1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開(kāi)展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持”，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員, 充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)活動(dòng)的深入。二、組織領(lǐng)導(dǎo)建立以護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，以各科護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)、護(hù)士為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。組 長(zhǎng)：楊慧蕓內(nèi)科組：副組長(zhǎng)：崔 慧（內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)）成 員：蘭雪麗（內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)）常連菊（內(nèi)二科護(hù)士）王宇玉（內(nèi)一科護(hù)士）外科組：副組長(zhǎng)

2、：董春花（手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)） 成 員：李 芬（外科護(hù)士長(zhǎng)）袁衛(wèi)琴（婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)）王江榮（外科護(hù)士） 急救組：副組長(zhǎng)：楊雨霞（急診科護(hù)士長(zhǎng)）成 員：韓曉莉（兒科護(hù)士長(zhǎng)）趙竹玲（急診科護(hù)士）陳媚（內(nèi)一科護(hù)士）馮玲（婦產(chǎn)科護(hù)士）劉玉（護(hù)理部干事） 后勤儲(chǔ)備組：副組長(zhǎng)：杜秀榮（護(hù)師）成 員：范春紅（主管護(hù)師）師改蓮（供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)）三、啟動(dòng)原則凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急、傳染病流行等突發(fā)事件，重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。四、報(bào)告程序1、正常上班時(shí)間：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任護(hù)理部主任分管院長(zhǎng)2、中班、夜班、節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士

3、長(zhǎng)、科主任總值班護(hù)理部主任3、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。五、調(diào)配原則1、各科護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排好科內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各科必須安排備班，備班者電話要保持暢通，做到隨叫隨到。2、各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。3、各科遇到下述情況之一時(shí)，原則上先由護(hù)士長(zhǎng)在所管轄的各科間進(jìn)行調(diào)配。4、若遇特殊情況，護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄科室增援機(jī)動(dòng)護(hù)士，可請(qǐng)求有關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)增援。緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：、護(hù)理單元加床數(shù)超過(guò)規(guī)定床位的，且床護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。、各類重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)的，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士13人。、護(hù)理單元（非監(jiān)護(hù)系統(tǒng)）危重病人（病危）3人，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。護(hù)理單元有長(zhǎng)期病假（病假3個(gè)月），且床護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。六、職責(zé)及要求1.積極參與科室及護(hù)理部的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，不管提高護(hù)理急救技能。2.認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和流程。3.落實(shí)醫(yī)院感染管理制度。4.仔細(xì)觀察患者病情變化，及時(shí)給予處理，確