1、市場調(diào)查的策劃書范文市場調(diào)查策劃書要把調(diào)查目的和市場調(diào)查內(nèi)容寫清楚。下面是小編為大家精心整理的市場調(diào)查的策劃書范文，希望能給您帶來幫助。市場調(diào)查策劃書范文一一、前言快速餐桌食品市場是近幾年新興起來的消費品市場之一，而牛肉食品從休閑食品向餐桌食品發(fā)展更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升之勢。為配合成都“溜洋狗”連鎖經(jīng)營進軍成都市場，評估溜洋狗行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進行成都地區(qū)快速餐桌食品市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。二、調(diào)查目的1、為溜洋狗連鎖經(jīng)營進入成都市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。2、為溜洋

2、狗連鎖經(jīng)營的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：(1)了解成都地區(qū)快速餐桌食品市場狀況。(2)了解成都地區(qū)消費者的人口、家庭等統(tǒng)計資料，測算市場容量及潛力。(3)了解成都地區(qū)消費者對快速餐桌食品消費的觀點、習慣、偏好等。(4)了解成都地區(qū)常購快速餐桌食品的'消費者情況。(5)了解競爭對手廣告策略、銷售策略。三、市場調(diào)查內(nèi)容(一)消費者1、消費者統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(tài)(食用方式、花費、習慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(tài)(購買過什么、購買地點、選購標準、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促

3、銷的反映(二)市場1、成都地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量，品牌，銷售狀況2、成都地區(qū)消費者需求及購買力狀況3、成都地區(qū)市場潛力測評4、成都地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、成都市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為牛肉食品從休閑轉(zhuǎn)為餐桌的新興食品，目前成都市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌;所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占

4、50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家連鎖經(jīng)營店4家小區(qū)單店4家菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關(guān)崗位工作。2、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司工作。3、家庭成員中沒有人在廣告公司工作。4、家庭成員中沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。市場調(diào)查策劃書范文二一、調(diào)查名稱XX公司的新產(chǎn)品XXXX即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場前后，需要對市場情況有一個較為全面、深刻的理性認識，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機遇，以便找準市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，確定目標消費群，目標銷售地區(qū)與城市，更好地制定營銷方案，因此我們提議在

5、近期內(nèi)就此進行全國范圍內(nèi)的市場調(diào)查。二、調(diào)查目的1、分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展狀況;2、了解與確定本產(chǎn)品的主要市場競爭對手與競爭品牌;3、了解與把握主要競爭對手的企業(yè)基本情況;4、分析了解主要競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況;5、比較分析主要競爭產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢與劣勢所在;6、為XX公司進行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營銷策略提供建設(shè)性意見。三、調(diào)查內(nèi)容1、調(diào)查范圍(1)調(diào)查區(qū)域：(2)南方地區(qū)：23個城市，初選從上海、南京、廣州、杭州、福州、重慶中選取;(3)北方地區(qū)：23個城市，初選從北京、沈陽、濟南、大連、天津中選取;抽樣控制條件：A，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具

6、潛力;B，所在城市、地區(qū)對周邊城市、地區(qū)的影響力較大;(2)目標產(chǎn)品：XXXX(3)調(diào)查對象：(略)2、主要內(nèi)容(1)目標地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟發(fā)展水平、消費意識等;(2)目標城市的基本情況：經(jīng)濟、人口、購買力、銷費狀況;(3)市場容量估計：(4)產(chǎn)品分析：(5)競爭對手的確定：(6)競爭對手情況比較分析：基本情況、宣傳等;(7)主要競爭產(chǎn)品比較分析：價格、規(guī)格、包裝、主要功能;(8)銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)品的評價與接受程度;(9)消費者評價：觀念、態(tài)度、評價、行為等;(10)目標消費群的確定：特征四、調(diào)查方式1、文獻查閱：統(tǒng)計局、有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)與部門、行業(yè)協(xié)會、圖書館、信息機構(gòu)的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理;2、與經(jīng)銷商訪談;3、消費者問卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間1、調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容制定調(diào)查計劃XX公司確認確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓、督導實施調(diào)查整理材料、復(fù)核、驗證數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析內(nèi)部討論、分析、總結(jié)報告撰寫、制圖、制表向XX公司提交調(diào)查報告。2、調(diào)查時間共XX個工作日具體時間安排如下(略)六、調(diào)查主要預(yù)期結(jié)果1、市場容量估計;2、確定主要競爭對手與競爭產(chǎn)品;3、同類產(chǎn)品品牌知名度及其它特性評價、產(chǎn)品分析;4、各城市基本情況分析、城市間特征比較分析;5、