下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為:1組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保 證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員 編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意 識(shí);
2、7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好6S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10、 處理車(chē)間的突發(fā)事件, 并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要和 時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;12、 配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.技術(shù)工藝部崗位職責(zé):一. 技術(shù)部職責(zé)a. 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制和編制各類(lèi)技術(shù)文件;b參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃;c. 參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)。d. 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作,包括內(nèi)部審核工作;e. 負(fù)責(zé)
3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作;f. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制工作;g. 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;h. 是不合格品控制的歸口管理部門(mén);i. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作和糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作。二. 工藝部職責(zé)a. 對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。b. 對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。c. 對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不和時(shí),影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。d. 對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、 合理性、完整性負(fù)責(zé)。e. 對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成浪費(fèi)或損失
4、現(xiàn)象負(fù)責(zé)。f. 對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。g. 工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未和時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。h. 對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。i. 工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作,對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。品質(zhì)部(QC)崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范。2. 負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作。3. 提高全員質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測(cè)儀器的全面管理。5. 對(duì)不合格品的判定、處置和分析,對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。6. 參與對(duì)供方的評(píng)定和客戶(hù)抱怨的處理工作。7. 收集產(chǎn)品質(zhì)量信息,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。生管崗位職責(zé):1對(duì)定單的確保,交期的確保,crd的達(dá)成。2、庫(kù)存控制,資金周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。班組長(zhǎng)崗位職責(zé) :管理好班組的安全和生產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年勞資專(zhuān)員試題及答案
- 年度保密工作總結(jié)
- 糖尿病專(zhuān)科護(hù)士考試試題(附答案)
- 選礦集控工操作考核試卷及答案
- 建設(shè)工程施工合同糾紛要素式起訴狀模板資深律師修訂版
- 保溫防腐工程糾紛專(zhuān)用!建設(shè)工程施工合同糾紛要素式起訴狀模板
- 2026 年離婚協(xié)議書(shū) 2026 版專(zhuān)業(yè)規(guī)范版
- 鐘山風(fēng)景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項(xiàng)目塔式起重機(jī)基礎(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- 定制家居員工年終總結(jié)(3篇)
- 電石生產(chǎn)副總年終總結(jié)(3篇)
- 第四單元地理信息技術(shù)的應(yīng)用課件 【高效課堂+精研精講】高中地理魯教版(2019)必修第一冊(cè)
- 魯科版高中化學(xué)必修一教案全冊(cè)
- 管理養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)提供與管理
- 提高隧道初支平整度合格率
- 2022年環(huán)保標(biāo)記試題庫(kù)(含答案)
- 2023年版測(cè)量結(jié)果的計(jì)量溯源性要求
- 建筑能耗與碳排放研究報(bào)告
- GB 29415-2013耐火電纜槽盒
- 中國(guó)古代經(jīng)濟(jì)試題
- 真空采血管的分類(lèi)及應(yīng)用及采血順序課件
- 軟件定義汽車(chē):產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新白皮書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論