1、2011 年 11 月工作總結(jié)公司在大力狠抓質(zhì)量的形勢下,不斷的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量專檢的方法,強化自檢、 互檢，采用對質(zhì)量缺陷當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記錄、當(dāng)日找到解決辦法和當(dāng)日處罰的手段來增強每個操作工對質(zhì)量的意識。公司采用通過各個崗位考核來查找質(zhì)量上不去的原因，這些基礎(chǔ)工作需要長期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝操作，扎實的把質(zhì)量提升上去。這些基礎(chǔ)工作，雖然當(dāng)時麻煩一些，但是，到月末時對每個人員的收入一目了然，這是對激勵機制的一種細化，而且通過對質(zhì)量缺陷的認(rèn)定，使每個班組都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高單位的整體效益。生產(chǎn)部門狠抓設(shè)備的故障停機，加大設(shè)備點檢的力度，對查找出的問

2、題及時解決，使整體設(shè)備提高了開機率， 11 月軋鋼產(chǎn)量實現(xiàn)15370.98 噸的好成績；成品入庫量13470.49 噸；其中：冷板系列9192.26 噸，合格率為 67.60%；基帶轉(zhuǎn)鍍錫車間4136.37 噸，一級品基帶為35.42%；二級品基帶占56.34% ；綜合成材率94.37%;月末車間半成品6532.55 噸 ( 其中酸洗車間原料500.34 噸 ) 。鍍錫板完成產(chǎn)量3744.473 噸；成品重量3721.414噸 ; 其中一級品 395.095 噸 , 占 10.55%, 車間整體流程順暢，各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn)，預(yù)測，生產(chǎn)車間職工績效工資超 6000 元的比例將突破 15

3、%以上。11 月各生產(chǎn)線指標(biāo)匯總情況班組開機率投料直軋出口成才率班組產(chǎn)量縱剪分條甲21.15%7173.857173.2199.99%7173.21酸洗合計51.64%15197.420.00%15197.421250合計75.93%9661.29678.92100.18%10125.561#900合計39.11%1011.06984.8697.41%1310.82#900合計77.75%1912.271846.7696.57%1853.523#900合計76.22%1629.711579.5296.92%2081.1四臺軋機總合計65.09%14214.2414090.0699.13%153

4、70.98大脫脂合計68.71%10138.8110121.1199.83%10121.11小脫脂合計74.18%5253.965225.0299.45%5225.02總合計71.44%15392.7715346.1399.70%15346.13拉矯合計42.01%8694.048694.04100.00%8694.041450 平整合計29.87%8720.440.00%8720.441150 平拉合計78.43%4538.544383.5696.59%4383.56總合計46.05%131040.00%131041300 縱剪合計63.75%9329.358890.0295.29%8890

5、.021350 縱剪合計75.73%5050.64993.1498.86%4993.141150 縱剪合計7.96%420.28415.1398.77%415.13三臺總合計49.15%14800.2314298.2996.61%14298.29退火裝爐合計13929.4113929.41出爐合計13517.2613517.26打包合計9573.269573.26入庫量噸13470.49噸其中包括鍍錫開平月產(chǎn)入庫合計乙392.4噸 酸洗甲141.59噸開平/量： 638.74利用品小卷/ 邊絲入庫464.85噸噸酸洗車間：分條、酸洗兩個機組15212.02 噸，產(chǎn)量的增加使單耗酸量達到11 月

6、份創(chuàng)下今年以來最高產(chǎn)量，分別達到分條7173.95 噸；酸洗達到23.7kg/ 噸，在提高質(zhì)量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認(rèn)真調(diào)整好設(shè)備的各個工藝段，使質(zhì)量的不斷提高與每個操作工統(tǒng)一了認(rèn)識。同時，酸洗車間的環(huán)境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計劃任務(wù)，1450 平整機組和1150 小平整機組完成計劃量的90%以上，打包組都能按照公司要求做到當(dāng)日的產(chǎn)品當(dāng)日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激勵機制，他們分工細致，相互配合，在100 個以上鋼卷的時候，都按照要求按時完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞

7、多得政策的雙贏效果。外圍站：外圍站對車間所需的各種氣體做到了保質(zhì)保量的滿足車間的需求，他們對設(shè)備平時做到了認(rèn)真的系統(tǒng)維護和保養(yǎng)，在平時點檢工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，小毛病不過夜，大故障不過日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用。退火車間：由于原料硬度的問題，增加了退火的總量，產(chǎn)量達到了今年的新高，退火車間人員除及時維護好設(shè)備外，還要從人員操作技能不斷提高入手，從生產(chǎn)實踐中整理出一套行之有效的，滿足工藝的、好的有效的工作方法。機修、電氣：在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，要把人員的思想統(tǒng)一到一起，就是如何加強設(shè)備的點檢，如何提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，如何保證設(shè)備的開

8、機率，如何正確的開始對每臺設(shè)備的計劃檢修，同時要備足備齊設(shè)備所需要的備品備件，在保證設(shè)備運行中，起到保駕護航的作用。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯誤做法，要做到設(shè)備的狀況心中有數(shù)，力爭保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機和計劃停機時間控制在4 天以內(nèi)。倉庫本月主要物資消耗統(tǒng)計表:物料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價總價備注齒輪油150KG697013.081991181.1441桶液壓油46KG544012.36367254.7132桶軋制油900KG756014.5299109845.969001/9003（ 42桶）軋制油TC-550KG288013.621839230.716桶軋制油710-

9、LBKG544015.81198601732桶鹽酸T360.68324.786117145.26液氨T733104.7958226650.09片堿KG40002.741410965.49平整液KG100011.060411060.385 桶軸承套482192964.25軋輥根43480514.1包裝材料507057.5脫脂劑1050KG29508.993626531.12118 袋脫脂劑1200KG72505.726541517.1290 袋錫錠KG12257.688153.66281883550.66產(chǎn)品質(zhì)量 :11 月份成品質(zhì)量情況統(tǒng)計分類總量/噸合格品 /噸合格率 /%二級品 /噸二級品

10、率 /%利用品軋硬1186.801167.2398.3517.491.472.08冷板6284.643712.3159.072537.7940.3834.53/68桶料1720.821335.2277.59352.0220.4610.58/23基帶總量一級轉(zhuǎn)鍍錫二級轉(zhuǎn)鍍錫合同合格品冷帶二級品利用品 /46重量4136.371465.012330.4361.25256.1523.53比例35.4256.341.486.190.57按數(shù)據(jù)分析，11 月份冷板合格率有大幅下降，從10 月份的82.14% 下降到了59.07% ，桶料基本持平，10 月份為 77.72% 。鍍錫基帶一級轉(zhuǎn)鍍錫比例從20

11、.31% 上升到 35.42% 。質(zhì)量下降的客觀原因主要是:一、生產(chǎn)國豐料出現(xiàn)了原料重皮缺陷，2100.63 噸原料造成降級，影響了成品合格率13.66% ；二、鍍錫車間生產(chǎn)時對二級轉(zhuǎn)鍍錫料降低了鍍錫量，只能出二級品，冷軋車間11 月份基帶質(zhì)量沒有起色。安全工作：11 月份安技科做了以下工作：、繼續(xù)抓好新工人進廠的三級安全教育。、對山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 99 名學(xué)生進行為期天的安全培訓(xùn)及考試并組織他們的勞動。、完善安全規(guī)章制度，編制整套的公司安全生產(chǎn)管理制度草稿，報公司審批。、進行兩次生產(chǎn)車間安全檢查，查處隱患處，下整改通知單，并對整改情況進行了復(fù)查，處隱患已經(jīng)整改完成。、每天對生產(chǎn)車間的安全

12、進行巡查，并做好記錄，對滅火器存在問題的，及時通知機組進行更換。、配合辦公室做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生檢查工作。辦公室工作：主要工作：一、新招收山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生99 名，經(jīng)過面試 ,與學(xué)校簽訂實習(xí)協(xié)議后,于 2011年11月16日從學(xué)校接到廠里，辦公室全部人員出動，周到的安排了宿舍，為每個實習(xí)學(xué)生提前準(zhǔn)備了床墊、飲水機、更衣柜、補齊了電視天線，在調(diào)整宿舍床位的期間，給學(xué)生們騰出了空屋子，而且對每個宿舍的衛(wèi)生做了徹底的清掃，干干凈凈的迎接他們的到來。學(xué)生集體到廠后，首先為他們接風(fēng)洗塵，辦公室安排了可口的飯菜，提前確定了床位,得到安靜的休息。在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，對最大一批學(xué)生到廠實習(xí)上崗前，做了

13、精心的崗前培訓(xùn)，由安技科王翊新進行了安全廠級教育；孫慶慧進行了工廠制度和廠規(guī)廠紀(jì)教育；周圓星廠長進行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車間劉吉慶主任進行了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進行了生產(chǎn)管理的講課；設(shè)備部張軒明部長進行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)知識講課。幾位部門領(lǐng)導(dǎo)深入淺出的講解，使廣大的實習(xí)學(xué)生初步了解了工廠的情況，對進崗前的思想成熟起到了極大的引導(dǎo)作用。在崗前教育的空隙時間，組織學(xué)生動手清掃廠區(qū)和車間的環(huán)境衛(wèi)生，極大的啟發(fā)了學(xué)生們的動手能力，為進入崗位做好了充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)結(jié)束后，公司進行了簡短的總結(jié)會議，對實習(xí)生的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和勞動做了總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容突出了在工廠對每一個職工都要

14、進行考核包括全部實習(xí)學(xué)生，在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的學(xué)生給于表揚，對那些考試成績差得學(xué)生給于指出不足，并提出考核不及格將不能解除試用的警示，或退回學(xué)校的可能。11 月 22 日，根據(jù)學(xué)生們的專業(yè)、以及成績和表現(xiàn)情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核對全部實習(xí)學(xué)生分配到車間、科室的各個崗位，同時對學(xué)生在上崗前做了崗前體檢，并全部辦理了20 萬元保值的個人意外險。新學(xué)員的進入，給公司增加了活力，為公司黨團組織補充了新鮮血液，為公司文體活動擴大了隊伍，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)骨干和干部隊伍增強了儲備。二、 對職工食堂試行自己內(nèi)部管理。為了提高職工就餐的質(zhì)量，降低飯菜價格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定采取內(nèi)部管理的模式實行自我管理，辦公室積極組織人力，

15、從公司內(nèi)部選拔合適人員，充實到食堂。經(jīng)過談判和溝通終止了食堂承包方式，從2011 年 11 月 30 日正式接管了食堂，這樣，經(jīng)過內(nèi)部加強食堂的管理，不斷降低成本和費用，加強衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時為食堂工作人員辦理健康證，努力提高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工精力充沛，投身到生產(chǎn)實踐中去。對食堂工作人員要求在最短的時間內(nèi)提高技術(shù)水平和熟練程度，真正實現(xiàn)飯菜價廉物美，味道可口， 衛(wèi)生實惠。三、 人力管理。辦公室堅持對公司全部人員實行考勤管理，截止11 月末公司職工人總數(shù)為481 名。其中：補入人員8 人，本月已離職人員 14 人。為不斷加強人力管理和

16、考勤管理，每月實行抽檢的方式認(rèn)真檢查出勤的真實性，嚴(yán)肅考核，達到能管住人，管好職工隊伍，不斷提高企業(yè)文化和職工素質(zhì)。公司職工都參與社會養(yǎng)老保險，真正實現(xiàn)職工老有所養(yǎng)，老有所依，體現(xiàn)社會主義的溫暖。目前為止，參與五險職工人數(shù)為80 人；參與三險職工人數(shù)為247 人；退休返聘人數(shù)為55 人；新招收實習(xí)學(xué)生 99 人都給與辦理意外傷害險。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法所規(guī)定的政策，保護職工的基本合法權(quán)益。四、 2012 年津南開發(fā)區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能情況整理材料上報相關(guān)部門爭取各項資金獎勵。五、車輛管理：辦公室對全公司小車的管理嚴(yán)格貫徹交通法，對全體司機制定車輛管理和道路交通安全的管理制度，11 月份 8 臺小

17、車共計加油 1590升（汽油）；安全行車18098 公里。司機在人員少，任務(wù)重的情況下，保證了夜間值班，給生產(chǎn)和安全工作起到了良好服務(wù)的效果。六、辦公室與安技科積極配合，對車間衛(wèi)生的管理起到了檢查和監(jiān)督的作用，給公司生產(chǎn)環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用。利用車間機組人員在生產(chǎn)空余時間及時抽調(diào)人力，對廠區(qū)清理雜草15 余次， 避免了和杜絕廠區(qū)雜草造成火災(zāi)，也給環(huán)境的整潔做出了貢獻。七、宿舍和基建宿舍現(xiàn)在的住宿人員為212 個（男員工161 人，女員工51 人），空床位27 個（男宿舍15 人，女宿舍 12 人）；宿舍樓于 11 月份初已停工，將在明年開春動工。八、十一月份公司供暖氣辦公室組織有關(guān)有人員對公司所有暖氣進行巡查檢修，給職工溫暖舒適的生活和工作環(huán)境。九、門衛(wèi)管理： 11 月 8 日發(fā)生龍門吊電纜被