1、人力資源部2020年度工作計劃一、人力資源部組織架構(gòu)規(guī)劃及部門職能（基礎(chǔ)工作）1、建立、完善公司人力資源工作制度、規(guī)范（包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵、異動、員工關(guān)系、檔案管理等）2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持；3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；4、協(xié)助各部門做好相應(yīng)的職位職責(zé)說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更,保證職位職責(zé)說明書與實際相符；5、根據(jù)各公司和部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案和外部招聘計劃（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,促進人員的優(yōu)化配置；6、與各公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管保持溝通；7、制定招聘計劃、招聘程序

2、,實施招聘,進行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；8、組織制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃,并組織開展員工培訓(xùn)；9、根據(jù)公司對績效管理的要求,協(xié)助制定績效方案,組織實施績效管理,并對各部門績效考評過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題 ,使績效考評體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系；10、協(xié)同制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審,制定并完善公司福利政策；11、配合行政管理部進行公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司活動的策劃、組織；12、做好人員發(fā)展的日常管理工作；13、協(xié)助其他部門的工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作.二、基于集團的人力資源戰(zhàn)略分析1、集團戰(zhàn)略2、人力資源swot分析（機會、威

3、脅、優(yōu)勢、劣勢）s （優(yōu)勢）:集團組織架構(gòu)設(shè)置較科學(xué)合理；公司價值觀明確.面試把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)；領(lǐng)導(dǎo)層對于人才開始重視；薪酬在同行中處于中上水平；w （劣勢）:集團成立時間較短,知名度欠缺,招聘渠道尚且不足；人力資源體系初步建立,各個政策有待完善.o （機會）:企業(yè)行業(yè)發(fā)展前景良好；集團部分公司成立時間長,有一定口碑,占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢資源；員工素質(zhì)逐步提高.t （威脅）：武漢及孝感地區(qū)各廣告設(shè)計、影視傳媒等工作室較為活躍,人才競爭激烈；集團整合各子公司,業(yè)務(wù)需進一步拓展,相應(yīng)人才缺乏.3、人資戰(zhàn)略集團人力資源戰(zhàn)略需從三個角度考慮:1）從集團角度看, 如何發(fā)揮人力資源管理的作用？做到何種程度？集團管理的重

4、點是對管理資源進行整合,通過建設(shè)管理平臺、變革管控模式和強調(diào)業(yè)績理念,提高組織運作效率和創(chuàng)新能力,發(fā)揮規(guī)模效益,提高競爭力.對人力資源的需求:通過整合集團人力資源,為集團管理奠定基礎(chǔ),完善業(yè)績評價和激勵體系.2）從人力資源部門的角度看,如何整合總部及下屬公司的人力資源職能,提升集團人力資源管理水平？人力資源部門需要統(tǒng)一的人力資源管理模式、政策和流程,強化人力資源管理隊伍建設(shè),為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間,提高員工的貢獻(xiàn)度和競爭力.3）從業(yè)務(wù)部門的角度看,人力資源管理如何適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展,幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？業(yè)務(wù)部門對人力資源的需求:業(yè)務(wù)拓展有充足穩(wěn)定的人才供給渠道.人力資源管理平臺的管控手

5、段: 戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引；人事管理；預(yù)算編制；信息共享；培訓(xùn)資源支持；人力資源管理團隊建設(shè).三、 2013年度工作總結(jié)（2013年 11-12月份入職2個月主要完成了以下工作）1）開展招聘工作: 新開辟智聯(lián)招聘網(wǎng)、孝感人才網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息 .11-12月份招聘入職7人 :裝飾公司實習(xí)設(shè)計師1 人 ,影視公司平面設(shè)計和后期制作1 人、影視文案策劃1 人 ,藝術(shù)團演員1 人 ,大地飛歌總經(jīng)理助理1 人 ,業(yè)務(wù)項目執(zhí)行1 人 ,行政文員1 人 .2） 11 月份對集團各部門及分公司的人力資源現(xiàn)狀進行了評估分析及需求調(diào)查,根據(jù)組織架構(gòu)確定崗位與編制（實行定崗定編,制定了 2014年度集團公司人力資

6、源編制計劃報總經(jīng)理審批實施）3） 11 12月份制定標(biāo)準(zhǔn)化的招聘甄選制度并實施招聘（招聘管理制度和招聘錄用管理制度）4）培訓(xùn)與發(fā)展（制定新入職員工培訓(xùn)管理辦法）5）員工關(guān)系（制定員工離職管理辦法,理順并維護好員工關(guān)系）6）在職人員勞動合同的清理補簽7）員工人事檔案資料清理補交及基本人事信息采集8）各部門及崗位職責(zé)收集整理9）集團和各公司簡介、招聘簡章整理修訂定稿及招聘崗位任職資格說明書編寫10） 2014招聘計劃方案和費用預(yù)算及招聘渠道的開發(fā).四、人力資源管理規(guī)劃方向1、公司人力資源及其管理的現(xiàn)狀伴隨著霖慧集團公司的前期籌備,公司人員的比例也將不斷增加目前公司正處于初步積聚人才階段,這與我們的

7、發(fā)展愿景還有一定差距.目前,公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段1）公司人力資源部的職能尚未建立和健全,只是具備人事和招聘等一些簡單的職能；3）人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系有待建立,績效管理體系有待建立完善及推行；4）人力資源激勵制度處于有待完善的初級階段.2、逐步實施戰(zhàn)略人力資源管理機制實施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制,結(jié)合我們公司實際情況,具體包括以下幾方面:在招聘渠道方面,要由單一的途徑向多種渠道相結(jié)合轉(zhuǎn)變,根據(jù)實際情況合理選用內(nèi)部競崗、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、報紙廣告招聘、人才獵頭等.例如高層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升中層和獵聘

8、網(wǎng)和人才獵頭等方式實現(xiàn),中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成,事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來進行.在人才選拔方面,采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法,營造一種公平、公正、公開的氛圍.確保不看錯人、不看走眼 .在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績.4） “優(yōu)勝劣汰 ”的人力資源競爭機制員工的發(fā)展需要壓力,這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力.推行動態(tài)人事管理體系,實施嚴(yán)格的科學(xué)的考評制度,使人人都有壓力可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力,從而激活員工.例如我們現(xiàn)在正實施的行政

9、考核辦法、目標(biāo)責(zé)任狀和計劃準(zhǔn)備實施的績效工資考核制度等,都是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵員工.5） “工作 學(xué)習(xí) ”的創(chuàng)新機制未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人.為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,應(yīng)不斷的工作學(xué)習(xí)工作, “終生學(xué)習(xí) ”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯.這與我們公司打造學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展愿景也是相符的.4）全員責(zé)任環(huán)境影響機制員工沒有責(zé)任心,公司就會危險；公司不負(fù)責(zé)任,社會就危險了.集團公司前期所做的組織機構(gòu)和職能的調(diào)整目的之一就是為了明確責(zé)任問題,但是營造一種全員敢于、愿意負(fù)責(zé)任的文化氛圍是需要一個長期過程 ,這個過程需要通過增強員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進行 ,具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機會,

10、提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等.5）依靠規(guī)范制度的約束機制（制度執(zhí)行方面）“沒有規(guī)矩,不成方圓”. 一般來說 ,嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種.前者是企業(yè)的法規(guī),是一種有形的強制約束,而后者主要是自我約束和社會輿論約束,則是一種無形的約束.當(dāng)人們的思想境界得到進一步提高時,約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為.目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些,目前正處于逐步規(guī)范完善階段,而更大的困難在于以后的實施過程.這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強,結(jié)果要公平,有憑有據(jù),能讓人信服”.6）以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（績效薪酬方面）憑競爭上崗,靠貢獻(xiàn)取報酬,目前已成為大部分企

11、業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的共識.集團公司目前的績效管理體系尚未形成,有待完善,下一步的難點其實也是規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)和實施的一個過程.結(jié)果公平、公正 ,培訓(xùn)、推行、貫徹到位.7）社會化完善的保障機制（福利保障方面）建立完善的社會化保障機制,社會化的社會保障機制主要指勞動合同法等法律的保護和社會保險等保障體系的保證.前者主要是保證人的合法勞動的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害,而后者則是保證人的基本生活和社會保險.此外的企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段.五、 2014計劃開展的階段性工作1 .根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度計劃, 計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進行分解,主要有如下階段

12、（如與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司計劃有沖突矛盾之處,以公司發(fā)展計劃為主,再另行更改）:1）人力資源管理體系初步建設(shè)期（2014.01 2014.02）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能,初步建立人力資源各項管理制度和機制,進行人員的定崗定員定編,同時及時按需完成公司前期所需的人才配置 .2）人力資源管理制度完善及實施期（2014.03 2014.6）hr信息化:逐步建立完善電子化人事檔案和人力資源信息化管理系統(tǒng) .2 .以上各階段中的目標(biāo)分解:分解1）目標(biāo)如下（具體要根據(jù)公司實際情況,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ,來做具體分解.） :第一階段（2014年 01 2014年 03月）制度建設(shè)和重點崗位人員招聘（

13、2014年逐步建立并完善,1 月份制定并實施人員招聘管理試行手冊、集團公司內(nèi)部舉薦試行辦法 ）根據(jù)人力資源部職能,初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度、流程以及表格等,同時根據(jù)公司組織機構(gòu)以及各部門提報人員需求開發(fā)招聘渠道及時補充公司所需各種人才.第二階段（2014.02 2014.12）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和組織架構(gòu)及編制計劃,及時為公司補充新鮮血液.重組培訓(xùn)需求,根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門提報的培訓(xùn)需求 ,合理組織培訓(xùn).根據(jù)公司發(fā)展情況提倡員工對“合理化建議方案”和“員工 100 問 ”的參與 ,調(diào)動積極性.第三階段（2014.05 2014.12）績效與激勵,薪酬福利根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,逐步建立績效激勵機制,實時改進績效考評方案 ,合理實施績效考評,真正實現(xiàn) “按勞分配 ”. 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,適時改善員工福利,合理實施績效考評,并為公司重點培養(yǎng)對象組織適時適用的培訓(xùn),根據(jù)績效和培訓(xùn)結(jié)果合理調(diào)整公司人員薪酬,逐步建立完善薪酬福利機制,真正實現(xiàn) “能者上、庸者讓、無能者下”, 提高員工積極性 .根據(jù)公司發(fā)展,提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議,如及時為員工繳納社會保險,安排員工拓展培訓(xùn)和旅游活動等福利.優(yōu)化工作環(huán)境根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,通過改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿