1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司廠務(wù)公開工作情況報告 積極推進(jìn)廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展*集團公司工會：廠務(wù)公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在*集團工會和公司黨委的正確指導(dǎo)下，*制造公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，夯實廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的呼聲越來越高。如何做好廠務(wù)公開成

2、為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了廣東省廠務(wù)公開民主管理意見和關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的實施意見等文件精神，一致認(rèn)為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度（一）明確原則。為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)，兩個確保，五個必須”的原則。一個標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公

3、開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了*制造公司廠務(wù)公開實施辦法，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上

4、反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。（三）規(guī)范形式。目前，廠務(wù)公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開宣傳專欄、OAK辦公系統(tǒng)、*明珠網(wǎng)（公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、工資獎金分配方案、工程建設(shè)項目和大宗物資采購招投標(biāo)情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。（四）突出重點。廠務(wù)公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些

5、重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對物資采購、工程建設(shè)項目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集黨辦、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，比質(zhì)比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進(jìn)行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，找材料到-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結(jié)合三標(biāo)一體化和先進(jìn)制造企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)，制定了物資采購程序、工程項目控制程序等制度標(biāo)準(zhǔn)；相繼出臺了關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞

6、動、分配制度改革的方案、物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)、*制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。三、強化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量廠務(wù)公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對廠務(wù)公開運行情況進(jìn)行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行整