1、第一章成本管理會計概述管理會計的定義與基本內(nèi)容:管理會計是指通過一系列的 專門方法，利用財務會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料與信息進行歸納、整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對各責任單位和整個企業(yè)的日常和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、評價和考核，并幫助企業(yè)管理部門做出最優(yōu)決策的管理活動。管理會計的基本內(nèi)容可以分為規(guī)劃與決策”和“控制與業(yè)績評價”兩大方面。規(guī)劃與決策會計控制與業(yè)績評價會計規(guī)劃匚全面預算管理體系_ 決策;預測分析體系r以短期經(jīng)營決策、長期投餐決策為 主的決策分折體系控制：成本控制體箓、鳳險管理體系' 內(nèi)部控制體系業(yè)績評價：業(yè)績評價系統(tǒng)和薪酬激勵機制管理會計與財務會計的區(qū)

2、別財務會計與管理會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務對象、依據(jù)標準、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內(nèi)容等方面。1. 服務對象：是兩者的根本區(qū)別財務會計以企業(yè)外部使用者為服務對象，管理會計為企業(yè)的內(nèi)部管理當局服務2. 依據(jù)標準：財務會計嚴格遵守一定的規(guī)范和依據(jù)， 提供的信息以統(tǒng)一的標準即公認的 會計準則為依據(jù)；管理會計則是企業(yè)內(nèi)部個性化需求的產(chǎn)物， 提供的信息不受公認會計準則 的約束。3. 提供信息的類型：財務會計主要以 已完成或已發(fā)生的交易和事項 作為加工對象，所生 產(chǎn)的信息面向過去，已貨幣信息為主；管理會計則主要以 預計企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè) 未來的

3、經(jīng) 濟行為為加工對象，所產(chǎn)生的信息面向未來，貨幣性和非貨幣性信息并重 。4. 主要內(nèi)容：財務會計以準則為指導，主要考慮有關(guān)經(jīng)濟事項的確認和報告 問題；管理 會計則以預算會計 和責任會計為主要內(nèi)容。5. 所運用的程序和方法：財務會計的程序包括 確認、計量、記錄和報告，采用的方法是描述性方法；管理會計的程序沒有規(guī)則可言 ，方法以分析法為主。6. 報告的形式和時間范圍：財務會計按照公認 會計準則 的要求，以一定的期間（年季日） 來編制，報告的形式較為固定；管理會計提供的報告不受固定期間的限制 ，報告形式也比較 自 由。7. 成本計算方法：財務會計領(lǐng)域中成本的計算是嚴格按照公認會計準則所采用的方法來進

4、行的，采用的是全部成本法（制造成本法）；管理會計領(lǐng)域成本計算的方法比較靈活，根據(jù)不同目的可選擇 變動成本法、作業(yè)成本法 等8. 財務會計要經(jīng)過注會的審計，管理會計不用9. 財務會計及時準確地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、財、物在供產(chǎn)銷過程的分布及使用。而管理會計不僅關(guān)注管理行為的結(jié)果，且關(guān)注動態(tài)過程。第七章標準成本法一、標準成本法的概念：標準成本法是指通過事前制定標準成本，在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本進行 比較分析，找出差異及產(chǎn)生差異的 原因，并據(jù)以加強成本控制和業(yè)績評價 的成本控制系統(tǒng)一個相對完整的標準成本控制系統(tǒng)應當包括標準成本的制定、成本差異的計算和分析以及成本差異的處理幾個方面的內(nèi)容

5、。二、標準成本法的分類(一) 按照可實現(xiàn)情況分類理想的標準成本；正常的標準成本；現(xiàn)實的標準成本(二) 按照制定方式分類權(quán)威式標準成本；參與式標準成本三、成本差異的計算分析(一)由于直接材料、直接人工、變動制造費用都有價格標準和數(shù)量標準，其成本差異的 計算可以通用模式，具體可以表示為：(1) 實際價格X實際數(shù)量f材料價格差異A(1) - (2)= 價格差異工資率差異變動制造費用開支差異(2) 標準價格X實際數(shù)量材料用量差異>(2) - (3)二數(shù)量差異人工效率差異變動制造費用效率差異(3) 標準價格X標準數(shù)量(1) -二實際成本與標準成本的差異總額(二)固定制造費用差異的計算與分析1、兩差

6、異法(1) 預算差異固定制造費用預算差異=固定制造費用實際支付數(shù)-固定制造費用預算數(shù)(2) 能量差異固定制造費用能量差異=標準固定制造費用分配率X(產(chǎn)能標準總工時-實際產(chǎn)量應耗標準工時)其中：標準固定制造費用分配率=固定制造費用預算總額/預計產(chǎn)能標準總工時2、三差異法(1) 開支差異固定制造費用開支差異=固定制造費用實際支付數(shù)-固定制造費用預算數(shù)(2) 效率差異固定制造費用效率差異=標準固定制造費用分配率X(實際耗用總工時-實際產(chǎn)量應耗標準工時)(3) 生產(chǎn)能力利用差異 =標準固定制造費用分配率X(標準產(chǎn)能總工時-實際耗用工 時)第八章成本形態(tài)分析一、成本性態(tài)的涵義：成本性態(tài)(Cost Beh

7、avior )是指在一定條件下成本總額與業(yè)務量總數(shù)之間的依存關(guān)系。 這種關(guān)系是客觀存在的固有性質(zhì)，因此成本性態(tài)又被稱為“成本習性”。其中："業(yè)務量(Volume)”：指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作量的統(tǒng)稱?！俺杀究傤~”：指一定時期內(nèi)為取得營業(yè)收入而發(fā)生的各種成本費用，包括制造成本和非制造成本。“一定條件”：指一定的時間范圍和一定的業(yè)務量變動范圍，即相關(guān)范圍。二、成本形態(tài)各種分類按照成本性態(tài)，可將企業(yè)的總成本分為“變動成本”(variable cost)、“固定成本” (fixed cost)和混合成本(mixed cost )。(一) 變動成本1、概念指在一定時期和一

8、定業(yè)務量范圍 內(nèi)，與業(yè)務量成 正比例增減變動關(guān)系的成本。 例如：直接材料、直接人工、制造費用中隨業(yè)務量成正比例變動的燃料費、動力費等，按銷售量支付的銷售傭金、裝運費等。2、變動成本有兩個特點：(1) 在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，變動成本總額隨業(yè)務量的增減成正比例變動。(2) 單位變動成本不隨業(yè)務量變動。3、變動成本的各種分類(1) 技術(shù)型變動成本(單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術(shù)因素決定)(2) 酌量性變動成本(主要受企業(yè)管理部門影響)(二) 固定成本1、概念指在一定時期和一定業(yè)務量范圍 內(nèi)，不受業(yè)務量增減變動影響而保持不變的成本。例如：按平均年限法計算的固定資產(chǎn)折舊、管理人員的工資、房

9、屋設備的租金、保險費、2、特點(1)在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，固定成本總額不隨業(yè)務量的增減而變動。(2 )從單位業(yè)務量看，固定成本受業(yè)務量增減變動的影響，單位業(yè)務量負擔的固 定成本隨業(yè)務的變動而成反比例變動。3、固定成本法分類根據(jù)固定成本的支出額是否受管理當局決策影響而在一定期間內(nèi)改變，可將其進一 步分為兩類：約束性固定成本(Commitment Fixed cost )(管理當局的決策行動不能改變其數(shù)額) 酌量性 變動成本(discretionary Fixed cost )(決策行動能改變其數(shù)額)(二) 混合成本1、種類：半變動成本(在一定初始基數(shù)的基礎上變動)半固定成本(階梯式變動成

10、本)曲線變動成本(遞減曲線成本，遞增曲線成本)延期變動成本(一定業(yè)務量范圍內(nèi)穩(wěn)定，超過按比例增長)2、分解方法：(1) 數(shù)學分解法高低點法優(yōu)點：非常簡單；缺點：只依據(jù)高低兩點，結(jié)果帶有一定的偶然性。散點圖法優(yōu)點：它所依據(jù)的是全部的成本數(shù)據(jù)，而不只是高低兩點， 在一定程度上避免了偶然性；缺點：通過目測得到的結(jié)果帶有一定的主觀性?；貧w直線法優(yōu)點：避免了高低點法的偶然性和散點圖法的主觀性；缺點：仍然具有一定的假定 和估計的成分，仍然應剔除非正常值的影響。(2) 賬戶分析法(3) 合同確認法(4) 工程分析法第九章本量利分析一、本量利分析的基本假設1、成本性態(tài)分析假設本量利分析必須在成本性態(tài)分析的基礎

11、上進行，即假設本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動和固定成本兩類，相關(guān)成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。2、相關(guān)范圍及線性假設假定在一定時期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，即在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位變動成本均保持不變，并使總成本性態(tài)模型表現(xiàn)為線性方程（y=a+bx）；同時，在相關(guān)范圍內(nèi)，單位也保持不變，使得銷售收入函數(shù)也是一個直線方程式（y=px）。此外，總成本函數(shù)和收入函數(shù)均以同一產(chǎn)銷業(yè)務量為自變量。這一假設排除了在時間和業(yè)務量的變動的情況下，各生產(chǎn)要素（原材料，工資等）價格，技術(shù)條件，工作效率和生產(chǎn)率以 及市場的條件變化的可能性。3、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設本量利分析的基

12、本原理最初假設企業(yè)只安排一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品均能通過市場實現(xiàn)銷售，并且自動實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，在總產(chǎn)銷發(fā)生變化時， 各種產(chǎn)品的銷售額在全部產(chǎn)品總銷售額中所占比重不變。這種假設可使分析人員將注意力集中于單價，成本，以及業(yè)務量對利潤的影響上。二、CVP分析基本公式P=px-（a+bx）四種變形：p 利潤p 銷售單價a 固定成本b 單位變動成本x銷售量（不是產(chǎn)量）三、本量利的用途本量利分析原理可用于保本點預測、目標銷售量或目標銷售額的預測、利潤預測及利 潤的敏感性分析、生產(chǎn)決策和定價決策、不確定性分析、經(jīng)營風險分析、全面預算編制、 責任會計與業(yè)績評價等。四、貢獻毛益貢獻毛

13、益是本量利分析中一個重要概念，也稱“邊際貢獻”、“貢獻邊際”、“邊際利潤”、“創(chuàng)利額”等。它是產(chǎn)品銷售收入與相應的變動成本之間的差額。單位貢獻毛益與貢獻毛益總額的計算：單位貢獻毛益=銷售單價-單位變動成本或：cm=p-b貢獻毛益總額=銷售收入總額-變動成本總額 Tcm=px-bx=（p-b）x= cm x 另 夕卜:Tcm=a+P貢獻毛益率=單位貢獻毛益/銷售單價=貢獻毛益總額/銷售收入總額cmR= cm/p = Tcm/px變動成本率=單位變動成本/銷售單價=變動成本總額/銷售收入總額bR = b/p = bx/px五、經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿：經(jīng)濟生活中，由于企業(yè)存在 固定成本而出現(xiàn)的主要在銷售上

14、有較小幅度變 動就會引起利潤上有較大幅度變動 （即利潤變動率大于業(yè)務量變動率）的現(xiàn)象，在管理會計 中就被稱為經(jīng)營杠桿。經(jīng)營杠桿率_利潤變動率_ (P-P"P_ AP/P(DOL)銷售變動率 (S-S)/S_ AS/S心 P/P 心 P/P AP DOL =也 S/S R PRTcm(1 R)7Tcm -a)-PRTcm R Tcm利潤銷售變動率 銷售收入"PR " PTcm貢獻毛益總額a 固定成本DOL經(jīng)營杠桿率經(jīng)營杠桿率的用途1、反映企業(yè)的 經(jīng)營風險（固定成本總額和銷售量對經(jīng)營杠桿率的影響）經(jīng)營杠桿率越大，利潤變動越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風險就越大。2、有助于管理者進

15、行預測分析（產(chǎn)量計劃增減率與計劃期利潤之間相互預測）3、有助于管理者作出正確的經(jīng)營決策六、保本點"保本點”（break-even point，簡稱BEP ）是企業(yè)在這一點上正好處于 不盈不虧的狀態(tài)，也就是“所得”等于“所費”，或“銷售收入”等于“銷售成本”，亦可稱為“盈虧臨界 點”、“損益平衡點”、“夠本點”等。兩種表現(xiàn)形式：（1）實物數(shù)量，稱為保本銷售量，“保本量” ；（2）貨幣金額，即保本銷售額，“保本額”。 單一品種的保本點分析1、本量利分析法2、貢獻毛益分析法 Tcm = a cm*x = a3、 圖示法傳統(tǒng)式保本圖，貢獻毛益式保本圖，量利式保本圖 多品種產(chǎn)品條件下的保本點分

16、析1、按主要產(chǎn)品的貢獻毛益率進行保本點分析2、分算法3、加權(quán)貢獻毛益率法七、安全邊際安全邊際（margin of safety）是指實際或預計銷售量（或銷售額）超過保本銷售量（銷 售額）的差額。該指標表示實際或預計銷售量（額）距離保本點的差距，很顯然，差距越大，即安全邊際數(shù)額越大，說明企業(yè)的經(jīng)營也就越安全。安全邊際率與保本點、銷售利潤率、經(jīng)營杠桿率等指標之間的關(guān)系：1、安全邊際率與保本點的關(guān)系保本銷售量=實際（或預計）銷售量X（ 1安全邊際率）=Su （1 MSR）保本銷售額=實際（或預計）銷售額X（ 1安全邊際率）=Sd （1 MSR）2、安全邊際率與銷售利潤率的關(guān)系銷售利潤率=貢獻毛益率X

17、安全邊際率3、安全邊際率與經(jīng)營杠桿率的關(guān)系經(jīng)營杠桿率（DOL與安全邊際率（MSR存在著倒數(shù)關(guān)系。八、利潤預測：利潤預測是按照企業(yè)經(jīng)營目標的要求，通過對影響利潤的各項因素的綜合分析，對未來一定時間內(nèi)可能達到的利潤水平和利潤的變化趨勢所進行的預計和推測。企業(yè)通過利潤預測來確定未來的經(jīng)營與發(fā)展方向，選擇實現(xiàn)未來經(jīng)營目標的有效途徑。（一）應用本量利分析的基本公式預測目標利潤預計利潤（P'=（銷售單價X銷售量）-固定成本總額+（單位變動成本X銷售量）=px-（a+bx）（二）應用貢獻毛益的基本概念預測目標利潤根據(jù)貢獻毛益的基本概念來預測目標利潤，可以采用以下公式：1、預計利潤（P'）=

18、貢獻毛益總額-固定成本總額=（銷售單價X銷售量-單位變動成本X銷售量）-固定成本總額=px-bx-a=Tcm-a2、預計利潤（P）=貢獻毛益總額-固定成本總額=（單位貢獻毛益X銷售量）-固定成本總額=cmx-a3、預計利潤（P）= 貢獻毛益總額-固定成本總額=（銷售單價X銷售量）X貢獻毛益率-固定成本總額=px cmR-a4、預計利潤（P）= 貢獻毛益總額X貢獻毛益創(chuàng)利率=貢獻毛益總額x（ 1-貢獻毛益保本率）（三）應用經(jīng)營杠桿的基本概念預測目標利潤預計利潤（P）=基期利潤X（ 1+銷售增長率X經(jīng)營杠桿率）=P （1+R DOL）（四）應用安全邊際的基本概念預測目標利潤1、 預計利潤（P

19、9;）=安全邊際量X單位貢獻毛益=MSU cm2、 預計利潤（P）=安全邊際額X貢獻毛益率 =MSd cmR變動成本法和全部成本法: 第十章PPT,都要看。第一章作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法產(chǎn)生背景傳統(tǒng)的制造費用分配方法假設制造費用的完全發(fā)生與數(shù)量相關(guān)聯(lián)，并且間接制造費用的變動與這些數(shù)量標準一一對應。傳統(tǒng)的制造費用分配方法，滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費用的分配，已經(jīng)越來越無法滿足企業(yè)的成本管理要求，兩方面：1，企業(yè)自動化程度不斷提高，間接費用在成本中所占的比重越來越大，直接人工比例大大下降。2間接費用的構(gòu)成內(nèi)容越來越復雜，一些最重要的制造費用并不受生產(chǎn)數(shù)量或與之相關(guān)的指標的影響，甚至完全發(fā)生在

20、制造費用之外。改進：1.直接成本追溯。2.將間接費用劃分為多個 間接成本庫。二、作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法是 以作業(yè)為核算對象，通過作業(yè)成本動因 來確定和計量作業(yè)量，進而以 作 業(yè)成本動因分配率來對多種產(chǎn)品合理分配間接成本的計算方法。作業(yè)種類和它們的作業(yè)成本動因：代*性作業(yè)作業(yè)成本動因單位水平作業(yè)產(chǎn)品檢查 直接人工監(jiān)音 直接動力、燃料費用產(chǎn)品數(shù)量 直接心小時 機器小時批量水平件業(yè)首件產(chǎn)品檢杳 處理顧客訂單 材冷備小苛 檢杳小時 訂單數(shù)量 材料移動次數(shù) 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)晶水平作業(yè)產(chǎn)品設計 零部杵管理 工藝設計修改產(chǎn)品轄性產(chǎn)品種類 零部件數(shù)量 工藝改變單劭水彌業(yè)機器設備陸管理 會計和人力賣源管理 房屋錐

21、修.IS明 租金.折舊資源動因：就是 資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，它反映作業(yè)對資源的消耗 情況,是資源成本分配到作業(yè)成本庫的標準。作業(yè)動因（作業(yè)成本動因）：就是各項作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務消耗 的方式和原因。它反 映產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是作業(yè)成本庫的成本分配到產(chǎn)品中去的標準。 分為結(jié)構(gòu)性的和執(zhí)行 性的。結(jié)構(gòu)性成本動因：大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定。 執(zhí)行性成本動因： 指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。三、作業(yè)成本法的計算程序：1. 確認和計量各類資源耗費，將資源耗費價值歸集到各資源庫2. 確認作業(yè)、主要作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)成本庫，將各個資源庫匯集的價值分配到

22、各個作業(yè)成本庫中，計算完工產(chǎn)品或勞務成3將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終產(chǎn)品或勞務成本計算單本四、作業(yè)成本管理作業(yè)管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理概念，分為作業(yè)分析和作業(yè)管 理。1、作業(yè)分析：（一）劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)增值作業(yè)：采購訂單獲取、產(chǎn)品加工、完工產(chǎn)品包裝非增值作業(yè)：計劃作業(yè)、移動作業(yè)、等待作業(yè)、檢查作業(yè)、儲存作業(yè)（JIT）（二）分析重要性作業(yè)（三）把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比（四）分析作業(yè)之間的聯(lián)系2、作業(yè)管理（一）作業(yè)管理方法1、作業(yè)消除2、作業(yè)選擇3、作業(yè)減低4、作業(yè)分享（二）作業(yè)管理實例1. 產(chǎn)品重新定價2. 產(chǎn)品代替3. 重新設計產(chǎn)品4. 改進生產(chǎn)經(jīng)

23、營過程5. 改進經(jīng)營策略6. 技術(shù)投資消除選擇減低分享7. 削減產(chǎn)品第十二章短期經(jīng)營決策一、相關(guān)成本與非相關(guān)成本 ：1. 相關(guān)成本指不同備選方案之間存在差異的未來增量現(xiàn)金流量?；咎卣鳎海?）與未來相聯(lián)系與過去經(jīng)營發(fā)生的成本不相關(guān)（2）在備選方案之間存在差異如果在各個備選方案之間不存在差異，則對決策不產(chǎn)生影響（3）需要預測相關(guān)成本信息面向未來，而未來事件尚未發(fā)生，該信息將依靠預測取得相關(guān)成本是一個重要的決策成本概念。判斷的基本步驟如下：1）匯總與各個可供選擇方案相聯(lián)系的所有成本2）排除沉落成本3）剔除各個可供選擇的不同方案之間沒有差別的未來成本4）經(jīng)過上述分析，剩下的即為相關(guān)成本，管理人員可以

24、據(jù)以進行決策相關(guān)成本表現(xiàn)形式多種多樣，如差別成本、邊際成本、機會成本、應負成本、重置成本、 付現(xiàn)成本、可避免成本和可延緩成本等2. 非相關(guān)成本非相關(guān)成本是指與特定決策方案無關(guān) 的成本，可以表現(xiàn)為 沉落成本、不可避免成本和 不可延緩成本等二、差別成本與邊際成本：1. 差別成本（差量成本）廣義的差別成本是指在進行方案的決策分析時，兩個或兩個以上備選方案之間預期成本 的差異。狹義的差別成本是指兩個或兩個以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減變化而形成的預期成本差異。在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量變化導致的成本差異，往往是變動成本，但是，超過相關(guān)范圍，差 別成本就可能包含固定成本的內(nèi)容。2. 邊際成本邊際成本就是業(yè)務量增加

25、或減少一個單位所引起的成本變動可以把邊際成本看成是差別成本的一個特殊形式在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本與變動成本取得一致三、機會成本與應負成本1. 機會成本決策過程中，在若干個備選方案中，選取最滿意方案而放棄另一個次滿意方案所喪失的潛在利益，就構(gòu)成實施最滿意方案的機會成本機會成本對決策的意義在于它有助于決策者全面考慮可能采取的各種行動方案，以便為有限的資源尋求最為有利的使用途徑2. 應負成本應負成本也稱為假計成本（不是真正發(fā)生的），是使用某種經(jīng)濟資源的代價應負成本實際上是機會成本和貨幣時間價值觀念在決策中的具體體現(xiàn)和運用，可理解為 資本成本。四、 沉沒成本、重置成本與付現(xiàn)成本：1. 沉沒成本沉沒成本是

26、 過去的成本支出。廣義地說，凡是過去已經(jīng)發(fā)生， 不是目前或?qū)頉Q策所能 改變的成本，都是沉沒成本。狹義地說，沉沒成本是指過去發(fā)生的在一定情況下無法補償?shù)某杀?。沉沒成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存在相關(guān)性，當前的決策不必考慮這個因素。要注意區(qū)分和判別沉沒成本，尤其在固定資產(chǎn)更新決策方面。2. 重置成本重置成本也稱為現(xiàn)行成本： 按照現(xiàn)行市場價格 購買功能與目前擁有的某項資產(chǎn)相同或相 似的類似資產(chǎn)所需要支付的成本。因為強調(diào)信息的相關(guān)性，在有關(guān)的決策中，側(cè)重考慮的是重置成本信息，而不是歷史成 本信息。3付現(xiàn)成本指那些由于未來某項決策所引起的需要在目前或?qū)韯佑矛F(xiàn)金支付的成本五、可避免成本與不

27、可避免成本：1. 可避免成本可避免成本是指通過企業(yè) 管理當局的某項決策可以改變 其發(fā)生數(shù)額的成本。前述的 變 動成本和酌量性固定成本就屬于可避免成本2. 不可避免成本指通過企業(yè)管理當局的某項決策 不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。前述的約束性固定成本就 屬于不可避免成本。六、可延緩成本與不可延緩成本：(1) 可延緩成本在企業(yè)受到 資源稀缺的約束條件 下，對已經(jīng)選定的某方案如果 推遲執(zhí)行，不至于對企 業(yè)的全局產(chǎn)生重要影響，與此方案相關(guān)的成本，就稱為可延緩成本。例如：可延緩的廣告費、獎金、會議費。(2) 不可延緩成本企業(yè)受到資源稀缺的約束，對于已經(jīng)選定的某方案必須立即執(zhí)行，否則將對企業(yè)的全局產(chǎn)生重要影響，與此方案相關(guān)成本，就稱為不可延緩成本。例如：不可延緩的廣告費、獎金、會議費、環(huán)保不達標的罰金第十四章全面預算管理、全面預算的概念全面預算是指把企業(yè)全部經(jīng)濟活動(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的總體計劃，用數(shù)量、金額和表格的形式反映出來的一系列文件。亦即全面預算就是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化的說明。當預算跨年度時，我們稱之為長期預算，反之稱為短期預算 二、全面預算的基本內(nèi)容：1經(jīng)營預算(1) 銷售預算；(2) 生產(chǎn)預算；(3) 直接材料消耗及采購預算；(4) 直接人工預算；(5) 制造費用預算；(6) 產(chǎn)品成本預算