1、全員 全過(guò)程 全天候 全方位構(gòu)建企業(yè)安全文化體系XXXX安全文化建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)安全文化是一個(gè)企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的靈魂， 是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。為促進(jìn)安全文化建設(shè)深入推 進(jìn)，提升企業(yè)安全管理水平，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造 濃厚的安全生產(chǎn)氛圍， 按照省、 邯鄲市各級(jí)安監(jiān)部門的要求， 我公司以“全員、全過(guò)程、全天候、全方位”為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，建立“三化六預(yù)”安 全管理文化體系，全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。近年來(lái)公司 全面開展了安全文化建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、全員參與，營(yíng)造安全氛圍，創(chuàng)建獨(dú)具特色安全文化 為打造本質(zhì)安全型企業(yè)，提高干部職工的安全綜合素

2、 質(zhì)，深刻理解“三化建設(shè)”精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)安全管 理理念， 創(chuàng)建獨(dú)具特色的 “預(yù)知預(yù)想、 預(yù)控預(yù)測(cè)、 預(yù)警預(yù)報(bào)” 六預(yù)安全文化。預(yù)知預(yù)想就是充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，圍繞各個(gè)作業(yè) 環(huán)節(jié)和程序、設(shè)備的安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素，開 展全方位覆蓋的危險(xiǎn)因素和事故后果的預(yù)想，崗位職工想像 本崗位可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全措施 保障安全作業(yè)。各崗位要知責(zé)任想后果，知規(guī)程想因由，知 案例想覆轍， 知隱患想處置， 知劣習(xí)想改善， 知變化想危險(xiǎn)。 預(yù)防預(yù)控就是超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素，用科學(xué) 化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源 進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和有效預(yù)防，形成公司、車

3、間、崗位三級(jí)防控 體系。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、重大隱患定時(shí)進(jìn)行排查。車間主任對(duì)本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè) 備設(shè)施運(yùn)行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò) 班前會(huì)、班后會(huì)及時(shí)進(jìn)行部署和總結(jié)。崗位職工實(shí)行崗位描 述、手指口述和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。通過(guò)人、機(jī)、物、環(huán)境等各種預(yù) 防預(yù)控形式，動(dòng)態(tài)控制提前消除安全隱患和危險(xiǎn)因素。預(yù)警預(yù)報(bào)就是聘請(qǐng)專家針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，判斷可能出現(xiàn)的 危險(xiǎn)因素，以設(shè)置警示牌或預(yù)報(bào)的形式提前讓職工知曉，提 高自我防范意識(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)實(shí)施 檢測(cè)。同時(shí)編制應(yīng)急預(yù)案，反復(fù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名管理 人員和操作人員熟知預(yù)案。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高職

4、 工處置突發(fā)事件的能力，做到方法得當(dāng)，處置果斷。通過(guò)實(shí)施六預(yù)安全文化，逐步形成遞進(jìn)式、動(dòng)態(tài)化、立 體化安全管控新機(jī)制和全過(guò)程、全天侯進(jìn)行安全監(jiān)管體系， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全閉環(huán)管理，事故超前控制。二、全方位規(guī)范管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司始終堅(jiān)持 “以人為本， 全面發(fā)展” 安全理念， 2013 年年底順利通過(guò)河北省危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并完善了一系列的安全管理制度：1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任 ;2 、建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，追究責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明;3 、建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識(shí)與技能;4 、建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)公司、車

5、間、工段、班組四個(gè) 層次的檢查 ;5 、建立了事故管理制度，要求一旦出現(xiàn)事故， 必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理 ;6 、建立了危險(xiǎn)源 管理和隱患排查治理制度，及時(shí)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除安全 隱患; 7 、建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記 錄、可追溯。這整套的安全生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的 管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效 的開展。三、強(qiáng)化組織，打造安全監(jiān)管隊(duì)伍，全面提升安全文化 建設(shè)公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為主任，各分管副總、各 車間、部室一把手為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置了專職安 全管理機(jī)構(gòu) - 安全科，共配備 15 名專職安全管理人員。各 車間成立了以

6、車間主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)有 兼職安全員。目前公司專職安全管理員有 15 名，車間、班 組級(jí)專兼職安全管理員 50 名。安全管理員非化工專業(yè)人員 正在冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司職工中等專業(yè)學(xué)校進(jìn)行化 工工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、創(chuàng)造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)權(quán)覆蓋 良好的安全氛圍是保證安全生產(chǎn)的催化劑，是安全文化 建設(shè)的目標(biāo)。近年來(lái)我們通過(guò)采取多種措施，著力營(yíng)造濃厚 的安全文化氛圍。一是以“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽等 為載體進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳；組織職工觀看警示教育宣傳片； 二是訂閱、學(xué)習(xí)河北省安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新宣傳 方式，通過(guò)組織學(xué)習(xí)典型事例，加強(qiáng)正面宣傳，豐富宣傳活 動(dòng)內(nèi)容，提高

7、全員安全意識(shí)；三是重獎(jiǎng)重罰，以獎(jiǎng)為主，提 高員工安全積極性； 四是開展知識(shí)競(jìng)賽， 如：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、 手指口述、 技術(shù)比武、 應(yīng)急救援演練等活動(dòng)， 讓員工多參加， 潛移默化中提高員工的安全意識(shí)。五是組織群眾性活動(dòng)，如 演講、書法、攝影、繪畫詩(shī)歌、晚會(huì)等多種形式，把企業(yè)安 全文化理念通過(guò)形象語(yǔ)言，滲透到員工心靈深處。為使安全文化理念深入人心，公司通過(guò)舉辦形式各異的 文化宣傳活動(dòng)，將安全文化建設(shè)寓教于樂(lè)，得到廣大職工的 交口稱贊。公司先后組織了多次以“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天” 為主題的強(qiáng)化執(zhí)行力集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。開展了職工對(duì)車間、車 間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)確保做好安全工作的安全承諾活動(dòng)。組織女工開展 向一線員工送一份安

8、全信、發(fā)一條安全信息活動(dòng)，用真誠(chéng)呼 喚安全生產(chǎn)。舉辦了“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和職 工安全搶答活動(dòng)，形成全員學(xué)習(xí)，人人宣安全的濃厚氛圍。 這些活動(dòng)和方法將極大地豐富員工的安全文化生活，提高了 員工的安全技能，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。五、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善企業(yè)安全文化體系的培訓(xùn)機(jī)制 公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理”，努 力以人性化的方式教育引導(dǎo)。近年來(lái)不斷加以改進(jìn)和完善， 有效的提升了安全教育培訓(xùn)管理機(jī)制，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度到 位。公司成立了分工明確、教考分離的培訓(xùn)教育組織。安全 科負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，規(guī)定培訓(xùn)時(shí) 間。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)職工法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、

9、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能、工 作原理、故障排除等培訓(xùn)；公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防 知識(shí)和實(shí)際演練培訓(xùn)；勞資科負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)的考 試與發(fā)證，負(fù)責(zé)建立健全教育培訓(xùn)檔案，要求學(xué)習(xí)有記錄， 考試有成績(jī)，效果有評(píng)價(jià)，促使職工熟練掌握操作規(guī)程、工 藝指標(biāo)、操作要點(diǎn)，做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)，持證上崗。 二是職工操作規(guī)范到人。公司先后制定和完善了 21 項(xiàng)安全 生產(chǎn)責(zé)任制、 76 項(xiàng)安全管理制度和 48 項(xiàng)安全操作規(guī)程，并 匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)。 2014 年公司加大安全教育培訓(xùn)的力度， 于每周五對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度 進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了職工的作業(yè)行為

10、。公司對(duì)新員工實(shí)行公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)” 安全培訓(xùn)教育， 各級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)嚴(yán)格按照 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)規(guī)定要求進(jìn)行， 培訓(xùn)一級(jí)、 考試 一級(jí)，不合格者不準(zhǔn)上崗， 嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭 切斷“人”的隱患。為全面掌控全體員工的安全培訓(xùn)情況， 規(guī)范培訓(xùn)程序， 2014 年我公司進(jìn)一步完善了全員安全培 訓(xùn)檔案“一人一檔”的工作。六、堅(jiān)持安全檢查，深入落實(shí)安全文化體系的監(jiān)管機(jī)制 有效的安全監(jiān)督與監(jiān)管關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，重點(diǎn) 在落實(shí)，成敗在考核。因此，公司按照“精、細(xì)、實(shí)”的要 求，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管和全覆蓋。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成 立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全管理委員

11、會(huì)，每月月 初召開安全辦公會(huì)，對(duì)上月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排 部署下月安全工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月逢五親自帶隊(duì)， 深入車間全覆蓋檢查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全操作講評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在 的問(wèn)題拿出責(zé)任追究意見。二是強(qiáng)化監(jiān)管考核。為強(qiáng)化責(zé)任 考核，實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦法、隱患排查治理考核辦法等十多項(xiàng)操作性的 制度，與單位績(jī)效考核工資掛鉤，推行安全責(zé)任目標(biāo)考核。 責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，達(dá)到了利益使其不愿，制度使其不能， 處罰使其不敢的目的，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全” 轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)“三化”建設(shè)。在“三化”建設(shè)過(guò)程中，我 們堅(jiān)持不斷深化，持續(xù)改進(jìn)的原則，每季度確定各單位的創(chuàng) 建項(xiàng)目，做到責(zé)任單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”， 形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的 創(chuàng)建格局。公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展” 的安全理念，逐步推進(jìn)“三化六預(yù)”的管理體