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文檔簡介

1、孫付德 2016.4.24 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、KPI目標(biāo)1 標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，系統(tǒng)化，可視化2 降本增效3合理明確的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、KPI目標(biāo)，能保障供應(yīng)鏈有效運行。1，通過業(yè)務(wù)梳理分解，建立操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則和流程。采購供應(yīng)主體流程V2.0.pdf小批量貨物發(fā)運模式控制規(guī)則（試行）.doc通過固化一般流程，嵌入系統(tǒng)，并通過智能終端、APP等，實現(xiàn)實時在線可視，自動分析，智能糾錯。（一）訂單交付的前拉后推。推行承諾基線，計劃跟蹤，實際考核三線運作。分別由銷售商務(wù)、計劃訂單、執(zhí)行部門窗口期內(nèi)賦值，滾動刷新。保障交付和客戶滿意，同時防止積壓和牛鞭效應(yīng)。CRD要求到達(dá)時間RSD要求發(fā)運時間RP

2、D要求交貨時間EPD預(yù)計交貨時間ESD預(yù)計發(fā)運時間ETA預(yù)計到達(dá)時間APD實際交貨時間ASD實際發(fā)貨時間ATA實際到達(dá)時間（二）訂單需求分析、生產(chǎn)計劃排程關(guān)鍵控制點：l、設(shè)計工藝部門要提供健全準(zhǔn)確的BOM（物料清單）。2、倉庫提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，分類管理，保障安全庫存。3、 建立操作SLA和SOP。從需求分析、提出物料請購、采購下單等各環(huán)節(jié)，建立物料采購周期表、外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)周期表、訂單處理標(biāo)準(zhǔn)周期表、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)周期表等流程基線。作為訂單評審、生產(chǎn)排程、確定交期，執(zhí)行考核的基本依據(jù)。并嵌入 MRP、ERP的相關(guān)軟件控制 ，重大項目全流程協(xié)同。4、 控制訂單處理，采購物料，物流發(fā)貨進(jìn)度。對下給供應(yīng)商的訂單，跟催、確認(rèn)，建立日常業(yè)務(wù)和重大事項溝通考核機(jī)制，避免交貨期才知道沒法按時交付。 對供應(yīng)商的服務(wù)能力、品質(zhì)保證能力定期考察。已簽未發(fā)未簽可期需求預(yù)測分區(qū)分類產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)計劃訂單庫存準(zhǔn)確作業(yè)通暢倉儲

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