1、園林工程監(jiān)理規(guī)劃學院：生物食品學院班級：13園林一班姓名：周 玄 雯學號：0804130114長春科技學院目錄一、工程項目概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、監(jiān)理工作內容1四、監(jiān)理工作目標2五、監(jiān)理依據(jù)2六、項目監(jiān)理機構2（一）項目監(jiān)理組織形式2（二）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃3（三）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責3（四）監(jiān)理工作制度5七、監(jiān)理工作內容6（一）質量控制方面的基本方法6（二）進度監(jiān)理工作方法及措施7（三）造價控制監(jiān)理工作方法及措施9（四）安全控制的方法和措施10（五）組織協(xié)調措施及工作程序10（六）信息（資料）管理方法及措施11八、監(jiān)理工作程序13九、監(jiān)理設施20一、工程項目概況建設單位：東

2、莞市南城區(qū)公共事業(yè)服務中心設計單位：東莞市嶺南景觀及市政規(guī)劃設計有限公司施工單位：福建省東日工程有限公司中國第四冶金建設公司本工程位于東莞市南城區(qū)管轄境內，工程規(guī)模建設總長度約 12.14 千米；工程內容包括路基、路面、園建小品、道路景觀綠化等，整個改造為單側改造工程，均在原有人行道單側，工程總概算價大約 3200 萬元，工程建設總工期 102 個日歷天。由南城區(qū)公共事業(yè)服務中心投資興建。本工程分為三個標段，通過公開投標，選擇施工單位。五環(huán)路為第一標（ A 段），由中國第四冶金建設公司中標，承擔施工任務。該標段的工程內容主要包括： 5600 米長的原有單側人行道改造工程、 沿線綠化改造工程及其

3、附屬設施；新增設自行車道。綠色路、水濂山中心路、學府路為第二標（ BC）段，改造線路總長約 6500 米，由福建東日工程有限公司中標，承擔施工任務。該標段工作內容主要包括：綠色路總線路長 4000 米以及水濂山中心路、學府路 2500 米長的原有單側人行道改造工程、沿線綠化改造工程及其附屬園建設施；新增設自行車道。第三標為自行車到彩色瀝青砼施工，還沒有招標定標。本工程為單邊人行道升級改建工程，新增設自行車道功能，并全面進行道路景觀綠化改造，聚集休閑、漫步、旅游觀光、生態(tài)環(huán)保于一體，使之成為東莞市又一道亮麗的城市風景線，打造成一條極具特色的綠色生態(tài)長廊。本工程的重點和難點是4 公里的綠色路（B

4、段）單邊人行道升級改建；本工程的特點是工作量大，任務繁重，工期緊。二、監(jiān)理工作范圍東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程A 段、 BC段工程的施工準備期、施工期、質量保修期的監(jiān)理及竣工驗收的有關工作。三、監(jiān)理工作內容1、三控制：工程質量、造價和工期；2、三管理：合同的履行、安全生產(chǎn)和信息處理；3、一協(xié)調：協(xié)調建設單位與工程建設有關各方的工作關系。施工階段園建、綠化工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理以及建設工程項目各方組織、協(xié)調和溝通。四、監(jiān)理工作目標1、投資目標：施工合同價及合理的追加投資2、工期目標：日歷天102 天3、質量目標：合格4、安全目標：無重傷及以上事故五

5、、監(jiān)理依據(jù)該道路景觀綠化工程監(jiān)理是受工程項目建設單位：東莞市南城區(qū)公共事業(yè)服務中心的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)有關部門批準的工程項目建設文件，建設工程委托監(jiān)理合同及建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。在工程建設中實施監(jiān)理的依據(jù)是：1、工程建設的相關規(guī)范和標準；2、工程設計文件、圖紙等有關工程資料；3、與工程有關的會議紀要。4、中華人民共和國國務院城市綠化條例5、中華人民共和國行業(yè)標準城市綠化工程施工及驗收規(guī)范6、廣東省城市綠化管理條例7、廣東省園林土建工程中特殊分項工程的質量檢驗和評定標準8、廣東省城市園林綠化植物種植技術規(guī)定（試行）9、廣東省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術

6、規(guī)定（試行）10、廣東省園林綠化工程質量評定標準（試行）11、市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-90。六、項目監(jiān)理機構（一）項目監(jiān)理組織形式工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表一標（ A 段）監(jiān)理組二標（ BC段）監(jiān)理圖 6-1 項目監(jiān)理組織結構（二）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃本監(jiān)理項目委派五人組成項目監(jiān)理部，一人為項目總監(jiān)理工程師，下設總監(jiān)代表，配駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員各一名。表 6-1 項目監(jiān)理部人員配備表姓 名專業(yè)職 稱職 務執(zhí)業(yè)（上崗）證號鄒明耀市政工程師總監(jiān)44001726黃春園市政工程師總

7、監(jiān)代表44011051王增龍市政工程師專業(yè)監(jiān)理工程師44011041翟建橋市政工程師資料員伍校明交通土建技術員監(jiān)理員黃騰達建筑技術員監(jiān)理員（三）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內容、職責與分工：1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1 ）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6) 審定承包單位

8、提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持和參與工程質量事故的調查；(10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；(12) 審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表應履行以下職責：(1 ）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2 ）按總監(jiān)理工程師的

9、授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9) 核查進場

10、材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4、監(jiān)理員應履行以下職責：(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2 ）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3 ）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄；(5 ）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)

11、監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（四）監(jiān)理工作制度1、 施工階段工程監(jiān)理工作制度(1) 施工圖紙會審及設計交底制度(2) 施工組織設計審核制度(3) 工程開工審批制度(4) 工程材料，半成品質量檢驗制度(5) 隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度(6) 單位工程單項工程中間驗收制度(7) 技術經(jīng)濟簽證制度(8) 設計變更處理制度(9) 現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度(10) 施工備忘錄簽發(fā)制度(11) 工程款支付簽認制度(12) 工程索賠簽認制度等2、項目監(jiān)理部內部工作管理制度(1) 建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結本周監(jiān)理工作情況及存在

12、問題，提出下周監(jiān)理工作要求及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1 個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設單位。月報內容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結及下月監(jiān)理工作計劃，以及需要上報的其他問題。施工過程中一般性專業(yè)技術問題, 由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將結果向總監(jiān)匯報。若遇到有關監(jiān)理的重大技術經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。(2) 監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工

13、作日記應按規(guī)定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術資料。建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25 日前由兼考勤員將當月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。七、監(jiān)理工作內容（一）質量控制方面的基本方法質量控制將采用事前、事中、事后控制的方法，對4M1E質量進行全面的控制，以預控為主。1、一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點：第一重點為重要的分部分項工程指園建小品的基礎、人行道、自行車道的路基、喬灌木及花卉種植等工程，分項工程如鋼筋、砼等。第二重點為結構的關鍵部位如路基底層的壓實度、混凝土強

14、度、各類混合料生產(chǎn)和施工配合比、彩色瀝青砼施工、鋼部件焊接、喬木、灌木、花卉及地被品質及規(guī)格等。3、三個階段： A 工程準備階段： 審查施工單位配備人力、 材料、機械設備是否合理，審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。4、四個手段：(1) 旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。&#

15、183;首件、樣板施工；·混凝土澆筑施工；·材料的現(xiàn)場見證取樣；·密實度檢測；·重要的工序；(2) 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。(3) 試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。表 7-1 本工程主要測試項目一覽表道路（人行道及自行車道）項目名稱檢測內容頻率土基層壓實度1000 / 組； 3 點/ 組碾壓檢驗全面，隨時，無彈簧土基層穩(wěn)定層壓實度2 點 /100m混凝土面層抗壓1 組/100m3或每臺班抗折1 組/100m3或每臺班注：施工測量

16、復核抽檢按100%，其它驗收抽查原則上按 10%，關鍵、重點部位視情況，必要時加大抽檢頻率。(4) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或整改。（二）進度監(jiān)理工作方法及措施1、審批工作程序(1 ）閱讀進度計劃，列出問題，進行調查分析。(2 ）提出問題與承包人講座或澄清。(3 ）對有問題部分進行分析。(4 ）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。2、審查內容(1 ）施工總工期的安排應符合合同工期。(2 ）各施工階段或單位工程的施工順序和時

17、間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。(3 ）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。(4 ）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。(5 ）動員準備階段的可靠性和積極性。(6 ）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。3、進度計劃的檢查和調整對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調整。在每月開始的五天前承包人應將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。4、周進度計劃量項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事

18、項，分析完成與未完成原因。(1 ）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。(2 ）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3 ）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。(4 ）當周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況。(5 ）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。(6 ）當周的天氣情況及對工程的影響。(7 ）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業(yè)工程師。5、月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：(1 ）工程概況、工程形象進度的說明， 工程進度累計曲線和

19、完成投資額的累計曲線。 (2 ）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。(3 ）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。6、進度計劃調整當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的

20、施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。7、進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后， 監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工作。（三）造價控制監(jiān)理工作方法及措施1、工程量清單的管理(1 ）監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內容及講師方式和方法。(2 ）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，

21、都不予計量。2、工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行數(shù)量或單價上的變動、調增或調減。3、計量原則(1 ）凡工程質量不合格者，嚴禁計量。(2 ）按合同文件規(guī)定的方法計量。(3 ）設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。(4 ）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設計變更一經(jīng)批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。4、工程計量的方法(1 ）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。(2 ）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢

22、驗申請單、工程質量檢驗表及有關質量評定意見。5、工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。（四）安全控制的方法和措施安全監(jiān)理的任務是對工程施工過程中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行預測、評價和監(jiān)控，并通過法律、經(jīng)濟、行政和技術手段，促使其建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)標準，制止建設中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把工程施工安全控制在允許的風險范圍之內，以確保安全性；1、審核施工承包合同中的安全條款；

23、2、審查各專項安全施工方案，審核項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員以及特殊工種操作人員的上崗證；3、監(jiān)督施工過程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患；4、檢查分部、分項工程施工安全狀況，簽署安全評價意見；5、參與工程安全事故調查，督促安全技術防范措施實施和驗收。6、定期向建設工程安全監(jiān)督部門報告工程施工安全狀況。（五）組織協(xié)調措施及工作程序1、以監(jiān)理合同和施工承包合同為依據(jù)，通過協(xié)調、調解和仲裁等途徑，理順業(yè)主、施工承建單位和工程有關各方的關系，確保工程建設順利進行。2、監(jiān)理工程師按照分工和有關程序，各自負責所分管項目和分管專業(yè)范圍內的協(xié)調工作。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時

24、了解施工情況，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，隨時與有關單位磋商，盡快求得合理解決。必要時，可發(fā)出監(jiān)理指令，或提請業(yè)主處理。4、定期或不定期召開施工協(xié)調會和其他專題協(xié)調會議，就存在的問題展開充分討論，形成會議紀要，責成有關單位解決。5、按照施工承包合同的條款，公正合理地協(xié)調解決合同執(zhí)行中的糾紛，維護合同雙方的合法權益。（六）信息（資料）管理方法及措施1、合同管理的任務與方法(1 ）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；(2 ）進行上述各類合同的跟蹤管理，包括各方執(zhí)行合同情況的檢查；(3 ）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。2、信息管理的任務與方法(1 ）負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存

25、；(2 ）運用計算機進行工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程的項目管理信息服務、定期提供多種監(jiān)理報表；(3) 建立工程會議制度，整理、發(fā)送各類會議記錄；(4) 督促施工單位、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料，整理各類必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。3、組織協(xié)調的任務與方法(1 ）組織協(xié)調參與本工程項目建設的、與業(yè)主簽訂合同關系的各單位之間的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題；(2) 協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項；(3) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。4、監(jiān)理資料整理方法(1) 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質檢

26、單，做好隱蔽工作記錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記， 記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。(2 ）監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內容有：1) 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質量狀況，對主要分項工程如路基方工程、 路面工程、綠化工程等形象作出詳細說明， 文字力求簡單。2) 說明工程進度快慢、工程質量高低狀況，分析影響工程進度、工程質量的主要原因及今后改進的建議。3) 主要工程細目進度。4) 列出承包人現(xiàn)場的機具、設備、人員、試驗細目。(3 ）其他記錄1)

27、 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構內部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。2) 對工程開展的建議或對存在問題的處理意見。3) 監(jiān)理及業(yè)主的有關指令、命令的執(zhí)行情況。(4 ）監(jiān)理管理用表：建設工程監(jiān)理規(guī)范表式（GB50319-2000）(5 ）監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內容如下：1) 項目監(jiān)理規(guī)劃2) 項目監(jiān)理實施細則；3) 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；4) 分包單位資格報審表；5) 圖紙會審會議紀要、技術交底文件；6) 施工組織設計（方案）報審表；7) 工程開工 / 復工報審表及工程暫停令；8) 工程測量定位記錄、測量核驗資料；9) 工程進度計劃；10) 工程材料、構配件、設備的質量證明文

28、件；11) 檢查試驗資料；12) 工程變更資料；13) 隱蔽工程驗收記錄；14) 工程計量單和工程款支付證書；15) 監(jiān)理工程師通知單；16) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；17) 報驗申請表；18) 會議紀要；19) 來往函件；20) 監(jiān)理日記；21) 項目監(jiān)理工作月報；22) 質量缺陷與事故的處理文件；23) 分部工程、單位工程等驗收資料；24) 索賠文件資料；25) 竣工結算審核意見書；26) 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；27) 監(jiān)理工作總結；八、監(jiān)理工作程序1、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；3 、按照工程建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；4、參與工程竣工預

29、驗收、簽署工程建設監(jiān)理意見；5、工程建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結報告。6、制定質量、進度、投資控制程序。組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計審定分包單位簽認“施工組織設計報審表”簽認“分包單位資格審查申請表”審定結構用原材料，設參加隱蔽工程驗收備，構配件的質量。對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控合格者簽認， 不合格者返工，不返工者簽簽認“見證取樣單”發(fā)整改通知書。簽認分部分項工程質量評定表監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工予驗收，報送監(jiān)理單位參加由建設單位組織的“竣工程質量評估報告工驗收”建設單位向備案機關領取工程協(xié)助建設單位申請工程竣工驗收備案竣工驗收備案證書工作圖 8-1 單位工程質量控制程序施工單位申報與業(yè)主及各方總監(jiān)開工報告面協(xié)調會施組設計提復工申請出初批復審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師圖 8-2 開工、復工申請審批程序圖原材料構配件及設原材料構配件及設備不能進入現(xiàn)場承包商填報“建筑材料報驗單”備可以進入現(xiàn)場承包商填報“進場設備報驗單”監(jiān)理工程師簽認原材料、構配件