1、2012 安全工程師生產(chǎn)管理知識 知識點詳解安全管理人員安全生產(chǎn)責任制1、負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負直接責任。2、協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)的年度計劃，抓好具體落實和督促。3、協(xié)助領(lǐng)導做好企業(yè)安全生產(chǎn)的教育教訓，建好培訓檔案。4、要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有權(quán)勒命停止生產(chǎn)，以免出 現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟損失。 能當時消除事故隱患， 有權(quán)要求有關(guān)部門、 車間或人員立即消除事故隱 患。當時不能消除的，立即上報有關(guān)領(lǐng)導，采取相關(guān)措施予以消除。5、協(xié)助領(lǐng)導做好事故應急救援預案的演練工作和器材、設(shè)施的管理工作，保持器材、設(shè)施 性能良好。6、做好安全生產(chǎn)的統(tǒng)計報表工作

2、，并按期上報。7、協(xié)助領(lǐng)導做好事故的人員搶救等工作，并做好事故的及時上報。安全管理工程之能量轉(zhuǎn)移論能量與事故近代工業(yè)的發(fā)展起源于將燃料的化學能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽?并以水為介質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝?然后將蒸汽 的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能輸送到生產(chǎn)現(xiàn)場。 這就是蒸汽機動力系統(tǒng)的能量轉(zhuǎn)換情況。 電氣時代是 將水的勢能或蒸汽的動能轉(zhuǎn)換為電能， 在生產(chǎn)現(xiàn)場再將電能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能進行產(chǎn)品的制造加 工。核電站則是用原子能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿?。總之，能?energy )是具有做功本領(lǐng)的物理元，它是由物質(zhì)和場構(gòu)成系統(tǒng)的最基本的物理量。輸送到生產(chǎn)現(xiàn)場的能量， 依生產(chǎn)的目的和手段不同， 可以相互轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N形式。 按照能量的 形式，分為：1. 勢

3、能( Potential energy )；2. 動能( Kinetic energy )；3. 熱能( Heat energy )；4. 化學能( Chemical energy )；5. 電能( Electric energy )；6. 原子能( Atomic energy )；7. 輻射能( Radioactive energy )8. 聲能（ Sound energy ）9. 生物能（ Biological energy ）1966年美國運輸部國家安全局局長哈登（ Haddon）弓I伸了吉布森（Gibson ） 1961年提出的 下述觀點： "生物體 （人） 受傷害的原因只能

4、是某種能量的轉(zhuǎn)換 ", 并提出了 "根據(jù)有關(guān)能量對 傷亡事故加以分類的方法 ". 他分為兩類傷害。防護能量逆流于人體的措施Haddon認為，在一定條件下某種形式的能量能否產(chǎn)生傷害、造成人員傷亡事故，應取決于：（ 1 ）人接觸能量的大??；（ 2）接觸時間和頻率；（ 3）力的集中程度，他認為預防能量轉(zhuǎn) 移的安全措施可用屏障樹（防護系統(tǒng)）的理論加以闡明；（ 4）屏障設(shè)置得越早，效果越好。按能量大小，可研究建立單一屏障還是多重屏障（冗余屏障）。防護能量逆流于人體的典型系統(tǒng)可大致分為十二個類型：1. 限制能量的系統(tǒng)：如限制能量的速度和大小，規(guī)定極限量和使用低壓測量儀表等等。

5、2. 用較安全的能源代替危險性大的能源：如用水力采煤代替爆破； 應用C02滅火劑代替CCI4等等。3. 防止能量蓄積：如控制爆炸性氣體CH4的濃度，應用低高度的位能， 應用尖狀工具（防止鈍器積聚熱能）等，控制能量增加的限度。4. 控制能量釋放：如在貯存能源和實驗時，采用保護性容器（如耐壓氧氣罐、盛裝放射性同 位素的專用容器）以及生活區(qū)遠離污染源等等。5. 延緩能量釋放：如采用安全閥、逸出閥，以及應用某些器件吸收振動等。6. 開辟釋放能量的渠道：如接地電線，抽放煤體中的瓦斯等等。7. 在能源上設(shè)置屏障： 如防沖擊波的消波室， 除尖過濾或氫子體的濾清器， 消聲器以及原子 輻射防護屏等等。8. 在人

6、、物與能源之間設(shè)屏障：如防護罩、防火門、密閉門、防水閘墻等。9. 在人與物之間設(shè)屏蔽：如安全帽、安全鞋和手套，口罩等個體防護用具等。10. 提高防護標準：如采用雙重絕緣工具、低電壓回路、連續(xù)監(jiān)測和遠距遙控等等，增強對 傷害的抵抗能力（人的選拔，耐高溫、高寒、高強度材料）。11. 改善效果及防止損失擴大：如改變工藝流程，變不安全流程為安全流程，搞好急救。12. 修復或恢復：治療、矯正以減輕傷害程度或恢復原有功能。從系統(tǒng)安全觀點研究能量轉(zhuǎn)移的另一概念是， 一定量的能量集中于一點要比它大而鋪開所造 成的傷害程度更大。 因此， 可以通過延長能量釋放時間或使能量在大面積內(nèi)消散的方法來降 低其危害的程度。

7、 對于需要保護的人和物應遠離釋放能量的地點， 以此來控制由于能量轉(zhuǎn)移 而造成的事故。最理想的是， 在能量控制系統(tǒng)中優(yōu)先采用自動化裝置， 而不需要操作者再考慮采取什么措施。 安全工程技術(shù)人員應充分利用能量轉(zhuǎn)移的理論在系統(tǒng)設(shè)計中克服不足之處， 并且對能量加以 控制，使其保持在容許限度之內(nèi)。能量轉(zhuǎn)移致使傷亡事故發(fā)生的理論還需結(jié)合因果論、事件鏈和軌跡交叉論等傷害致因論觀 點，加以綜合研究。這些研究有賴于對傷亡事故建立"模型", 以便進一步分析各類型事故的發(fā)生規(guī)律和機理。安全獎懲管理制度1 目的 為了加大安全生產(chǎn)管理力度， 完善激勵約束機制， 充分發(fā)揮各項目現(xiàn)場項目部在安全生產(chǎn)管 理

8、中的主體作用， 不斷提高工作質(zhì)量與管理水平， 落實公司關(guān)于項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn) 職責，確保安全生產(chǎn)方針、 政策、 法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全標準和安全管理要求、 安全措施的落實， 激勵各項目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn)， 長年做到安全生產(chǎn)無事故， 穩(wěn)定 安全生產(chǎn)形勢， 確保安全管理工作的連續(xù)性， 依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 特制定本制 度。2 適用范圍本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作， 包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員， 以 及各參建單位全體（主要負責）人員。3 參考文件（無）4 術(shù)語與定義三級安全教育： " 總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級 "三

9、違： " 違章操作、違章指揮、違反勞動紀律 "5 職責5.1 公司最高管理者或指派管理者代表負責組織建立健全安全獎懲管理辦法， 并負責安全獎 勵資金的落實。5.2 公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負責違章罰款及異常事件/ 事故懲處細則的制訂，并監(jiān)督實施。5.3 公司財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ谩?.4 公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責任主體。6 獎懲細則6.1 有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人，公司應給于獎勵：a）認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工過程中做出顯著成 績的；b）消除事故隱患，避免重大事

10、故發(fā)生的；c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的；d） 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果， 成績顯著的；e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；f ）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴格按各類作業(yè)指導書 內(nèi)容要求分包單位落實各項安全防護措施的；h）專職安全管理人員嚴格按公司要求建立各項安全管理臺帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完 整規(guī)范；i ）按照公司要求，現(xiàn)場項目部認真開展安全管理工作并認真執(zhí)行公司在安全施工方

11、面的各 項管理規(guī)定， 項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應給予項目部全體人員一定獎勵；j ）按照公司要求，現(xiàn)場項目部認真開展安全管理工作，并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的 各項管理規(guī)定， 項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災事故，公司應給予項目部全體人員一定的獎勵。有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應給予處罰：a） 未制訂項目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款 400 元。不齊全或不落實，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款 300 元、安全工程師罰款 200 元。b） 安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600

12、元、安全工程師罰款 400元；c） 月度安全例會未召開，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款 400元。無會議紀 要，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款 300 元、安全工程師罰款 200 元；d） 未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程 師罰款 400 元；e） 未建立環(huán)境保護的目標以及現(xiàn)場應急預案，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰 款 400 元；f） 未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報，對安全工程師罰款 500元；不及時，罰款300元; 不符合要求罰款 200元；g） 對分包單位沒有按規(guī)定，進行 "三級安全教育"，對安全工程師罰款

13、500元；不齊全，罰款 300 元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合，預留教育培訓時間，罰款 500 元；h） 分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；i ）未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳，對安全工程師罰款 400元；不齊全，罰款200元;j ）無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制，對安全工程 師罰款 500 元；k）沒有每月組織進行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款 600元。檢查無記錄， 沒有及時形成閉環(huán)管理， 對現(xiàn)場項目經(jīng)理、 安全工程師各罰款 300元；l ）日常安全檢查發(fā)現(xiàn) " 三違"行為， 沒有按

14、規(guī)定進行處罰以及無罰款臺帳， 并如實收繳罰款。 每發(fā)生一起，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款 300 元。m沒有按專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書中規(guī)定落實安全防護措施的。對各專業(yè) 工程師罰款 500 元、安全工程師罰款 300 元；n）重大分項工程或?qū)I(yè)施工方案，未及時組織進行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。 對相關(guān)專業(yè)工程師罰款 500 元、安全工程師罰款 300 元；o） 大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；P）吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達標管理的。對現(xiàn)

15、場施 工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰 600 元；q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相 關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款 600 元；r ）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責任劃分（直接責任、間接責任）處以 事故責任相關(guān)人員 300-1500 元罰款；s）每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災事故損失超一萬元，根據(jù)事故責任劃分（直 接責任、間接責任）處以事故責任相關(guān)人員 200-1000 元罰款；t ）發(fā)生異常事件或事故，未按 "四不放過 " 原則進行處理，每項處以現(xiàn)場項目經(jīng)理、相關(guān)專 業(yè)安全工程師、安全

16、工程師各 300 元；u）對項目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關(guān)責任者 500 元；V）對項目負有管理責任的相關(guān)人員，承擔相關(guān)管理責任及接受相應處罰。W）由于事故責任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機關(guān)追究刑事責任。電器設(shè)備安全管理制度1、 所有電氣設(shè)備和線路（包括低壓）必須絕緣，所有帶電導體不得裸露和不得有多處接頭。 特殊情況應安裝于碰不著的處所， 否則必須設(shè)置安全遮欄和明顯的警告標志。 低壓線路或高 壓線路均不得帶電接線和帶電處理故障，否則按違章處理。2、電氣設(shè)備必須安有配套的可熔保險絲或者自動開關(guān)。電氣設(shè)備和線路要符合規(guī)則和定期 檢修，電氣

17、開關(guān)應指定專人管理。3、可能由于絕緣損壞而帶電的電氣設(shè)備的金屬外殼，必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地或 者接零的措施。4、電氣設(shè)備的接地線、接地網(wǎng)和絕緣裝置每年至少檢查一次，接地電阻和絕緣性能要符合 有關(guān)規(guī)定，手持電動工具使用前必須采取保護性接地或接零措施，手提砂輪要有保護罩。5、活動照明燈電壓不能超過 36 伏，在金屬容器內(nèi)或潮濕處所照明電壓不能超過 12 伏。6、交流電焊機應有自動安全斷電設(shè)備。在潮濕、高溫區(qū)域或在金屬容器內(nèi)進行焊接時，必 須使用絕緣用品，并設(shè)專人監(jiān)護。7、非電工（經(jīng)過多種訓練并能獨立操作者除外）不得從事電氣作業(yè)，學徒必須在師傅的指 導下操作，電工作業(yè)時，原則上至少應有兩人。

18、8、嚴格執(zhí)行停送電制度。停電后，對有關(guān)的設(shè)備進行檢查和檢修時，應有必要的安全防護 措施，并在電氣開關(guān)處掛 "不許合閘 "的警告標志。電氣故障處理完或檢修結(jié)束需要送電時， 嚴禁未經(jīng)確認或情況不明時就擅自送電。9、嚴禁帶電進行維護、檢修作業(yè)，嚴禁身上潮濕從事與電氣有關(guān)的工作。10、電氣設(shè)備和線路的安裝都要符合安全技術(shù)規(guī)定。有大量蒸氣、煙氣、粉塵的工作場所， 應使用密閉式的電氣設(shè)備；有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，應使用防爆型電氣設(shè)備。11、 嚴格控制安裝臨時線路，必須安裝臨時線路時，應取得機動部門同意，接線也要符合安 全要求。12、表示設(shè)備停送電的信號裝置和經(jīng)常接通的電壓表等

19、處于無電狀態(tài)時，不能以此判定設(shè)備為無電；在這種情況下使用 、維護、檢修時，必須先進行周密的驗電和檢查確認，防止觸 電事故發(fā)生。13、各種防雷電裝置，每年應在雷雨季節(jié)前檢查或安裝完畢，防雷性能應符合規(guī)定。14 、電氣人員和經(jīng)常接觸電氣設(shè)備的工人（如吊車司機、電焊工及電氣操作人員等）在操 作電器設(shè)備時， 應按規(guī)定穿戴和使用絕緣手套、絕緣靴、 絕緣工具、防護眼鏡等必要的個人 防護用品、用具。15、電工及經(jīng)常接觸電氣設(shè)備的人員應進行系統(tǒng)的電氣專業(yè)技術(shù)培訓和電氣安全知識教育， 包括觸電急救知識訓練。安全目標管理的模式和程序安全目標管理可分為目標的制定、目標的，實施目標的評價與考核等步驟。目標的制定企業(yè)為

20、了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全成果， 必須自上而下地共同商定切實可行的企業(yè)安全總目 標，而全體職工都要制定與安全總目標相一致的分目標， 從而形成以總目標為中心的完整的 安全目標體系。1. 安全目標制定的原則安全目標的制定必須有一定的管理依據(jù)， 要作科學的分析， 要結(jié)合各方面因素， 并做到重點 突出，主攻方向明確；先進可行，目標、措施對應。（1）目標的重點性要分清主次，絕對不能平均分配，面面俱到。安全目標一般應突出重大 事故、負傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標。當然，在保證重點目標的基礎(chǔ)上，還應 做到次要目標對重點目標的有效配合。（2）目標的先進性目標的先進性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標高低的原

21、則是：一般略 高于執(zhí)行者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成。應該是" 跳一跳，夠得到，不能高不可攀，望而生畏 ", 也不能 " 低不費力，一步登天 ", 從而達到調(diào)動職工積極性的目的。（3）目標的可比性就是應盡最大努力使目標的預期成果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如 負傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降， 而應提出降低百分之幾， 這樣有利于比較， 易于檢 查和評價。 當然，當輕傷事故降到一定程度后，根據(jù)質(zhì)量指標波動理論，負傷頻率不可能一 直連年下降，有時可能會波動回升，只要在指標范圍內(nèi)還是允許的，要靈活掌握。（4）目標的綜合性企業(yè)安全目標管理，既要保證上級下

22、達指標的完成，又要兼顧企業(yè)各個 環(huán)節(jié)、各個部門及每個職工所能，汪能顧此失彼。要使每個部門，每個職工都能接受，要有 針對性，要有實現(xiàn)的可能性。（5）目標與措施和相應性如果措施不為目標服務，或目標不用措施保證，則會成為沒有措 施保證的目標或沒有目標的保證措施，目標管理就失去了科學性、針對性和有效性。合格確定安全目標值是安全目標管理中最困難和最重要的工作。 合理、 適宜的目標值應該是 企業(yè)科學技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映， 也是先進性和可行性的辨證統(tǒng)一， 太高太低都不 合適，甚至會產(chǎn)生副作用。因此，定目標值應為慎重，要進行縱橫比較和對比調(diào)整，從而制 定出較為先進的、被上級認可的安全目標值，作為年度或階段考核指標。安全目標體系的建立安全目標管理涉及企業(yè)各個部門、 各個單位， 是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題。 安全目標體系 具有包容性、適