1、企業(yè)員工考核方案范文企業(yè)員工考核方案范文 1 一、總則：為規(guī)范康復醫(yī)院新 入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校 （康復醫(yī)院 ）所有 試用期員工。三、試用期考核管理1. 新員工被錄用后，試用期一般為 13 個月（ 最長不超過 六個月 ） 。2. 根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓，培訓 考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿 70 分以上者與之 簽訂派遣合同。3. 試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：3.1 無故曠工 1 天及以上的 ;3.2 每月事假累計超過 3 天的 ;3.3 每月病假累計超過 5 天的 ;3.4 試用期結(jié)束考核成績?yōu)椴?/p>

2、的 ;3.5 單項考核成績不足 50%的 ;3.6 明顯不能勝任工作的 ;3.7 違反規(guī)章制度規(guī)定的。4. 試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個 月：4.3 試用期滿，考核成績?yōu)橐话愕?;4.4 醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。5. 試用期滿，考核成績?yōu)榱己眉耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試 用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可 以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?，但試用期不得少于一個月。6. 試用期工資為 1200 元 / 月.（ 不低于當?shù)刈畹凸べY標 準）7. 試用期考核7.1 新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責，衛(wèi)校、門診 部新入職員由校辦公室負責。7.2 考核內(nèi)容及標準 :

3、 見試用員工轉(zhuǎn)正評價表7.3考核成績在90（含）100分的為優(yōu)秀，80（含）90 分的為良好，70（含）80分的為一般， 70 分以下的為差。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止1. 員工于試用期結(jié)束前填寫試用員工轉(zhuǎn)正自我評價 表，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。2. 根據(jù)第三條第 4 款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延 期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不 錄用。3. 根據(jù)每三條第 3 款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同五 . 本辦法解釋權(quán)歸康復醫(yī)院辦公室 . 企業(yè)員工考核方案范文 2 總 則1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考

4、核工作，特制定 本制度。2. 本制度只適用于本店。考核原則3. 關(guān)鍵指標原則：考核指標既要精簡又要易于操作， 對本店具有重要意義。4. 崗位職責原則：考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責， 而非針對工作者本人。5. 目標導向原則：個人考核指標是本店總體目標的有 效分解。6. 具體量化原則：業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化， 易于客觀公正的評估。7. 行為化原則：態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標 通過考察其行為間接考核。8. 調(diào)整原則：考核指標按實際需要可進行調(diào)整。9. 透明原則：考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應對 新員工公開，使新員工理解。（指10. 共識原則：考核指標應是被考核人與主管領(lǐng)導 導員）

5、共同認可的，并共同去實施。11. 反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改 進績效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效?？己私M織及分工12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由 店長領(lǐng)導辦公室、用人部門領(lǐng)導及其同事組成考核組。13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導及其同事組 成考核組。14. 辦公室負責考核流程、考核內(nèi)容、考核指標的審批 和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點 同時通過指導員將考核結(jié)果反饋給被考核人。15. 根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審 批錄用人選。16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理 工作; 提出相關(guān)修訂

6、建議。17. 部門主管 （經(jīng)理 ）具體組織對本部門試用期員工進 行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎 金及職位等，上報店長審批，辦公室備案。試用期滿考核主要內(nèi)容18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確保考核全 面性、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與 普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核：19. 工作績效是客觀的量化數(shù)據(jù)指標，直接反映實際工 作結(jié)果。20. 領(lǐng)導素質(zhì)和個人品德為主觀軟指標，來源于領(lǐng)導、 同事、下屬的評價，反映其團隊合作、適應能力等，具體內(nèi) 容請參照新員工試用期滿考核表 ?！酒胀▎T工綜合考核】21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。22

7、. 用新員工試用期滿考核表評估，由用人部門主 管、同事打分?！究己酥笜撕蜆藴实闹贫ā?3. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標見本店業(yè)績管理制 度中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據(jù)工作態(tài)度 （ 主動性、積極 性、勞動紀律 ） 、工作能力 （專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應能力 ） 來 設(shè)計的。25. 溝通訪談：用人部門主管 （指導員 ）應盡早與試用期 員工就考核指標進行溝通。26. 確定目標和權(quán)重：確定考核目標值，確定各指標的 權(quán)重。27. 模擬測試：辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以 分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M考核評估】28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性， 給新員工自我解釋

8、的機會，以及上級向下級提供員工發(fā)展必 要的反饋。29. 辦公室根據(jù)新員工試用期滿考核表中的指標組 織考核。30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料，積極配合 考核。31. 部門主管 （經(jīng)理 ）根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及 錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力 作評估，并提出發(fā)展方向。33. 辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名，結(jié)合排名 確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。34. 店長負責領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議 的審批 ; 辦公室或部門主管 （經(jīng)理）負責普通員工考核結(jié)果和 獎金發(fā)放建議的審批。35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。36. 部門主

9、管 （ 經(jīng)理）將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確 定出下一步發(fā)展方向和計劃?！究己私Y(jié)果應用】37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試 用期。38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意 見，交辦公室進行報批。39. 根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書 或轉(zhuǎn)正通知書?！究己藱z討】39. 試用期滿考核制度極為重要，故應不斷檢討，提升 其準確性和科學性。40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應由下而上層層總結(jié)。41. 各個部門年度工作總結(jié)中，應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。42. 各部門將試用期考核改進意見匯總，報辦公室作為 下年度改進依據(jù)，由辦公室組織討論并負責制訂出改進方

10、 案。43. 檢討時主要考慮以下方面：責任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理 ?權(quán)重是否正確 ?指標是否合理 ?下一年應 如何改進 ?44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門 提出的書面材料為基礎(chǔ)。45. 績效評估指標調(diào)整需隨時配合本店需要，但應有一 套嚴謹?shù)某绦?，以免被濫改、濫用?！菊{(diào)整程序是】46. 考核人 /直接上級 /辦公室提出修改要求及原因 ;47. 由辦公室匯總所有修改意見，做出總結(jié)報告 ;48. 由辦公室和各部門主管 （ 經(jīng)理） 共同討論、決定 ;49. 報店長批準后執(zhí)行。50. 指標修訂于每年第一個月底前完成。附則51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。52. 本制度經(jīng)店長

11、批準后實施，修改時亦同。53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。 企業(yè)員工考核方案范文 3 為加強和提升員工績效和本公 司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作 積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵 守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有 關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。 本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員 工和臨時工?？己朔椒ü妫邯剳椭加诿吭乱淮?評級考核辦法一分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依 據(jù)該主管部門績效衡量其1. 部門工作專業(yè)能力。2. 對工作的計劃推動能力。3. 對工作的組織能力。4. 對工

12、作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。5. 對工作問題上的改善能力。6. 對平日工作主動積極，負責盡職的責任感7. 自我開發(fā)能力二一般從業(yè)人員考核其1. 作業(yè)效率。2. 作業(yè)品質(zhì)。3. 作業(yè)配合性。4. 服從管理度。5. 出勤狀態(tài)6. 行為狀態(tài)三考核等級通常分 四等，原則上依比率分四 考核結(jié)果再并入出勤狀況， 作最后核定考核等級。 五考勤扣分：1. 有下列情形。不得為 A 等a. 曠工記錄。 b. 除公假外有其他請假記錄者 c. 警告三 次以上者 （ 含）2. 有下列情形。不得為 A.B 等a. 請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b. 記小過一次 （ 含）3. 有下列情形。不得為 等a. 曠工

13、一天以上三天內(nèi)的， b. 記小過三次者。 底分為 50 分獎勵種類區(qū)分如下： 評分項目及分數(shù)如下：項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級10 分 20 分 30 分 . 在以下情況中，可以加 10 分： a . 能按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯 b . 良品率指標穩(wěn)步達標以上 c . 拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d . 積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的e . 愛護公司財物，并有具體事跡者。 f . 積極主動維護公司制度并有具體事跡者g . 主動參與各項援助工作，精神可嘉者， 在以下情況中，可以加 20 分：a . 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者b . 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c

14、 . 檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者 d . 參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者 職工有下列情況之一者，可以加 30 分：a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓 越者b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或 防止，使公司避免重大損失者c. 遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧 自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者d. 研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有 顯著功效者e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后 的確具有成效者懲罰的種類懲罰項目及懲處罰分如下：項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退扣 10 分 20 分 .30 分.對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給 予警告并扣 10 分a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處