1、整理ppt18D報(bào)告敘述之5W2HPresent:Vinson整理ppt28 Discipline7.7.預(yù)防再發(fā)生措施預(yù)防再發(fā)生措施1.1.內(nèi)內(nèi)/ /外部成員外部成員2.2.問(wèn)題的詳細(xì)描述問(wèn)題的詳細(xì)描述3.3.圍堵計(jì)畫(huà)圍堵計(jì)畫(huà)4.4.5.5.長(zhǎng)期改善對(duì)策長(zhǎng)期改善對(duì)策6.6.成果驗(yàn)證成果驗(yàn)證8.8.祝賀祝賀Present:VinsonP1整理ppt3WHOWHOWHEREWHEREWHENWHENWHYWHYWHATWHATHOW MANYHOW MANYHOW MUCHHOW MUCHP25W2HPresent:Vinson整理ppt4WHAT事或物的發(fā)生起源事或物的發(fā)生起源, ,影響範(fàn)圍影

2、響範(fàn)圍( (現(xiàn)地現(xiàn)地. .現(xiàn)物現(xiàn)物. .現(xiàn)狀現(xiàn)狀) )待處理的狀況待處理的狀況改善實(shí)施的狀況改善實(shí)施的狀況P3Present:Vinson整理ppt5WHEREP4狀況發(fā)生的地點(diǎn)狀況發(fā)生的地點(diǎn)等待處理的地點(diǎn)等待處理的地點(diǎn)改善實(shí)施的地點(diǎn)改善實(shí)施的地點(diǎn)Present:Vinson整理ppt6P5(WIP)(Line)國(guó)內(nèi)國(guó)外5W 2H Checking List5W 2H Checking ListSeaAirIQC零件倉(cāng)Line暫存區(qū)成品倉(cāng) 存放區(qū)數(shù)量地點(diǎn)公司協(xié)力商組裝廠OEM品牌客戶(hù)通路商Present:Vinson整理ppt7P6WHEN狀況發(fā)現(xiàn)的時(shí)間狀況發(fā)現(xiàn)的時(shí)間暫時(shí)對(duì)策實(shí)施的時(shí)間暫時(shí)對(duì)策

3、實(shí)施的時(shí)間永久對(duì)策實(shí)施的時(shí)間永久對(duì)策實(shí)施的時(shí)間Present:Vinson整理ppt8P7WHO何人發(fā)現(xiàn)狀況何人發(fā)現(xiàn)狀況( (公司同仁、協(xié)力廠、公司同仁、協(xié)力廠、組裝廠、組裝廠、OEMOEM、品牌客戶(hù)、通路商、品牌客戶(hù)、通路商、消費(fèi)者消費(fèi)者) )何人執(zhí)行何人執(zhí)行暫時(shí)對(duì)策暫時(shí)對(duì)策何人執(zhí)行何人執(zhí)行永久對(duì)策永久對(duì)策Present:Vinson整理ppt9P8WHY狀況發(fā)生的原因狀況發(fā)生的原因: :人、機(jī)、料、法、環(huán)境人、機(jī)、料、法、環(huán)境4M:Man4M:Man、MachineMachine、MethodMethod、 MaterialMaterial1E:Environment1E:EnvironmentPresent:Vinson整理ppt10P9How Many/How Much狀況發(fā)生的數(shù)量狀況發(fā)生的數(shù)量待處理的數(shù)量待處理的數(shù)量( (暫時(shí)對(duì)策暫時(shí)對(duì)策) )待處理的數(shù)量待處理的數(shù)量( (永久對(duì)策永久對(duì)策) )第一批改善品的供應(yīng)數(shù)量第一批改善品的供應(yīng)數(shù)量欲追蹤之改善品的供應(yīng)數(shù)量及每批數(shù)