1、進度計劃工作內容一、區(qū)域發(fā)展的溝通事項1、08年度各項任務指標完成進度的溝通2、區(qū)域網點發(fā)展規(guī)劃的溝通3、各個商場系統(tǒng)進駐的確認4、09年度任務指標的溝通一、人員招聘跟進相關事宜1、溝通貨品經理到崗時間和定崗工作內容2、新到崗拓展人員工作溝通和內容安排3、新到商超人員入職手續(xù)辦理和溝通4、新到商超人員工作接洽和任務安排5、培訓、拓展、貨品、零售管理等崗位人員的招聘二、零售管理溝通事項1、參與零售區(qū)域管理人員月度會議，規(guī)劃管理區(qū)域2、理順區(qū)域管理工作內容，導入零售管理內容3、溝通店鋪考核內容，明確店鋪管理細節(jié)4、確認管理人員培訓需求，對口提供培訓支持5、參與店長月度工作會議，宣導終端考核內容6、

2、各個店鋪的綜合表現(xiàn)和業(yè)績評估7、理順對于店鋪管理人員的激勵考核制度和晉升方案20年與部門月份工作計劃六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一責任人協(xié)助人2345678910111213141516171819202122232425262728293031114151617181922232425262930318910111213141516171819202122232425262728293031456789101112131415161718192021222324252627282930318、各店鋪存在的問題及解決方法信息匯總9、督促各項零售管理制度的完善和執(zhí)

3、行三、貨品管理內容溝通1、溝通 09年度區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和貨品采購計劃溝通3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930312、溝通秋季貨品期貨執(zhí)行率和冬季到貨狀況3、信貸發(fā)放使用情況和匯款計劃4、貨品銷售信息反饋匯總以及銷售排名四、商超系統(tǒng)跟進事項：1、各個商超系統(tǒng)確認網點業(yè)態(tài)等商圈信息評估6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930312、商超網點進駐位置、面積安排的跟進3、各商超網點政策、坪效的信息匯總4、新商超系統(tǒng)談判資料（市場發(fā)展規(guī)劃）制作5、好又多、家樂福體系接觸的安排五、拓展部門工作安排6789101112131415161718192021222324252627282930311、主持拓展部門人員的月度工作總結會議2、各人員上月客戶跟進信息匯總3、各人員工作總結和檢討4、區(qū)域管理的調整和安排5、各個商圈信息的匯總6、09年度區(qū)域網點實現(xiàn)的落實7、招商手冊和拓展工具的溝通七、出差方面：1、常州參加拓展月度會議2、山東等地溝通區(qū)域發(fā)展和市場事務的處理3、上海洽談商超新系統(tǒng)合作事務4、蘇北商圈的考察和拓展人員的工作支持九、上級領導安排的其它工作 操作 /執(zhí)行 預審 /確定56789101112131415161718192