、分包隊伍建設1. 參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質好，在當 地無劣跡。2. 分包隊伍必須按分公司管理規(guī)定， 嚴格管理好自己的隊伍，施 工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配待各類臂J章 O3. 施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內務整齊。要遵紀守法，增強法制觀念。嚴禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進行其他流氓活動。二、工程施工1. 分包施工隊施工時必須按照作業(yè)指導書要求作業(yè)，按圖紙施工 O2. 各種記錄嚴格按照國際認證ISO 9002質量體系標準

2、填 寫清楚，字跡工整、數(shù)據準確。3. 材料供應實行限額領料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴格按供 應科管理制度執(zhí)行4. 工器具領用，嚴格按供應科工器具管理制度執(zhí)行。總包方與分 包隊共同設立工器具臺帳，工器具實行按施工需要配備，工程結束后 工器具按帳目上交。如有丟失損壞按價賠償。5. 質量要求。要達到國家優(yōu)質級精品。杜絕較大級以上不合格品出現(xiàn)，嚴格按 國際認證ISO 9002質量體系標準及公司制定的質量體系控制 程序文件執(zhí)行。根據有關質量管理規(guī)定，分包單位應從工程款的總價中抵扣一定 比例的質量保證金。開工前分公司要對分包隊進行質量技術交底否則不準開工。在施工中對沒有構成質量事故，但屬質量工藝缺陷較嚴

3、重，將對 其進行經濟處罰。分包隊要設專職質檢員，并建立質量管理網。分公司派往分包隊 的甲方代表在施工中有權對不符合質量的行為進行制止， 并對不聽勸 阻、無視質量的有權責令停止施工。6. 安全管理。根據有關安全管理規(guī)定，各分包單位應從工程款中扣押一定比例 的安全保證金。各分包隊開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統(tǒng)的安 全教育，結合工程的特點對全員進行安全 考試。分包隊要嚴格執(zhí)行國家電力公司及國家安全部門頒布的所有安 全規(guī)定，對無視安全的單位及個人分公司有權責令停止施工作業(yè)及罰 款，具體管理辦法按分公司安監(jiān)下發(fā)的安全管理規(guī)定及處罰條例 執(zhí)行。開工前分公司要對分包隊進行一次安全技術交底，否則不

4、準開 工。各分包隊要設專職安全員，并建立安全管理網，定期召開安全會。分公司有關人員及派往分包隊的甲方代表有權對不符合安全規(guī) 程的行為提出意見，并對無視安全，違章作業(yè)的有權責令停止施工。要嚴格執(zhí)行安全管理細則，安全第一責任者按規(guī)定工作管理到 位，各類崗位人員有明確的安全責任，每天要有站班會及班后安全小 結，堅持工作票制度。三、文明建設、文明施工1. 各分包隊在進住施工點后，要與所在住點的村民建立起良好的 相互關系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語，尊重當?shù)氐?民俗，贏得當?shù)卣按迕竦男湃危瑸楣こ痰捻樌M行打下堅實的基 礎。2. 要注意文明施工，各分包隊領導要加強對全員文明施工教育, 使之

5、養(yǎng)成良好的施工習慣。3. 不允許隨意損壞莊稼及亂開道路、損壞道路（包括小運道路）4. 施工場地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不亂 扔拋物品，要做到工完料凈。5. 施工中必須要有圍護欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強文明施 工及施工安全氛圍。四、其他事宜1. 對違反管理辦法者均根據情節(jié)進行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工 程款。2. 對管理辦法中沒有提到的，但工程中已經發(fā)生或出現(xiàn)了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款，重者要清退出本工3. 嚴格履行雙方簽定的施工 合同、安全合同工程質量、安全、環(huán)境、進度管理辦法根據通信實驗室建設工程當前的施工特點和情況， 為了保證工程管理工作的順利有效

6、進行，確?？焖佟?yōu)質、安全、文明完成工程施工任 務，共同把本工程創(chuàng)建成為精品工程、文明工地、規(guī)范化現(xiàn)場，特制 定本辦法。一、組織機構：總包單位、分包單位駐現(xiàn)場管理機構聯(lián)合組成通信實驗室工程項目管 理部”（簡稱 “項目管理部 ”）對各專業(yè)分包單位的工程質量、安全、 環(huán)境、進度實施統(tǒng)一管理。項目管理部設辦公室，由總包單位負責日 常工作。各專業(yè)分包單位各自組建項目管理機構， 并在開工前報項目 管理部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一 人并保證常駐工地。資格證書報項目管理部備案。二、技術質量管理：1.1. 施工方案各分包單位負責編制本專業(yè)各類施工方案， 負責方案的落實工作， 負 責

7、方案對分包現(xiàn)場施工人員的交底工作， 并需將交底書面上報項目管 理部備查。1.2. 設計變更、洽商 各分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題應及因施工難度較大（或復雜） 確實需要改動做法的事項應及時向項目管理部反映以便辦理洽商， 不 得擅自變更施工； 對于各類設計變更要項目管理部在第一時間內以文字形式傳達給分包方。1.3. 材料管理及施工試驗 各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃， 并報項目管 理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產廠家等必須經項目管理部確認后 方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后 方可報項目管理部確認后方可使用。 物資進場及施工過程中的試驗必 須執(zhí)行見證取

8、樣規(guī)定經監(jiān)理見證取樣。 物資進場不及時報驗每批次罰 款 50 元，如果發(fā)生物資、設備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全 部拆除外，每發(fā)生一次處 5000 元罰款。1.4. 施工測量 由總包單位負責向分包單位提供基準線， 監(jiān)理單位負責對分包所放線 進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。 分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用， 并將有關檢測證明資料報項目管理部備案。1.5. 質量管理 本工程總包質量管理目標：創(chuàng)建 “優(yōu)質、精品工程 ”。對此目標，各分 包單位不得有疑義， 并應嚴格按照精品工程目標組織施工， 并據此編 制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進

9、行量化分解，提出可靠 的保證措施。并報項目管理部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序， 并報項目管理部認可后組織實施， 在實施過程中接受項目管理部的監(jiān) 督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目 標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目管理部驗收。 對項目管理部提出的問題必須立即整改， 局部整改或整改后仍然達不 到要求的每次處 100 元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條 文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款 500 元。1.6. 資料管理 本工程執(zhí)行北京地方標準 建筑工程技術資料管理規(guī)程 和全面實施 的系列新驗收

10、規(guī)范， 各單位應嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗， 資 料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處 100 元罰 款。1.7. 管理例會制度 通信實驗室建設工程項目管理部在工程管理中， 每周五下午兩點舉行 定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款 50 元。1.8. 成品保護 各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施， 保護自身及其他專業(yè) 施工成品， 如果因為施工不當對別人的成品造成破壞， 除全額賠償損 失外項目管理部將視影響情況處以 1001000元罰款。1.9. 獎懲在施工過程管理中， 項目管理部人員有權在自己的權限范圍內對分包 方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方

11、式的懲處， 如因分 包方提出的可行的工藝可行而導致的節(jié)約、提高質量、加快進度的， 項目管理部應實施獎勵。 懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。三、施工進度控制：3.1. 總進度計劃： 根據業(yè)主編制的工程總體進度計劃， 各單位根據自身施工特點編制本 專業(yè)施工的總進度計劃， 報項目管理部審核確認， 并將總計劃進行量 化分解，每月、 每周分別報批量化的進度計劃，便于項目管理部進行 有效監(jiān)控管理。3.2. 管理措施：3.2.1 不按時報分解計劃者，每次罰款 50 元，所報計劃無量化指標 者每次罰 30 元。3.2.2 施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者， 項目管理部有權視 具體情

12、況進行下列處罰：處以50010000元罰款；解除合同。四、安全、環(huán)境、文明施工管理：（一）安全管理：1 、現(xiàn)場要成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全 管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。2、施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握建筑 安裝工程安全技術規(guī)程 和本工種的 “安全技術操作規(guī)程 ”。否則不許 參加施工。3、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、 定措施。4、新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術交底。5、特種作業(yè)人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)施工現(xiàn)場規(guī)章制度1、分包商必須嚴格遵守合同中的規(guī)定；2、作

13、業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，違者罰款 100 元/人；3、 高空作業(yè)人員（HA2M時，必須正確系好安全帶，違者罰款 200元/人；4、 作業(yè)人員嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、戲鬧及大小便違者罰款100元/人；5、嚴禁打架鬧事，違者罰款 500元，班組罰款 2000元；6、不得破壞、偷竊現(xiàn)場成品，違者按該成品十倍罰款；7、作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，違者后果自負且罰款 200元/人；8、特殊作業(yè)人員必須持證上崗，違者罰款 100元/人；9、 動火作業(yè)須我司安全人員審批同意后方可作業(yè)，違者罰款500元/人；10、進場材料須堆放在甲方指定位置且整齊設置；11、分包商作業(yè)人員不得操作我司各種機械設備；12、未經同意不得隨意拆除現(xiàn)場防護設施， 因施工需要經我司現(xiàn)場施工員、 安全 員同意后方可拆除；13、分包商借用甲方材料， 須經