1、2019年公司行政部主管個人年終工作總結(jié)與計劃時光荏苒，20XX年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番；盤點；，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新 方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大 的貢獻(xiàn)！行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的

2、各項 檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的 保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備 案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考 驗，如何化繁為簡 而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對 現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政 工作人員也同時適用。行政 部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完 成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政 部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一 步。20XX年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的 經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊

3、 跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的 中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了 總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年的工作做 如下簡要回顧和總結(jié).一、人事管理方根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員 工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔 案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培 訓(xùn)機(jī) 制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi) 部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)

4、、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為通暢。3對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公 用品。三、公司管理運作方面1順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善 公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及 時和公司 各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求 做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的 監(jiān)督管理力度。四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印

5、、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能 很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了 ；上傳下達(dá)；0與同事相處 融 洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后 期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。五、工作中存在的不足=過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行 政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊?仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真 實情況不

6、夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。六、20XX年工作計劃1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作 及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家 都能夠主動 承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新 的起點、新的機(jī) 遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九千年冰川泉水；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；的正式發(fā)布，對于我 們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20XX 年行政部將從以下幾個方面著手工作:1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制 度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公 司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根 本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合水廠公司的 管理 制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20XX年行 政部的工作將以此為中心。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企