1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表A.0.1開工日期：2010-10-5工程名稱郎溪縣畢橋中學(xué)廁所施工許可證34182120101119010建設(shè)單位郎溪縣畢橋中學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐清平設(shè)計(jì)單位郎溪縣建委設(shè)計(jì)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人易順監(jiān)理單位郎溪縣恒業(yè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師m立匚心 羅新寶施工單位宣城廣恒公司項(xiàng)目經(jīng)理張高華技術(shù)負(fù)責(zé)人熊太喜序號項(xiàng)目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢制度2質(zhì)里責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證鋼筋工、起重工、架子工、電工、電焊工均持證上崗4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度/5施工圖審查情況施工圖已審查，符合要求6地質(zhì)勘察資料勘探資料齊全7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批

2、施工組織設(shè)計(jì)已審核、審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度基礎(chǔ)主體綜合評定制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置混凝土攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理現(xiàn)場材料堆放整齊12檢查結(jié)論總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：2007年04月01日施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢查制度1、“三檢”是確保施工過程中工作質(zhì)量所采取的一個(gè)重要手段，每個(gè) 班組，施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人對自已一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 驗(yàn)收。3、在施工過程中或以完成的施工部位分項(xiàng)工程中，有班組長組織相互 對各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。4、由一個(gè)施工班組轉(zhuǎn)交另一個(gè)施工

3、班組施工時(shí)，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并經(jīng)驗(yàn)評合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、施工過程中凡末執(zhí)行“三檢”制度的班組，個(gè)人，接收班組和個(gè)人 有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將給予支持，并對末執(zhí)行者給予批評和處罰。7、交接手續(xù)實(shí)行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接時(shí) 間，接收人對上道工序意見，存在問題解決時(shí)間，下道工序應(yīng)注意事項(xiàng)， 交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。宣城廣恒公司分項(xiàng)、分部、單位工程綜合評定驗(yàn)收制度1、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)

4、評定2、各施工員應(yīng)準(zhǔn)確地劃分各分部、分項(xiàng) ,按要求進(jìn)行 ,不得缺項(xiàng),在施 工前, 繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖 .3、各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定 , 應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上 ,交公司專 職質(zhì)檢員進(jìn)行核定 , 末經(jīng)核定的分項(xiàng)自檢表 , 作為所在分部的不合格分項(xiàng) , 必須重新檢驗(yàn)核定。4、各分項(xiàng)工程，必須在完工后立既由施工員會(huì)同工長，班組長進(jìn)行驗(yàn) 收評定，合格后交專職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補(bǔ)充，凡事后補(bǔ)充分項(xiàng)自檢 表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定。5、工程每一分部、分項(xiàng)完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行核定，質(zhì) 檢員不得推諉，否則有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。6、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢科長

5、共同核定。7、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢科長和技術(shù)負(fù)責(zé)人 共同核定。8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 核定，單位工程觀感質(zhì)量評定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由 質(zhì)檢科長參與，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項(xiàng)活動(dòng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科配合。隱蔽工程（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收制度1、基槽驗(yàn)收有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 勘探單位、 施工單位、 質(zhì)檢站共同驗(yàn)收， 并按地基驗(yàn)槽報(bào)告格式注明驗(yàn)收情況 （土質(zhì)、 地下水位）、 地下管道、古墓、古井等，地基承載力能否滿足設(shè)計(jì)要

6、求等，有沒有變更 處理等，參加人員應(yīng)簽證和加蓋公章。2、鋼筋驗(yàn)收應(yīng)有建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 施工單位質(zhì)檢員參加進(jìn)行驗(yàn)收， 并鑒證記錄，如因材料缺貨，需要替用時(shí)，必須取得設(shè)計(jì)人員和公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才可替代。3、預(yù)埋件、管道等，其它隱蔽項(xiàng)目，均需建設(shè)單位監(jiān)理單位，施工單 位質(zhì)檢員參加驗(yàn)收。4、地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，必須有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘 察單位、施工單位和質(zhì)檢站等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并做好簽證記 錄。5、隱蔽工程驗(yàn)收前，班組應(yīng)先自檢，專職質(zhì)檢員核定，并會(huì)同其他部 門人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。6 需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目， 而末進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收， 嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施 工，凡盲目施工的，

7、應(yīng)堅(jiān)決返工。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制本工程項(xiàng)目部設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、 材料員及專業(yè)工長，其主要職責(zé)如下。一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、堅(jiān)決執(zhí)行國家政策，法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。2、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程 的質(zhì)量均能受控3、提高項(xiàng)目整體素質(zhì)， 把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益 型的道路。

8、4、主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問 題，對項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。5、堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性，加強(qiáng)班組建成設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營核算中的積極性。6、定期或不定期對下屬各部門的工作進(jìn)行檢查， 督促項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)管 理制度的貫徹落實(shí)。7、抓好項(xiàng)目內(nèi)成本核算工作，本著實(shí)事是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確 保項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施 工，開工前依據(jù)施工圖及其他招標(biāo)文件編

9、制施工組織設(shè)計(jì)。2、貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針目標(biāo)， 主管質(zhì)量體系中合同變更部分 的評審，項(xiàng)目內(nèi)文件和資料控制過程的編制。檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控 制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等到 要素，并做好其他要素的協(xié)作工作。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確 地提出各種材料，構(gòu)配件、半成品及門窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送 材料部門。4、每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度， 并按實(shí)際完成情況做好三 項(xiàng)費(fèi)用（即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及

10、材料指 標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。6、技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合 做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施 工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程立項(xiàng)費(fèi)用對比臺帳。7、工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核， 協(xié) 助做好工程決算定案工作。8、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措 施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。9、負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材 料的應(yīng)用。三、質(zhì)檢員的職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)， 貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量檢 查方面的政策、規(guī)范

11、、監(jiān)督檢查各單位工程。2、熟悉工程特點(diǎn)。參與工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計(jì)審 查，并對保證工程質(zhì)量提出措施和意見。3、掌握工程施工情況及工程質(zhì)量情況。根據(jù)工程進(jìn)度，對每一道工 序進(jìn)行檢查，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，及工程交付使用前的予驗(yàn)收。4、參加公司工程質(zhì)量大檢查，深入工程進(jìn)行施工中檢查，貫徹預(yù)防 為主的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)人員分析原因，并對處理措施 進(jìn)行監(jiān)督6、針對分項(xiàng)、分部工程做相應(yīng)地檢查，并按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)評定 其質(zhì)量等級。7、嚴(yán)肅工作態(tài)度，不以權(quán)謀私，弄虛作假。四、安全員的職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理及安全科領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國 家頒布的

12、安全法規(guī)及企業(yè)的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)。2、參加本工程的安全措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交 底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措 施。糾正違章指揮。冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，兼公辦理。4、參加隊(duì)長組織的定期安全檢查， 查出問題要督促在限期內(nèi)整改完善， 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)對職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離 危險(xiǎn)區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，參 與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。五、材料員的職責(zé)1、執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真、貫徹質(zhì)量

13、體系標(biāo)準(zhǔn)，對 體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、 不合格品的控制。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任，做好 其他要素的協(xié)作工作。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工 作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。3、根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工 點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識牌。4、配合搞好項(xiàng)目內(nèi)的計(jì)劃管理， 接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長聯(lián)系落 實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場，做到有需求須有計(jì)劃。5、材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多 車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用 的材料應(yīng)

14、有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送 檢，合格后方可發(fā)料。6、材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé) 人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。7、建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺帳、產(chǎn)品標(biāo)識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、 不合格的控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、 年進(jìn)和行匯總。8、材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料損耗與 生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。六、專業(yè)工長的職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫 徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，控制好各主要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作。2、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙施工條件、技術(shù)措 施及

15、施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。3、施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。4、根據(jù)管轄范圍， 本著日保旬， 旬保月，月保季，季保年的原則精神， 合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。5、堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種 的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，評定； 嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道 工序質(zhì)量。6、搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)7、嚴(yán)格遵守“三單” （即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工

16、序完成后及時(shí)組織 任務(wù)單驗(yàn)收。檢查形象進(jìn)度，評定工程等級，檢查安全文明施工情況。8、對施用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。9、對本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行 人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接收合同獎(jiǎng)懲。10、接收配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單” 、“二交底”、“一記錄”配合項(xiàng)目部核算核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。月評比獎(jiǎng)罰罰制度1、為了推廣全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部按月評比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制 度2、具體實(shí)施辦法、 項(xiàng)目各班組（瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼工班、架子工班、水電 工班、裝飾工班等）各抽一負(fù)責(zé)人，組成質(zhì)量檢查組。、 每月五

17、號、十五號、二十五號、三十號質(zhì)量檢查組集中對各班組現(xiàn)前 完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做出記錄，檢查組人員簽證。、 到月底把各階段檢查的結(jié)果匯總評分。、 項(xiàng)目部拿出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)基金， 對得分高的班組在會(huì)上表揚(yáng)并予以適當(dāng) 的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對得分差的班組予以批評及經(jīng)濟(jì)處罰，且公布上墻。、 對檢查不合格責(zé)令整改，仍不符合要求的，對該班組的責(zé)任人予以警 告直至撤換。、 該規(guī)則由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員監(jiān)督設(shè)施。3、班組對每個(gè)工地采取類似的獎(jiǎng)懲辦法，每月評比，如采取滿勤獎(jiǎng)懲辦 法，生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)竟賽獎(jiǎng)懲辦法。4、項(xiàng)目部將每月評比結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)部門，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，公司做為 對項(xiàng)目部考核推行全面質(zhì)量管

18、理的重要依據(jù)。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度1、項(xiàng)目部采取質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，是提高工程質(zhì)量重要手段。2、工程開工前，項(xiàng)目部組織各施工班組針對工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量目 標(biāo)做出布署。3、項(xiàng)目經(jīng)理做為甲方，各施工班組負(fù)責(zé)人做為乙方，對工程質(zhì)量雙 方簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、責(zé)任狀明確施工班組，如期完成質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理將給予適當(dāng) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以經(jīng)濟(jì)處罰，即質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾。5、具體實(shí)施根據(jù)平時(shí)公司檢查結(jié)果，分項(xiàng)、分部驗(yàn)收結(jié)論和上級主 管部門抽查成績，加以綜合評價(jià)。6、該制度由項(xiàng)目部班組全體人員參與、監(jiān)督實(shí)施。7、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度執(zhí)行情況，最后上報(bào)公司生產(chǎn)部門做為項(xiàng)目 部推行全面質(zhì)量管理重要內(nèi)容。原材料

19、、半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)收制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，都必須按要求進(jìn)行質(zhì)量、 規(guī)格、型號的檢查，有二次試驗(yàn)要求的材料必須進(jìn)行二次復(fù)核試驗(yàn)，末經(jīng) 檢查或二次試驗(yàn)的材料不得施用。2、每批進(jìn)場的水泥都必須檢查出廠日期、標(biāo)號、數(shù)量、種類，同時(shí)應(yīng)做 二次復(fù)核的試驗(yàn)，合格后方可施用，施用期不得超過二個(gè)月。3、鋼材進(jìn)場應(yīng)檢查規(guī)格、數(shù)量。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次核試驗(yàn)，合格后方可施 用，進(jìn)入工地的所有鋼材應(yīng)有質(zhì)保書。4、進(jìn)入工地的磚必須有準(zhǔn)用證、出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，每十五萬送檢 一次。5、預(yù)制構(gòu)件在進(jìn)入工地時(shí)檢查規(guī)格、型號、出廠日期及生產(chǎn)廠家開出的 出廠合格證是否相符，按批量進(jìn)行現(xiàn)場檢測。6、鋁合金窗

20、進(jìn)場時(shí)，檢驗(yàn)其原材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。安裝前要 進(jìn)行成品“三性”檢測，檢測合格后方可安裝。7、防水材料、其它裝飾材料進(jìn)場時(shí)，都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并有產(chǎn)品 合格證書，要求做二次復(fù)核的材料應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)試。8、凡要求有合格證書的材料，進(jìn)入工地都必須有產(chǎn)品合格證書設(shè)計(jì)交底會(huì)審制度1、公司在建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙后，及時(shí)交技術(shù)科，由技術(shù)科安排現(xiàn)場施工 員熟悉圖紙。2、工程開工前，由建設(shè)單位主持， 會(huì)同設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、施工單位、 質(zhì)監(jiān)部門參加進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)。由設(shè)計(jì)人員交待設(shè)計(jì)意圖，其 他各方提出圖紙中存在的差錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員予以解答，并做詳細(xì)記錄，參加 人員最后簽字，凡末進(jìn)行會(huì)審的圖紙，不得施工。3、會(huì)審內(nèi)容：對照施工圖查是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)構(gòu)是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)是否一致，圖示尺寸是否正確，圖紙是否齊全， 施工中土建和安裝工程是否有矛盾等。4、工程開工前，現(xiàn)場施工員召集參與工程施工的人員，將施工圖會(huì)審內(nèi) 容當(dāng)面交底，便于正確施工。5、會(huì)審記錄由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方簽字后作為圖紙補(bǔ)充部分，施工時(shí) 應(yīng)按要求進(jìn)行施工。6、在竣工圖中，應(yīng)注明圖紙會(huì)審中提出的各項(xiàng)補(bǔ)助充內(nèi)容。質(zhì)量例會(huì)制度1、在建項(xiàng)目每月一號、十五號定期在項(xiàng)目部召開施工現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，會(huì) 議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，召集現(xiàn)場施工員