1、熱工人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度為進一步提高熱控檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，提高設(shè)備的維護、檢修質(zhì)量，確保設(shè)備的可靠性，確保我廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，特制定本考核管理辦法。一、 常規(guī)培訓(xùn)1、嚴格執(zhí)行廠教培任務(wù)，按時完成各項培訓(xùn)工作。2、全體職工必須達到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，并不斷提高技術(shù)水平。特別是電腦技術(shù)日益發(fā)達的今天，能夠熟練地進行電腦操作是我們每一個檢修人員應(yīng)該掌握的一項內(nèi)容。3、檢修人員的“三熟”是：熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和工作原理，熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運行知識，熟悉崗位的規(guī)程制度；檢修人員的“三能”是：能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖，能熟練地進行本工種的維修和排除故障，能掌

2、握一般地鉗工工藝和常用材料性能。4、 工人入廠后，要進行入廠教育，5、 入廠的大學(xué)生、中專畢業(yè)生要制訂實習(xí)計劃，定期寫出實習(xí)報告。6、根據(jù)年度工作計劃，各班組及時安排車間級講課，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖每人每月不少于一次。（ 1）技術(shù)講課：講課一定要面對班組成員，一定要按照缺什么講什么，哪里的工作最薄弱，哪里的缺陷多，哪里的難點多，班組的培訓(xùn)工作就跟到哪里的原則切實搞好班組培訓(xùn)。要求培訓(xùn)不拘形式，可以以組為單位搞針對性的培訓(xùn)，各班每月可根據(jù)需要和工作安排增加培訓(xùn)次數(shù)。各班每季度初組織全班成員提報自己需培訓(xùn)的內(nèi)容，作為本班培訓(xùn)工作的重點。一定要樹立能者為師的觀點，班組講解不了的要申報專工搞

3、培訓(xùn)，專工不能講解的申報教培中心爭取外聘老師講解。（ 2）技術(shù)問答：要求每月1 日就把題目和解答人打印出來掛到圖板上，題目要出的結(jié)合工作實際，不能出現(xiàn)三言兩語敷衍了事的現(xiàn)象。班組成員只要有月度出勤，就要完成班組布置的培訓(xùn)任務(wù)，否則考核直接到責(zé)任人。（ 3） 現(xiàn)場考問：要和本班日常進行的檢修工作結(jié)合起來，題目短小，又要直指檢修過程的要害和問題的頻發(fā)處。它應(yīng)該是技術(shù)講課和技術(shù)問答內(nèi)容的補充。二、專項培訓(xùn)專項培訓(xùn)的目的是在熱工培養(yǎng)出一批高、精、 尖的技術(shù)人才，以適應(yīng)我公司先進生產(chǎn)設(shè)備的檢修與維護要求，為我廠安全穩(wěn)定運行備好人才基礎(chǔ)。近期專項培訓(xùn)工作根據(jù)各專業(yè)提出的急需解決的重點難點，立即安排培訓(xùn)計劃

4、，在以后的專項培訓(xùn)中，結(jié)合我廠的實際與QCS動情況，具體地抓好這項工作三、培訓(xùn)方式與要求1 、外出（或請人進廠）培訓(xùn)年初必須列出培訓(xùn)計劃，經(jīng)熱工專工研究決定，并報教培中心批準(zhǔn)，制定相應(yīng)的受培人員的培訓(xùn)目標(biāo)、要求、培訓(xùn)時間等。外出培訓(xùn)的人員回來進行講課和寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。2、內(nèi)部培訓(xùn)各班組要立足于本班組的生產(chǎn)實際，以自學(xué)為主，建立起相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲機制，在預(yù)定的時間內(nèi)，要求某一部分人員就我公司的某些系統(tǒng)、設(shè)備進行學(xué)習(xí)與掌握，以達到提高檢修技能之目的。（ 1）建立設(shè)備主人制各設(shè)備主人是本設(shè)備主要檢修人員，設(shè)備主人必須負責(zé)本設(shè)備全過程管理工作，其缺陷消除，文明生產(chǎn)都由設(shè)備主人具體負責(zé)。設(shè)備主人必須加強對自己設(shè)備的學(xué)習(xí)與掌握，以便于指導(dǎo)其他成員從事檢修工作，建立設(shè)備主人自學(xué)自己所轄設(shè)備的檢修技能，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在規(guī)定時間內(nèi)達到目標(biāo)要求。（ 2）建立