1、山東電力建設(shè)第三工程公司SEPCOIII Electric Power Construction Corporation制度文件：商業(yè)運(yùn)行維護(hù)System Document: The commercial operation and maintenance編碼CodeSEPCOIII-CO-201-00-H24-A0版本 Version: AO語(yǔ)種：中英雙語(yǔ)Language: Chinese& EnglishEPC項(xiàng)目機(jī)組試運(yùn)行管理制度Trial operation system of EPC project本文件產(chǎn)權(quán)屬于山東電力建設(shè)第三工程公司所有，未經(jīng)書(shū)面許可，不得以任何方式外傳。

2、This document is the property of SEPCOIII Electric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII. 6.3.1性能試驗(yàn)開(kāi)始前，EPC項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)試驗(yàn)前期準(zhǔn)備、機(jī)組消缺、測(cè)點(diǎn)安裝以及試驗(yàn)時(shí)工況調(diào)整、系統(tǒng)隔離和異常事故處理等工作，并 選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行機(jī)組性能狀態(tài)摸底測(cè)試，便于進(jìn)一步地調(diào)整；6.3.2在性能試驗(yàn)前，EPC項(xiàng)目部組織

3、調(diào)試單位對(duì)參加性能試驗(yàn)的人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施學(xué)習(xí)。對(duì)于重要操作，運(yùn)行單位負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn) 點(diǎn)分析，制定異常處理預(yù)案，編制試驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)控制措施并組織交底學(xué)習(xí)。7過(guò)程描述責(zé)任部門(mén)/崗位售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工售后服務(wù)中心/經(jīng)理（副經(jīng)理）項(xiàng)目管理部售后服務(wù)中心/專(zhuān)工售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工EPC項(xiàng)目機(jī)組調(diào)試運(yùn)行流程圖參加EPC合同 談判和技術(shù)交底1編制試運(yùn)行管理策劃書(shū)，審核批準(zhǔn)配合設(shè)計(jì)和設(shè)備招標(biāo)工作編制試運(yùn)行技術(shù)協(xié)議執(zhí)行步驟控制點(diǎn)及輸出工作標(biāo)準(zhǔn)7.1參加EPC合同談判，參與運(yùn)行 規(guī)程、維護(hù)手冊(cè)、業(yè)主人員培訓(xùn)、 備品備件、質(zhì)保期要求等條款的談 判和澄清；7.2參加EPC合同簽訂后的交底 會(huì)

4、；EPC合同簽訂3個(gè)月內(nèi)7.3收集資料（EPC合同、項(xiàng)目介 紹、里程碑計(jì)劃等），編制試運(yùn)行 策劃E：內(nèi)容包括不局限于：1、合 同范圍；2、工作目標(biāo)；3、 工作范圍；4、分包方式選 取；5、組織結(jié)構(gòu)；6、技術(shù) 管理；7、風(fēng)險(xiǎn)管理；8、HSE 管理；9、信息管理；10、 溝通管理；11、文檔管理等EPC合同交底后1個(gè)月內(nèi)7.4審核試運(yùn)行管理策劃書(shū)；試運(yùn)行管理策劃書(shū)7.5批準(zhǔn)調(diào)試、試運(yùn)行策劃書(shū)；試運(yùn)行管理策劃書(shū)7.6配合設(shè)計(jì)審查和設(shè)備招標(biāo)工 作；EPC合同簽訂后5個(gè)月內(nèi)7.7編制試運(yùn)行招標(biāo)技術(shù)文件，提 交經(jīng)營(yíng)管理部；試運(yùn)行招標(biāo)技術(shù)文件倒送電前一年半經(jīng)營(yíng)管理部、 售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工售后服務(wù)中心/ 試

5、運(yùn)行單位售后服務(wù)中心/ 總經(jīng)理工作部售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工7.8發(fā)布招標(biāo)文件，并對(duì)投標(biāo)文件 進(jìn)行審核；7.9合同談判并依據(jù)調(diào)試運(yùn)行單 位招標(biāo)管理辦法確定試運(yùn)行單 位；分包合同評(píng)標(biāo)報(bào)告倒送電前一年7.10與運(yùn)行單位進(jìn)行合同交底及 試運(yùn)行工作安排；試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要合同簽訂后一周內(nèi)進(jìn)行7.11與試運(yùn)行單位進(jìn)行合同交底， 內(nèi)容包括業(yè)主合同的要求、現(xiàn)場(chǎng)的 機(jī)組狀況、現(xiàn)場(chǎng)注意問(wèn)題等；7.12與項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，包括 合同范圍，試運(yùn)行工作管理注意事 項(xiàng)等；合同交底記錄合同簽訂后一周內(nèi)進(jìn)行7.13運(yùn)行單位編制運(yùn)行大綱， 并提交售后服務(wù)中心審核；7.14售后服務(wù)中心監(jiān)督試運(yùn)行單 位根據(jù)運(yùn)

6、行大綱的策劃完成國(guó) 內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備；運(yùn)行大綱合同定后一個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行7.15售后服務(wù)中心依照授權(quán)上崗 管理流程對(duì)試運(yùn)行人員進(jìn)行審 核；7.16按照人員派遣計(jì)劃督促試運(yùn) 行單位派遣人員；7.17總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)試運(yùn)單位 簽證辦理；到送電前3個(gè)月運(yùn)行單位/項(xiàng)目 調(diào)試運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)生j*準(zhǔn)備7.18運(yùn)行單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情 況及項(xiàng)目部提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；分部試運(yùn)前一個(gè)月完成調(diào)試單位/調(diào)試 總指揮f7.19在試運(yùn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下全面 負(fù)責(zé)組織實(shí)施和管理；分步試運(yùn)運(yùn)行單位/運(yùn)行 人員P7.20參與調(diào)試驗(yàn)收簽證，檢查調(diào)試 完的設(shè)備及系統(tǒng)，并對(duì)合格的設(shè)備 及系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備代保管；7.21負(fù)責(zé)代保管設(shè)備的檢查

7、及調(diào) 試期間的操作；設(shè)備代保管簽證單 設(shè)備驗(yàn)收簽證卡設(shè)備代保管1T調(diào)試/運(yùn)行單位 /試運(yùn)行單位7.22全力配合調(diào)試工作，服從調(diào)試 的指揮；7.23試運(yùn)行期間的重大操作必須 參與調(diào)試單位牽頭的技術(shù)交底； 7.24嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制 度及“文明生產(chǎn)”紀(jì)律，正確進(jìn)行 操作及事故處理；7.25做好反事故預(yù)案；試運(yùn)行周報(bào) 反事故預(yù)案 交接班記錄 缺陷通知單每周提交試運(yùn)周報(bào)及日?qǐng)?bào)整套啟動(dòng)PEPC項(xiàng)目部/試 運(yùn)行單位7.26EFC項(xiàng)目部組織，運(yùn)行人員負(fù) 責(zé)運(yùn)行操作，調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)，直至可靠性運(yùn)行順利結(jié)束； 7.27對(duì)于重要操作，運(yùn)行單位負(fù)責(zé) 進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定異常處理預(yù) 案，編制試驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)

8、控制措施并組 織交底學(xué)習(xí)；每周提交試運(yùn)周報(bào)及日?qǐng)?bào)機(jī)組可靠性運(yùn)行、驗(yàn)證試驗(yàn)EPC項(xiàng)目部/試 運(yùn)行單位7.28試運(yùn)行單位在機(jī)組合同結(jié)束 前整理運(yùn)行資料，報(bào)送項(xiàng)目部；7.29項(xiàng)目部將資料移交至業(yè)主，完 成資料交接手續(xù)，并有記錄；7.30運(yùn)行單位與業(yè)主進(jìn)行崗位交 接，機(jī)組正式移交業(yè)主；交接記錄機(jī)組移交手續(xù)簽訂后機(jī)組交接經(jīng)營(yíng)管理部/傳 后服務(wù)中心7.31售后服務(wù)中心對(duì)試運(yùn)行工作 開(kāi)展進(jìn)行最終評(píng)價(jià)；7.32經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)合同約定向 試運(yùn)行單位付款；按試運(yùn)行合同進(jìn)行結(jié)算和 付款工作；結(jié)算和付款售后服務(wù)中心/ 專(zhuān)工7.33組織對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行全面的 總結(jié)。機(jī)組移交后一個(gè)月（總結(jié)18記錄8.1試運(yùn)行管理策劃書(shū)8.

9、2評(píng)標(biāo)報(bào)告8.3試運(yùn)周報(bào)8.4試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要8.5試運(yùn)大綱8.6設(shè)備代保管簽證單8.7設(shè)備驗(yàn)收簽證卡8.8交接班記錄8.9缺陷通知單8.10反事故預(yù)案9附件見(jiàn)本制度文件附件包文件修改記錄Modification recordSEPCOIII-CO-201-00-H24-A0版本Version日期Date章節(jié)Section貞碼Page修改內(nèi)容及依據(jù)Modification and basis目錄Catalogue1目的 Purpose12. 范圍 Scope13. 定乂 Definitions14. 職責(zé) Responsibilities15. 相關(guān)文件 Relatives46. 總要求

10、General Requirements57. 過(guò)程描述 Procedure78. 十己錄 Record109. 附件 Appendix111目的為規(guī)范EPC項(xiàng)目機(jī)組試運(yùn)行工作的管理，保證試運(yùn)行工作的順利開(kāi)展，特編制本程序。2范圍適用于公司承接的EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段運(yùn)行工作的管理。3定義試運(yùn)行：自倒送廠(chǎng)用電開(kāi)始至機(jī)組進(jìn)入PAC之前，伴隨調(diào)試過(guò)程開(kāi)展的運(yùn)行活動(dòng)。4職責(zé)4.1售后服務(wù)中心4.1.1負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行管理策劃書(shū)，進(jìn)行試運(yùn)行工作前期策劃；4.1.2負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行招標(biāo)文件技術(shù)部分；4.1.3配合經(jīng)營(yíng)管理部完成試運(yùn)行招標(biāo)工作，確定試運(yùn)行單位并簽訂技術(shù)協(xié)議；4.1.4負(fù)責(zé)牽頭組織召開(kāi)試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)

11、；4.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督試運(yùn)行單位的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并審核運(yùn)行大綱、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、運(yùn)行相關(guān)制度文件、技術(shù)措施、防事故預(yù) 案、運(yùn)行用報(bào)表及記錄等運(yùn)行技術(shù)資料；4.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)審試運(yùn)行單位對(duì)業(yè)主人員的培訓(xùn)計(jì)劃及方案符合EPC大合同要求，監(jiān)督試運(yùn)行單位完成業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作；4.1.7負(fù)責(zé)組織完成業(yè)主人員的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)；4.1.8負(fù)責(zé)按照授權(quán)上崗流程對(duì)運(yùn)行單位人員進(jìn)行預(yù)授權(quán)；4.1.9督促運(yùn)行單位按照人員派遣計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行人員派造；4.1.10參與試運(yùn)周報(bào)的審核，負(fù)責(zé)對(duì)試運(yùn)行單位現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并進(jìn)行考核;4.1.11參與試運(yùn)行期間發(fā)生的事故分析、責(zé)任界定，監(jiān)督運(yùn)行

12、方面防范措施的制定與落實(shí);4.1.12負(fù)責(zé)試運(yùn)行合同的執(zhí)行過(guò)程管理及考核；4.1.13審核運(yùn)行單位提交的試運(yùn)總結(jié)，組織開(kāi)展運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)反饋。4.2經(jīng)營(yíng)管理部4.2.1負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行招標(biāo)文件商務(wù)部分，負(fù)責(zé)簽訂試運(yùn)行合同；4.2.2負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定付款、扣款；4.2.3負(fù)責(zé)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛。4.3調(diào)試管理部4.3.1牽頭分析試運(yùn)行期間發(fā)生的事故。4.4項(xiàng)目管理部4.4.1負(fù)責(zé)審核EPC項(xiàng)目試運(yùn)行管理策劃書(shū)；4.4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試運(yùn)期間發(fā)生的問(wèn)題。4.5 EPC項(xiàng)目部4.5.1全面負(fù)責(zé)對(duì)試運(yùn)行單位的管理，并執(zhí)行考核權(quán)利；4.5.2負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)試運(yùn)行人員進(jìn)行考評(píng)、監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理；4.5.3負(fù)責(zé)報(bào)送

13、試運(yùn)行周報(bào)、日?qǐng)?bào)；4.5.4現(xiàn)場(chǎng)審核運(yùn)行類(lèi)措施及預(yù)案，并監(jiān)督試運(yùn)行單位實(shí)施；4.5.5協(xié)調(diào)試運(yùn)行單位與調(diào)試單位的工作關(guān)系，確保試運(yùn)行工作順利開(kāi)展；4.5.6協(xié)調(diào)運(yùn)行單位與項(xiàng)目業(yè)主之間的工作聯(lián)系，組織運(yùn)行單位向業(yè)主提交運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖及運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)等運(yùn)行資料。4.6總經(jīng)理工作部4.6.1根據(jù)人員派遣計(jì)劃，協(xié)助試運(yùn)行單位出國(guó)人員的簽證辦理。4.7運(yùn)行單位4.7.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)行人員，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度的需求；4.7.2負(fù)責(zé)根據(jù)試運(yùn)行合同編寫(xiě)試運(yùn)行大綱，提交售后服務(wù)中心審核；4.7.3負(fù)責(zé)配置運(yùn)行工器具、勞保用品等，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的試運(yùn)行需求；4.7.4組織運(yùn)行人員做好系統(tǒng)熟悉和上崗培訓(xùn)工作；

14、4.7.5參與設(shè)計(jì)圖紙及資料的審核，從系統(tǒng)角度根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議；4.7.6參與運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部組織的DCS邏輯審查會(huì)并提出意見(jiàn)；4.7.7協(xié)助調(diào)試單位提供電氣、熱工保護(hù)、控制定值并參與審核；4.7.8完成業(yè)主運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及其他約定內(nèi)容的培訓(xùn)；4.7.9負(fù)責(zé)設(shè)備/系統(tǒng)的命名、正式掛牌，設(shè)備管道標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)并配合運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部實(shí)施；4.7.10負(fù)責(zé)編制運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、運(yùn)行相關(guān)制度文件、技術(shù)措施、防事故預(yù)案、運(yùn)行用報(bào)表及記錄等滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行要求 的運(yùn)行技術(shù)資料；4.7.11負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及項(xiàng)目部提供的資料組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；4.7.12負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)點(diǎn)分析、異

15、常處理預(yù)案、試驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)控制措施并組織交底學(xué)習(xí)；4.7.13參加分部試運(yùn)及其驗(yàn)收簽證，對(duì)建筑物、設(shè)備、系統(tǒng)代保管；4.7.14編制運(yùn)行設(shè)備與試運(yùn)設(shè)備、檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備的安全隔離措施；4.7.15根據(jù)啟動(dòng)試運(yùn)措施及運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，從分部試運(yùn)開(kāi)始在調(diào)試人員的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、驗(yàn)證性能試驗(yàn)操作、事 故處理和文明生產(chǎn)，參加試運(yùn)會(huì)議，對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)或建議；4.7.16對(duì)機(jī)組在啟動(dòng)和試運(yùn)行階段的啟動(dòng)、停止和運(yùn)行情況進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)；4.7.17負(fù)責(zé)在機(jī)組合同結(jié)束前整理運(yùn)行資料，報(bào)送項(xiàng)目部。4.8調(diào)試單位4.8.1根據(jù)調(diào)試工作總體進(jìn)度安排，提出運(yùn)行配合要求；4.

16、8.2負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)試方案交底；4.8.3指揮、指導(dǎo)試運(yùn)行人員進(jìn)行重要的運(yùn)行方案的編制并進(jìn)行重要的操作的監(jiān)護(hù)。5相關(guān)文件5.1上游文件無(wú)5.2下游文件運(yùn)行維護(hù)分包合同管理流程運(yùn)行維護(hù)技術(shù)管理導(dǎo)則運(yùn)行維護(hù)人員授權(quán)上崗管理流程生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程分部試運(yùn)管理流程運(yùn)行單位考核管理辦法調(diào)試交運(yùn)行管理流程運(yùn)行操作票管理制度工作票管理制度交接班管理制度試運(yùn)行設(shè)備巡回檢查管理制度運(yùn)行設(shè)備定期切換管理制度設(shè)備缺陷管理制度運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)定設(shè)備代保管管理制度事故調(diào)查分析管理流程5.3引用文件無(wú)5.4參考文件火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定6總要求6.1分部試運(yùn)總要求6.1.1對(duì)調(diào)試試運(yùn)合格的設(shè)備或系統(tǒng)，EPC項(xiàng)目部組織調(diào)試、運(yùn)行

17、單位進(jìn)行驗(yàn)收后移交運(yùn)行單位代保管，具體見(jiàn)設(shè)備代保管管理制度。 根據(jù)需要或業(yè)主要求，已試運(yùn)合格的系統(tǒng)可提前交付業(yè)主，EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)情況與業(yè)主簽訂臨時(shí)移交或正式移交簽證單；6.1.2分部試運(yùn)階段工作具體規(guī)定執(zhí)行分部試運(yùn)管理制度。6.2整套啟動(dòng)總要求6.2.1機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)階段后，試運(yùn)總指揮負(fù)責(zé)試運(yùn)階段現(xiàn)場(chǎng)的全部管理工作，包括整體協(xié)調(diào)、資源組織調(diào)配等；運(yùn)行單位按要求進(jìn)行運(yùn)行 操作，調(diào)試單位對(duì)運(yùn)行操作指導(dǎo)；6.2.2整套啟動(dòng)前，EPC項(xiàng)目部組織參加試運(yùn)的所有工作人員進(jìn)行整套啟動(dòng)措施的技術(shù)交底，保證每位參與人員都掌握整套啟動(dòng)試運(yùn)期間的技 術(shù)要求；對(duì)于重要操作運(yùn)行單位提出事故預(yù)案；6.2.3整套啟

18、動(dòng)前，運(yùn)行單位負(fù)責(zé)根據(jù)整套啟動(dòng)計(jì)劃提出試運(yùn)物資需求計(jì)劃，如:燃料、水、汽、氣、化學(xué)藥品等；EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織落實(shí)上 述物資到位情況，必要時(shí)和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，保證試運(yùn)期間必需物資的供應(yīng)；6.2.4整套啟動(dòng)期間，每天召開(kāi)2次（早、晚各1次）調(diào)試試運(yùn)會(huì)議，機(jī)組試運(yùn)組成員和有關(guān)單位代表參加。交接班會(huì)議由調(diào)總主持，主要落 實(shí)整套試運(yùn)計(jì)劃的完成情況，存在問(wèn)題、注意事項(xiàng)、需要協(xié)調(diào)事宜以及下一步具體工作o EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整套啟動(dòng)試運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃全面管理，及 時(shí)協(xié)調(diào)解決影響調(diào)試進(jìn)度的各種問(wèn)題，計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)EPC項(xiàng)目部批準(zhǔn)；6.2.5對(duì)于啟動(dòng)試運(yùn)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，由調(diào)試單位牽頭，試運(yùn)行單位配合分析提出解決問(wèn)題的方案和建議，試運(yùn)總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促；重大問(wèn) 題上報(bào)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)分析解決；6.2.6 EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)日?qǐng)?bào)，并報(bào)送總部相關(guān)部門(mén)；6.2.7整套啟動(dòng)期間嚴(yán)格